体育营销原理与实务

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页数:433
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出版时间:2005-8
价格:58.00元
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isbn号码:9787538143584
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  • 经济
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  • 营销学
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具体描述

本书中采用了在体育管理领域具有多年学术和实践经验的顶尖学者对体育管理和体育产业的定义。根据这些定义,体育产业是一个广泛和多样化的产业,它不仅仅局限于推销体育赛事,还包括其他很多细分市场。在过去二十多年间,随着体育管理作为一个研究领域的发展而出现了有关体育管理和体育产业的两个截然不同的流派。一个学派的观点是体育管理仅限于对主流的体育比赛以及如何将这些赛事推销给观众的研究。另一个学派则支持体育管理要对体育产业中所有领域进行研究,并且将体育产业定义为所有生产体育或娱乐相关产品的公司及其业务。本书的内容不仅仅只限于职业体育和学生体育,它涵盖了体育产业的各个方面,如体育市场研究公司、体育赞助管理公司、体育产品制造商和零售商、体育电视公司、体育网络公司和体育旅游公司等。体育管理和体育营销专业的学生们将就可能任职于这些形形色色的体育公司中。

现代商业战略与组织行为 第一部分:商业环境与战略基础 第一章 商业环境的宏观分析 本章深入探讨影响现代企业运营的宏观经济、政治法律、社会文化和技术变革等关键外部环境要素。我们将分析全球化进程对本土市场结构的影响,探讨不同国家和地区监管体系的差异性及其对企业战略制定的约束与机遇。重点关注地缘政治风险、贸易政策变动以及可持续发展要求(ESG)如何重塑企业的价值链和风险管理框架。通过对PESTEL分析模型的细致剖析,引导读者建立起对复杂商业生态系统的系统性认知,理解外部环境的动态演变如何直接作用于企业的长期生存与发展。 第二章 竞争战略理论的演进与应用 本章聚焦于经典与前沿竞争战略理论。从迈克尔·波特的五力模型和三大基本竞争战略出发,阐述企业如何在行业内定位自身,实现差异化或成本领先。随后,引入资源基础观(RBV)和动态能力理论(Dynamic Capabilities),探讨企业如何通过构建和利用独特的内部资源与核心能力,形成难以模仿的竞争优势。章节还将介绍蓝海战略,指导企业如何通过价值创新开辟新的市场空间,超越传统竞争的红海。通过丰富的案例分析,展示不同战略框架在不同行业生命周期阶段的应用效果。 第三章 企业战略制定与实施流程 本章详细描绘了从愿景、使命确立到战略选择、规划、执行与控制的全过程。内容涵盖战略分析(内部能力评估与外部机会识别)、战略制定(公司层级、业务层级和职能层级的协同)以及战略实施的关键挑战。我们将讨论组织结构设计、企业文化塑造、领导力在战略落地中的核心作用,以及绩效管理体系(如平衡计分卡)如何确保战略目标的有效达成。本章强调战略执行中的“软性”因素,如变革管理和跨部门沟通的重要性。 第二部分:组织行为与人力资源管理 第四章 组织结构、设计与变革管理 本章系统梳理了从职能型、事业部制到矩阵式、网络型和平台型等主流组织结构的设计原则、优缺点及适用场景。重点讨论在数字化转型背景下,组织结构如何适应敏捷性和快速响应的需求。此外,本章深入剖析组织变革的驱动力、阻力来源及应对策略。内容涵盖科特三大阶段变革模型,以及如何通过有效的沟通、员工参与和试点项目来降低变革的摩擦成本,确保组织转型平稳过渡。 第五章 领导力理论与有效激励机制 本章旨在区分管理与领导的本质区别,并深入探讨多种领导风格,包括变革型领导、魅力型领导、服务型领导及其在不同文化背景下的有效性。内容不仅限于理论模型,更注重领导者在实际情境中如何培养情商、建立信任和进行有效授权。在激励机制方面,本章详细分析了物质激励(如薪酬设计、股权激励)和非物质激励(如工作丰富化、认可文化)的理论基础和实证效果,探讨如何构建公平、透明且能激发高绩效的综合性激励体系。 第六章 团队动力学与冲突管理 本章关注工作团队的生命周期——从组建到成熟的表现规律。内容涵盖团队规模、角色分工、规范的形成以及高绩效团队的关键特征。我们将解析团队决策过程中的群体思维(Groupthink)现象及其规避方法,并探讨虚拟团队和跨职能团队的特殊管理挑战。在冲突管理方面,本章提供建设性处理冲突的技术,区分功能性冲突与非功能性冲突,并教授如何利用冲突的张力来促进创新和问题解决,而非仅仅是压制矛盾。 第三部分:商业运营与风险控制 第七章 运营管理与供应链战略 本章涵盖了产品设计、流程优化、质量管理和产能规划等核心运营职能。重点关注精益生产(Lean)和六西格玛(Six Sigma)方法论在提高效率和降低缺陷率方面的应用。在供应链管理方面,本章强调从传统的线性供应链向复杂、韧性的供应链网络(Supply Web)转变的必要性。内容包括供应链风险的识别、库存策略的优化(如JIT与缓冲库存的平衡),以及利用数字化技术实现端到端的可视化和协同。 第八章 财务决策与价值创造 本章侧重于企业高层管理者所需的财务视角。内容涵盖资本结构决策(债务与股权的权衡)、投资决策(资本预算、净现值法、内部收益率的应用)以及股利政策的制定。我们将分析财务报表在评估企业健康状况、盈利能力和现金流质量中的关键作用。此外,本章还将探讨企业价值评估的基本方法,并讨论如何通过战略性财务管理,实现股东价值的最大化。 第九章 商业伦理、治理与企业社会责任(CSR) 本章强调在追求商业成功的同时,企业必须肩负的道德责任。内容涵盖道德决策的框架(功利主义、道义论、美德伦理),以及如何建立有效的企业道德规范和合规体系,防范舞弊和腐败风险。对于CSR,本章分析了从慈善捐赠到融入核心战略的演变过程,探讨了利益相关者理论在现代企业治理中的应用。重点讨论透明度、问责制以及如何平衡短期经济效益与长期社会影响之间的关系。 结论:面向未来的商业领导力 本章总结前述知识框架,展望商业环境的未来趋势,包括人工智能、大数据分析对决策制定的颠覆性影响,以及零工经济对组织形态的重塑。强调新时代商业领导者必须具备的跨学科整合能力、适应性思维和全球视野,以应对日益增加的不确定性和复杂性。

