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出版者:东南大学出版社

作者:杜学森

出品人:

页数:235

译者:

出版时间:2005-8

价格:23.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787564100865

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 会计实训
• 财务管理
• 成本管理
• 会计教学
• 实务操作
• 高等教育
• 教材
• 财务分析
• 会计技能

好的，以下是一本不包含《管理会计实训教程》内容的图书简介，侧重于其他领域的知识，力求详实自然： --- 《现代企业战略管理与数字化转型实践指南》 内容简介 在全球经济格局剧烈变动的当下，企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是生存环境的根本性重塑。传统的、基于线性规划和静态分析的战略制定模式已无法适应快速迭代的技术环境和瞬息万变的消费者需求。本书《现代企业战略管理与数字化转型实践指南》，旨在为企业高层管理者、中层骨干以及有志于战略规划的专业人士，提供一套系统、前瞻且极具实操性的理论框架与落地工具。 本书的编写，根植于对全球领先企业成功案例的深度剖析，结合最新的组织行为学、信息技术与复杂系统科学的研究成果，构建了一个多维度的企业战略管理体系。全书内容严谨，逻辑清晰，力求在理论的深度与实践的可行性之间找到最佳的平衡点。 第一部分：新范式下的战略本质重构 本部分首先着眼于战略思维的根本性转变。我们不再仅仅关注“我们现在在哪里”和“我们要去哪里”，而是深入探讨“我们如何在一个不确定性极高的环境中持续创造价值”。 环境扫描与超敏捷洞察： 探讨如何超越传统的SWOT分析，引入情景规划（Scenario Planning）和德尔菲法（Delphi Method）的升级应用。重点阐述如何利用大数据分析和社交媒体监听工具，实时捕捉“弱信号”（Weak Signals），避免战略盲区。 价值网络与生态系统战略： 强调现代企业战略已从单一企业的竞争，升级为价值生态系统的对抗。详细解析了平台战略（Platform Strategy）、伙伴关系管理（Alliance Management）的构建逻辑，以及如何识别和驾驭生态系统中的关键节点。 动态能力理论的实战部署： 深入阐述动态能力（Dynamic Capabilities）如何帮助企业在资源配置、战略感知和战略重构三个层面实现持续的迭代和进化。提供了评估组织动态能力的量化指标体系。 第二部分：数字化转型：战略落地的核心驱动力 本书认为，数字化转型并非单纯的技术升级，而是企业核心战略的重塑过程。本部分将详尽阐述技术如何重塑商业模式和运营效率。 商业模式创新与数字孪生： 剖析云计算、物联网（IoT）和区块链技术对传统业务流程的颠覆性影响。通过多个行业案例，展示如何利用“数字孪生”（Digital Twin）技术优化产品设计、供应链管理及客户体验的闭环构建。 数据治理与决策智能化： 强调数据作为核心资产的战略价值。本书提供了从数据采集、清洗、存储到分析的全流程治理框架，并重点介绍了如何建立机器学习模型，辅助高层进行前瞻性的战略决策，而非仅仅是事后总结。 敏捷组织与DevOps文化的构建： 阐述了支持数字化转型的组织架构和文化基础。详细介绍了大规模敏捷框架（如SAFe）在非IT部门的适用性，以及如何通过DevOps理念加速产品上市速度，确保战略部署的敏捷性。 第三部分：组织变革与领导力重塑 战略的成功执行最终依赖于人与组织结构。本部分聚焦于推动变革的软性要素。 变革管理的三阶段模型升级： 借鉴科特（Kotter）的模型并结合行为经济学原理，提出了一个更适应高不确定性环境的“认知重塑—激励协同—制度固化”的变革管理三阶段模型。 适应未来的人才战略： 探讨在知识密集型和技术驱动型企业中，如何设计薪酬激励体系、职业发展路径，以吸引和保留具备“T型”或“π型”能力的复合型人才。重点讨论了远程协作与分布式团队的管理挑战与优化策略。 伦理、可持续发展与企业社会责任（ESG）的战略融入： 将ESG不再视为合规成本，而是新的竞争优势来源。提供了将可持续发展目标（SDGs）内嵌于企业核心战略地图的实操方法，指导企业构建负责任的长期价值。 第四部分：战略绩效评估与风险管控体系 战略的实现需要闭环反馈机制。本部分提供了超越传统财务指标的绩效评估工具箱。 平衡计分卡（BSC）的数字化迭代： 介绍了如何将非财务指标（如客户体验指数、创新管道健康度）更有效地纳入BSC，并利用实时仪表板进行监控。 前瞻性风险预警系统： 详细介绍了如何结合压力测试（Stress Testing）和蒙特卡洛模拟，对宏观经济风险、技术颠覆风险和地缘政治风险进行量化评估，并设定风险容忍度阈值。 战略审计与退出机制： 探讨了定期进行战略审计的重要性，确保战略与不断变化的环境保持一致性。同时，提供了清晰的战略“止损”或“转向”的决策标准与流程设计。 本书不包含管理会计的具体核算、成本控制或预算编制等技术性细节，而是将战略目标、数字化路径与组织资源（包括财务资源）的战略性分配和宏观监控相结合，为企业在复杂多变的商业环境中保持领先地位，提供了一张清晰的行动蓝图。读者在阅读后，将能够构建起一套更具前瞻性、更贴合数字化时代要求的企业战略管理体系。

