Excel 2000中文版及其综合应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

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页数:0

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出版时间:1900-01-01

价格:28.0

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isbn号码:9787505345607

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软件工程与项目管理实战指南 本书聚焦于现代软件开发流程中的核心实践与管理智慧，旨在为软件工程师、项目经理以及技术决策者提供一套系统化、可操作的知识体系与工具箱。 在信息技术日新月异的今天，仅仅掌握编程语言已远不能满足行业需求，理解如何高效、高质量地交付复杂软件系统才是成功的关键。 第一部分：软件开发方法论的演进与选择 本部分深入探讨了软件开发方法的历史脉络，从传统的瀑布模型到敏捷宣言的诞生，再到DevOps文化的兴起，全面梳理了不同方法论的适用场景、优势与局限性。 第一章：从结构化到迭代：方法论的基石 瀑布模型（Waterfall）的深度剖析： 详细解析其阶段划分、文档驱动的特点，并结合案例分析了其在需求不明确或易变项目中的高风险点。重点讨论了文档完备性与项目延期之间的辩证关系。 原型法与螺旋模型的再审视： 探讨了在风险控制与早期反馈机制中，这两种模型如何作为传统方法的补充或替代方案出现。 面向对象分析与设计（OOAD）的基础： 尽管不是具体方法论，但面向对象的思维是现代流程的基石。本章讲解了类、对象、继承、多态的核心概念，并引入UML（统一建模语言）作为沟通的通用语言，着重介绍用例图、类图和活动图的实际绘制技巧与解读。 第二章：敏捷开发（Agile）的实践哲学 敏捷不仅仅是Scrum，它代表了一种思维转变。 敏捷宣言的十大原则解读： 深入剖析“快速交付可工作的软件”、“拥抱变化”等核心价值观在实际工作中的落地方式。 Scrum框架的精髓： 详细拆解Scrum的三个角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）的职责边界与协同机制。重点讲解Sprint规划、每日站会（Daily Scrum）、Sprint评审（Review）和回顾（Retrospective）的会议流程与产出物。 看板（Kanban）的流量管理： 介绍如何通过限制在制品（WIP）来可视化工作流，优化交付速度。对比Scrum与看板在流程控制上的差异，指导读者在不同业务场景下进行选择。 混合与适应性： 探讨Scrumban、Scaled Agile Framework for Lean Enterprises (SAFe) 等扩展框架，指导大型组织如何在敏捷转型中保持组织一致性。 第二部分：高效能的软件项目管理 项目管理的核心在于平衡范围、时间、成本和质量这四大约束。本部分将项目管理知识体系（PMBOK）与现代工程实践相结合。 第三章：需求工程：从模糊到精确 需求获取的艺术： 介绍访谈、原型演示、故事板等多种需求获取技术。重点讲解如何区分用户需求（User Needs）、业务需求（Business Requirements）和功能需求（Functional Requirements）。 用户故事（User Story）的编写规范： 遵循“As a [角色], I want [目标], so that [价值]”的格式，并深入讲解INVEST原则（独立性、可协商性、价值性、可估算性、足够小、可测试性）。 需求的可追溯性管理： 探讨如何建立需求基线，以及在需求变更发生时，如何使用追溯矩阵评估对测试、设计和代码的影响。 第四章：估算与计划的科学性 估算技术的多样性： 对比专家判断法、类比估算、参数估算和三点估算（PERT）。 敏捷估算：故事点与相对估算： 详细解释规划扑克（Planning Poker）的工作机制，以及如何通过团队的“速度”（Velocity）来预测未来迭代的交付能力，而非僵硬的工时估算。 风险管理实务： 如何识别、分析、量化和应对项目风险。风险登记册的构建与定期审查机制的建立。 第五章：质量保证与测试策略 软件质量内建于流程之中，而非测试部门的责任。 测试金字塔模型： 讲解单元测试、集成测试、服务层测试和UI测试的比例分布，强调将大部分自动化工作置于底层以提高反馈效率。 持续集成/持续交付（CI/CD）流水线： 介绍Jenkins, GitLab CI等工具链的基础配置，实现代码提交即自动化构建、测试和部署。 测试驱动开发（TDD）的实践： 拆解“红-绿-重构”的循环，强调编写可测试代码的重要性，以及它如何作为设计文档的替代品。 第三部分：架构、设计与技术债务管理 本部分关注技术选型、代码质量和系统演进的长期策略。 第六章：软件架构设计模式 分层架构与领域驱动设计（DDD）： 探讨如何通过识别“限界上下文”（Bounded Context）来划分服务边界，并介绍“实体”、“值对象”、“聚合”等核心概念在复杂业务建模中的应用。 微服务架构的权衡： 分析微服务带来的独立部署、技术多样性的好处，同时也警惕分布式事务、服务间通信复杂性以及运维开销的挑战。 数据存储策略： 关系型数据库（SQL）与非关系型数据库（NoSQL，如文档型、键值对型）的适用场景对比，以及如何根据业务需求选择“最合适”的数据库，而非“最好的”数据库。 第七章：度量与技术债务的清理 关键绩效指标（KPIs）的选择： 区分“虚荣指标”（如代码行数）和“行动指标”（如平均修复时间MTTR、部署频率）。 代码复杂度与可维护性： 介绍圈复杂度（Cyclomatic Complexity）等静态分析工具的应用，确保代码的可读性和可维护性。 管理技术债务： 识别技术债务的来源（故意为之、无意中产生），并制定定期的“重构冲刺”或将清理工作融入日常迭代，确保系统健康。 结语 本书旨在提供一个全面而务实的视角，帮助读者理解软件交付是一个跨学科的系统工程。通过掌握这些现代化的方法、流程和技术度量标准，团队可以更自信地应对复杂多变的业务挑战，交付出真正具有商业价值的软件产品。

