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出版者:浙江大学出版社

作者:冯宪

出品人:

页数:300

译者:

出版时间:2005-7

价格:42.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787308043120

丛书系列:

图书标签:

• 薪酬
• 人力资源
• 管理
• 绩效
• 激励
• 福利
• 薪资
• 劳动关系
• 企业管理
• 经济学

商业航海图：现代企业战略与组织变革实务 导言：迷雾中的灯塔 在全球化浪潮与技术颠覆的双重驱动下，商业环境正以前所未有的速度演变。传统组织架构与运营模式如同搁浅的船只，难以应对瞬息万变的海洋风暴。企业需要的不再是简单的战术调整，而是一张清晰、前瞻且具备强大适应性的“商业航海图”。本书正是为身处变革前沿的领导者、战略规划师和高潜力管理者精心绘制的指南，它深入剖析了当代商业图景的复杂性，并提供了一套系统化、可操作的战略制定与组织重塑框架。 本书聚焦于企业如何在不确定性中锚定核心价值、如何构建面向未来的竞争优势，以及如何将宏大的战略愿景转化为日常高效的组织行动。我们拒绝空泛的理论说教，力求以严谨的商业案例、最新的管理学研究成果和实战经验为基石，为读者提供一套完整的“战略-组织-执行”闭环解决方案。 --- 第一部分：战略重构——洞察未来市场与定位核心 在信息爆炸的时代，战略的挑战不再是“做什么”，而是“不做什么”。本部分引导读者跳出短期业绩的窠臼，从更宏大的时间维度和更深邃的行业结构中寻找突破口。 第一章：范式转移的识别与解读 我们将探讨当前主导全球商业格局的五大范式转移：数字化渗透的全面化、价值链的去中心化、气候变化与可持续发展的必然性（ESG的战略意义）、地缘政治的复杂性对供应链的重塑，以及消费者行为的超个性化趋势。通过对这些宏观力量的系统分析，企业可以识别自身面临的颠覆风险与潜在的“蓝海”机会。 关键内容解析： 深度剖析“平台经济”与“生态系统”模式的内在逻辑；引入“临界点理论”来判断技术成熟度和市场接纳度的交汇时机；提供一套基于情景规划（Scenario Planning）的战略假设校验工具。 第二章：竞争优势的动态演进 波特提出的结构性竞争分析依然是基石，但其应用必须与时俱进。本章强调，在信息高度透明的今天，静态的成本领先或差异化难以持久。真正的优势在于构建“动态能力”（Dynamic Capabilities）——即企业感知、把握和重构资源的能力。 实战工具： 我们将介绍“动态能力评估矩阵”，帮助企业审视其在创新流程、资源整合速度和组织学习敏捷性方面的表现。重点分析如何通过“非对称竞争”策略，在传统巨头尚未察觉的领域建立初期壁垒。 第三章：价值捕获与商业模式创新 商业模式是战略的载体。本章侧重于如何设计能够最大化价值捕获效率的模式。我们将超越传统的收入流和成本结构分析，深入探讨数据资产化、服务化转型（XaaS）的路径设计，以及如何通过“锁定机制”和“网络效应”来巩固市场地位。 案例研习： 对比分析一家传统制造业企业如何通过嵌入式服务实现收入结构跃迁的完整案例，揭示其在前端洞察、中台能力建设和后端运维优化中的具体步骤。 --- 第二部分：组织韧性——构建适应性与高绩效的骨架 战略的失败往往源于组织的僵化。本部分的核心在于如何设计一个既能保持战略聚焦，又能快速应对外部变化的组织结构和文化。 第四章：从层级制到网络化协作 传统的科层制结构在处理跨职能、高复杂度的任务时效率低下。本书倡导向更扁平化、更具弹性的“网络型组织”转型。我们探讨如何利用数字化工具赋能团队间的实时连接，并清晰界定“核心层”（战略决策）与“敏捷单元”（项目执行）的权责边界。 治理设计： 详细阐述“双元组织”（Ambidextrous Organization）的实施路径，即如何在维护现有业务稳定性的同时，为探索性创新开辟“孵化区”，并确保两者之间的资源和人才流动机制畅通无阻。 第五章：高绩效文化的重塑与领导力迁移 文化是组织战略的无形支撑。我们关注如何构建一种鼓励承担风险、容忍建设性失败（Intelligent Failure）并持续学习的文化。这要求领导者从“控制者”转变为“赋能者”和“情境塑造者”。 领导力模型： 引入“情境领导力 3.0”模型，指导管理者如何根据任务的复杂性、团队的成熟度以及战略的紧迫性，灵活调整其干预深度。探讨如何通过透明的沟通机制和目标校准（OKR体系的深度应用），确保自驱型团队与企业目标保持一致。 第六章：人才的战略部署与能力建设 现代企业竞争的终极体现是人才的竞争。本章聚焦于如何将人才视为战略资产而非成本中心，进行前瞻性布局。 未来技能图谱： 提出构建“T型人才”向“π型人才”（具备两个深度专业领域和广泛跨界认知）转型的策略。详细论述“内部人才市场”的设计，利用内部流动平台激发员工潜力，并建立基于未来需求的技能评估与再培训体系。 --- 第三部分：执行与迭代——从蓝图到现实的转化 再好的战略，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。本部分关注战略落地的工程化管理，强调反馈循环和持续优化。 第七章：战略解码与目标对齐（Cascading & Alignment） 战略解码是将高层愿景转化为可衡量、有时限目标的艺术。我们提供一套严谨的流程，确保从董事会层面的“战略目标”到一线团队的“日常行动”之间，没有信息损耗和理解偏差。 流程优化： 深入讲解“战略地图”与“平衡计分卡（BSC）”的整合应用，重点在于如何设计跨部门的衡量指标，避免指标孤岛，实现全员对战略的共同责任感。 第八章：敏捷执行框架与风险缓冲 在快速变化的环境中，年度规划周期已显滞后。本章倡导引入更短的执行周期（如季度回顾）和更强的反馈机制。 风险管理集成： 讨论如何将风险管理嵌入到常规的战略执行节奏中，而非独立运作。提出“预防性缓冲”机制的设计，即在资源分配和项目排期中预留弹性空间，以应对不可预见的外部冲击。 结论：成为适应性组织 本书的终极目标是帮助企业构建“适应性组织”——一个能够自我学习、自我修复、并能持续将环境压力转化为成长动力的实体。现代商业的成功不再依赖于预测未来，而在于构建一个能够驾驭任何未来的结构。这本《商业航海图》希望成为您穿越迷雾、抵达战略彼岸的可靠罗盘与工具箱。