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读后感

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说实话,我抱着比较高的期望开始阅读这本“体育营销原理与实务”,毕竟市面上关于营销的书籍浩如烟海,但真正能深入核心、直击痛点的却不多。这本书最让我眼前一亮的地方,在于它对“文化语境”的强调。作者似乎对体育的本质有着深刻的理解,他没有将体育仅仅视为一种商业产品,而是深入探讨了它如何成为一种社会粘合剂,一种身份认同的载体。例如,在探讨地域性体育俱乐部品牌建设时,书中详细分析了如何挖掘并放大那些深深植根于当地历史和社区情感的元素,让品牌叙事具有穿透人心的力量。这种对“软实力”的剖析,远超出了我预期的技术层面讨论。我印象特别深的是关于“危机管理”的那一章,它不仅仅停留在公关声明的模板层面,而是结合了近年来几个知名体育丑闻案例,深入剖析了品牌在面临舆论反噬时,其长期积累的信任资产是如何被瞬间清零的,以及如何通过透明化、快速响应和真诚致歉来重建价值链。阅读过程中,我经常会停下来,反复琢磨那些配图和图表,它们的设计风格简洁明了,但信息密度极高,成功地将复杂的理论模型(比如波特五力模型在体育产业中的应用)可视化,使得理解和记忆都变得非常高效。这本书的厚度让人望而生畏,但阅读体验却是流畅且充满启发性的。

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我接触体育行业的时间不短,但总感觉缺少一本能将理论与前沿趋势完美融合的“总纲领”。这本书,恰恰填补了这个空白。它的深度和广度令人印象深刻,远超出一本基础教材的范畴。尤其让我感到惊喜的是,书中对“小众运动”和“垂直市场”的营销策略进行了专门的探讨。在当前大热的“头部运动”营销已经白热化的情况下,如何挖掘那些具有高忠诚度但市场规模较小的运动项目(比如帆船、马术、攀岩等),如何利用有限的资源建立起极具粘性的社群,书中给出的建议非常具有前瞻性和操作性,强调社群自治和意见领袖(KOLs)的培育,而非传统的广告轰炸。这种“降维打击”的思路非常新颖。再者,作者对“赞助合同的谈判艺术”的描述,细致到连“退出条款”和“排他性权利”的边界划分都做了清晰的界定,这对于任何一个将要参与商业谈判的人来说,都是无价的经验总结。这本书不仅仅是教你“怎么做”,更重要的是,它在潜移默化中培养你“怎么想”——一种系统化、前瞻性、以结果为导向的体育营销思维模式。读完之后,我感觉自己看待体育商业活动的视角都被提升了一个层级。

