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出版者:第1版 (2002年1月1日)

作者:新华社新闻研究所编

出品人:

页数:393 页

译者:

出版时间:2002年1月1日

价格:28.0

装帧:平装

isbn号码:9787501160044

丛书系列:

图书标签:

• 传媒发展
• 媒体经济
• 传播学
• 媒介研究
• 行业分析
• 政策研究
• 数字媒体
• 媒体战略
• 中国传媒
• 出版物

《数字时代的媒介生态与治理：重塑信息格局的战略选择》 内容简介 本书深入剖析了在信息技术革命浪潮下，全球传媒业所经历的深刻结构性变革。它不再仅仅关注单一媒介形式的技术升级，而是将视角置于一个高度复杂、相互交织的“媒介生态系统”之中，探讨在这个系统中，信息生产、传播、消费以及监管权力是如何被重新分配和重塑的。 第一部分：媒介生态的重构：从线性到网络化 本书首先系统梳理了数字技术对传统媒介范式（如报纸、广播、电视）的颠覆性影响。我们不再处于一个由少数精英机构主导的“大众传播时代”，而是进入了一个由算法驱动、用户生成内容（UGC）与专业生产内容（PGC）并行共存的“网络化信息生态”。 1. 基础设施的革命与平台经济的崛起： 详细分析了移动互联网、云计算和大数据技术如何成为新媒介生态的底层架构。重点探讨了谷歌、脸书、亚马逊、腾讯、字节跳动等全球性科技巨头（Big Tech）如何通过掌控基础设施、数据和分发渠道，构建起事实上的信息“守门人”角色。这种权力集中如何影响了市场竞争结构，并对信息流动路径产生了决定性的制约。 2. 内容的碎片化与注意力的稀缺： 阐述了信息过载背景下，用户注意力的价值飙升。内容消费模式正从深度、线性的阅读转向短平快、即时反馈的交互模式。本书分析了短视频、直播、播客等新兴媒介形态的兴起，及其对传统叙事结构和知识体系构建的挑战。同时，探讨了“信息茧房”和“回音室效应”在算法推荐机制下被加剧的社会后果。 3. 跨界融合与产业边界的消融： 研究了媒体与科技、金融、娱乐产业的深度融合趋势。传统的“媒介公司”概念正在模糊，取而代之的是提供全方位数字化体验的“生态系统运营商”。案例分析涵盖了新闻机构如何转型为数据驱动的科技公司，以及传统媒体品牌如何利用IP价值拓展至元宇宙、数字藏品等前沿领域。 第二部分：信息失序与社会信任危机 新媒介生态在带来信息获取便捷性的同时，也暴露出了严峻的社会治理难题。本部分聚焦于信息质量、真实性与社会信任的侵蚀。 1. 虚假信息（Misinformation/Disinformation）的工业化生产： 深入剖析了“假新闻”的传播机制、激励模型及其背后的政治经济驱动力。探讨了深度伪造（Deepfake）等生成式AI技术对信息真实性带来的颠覆性挑战，以及传统辟谣机制在面对病毒式传播时的力不从心。 2. 算法的偏见与决策的透明度： 探讨了支撑内容分发的推荐算法，其内在的偏见（Bias）来源——无论是训练数据的偏差，还是优化目标（如最大化参与度）的局限性——如何系统性地影响公众认知，并可能固化社会不平等。呼吁提升算法的“可解释性”（Explainability）和问责机制。 3. 平台治理的困境与主权挑战： 考察了跨国数字平台在不同国家和地区面临的监管张力。分析了平台在内容审核、言论自由与公共安全之间的艰难平衡，以及各国政府试图对其施加监管（如反垄断调查、数据主权要求）时所遭遇的实际操作困难。 第三部分：面向未来的媒介方略与治理路径 本书的最后一部分旨在超越问题诊断，提出一套适应未来数字环境的战略性应对框架，涵盖政策制定、产业创新和公民素养三个层面。 1. 政策重构：从内容管制到结构监管： 提出数字时代的监管重心应从传统的“事后内容审查”转向“事前结构性制衡”。详细论述了数据流动性、互操作性、平台间竞争（Interoperability and Competition）在反垄断和促进健康生态中的关键作用。比较了欧盟《数字服务法案》（DSA）、美国和中国在平台经济监管上的不同哲学和具体实践。 2. 媒体机构的战略突围： 为传统媒体和新兴内容生产者提供了转型的具体路径。强调“垂直化、社区化、数据驱动”是抵抗注意力稀缺的关键。探讨了如何通过建立付费墙、发展订阅经济、利用区块链技术实现内容确权和价值回归的创新模式。 3. 公民媒介素养的再教育： 强调在信息生态中，个体作为信息接收者和生产者所应具备的关键能力。提出了超越基础“识图辨文”的更高阶素养模型，包括批判性地理解算法逻辑、识别认知偏差、以及负责任地参与在线公共讨论的能力。 结论： 《数字时代的媒介生态与治理》旨在为政策制定者、媒体行业高管、技术研究者以及关注信息社会的普通公民，提供一个全面、深入且具有前瞻性的分析框架，以理解当前媒介环境的复杂性，并共同塑造一个更具韧性、更公平的信息未来。本书的论述基于对全球案例的扎实研究和对技术趋势的敏锐洞察，旨在推动务实且具有前瞻性的战略决策。