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关于作者的写作语气，我感觉非常像一位经验丰富、略带威严的大学教授在课堂上讲解基础原理。他很少使用过于花哨或煽情的语言，一切都以逻辑和功能为中心。你会发现他会反复强调“数据的一致性”、“引用的绝对与相对”这些核心概念，仿佛担心你一眨眼就会忘记。例如，在讲解“图表”部分时，他会花费整整一页纸来论证“为什么饼图不适合超过六个分类的数据”，而不是简单地说“饼图不好看”。这种对底层逻辑的执着，让我逐渐理解了电子表格软件设计背后的思想框架。读到后来，我甚至能预判出作者在讲解某个新功能时，会从哪几个角度去分析它的优缺点和适用场景。这种预判能力的形成，标志着我不再仅仅是机械地复制粘贴步骤，而是开始真正“理解”Excel这个工具的“脾气秉性”和使用边界。这种严谨性，使得这本书的参考价值远超当时的许多同类畅销书。

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这本书的排版风格，用现在的眼光来看，简直就是一场视觉上的“复古派对”。页边距宽得惊人，行距也拉得比较开，大量的留白让原本密集的文字和公式看起来不至于那么压抑，这或许是那个时代印刷技术和成本限制下的必然选择，但也意外地提供了一种“呼吸感”。最让我印象深刻的是那些随书附送的软盘（是的，是软盘！）里面的配套练习文件。那时的配套资料还不是网盘下载，而是实实在在地装在一个小小的磁性盘片里。那些练习文件，每一个都承载着作者精心设计的陷阱和考点。比如，有一个关于库存管理的案例，故意设置了“负库存”的错误数据，强迫你必须运用条件格式去高亮显示，否则报表一片混乱。这种强迫用户主动“找茬”的训练模式，极大地培养了我的数据洁癖和审阅习惯。它不是喂给你标准答案，而是把一个略微“破损”的真实世界摆在你面前，让你自己去修复和优化。这种“不完美中求进步”的教学哲学，比直接给出一个完美无缺的模板要深刻得多。

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这本书最大的“局限性”——也是它那个时代特征的体现——在于它对“网络化”和“云端协作”的描述几乎为零。那时候，Excel文件多半是通过电子邮件作为附件在局域网内传递，版本冲突是家常便饭。书中对于“共享工作簿”的介绍，在今天看来简直是灾难级的协作方案，充满了各种锁定的限制和潜在的数据丢失风险。然而，正是这种对“单机时代”协作模式的详尽记录，反而提供了一个绝佳的历史对比样本。通过阅读这些过时的操作指南，我得以清晰地看到软件行业在这二十多年间是如何飞速迭代的。它让我意识到，任何工具都有其生命周期和适用环境，我们今天习以为常的实时协作、版本回溯，在当时是多么遥不可及的“未来感”。所以，这本书对我而言，除了是学习Excel 2000的工具书，更像是一部生动的、关于信息技术发展史的侧记，记录了一个特定历史时期，职场人士是如何通过这款软件来武装自己的生产力的。

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这本《Excel 2000中文版及其综合应用》的封面设计，说实话，挺朴素的，一眼望去就是那种九十年代末期学习资料的风格，蓝白为主色调，中央是略显陈旧的软件Logo。我当初买它，完全是因为工作需要——那时候公司刚从DOS转向Windows平台，所有人都得赶紧学会用这个“电子表格”处理报表。打开书本，首先扑面而来的是密密麻麻的文字和截图，清晰度嘛，放到现在看绝对是“马赛克”级别的，但对于那个年代的我们来说，已经是极其详尽的指导手册了。书中对菜单栏、工具栏的每一个按钮都做了细致入微的讲解，恨不得把鼠标点击的每一个细微动作都用文字描述出来，生怕读者跟不上节奏。我记得当时最让我头疼的就是“函数”那一章，什么VLOOKUP、IF嵌套，看得我脑仁疼。作者似乎深谙初学者的痛苦，会用一些非常生活化的例子来解释那些枯燥的数学逻辑，比如用“找邻居家张三家的玉米产量”来解释如何通过工号查找员工工资，这种接地气的讲解方式，比起现在那些高冷的教程，反而更有亲和力，让我这个对数字不敏感的人也能硬着头皮往下啃。尽管界面早已被淘汰，但那种“手把手带你入门”的诚意，在字里行间是能真切感受到的，它构建了一个扎实的基础框架，让人明白电子表格的核心思维到底是什么，而不是仅仅停留在表面的操作技巧上。

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翻开内页，我立刻被其“综合应用”这四个字所体现的编排思路所吸引。这本书显然不是那种只教你录入数据、画个简单图表的入门读物。它真正厉害的地方在于将Excel与实际工作场景深度融合。我清晰地记得其中关于“财务预算编制”的章节，那简直就是一本迷你版的财务管理教程，它不仅仅是教你如何设置单元格格式，而是深入到了如何构建一个可滚动的、动态的年度预算模型。书中详尽地展示了如何利用数据透视表（那时的叫法可能还不太一样，但原理是相通的）来快速汇总不同部门的季度业绩，以及如何运用“数据有效性”来规范数据录入，避免出现“张三说100，李四说一百”这种混乱情况。这种从“工具使用”到“业务解决”的跨越，是很多同期的书籍所欠缺的。它促使读者思考：我为什么要用这个功能？用这个功能能解决什么实际问题？书中还花了大量篇幅讨论了如何利用VBA（虽然那时候可能只是简单的宏录制）来实现一些重复性劳动，比如一键生成固定格式的周报。虽然宏的代码现在看来幼稚得可笑，但它播下了自动化思维的种子，让我意识到Excel的潜力远不止于此，它是一个可以被编程的工具。

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