建筑业质量 环境 职业健康安全管理体系整合实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国计量出版社发行部

作者:李在卿

出品人:

页数:286

译者:

出版时间:2005-7

价格:46.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787502621728

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 质量管理
• 环境管理
• 职业健康安全
• 管理体系
• 整合
• 实务
• ISO9001
• ISO14001
• ISO45001

现代工程项目管理：理论、方法与应用精要 （本书聚焦于现代工程项目全生命周期的综合管理，旨在提供一套系统化、实战化的项目管理框架，涵盖项目规划、执行、监控与收尾的全过程，特别强调技术集成、风险应对与团队协作在复杂工程中的核心地位。） --- 第一部分：项目管理基石与战略规划 第一章：工程项目管理概述与演进 本章深入探讨工程项目管理的本质、特点及其在现代工业、基础设施建设中的不可替代性。我们首先梳理了项目管理理论的经典流派及其在不同工程领域（如土木、能源、信息技术集成）的适应性。重点分析了当前工程项目管理面临的挑战，如全球供应链波动、技术快速迭代与社会责任要求的提升。本章还详细介绍了“项目管理知识体系”（PMBOK）的最新发展及其在本土化实践中的调整策略，为读者构建坚实的理论基础。 第二章：项目启动与高层级规划 项目的成功始于清晰的界定。本章详细阐述了项目章程（Project Charter）的编制原则与核心要素，强调其作为项目授权与目标对齐的关键文件。我们探讨了干系人分析的深度方法论，不仅仅停留在识别层面，更深入到权力-利益矩阵的应用与沟通策略的定制。随后，本章引入了战略性范围定义，区分了项目目标（Objectives）与可交付成果（Deliverables）的层次，并首次引入“价值驱动的规划”概念，确保所有前期决策均指向最终的商业或社会价值实现。 第三章：项目范围、进度与成本的集成管理 这是项目管理的三大核心约束的深度融合。在范围管理方面，本书摒弃了传统的线性分解，转而采用基于工作包（Work Package）与成果导向（Outcome-Oriented）的结构化分解技术（WBS），并探讨了范围蔓延（Scope Creep）的预防与控制机制。进度管理部分，详尽介绍了关键路径法（CPM）的深化应用，特别是对于具有高度不确定性的活动，引入了三点估算与蒙特卡洛模拟来增强时间估计的可靠性。成本管理则聚焦于基于活动资源的成本估算、预算确定，并详细讲解了挣值管理（EVM）体系，将其作为衡量项目绩效的黄金标准。 第二部分：技术集成与资源优化 第四章：工程项目中的资源动态管理 资源管理超越了简单的物料采购。本章侧重于人力资源和设备的有效配置。在人力资源方面，我们详细介绍了团队发展模型（如Tuckman模型）在项目团队构建中的应用，以及如何通过矩阵式组织结构实现跨职能协作。对于专业技术人员的管理，重点分析了技能矩阵的建立与维护。设备与材料管理则关注“恰好够用”（Just-In-Time）原则在大型工程现场的实施挑战与应对策略，包括租赁、自购的决策模型以及供应链的韧性构建。 第五章：面向复杂工程的风险管理实务 风险管理是区分优秀项目与平庸项目的关键。本书提供了一套完整的风险应对流程：识别、定性分析、定量分析与风险应对计划。在定性分析中，我们引入了更精细的概率/影响矩阵。定量分析部分，重点介绍了决策树分析、敏感性分析在评估高风险情景时的实用性。更重要的是，本章探讨了主动风险管理（Proactive Risk Management）的文化建设，强调将风险视为潜在机会，并详细阐述了风险储备金的科学设定方法。 第六章：项目沟通、知识传递与技术文档控制 在信息爆炸的时代，有效沟通的价值倍增。本章分析了面向不同干系人的定制化沟通计划。它探讨了信息流的结构化，从技术蓝图、会议纪要到变更请求的完整生命周期。特别关注了在多方合作项目中，如何利用现代协作平台确保信息的一致性与可追溯性。知识管理在工程领域至关重要，本章系统介绍了经验教训（Lessons Learned）的收集、归档与再利用机制，确保组织知识的积累与传承。 第三部分：执行、监控与收尾的精细化控制 第七章：项目执行与质量保证的现场落地 执行阶段是理论向实践转化的核心。本章聚焦于合同管理与采购的精细控制，讨论了不同合同类型（固定总价、成本补偿、分阶段付款）的风险分配逻辑。在质量控制上，本书强调从设计阶段介入质量保证（QA），而非仅仅依赖最终检验（QC）。我们详细介绍了现场质量审计、工艺流程的标准化控制图应用，以及如何通过流程优化持续提升可交付成果的合格率。 第八章：变更管理与冲突解决机制 工程项目变更的不可避免性要求建立强大的控制流程。本章详细描述了如何构建正式的变更控制委员会（CCB），以及变更请求（CR）从提出、评估（对范围、时间、成本的影响）、批准到实施的全过程。评估环节强调多维度分析，而非仅仅关注成本增量。此外，本章还提供了冲突解决的层级模型，从非正式协商到正式调解与仲裁的实践指导，以维护合作关系和项目进度。 第九章：项目收尾、交付与绩效评估 项目收尾不仅仅是移交，而是价值实现和经验固化的关键环节。本章涵盖了合同的正式关闭、最终财务结算、所有权和责任的移交。重点阐述了竣工验收标准（Close-out Criteria）的制定与执行。绩效评估部分，我们不仅回顾挣值管理指标，还引入了“客户满意度指数”与“组织过程资产改进度”作为衡量项目整体价值的补充指标，为未来项目的成功奠定基础。 --- 【本书特色】 本书结合了国际项目管理标准（如PMBOK、PRINCE2的精髓）与中国特色大型复杂工程项目的实战经验。内容结构严谨，逻辑清晰，大量的图表、案例分析与“实践要点”提示，使其成为项目经理、工程师、技术主管和决策者进行系统学习与日常参考的理想工具书。它致力于将晦涩的管理理论转化为可操作的现场工具集。