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这本书的内容架构非常清晰，逻辑链条一环扣一环，让人在阅读时有很强的“掌控感”。从宏观的国家宏观经济环境对企业薪酬政策的影响，到微观到每个岗位薪点（Pay Grade）的划分与调整，作者都给出了详尽的步骤指南。我个人特别欣赏其中关于“薪酬结构设计”那一章的详尽论述。它不仅仅是告诉你“应该”怎么做，更是手把手教你“如何”一步步搭建起一个符合法律法规、又能有效支撑业务目标的薪酬框架。书中详述了如何利用因子分析法来确定岗位的相对价值，并用大量的图表和流程图来辅助说明复杂的计算过程，这对于那些需要亲自上手进行薪酬诊断和重构的人来说，简直是福音。我发现，很多企业在做薪酬调整时容易陷入“拍脑袋”或者简单对标竞争对手的误区，而这本书提供了一种系统性的、基于数据和战略的解决方案。它强迫读者跳出日常琐碎的调薪操作，站在CEO的高度去审视薪酬策略对企业长期发展的影响力，这种思维上的提升是无价的。

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这本《薪酬管理》的封面设计得非常朴实，米白色的封底配上沉稳的深蓝色字体，给人一种专业、严谨的感觉。我特意挑选了这本书，是想在当前这个快速变化的就业市场中，找到一些能让我更清晰理解企业如何制定薪酬体系的思路。翻开第一页，作者开篇就强调了薪酬不仅是员工的收入，更是企业战略的重要组成部分，这一点让我印象深刻。书中对不同薪酬构成要素的拆解非常细致，比如从基础工资的确定到奖金、股权激励的设计，都有详实的案例分析。我尤其关注了它在绩效评估与薪酬挂钩方面的论述，作者没有简单地给出一个“好的”或“坏的”结论，而是列举了不同行业、不同企业规模下的实际操作困境和解决方案，这种多维度、不偏倚的视角，让我在阅读时能迅速代入到实际工作中去思考。比如，在讨论如何平衡内部公平性和外部市场竞争力的章节，作者用了一个很经典的案例，讲述了一个初创公司如何通过灵活的薪酬组合，既留住了核心技术人才，又控制了早期的人力成本。这种实操性很强的指导，对于正在构建或优化自己公司薪酬体系的人来说，无疑是一本极具参考价值的工具书。

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这本书的实践导向性非常强，可以说是“干货”满满，但又不失学术的深度。它没有陷入理论的空泛探讨，而是聚焦于如何解决现实世界中“人”的问题。我注意到书中花了不少篇幅探讨了不同文化背景下薪酬的适应性问题，这对于那些有跨国业务或正处于多元文化团队中的管理者来说，提供了宝贵的视角。例如，在对比西方强调个人主义绩效的薪酬体系与东方强调集体主义贡献的分配方式时，作者提出了“文化中立的激励框架”概念，这让我对全球化背景下的薪酬管理有了更深层次的理解。此外，它对“薪酬沟通”的重视程度也远超我的预期。作者认为，一个再完美的薪酬体系，如果沟通不畅，效果也会大打折扣。书中提供了多套不同场景下的薪酬面谈脚本和技巧，教导管理者如何坦诚、专业地向员工解释薪酬的“为什么”，而不是仅仅告知“是多少”。这种对人际沟通环节的细致关注，体现了作者对“管理”二字的真正理解。

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读完这本书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我过去对“工资”这个概念的肤浅理解。之前总觉得薪酬管理无非就是HR部门的一项事务性工作，无非就是跟着市场走，调调数字。但这本书深入剖析了薪酬背后的心理学和社会学意义。作者巧妙地将马斯洛的需求层次理论融入到激励机制的设计中，探讨了如何通过设计不同层次的薪酬包，满足员工从生存需求到自我实现的需求。书中关于“隐性薪酬”和“全方位薪酬”的阐述尤其精彩，它不再把重点放在现金支付上，而是将员工福利、工作环境、职业发展机会、企业文化等非物质因素纳入考量体系，构成了一个更加人性化和可持续的激励模型。阅读过程中，我频繁地停下来做笔记，因为书中提出了很多需要深度思考的问题，比如“在强调效率至上的今天，如何设计一种既能激发高绩效，又不会让员工感到过度被量化的薪酬制度？”这样的问题，没有现成的标准答案，需要读者结合自身的组织情境去消化和转化。这本书的语言风格并不像教科书那样枯燥，反而像一位经验丰富的大师在与你进行一对一的深度对话，字里行间充满了对管理哲学的洞察。

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坦率地说，初读这本书时，我对其中一些涉及量化分析和统计模型的章节感到有些吃力，比如关于回归分析在确定薪酬带宽中的应用。这部分内容显然是为人力资源分析师量身定制的，要求读者具备一定的数理基础。不过，即便我没有完全深入到那些复杂的数学公式中，书中的关键结论和应用建议依然清晰可辨。作者非常贴心地为非技术背景的读者设计了“应用解读”部分，用更直白的语言解释了这些模型背后的管理逻辑。这显示了作者在内容组织上的极高水准——既能满足专业人士对严谨性的要求，又能兼顾广大管理者对易用性的需求。这本书的价值在于，它提供了一个“工具箱”，里面装满了不同形状的螺丝刀和扳手，你可以选择最适合当前问题的工具去使用，而不是被要求必须掌握每一个工具的每一个细节。它更像是一份可以随时翻阅、常读常新的行业“地图集”，指引你在复杂的薪酬管理迷宫中，找到最有效率的路径。

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