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这本关于“体育营销原理与实务”的书籍,在我看来,简直是为那些渴望在这个充满活力和机遇的领域里站稳脚跟的人量身打造的教科书。从我阅读的第一页起,作者就展现出了一种罕见的洞察力,他不仅仅是罗列了枯燥的理论,而是将复杂的市场动态和实际操作紧密地结合在一起。书中的案例分析尤其引人入胜,它们不是那种陈旧的、与现实脱节的例子,而是紧跟当下热点,比如电子竞技的崛起、社交媒体对球迷参与度的重塑,以及可持续发展理念如何渗透到大型体育赛事的品牌塑造中。我特别欣赏作者在讲解“赞助激活”这一核心概念时所采用的叙事方式,他没有简单地告诉你“要这样做”,而是通过一系列引人入胜的“如果……那么……”的逻辑链条,引导读者去思考不同情境下的最佳策略。比如,面对一个新兴的体育联盟,如何用有限的预算撬动最大的品牌曝光,书里提供的那套“三步走”框架,逻辑清晰,实操性极强,让我这个刚接触这个行业的门外汉也感到豁然开朗。更不用说关于数字营销的章节,内容新颖,提到了很多我之前只在行业论坛里听闻过的“黑科技”,这本书把它系统地梳理并拆解,让你明白如何利用数据分析工具来精准描绘目标受众画像,这在快节奏的现代营销战役中是至关重要的生存技能。总而言之,这是一本不仅传授知识,更激发思考的实用指南。

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我是一名在校的体育管理专业学生,选这本书当做辅助教材完全是出于好奇,想看看它是否能比我课堂上学的那些更接地气。结果是,它完全超出了我的预期。这本书的结构安排堪称一绝,它从宏观的产业结构分析入手,然后逐层深入到微观的战术执行层面,这种由大到小的递进方式,极大地帮助我构建了一个完整的知识地图。最让我感到受益匪浅的是关于“体育赛事运营”那一块的论述。作者详细拆解了从前期场地租赁、票务策略制定,到现场执行、安全保障,再到赛后评估的每一个关键环节。特别是在票务定价策略上,书中提出的动态定价模型,结合了历史数据、竞争对手行为和实时需求预测,简直是把票务艺术提升到了科学的高度。我甚至根据书里的提示,尝试对我们学校即将举办的一场小型篮球赛进行了模拟定价分析,结果发现之前我们团队的定价策略存在很大的优化空间。此外,书中对知识产权和媒体转播权的法律框架也有较为详尽的介绍,这对于我们未来处理合同和商业合作谈判至关重要,避免了许多潜在的法律陷阱。这本书的语言风格非常专业,但绝不故作高深,每一个专业术语的出现,都会紧接着一个清晰的解释和应用场景的描述。

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说实话,我本来以为这本《体育营销原理与实务》会是一本比较沉闷的商业书籍,充满了各种晦涩难懂的商业术语和图表,但我错了。这本书的阅读体验,更像是在跟一位经验丰富的行业老手进行一对一的深度交流。作者的笔触非常细腻,尤其是在描写“球迷经济”和“体验式营销”的部分时,展现出了一种近乎诗意的洞察力。比如,书中对于如何设计一个能让球迷在非比赛日也能感受到俱乐部归属感的“沉浸式空间”进行了深入探讨,这已经超出了传统营销的范畴,触及到了情感连接的核心。我个人非常关注赞助回报率的量化问题,这本书提供了一套非常实用的衡量框架,它不仅仅关注传统的曝光量(Impressions),更着重于“行为转化率”和“品牌情感升温指数”,这些指标的引入,让赞助评估不再是空口说白话,而是有数据支撑的精准决策。书中还花了不少篇幅讨论了如何将企业社会责任(CSR)项目与体育营销巧妙结合,既履行了社会义务,又提升了品牌形象,这种双赢策略的剖析极其到位。这本书的排版和用词都显得非常严谨,参考文献和引注的丰富程度也表明了作者深厚的学术功底和广泛的行业调研。

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