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从阅读体验的角度来看，这本书的叙事节奏把握得相当好，不同于许多管理类书籍的刻板说教。作者似乎很懂得如何通过案例的张力来抓住读者的注意力。其中穿插的一些中外知名建筑项目的“最佳实践”或“教训总结”，读起来引人入胜。特别是关于跨文化团队在推行统一管理标准时所遇到的沟通障碍与解决策略的描述，非常细腻和真实。它不仅是关于“做什么”的指南，更是一本关于“如何说服、如何协调”的领导力教材。那些关于如何建立信任、如何将复杂的安全规程转化为一线工人能够理解并执行的简单指令的技巧，比任何复杂的流程图都来得更有价值，它真正触及了管理成功的核心——人与组织文化的建设。

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这本书的标题虽然听起来专业性十足，但实际阅读体验却远超我的预期。我原本以为会是一本枯燥的理论堆砌，没想到作者在框架搭建上颇具匠心。特别是关于如何将质量（Q）、环境（E）和职业健康安全（OHS）这三个看似独立的管理体系，在实际操作层面进行有机融合的部分，简直是为我们这些身处一线管理岗位的人量身定做。书中对于流程再造和风险识别的探讨尤其深入，它没有停留在“应该怎么做”的层面，而是给出了大量可操作的“怎么做”的详尽步骤。比如，它细致地拆解了如何在一个复杂的建筑工地上，同时进行质量缺陷的预防、废弃物的分类处理以及高空作业的安全监测，并指出如何通过一套集成的管理工具来避免多套文件和重复审计的困扰。这种体系化的整合思维，真正体现了“少即是多”的管理哲学，让我在面对日益繁复的合规要求时，有了一种更高效、更整合的应对策略。

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这本书的结构设计非常贴合现代企业管理的发展趋势，尤其是对于数字化转型的支持方面，描述得非常到位。它没有空谈数字化，而是提供了一套如何将Q、E、OHS的数据流进行统一采集和分析的架构建议。比如，它讨论了如何利用物联网传感器收集的实时环境（如粉尘、噪音）和安全（如设备运行状态）数据，如何与传统的质量检验数据进行交叉比对，从而构建一个预测性的风险模型。这对于我们正在推进的智慧工地项目具有极高的参考价值。作者在介绍这些技术应用时，保持了一种审慎而务实的态度，既肯定了技术的力量，也强调了管理体系作为数据解释框架的底层基础作用，这种平衡的视角，避免了技术至上的盲目乐观。

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我接触过不少管理体系的参考书，很多都过于强调宏观概念，对于建筑这个高度依赖现场执行的行业来说，实操性往往不足。然而，这本让我眼前一亮的地方在于它对“现场”的关注。作者显然是深谙建筑业的痛点——现场的复杂性、人员流动性大、临时性强。书中对于人员培训和能力评估的章节，并非泛泛而谈，而是结合了不同工种（如钢筋工、混凝土浇筑班组、幕墙安装队）的具体操作场景，设计了具有针对性的考核标准和应急预案模板。我特别欣赏它在“事故调查与纠正措施”部分的处理方式，它没有采用标准化的表格，而是提供了一种动态的、基于情景模拟的分析模型，这使得我们部门在复盘质量事故或安全事件时，能更深入地挖掘管理链条上的系统性漏洞，而不是简单地归咎于某个操作失误。这种注重实战细节的写作风格，让这本书成为了我工具箱里不可或缺的一本“操作手册”。

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作为一名负责可持续发展项目的工程师，我最关注的是书中对“绿色建筑”和“资源效率”的阐述。很多管理整合的书籍往往将环境部分仅仅视为“合规清单”，但这本书则将其提升到了战略层面。它探讨了如何利用质量管理工具来优化材料的采购和使用，从而从源头上减少建筑垃圾和碳足迹。例如，书中详细描述了一种基于BIM技术的材料损耗预测模型，该模型如何被整合进环境管理体系的绩效指标中，从而实现质量提升与环境效益的双赢。这种跨领域的深度融合，远超出了我原先对“三合一”体系的理解。它让我意识到，高效的环境管理，其实就是最高标准的质量管理和最细致的安全管理在时间轴上的延伸和放大，这种深刻的洞察力是极其宝贵的。

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