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我发现这本书在知识体系的构建上做得极为严谨和系统，它不是零散地堆砌知识点，而是通过逻辑清晰的章节划分，层层递进地引导读者进入管理会计的世界。初学者可能会担心理论晦涩难懂，但作者巧妙地运用了“理论导入—模型解析—实际应用”的结构，每一步都衔接自然，避免了生硬的理论灌输。特别是对一些复杂概念的解释，作者似乎非常理解读者可能遇到的思维盲点，提前设置了小节来进行预警和澄清，这种教学上的细腻考量，使得学习的连贯性大大增强，基本上可以做到“一路畅通”地理解核心逻辑。这种结构感，对于需要建立完整知识框架的学习者来说，简直是福音。

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这本书的纸质和装帧设计给我的第一印象非常不错，封面设计简洁大气，色彩搭配和谐，摸起来有种沉甸甸的质感，让人一看就知道是下了功夫的用心之作。内页的纸张质量也值得称赞，印刷清晰锐利，墨色饱满，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。尤其值得一提的是，很多图表和案例的展示，都非常精细，线条和数据表格的排版布局都考虑到了读者的视觉体验，这一点在很多实操性强的教材中是很难做到的。装订结实，即便频繁翻阅和做笔记，也不用担心书本散架的问题。整体来看，这本书在物理形态上就已经为高质量的学习体验打下了坚实的基础，光是捧在手里，就让人对接下来的学习内容充满了期待和信心。

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这本书的案例分析部分，绝对是其最大的亮点之一，完全颠覆了我对传统教材“案例堆砌”的刻板印象。这里的案例并非是枯燥的、脱离实际的虚拟数据，而是仿佛直接从企业高层的会议室搬过来的真实商业情景。案例背景描述得非常详尽，包含了企业所处的行业特点、市场挑战乃至内部管理层的微妙博弈，让人立刻能感受到这不是在做题，而是在参与决策。更重要的是，它没有直接给出标准答案，而是引导我们去思考不同会计方法背后的管理含义和对经营策略的影响，真正体现了管理会计“为决策服务”的精髓，读完之后感觉自己的分析视角都拔高了一层。

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对于希望将书中学到的知识立即付诸实践的人来说，这本书的配套资源和附录部分提供了极大的便利。我发现书中提及的许多实操模板和工具的介绍非常到位，虽然我没有去下载额外的电子资源，但光看书中的文字描述，就能勾勒出清晰的操作流程。此外，作者在行文风格上保持了一种专业而又不失亲切感的平衡，没有过多地使用晦涩难懂的术语“炫技”，而是用精准而流畅的语言将复杂的概念阐述清楚，这使得即便是面对难度较大的定量分析部分，读者也能保持较高的阅读耐性和积极性，学习体验非常流畅顺滑，没有那种被知识点“卡住”的挫败感。

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与其他侧重于计算公式和报表制作的书籍相比，这本书在对“思维方式”的培养上投入了更多的笔墨。它不仅仅告诉你“怎么做”，更深入地探讨了“为什么这么做”以及“不这么做会有什么后果”。例如，在成本归集与分配的章节，作者反复强调了不同分配方法背后的管理目标差异，引导读者去权衡成本信息的精确性与获取成本之间的平衡。这种潜移默化的影响，让我开始习惯于从管理者而非单纯会计人员的角度去审视数据，这对于我未来在实际工作岗位上进行价值创造，无疑具有长远和深远的指导意义。

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