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我必须承认，最初是被这本书的封面设计所吸引，但真正让我决定留下并反复研读的，是它对于“平台生态”与“主体能动性”之间关系的哲学式探讨。在如今这个巨型科技平台掌握了大部分分发权力的时代，个体媒体机构或内容创作者的生存空间似乎被极度压缩。这本书没有沉溺于这种悲观论调，而是巧妙地引导读者思考如何在“平台规则”之下，找到并强化自身的“差异化优势”。它深入剖析了平台逻辑的内在矛盾，并据此提出了构建“去中心化”传播网络的策略。这种策略的构建，既有对宏观政策环境的审慎考量，也包含了对微观用户社群运营的细致指导。我特别喜欢书中对“品牌公信力”的论述，在假新闻泛滥的背景下，作者将公信力视为一种极其稀缺且难以再生的战略资产，并给出了一系列维护和增值的具体方法论。总而言之，它不只是一本行业手册，更是一部关于在复杂环境中保持战略定力和创新精神的“方法论之书”，对任何希望在这个领域长期生存和发展的人来说，都具有不可估量的价值。

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这本书最打动我的一点，是它对“内容为王”这一老生常谈概念进行了彻底的“去魅”和“再定义”。作者指出，在当前的技术环境下，仅仅拥有好内容已经远远不够，如何高效、精准地将内容“匹配”给对的人，并且在匹配的过程中实现价值转化，才是核心竞争力。它详细阐述了从内容策划、制作到分发、反馈的整个闭环管理系统，尤其强调了数据驱动决策的重要性。书中对于媒体组织内部架构调整的建议，非常具有实操性，例如如何打破传统的“采编”与“技术”之间的壁垒，建立跨职能的敏捷团队。我个人从中获益良多，特别是关于危机传播和声誉管理的章节，提供了一套极具前瞻性的预案和响应机制，它不再是事后灭火，而是前置的风险识别和预防体系。这本书读起来丝毫不枯燥，因为它充满了对现实挑战的深刻反思，每一次翻阅都能感受到作者与时代同步搏动的思考节奏，让人读罢之后，胸中有丘壑，行动有方向。

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拿到这本书时，我对它的期望其实是比较保守的，毕竟“方略”二字听起来总是带着点教条主义。然而，阅读过程中的体验完全超出了我的预料。这本书的行文风格极其流畅自然，仿佛是在与一位资深的行业前辈进行一场深度对话。它成功地跳脱出了狭隘的国内视角，将全球媒体市场的动态变化纳入考量，特别是对欧美和亚洲新兴市场媒体策略的对比分析，提供了很多启发性的案例。比如，书中对比了不同国家在付费墙设置上的成败经验，分析了背后文化接受度和用户习惯的差异，这一点在国内许多同类书籍中是很少见到的深度。最让我感到醍醐灌顶的是关于“注意力经济”的解构。作者没有简单地批判，而是细致地剖析了如何在有限的注意力资源中，构建可持续的价值链。它强调的不是如何“抢夺”眼球，而是如何“赢得信任”，这种基调非常积极向上，让人在感到紧迫的同时，也看到了清晰的突围路径。它不是一本给你标准答案的书，而是一本教你如何提问和思考的书。

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坦率地说，我之前对“平装版”这种形式的专业书籍总抱有一种“轻量化”的偏见，认为内容可能会有所删减或深度不足。但《传媒发展方略》完全颠覆了我的认知。这本书的学术严谨性和实操指导性达到了一个惊人的平衡点。它的结构设计非常精妙，每一章节都像是一个精心搭建的模块，可以单独抽取出来作为研究素材，但串联起来又形成了一个完整且富有逻辑的整体战略图景。我特别关注了其中关于新兴媒体商业模式创新的探讨。作者对几个具有颠覆性的新型内容平台进行了深入的案例研究，分析了它们如何通过社区化运营和用户共创来构建护城河，这对于传统媒体机构的转型无疑具有极强的指导意义。其中一个分析点，关于如何平衡用户体验与商业变现的张力，提供了多个切实可行的实验模型，而不是空泛的口号。这本书的图表和数据引用都非常扎实，使得那些复杂的理论概念变得可视化和易于理解，这对于需要向管理层汇报或制定执行方案的人来说，是极大的便利。

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这本《传媒发展方略》（平装版）简直是为我们这些身处信息爆炸时代却又感到迷茫的人量身定做的指南。它不是那种故作高深的理论堆砌，而是真正深入浅出地剖析了当前媒体格局的复杂性。我尤其欣赏作者在梳理传统媒体向数字化转型过程中所展现出的深刻洞察力。书中对新技术如人工智能、大数据如何重塑内容生产、分发和消费模式的分析，非常及时且具有前瞻性。记得有一章专门讨论了短视频平台的崛起对主流媒体生态的冲击，作者没有停留在表面现象的描述，而是深入挖掘了背后的用户心理学和算法逻辑，这让我这个非专业人士都能理解其中门道。更难得的是，它并非只关注技术层面，而是将技术发展与社会责任、伦理规范紧密结合起来，探讨了在算法推荐日益强大的今天，如何保持信息的多样性和公正性。读完这部分，我感觉自己看待新闻和信息的方式都变得更加审慎和立体了。这本书为理解我们每天接触到的海量信息流，提供了一个清晰的分析框架，绝对是媒体从业者和关注未来趋势人士的案头必备。

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