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出版者:东北财经大学出版社

作者:袁伦渠

出品人:

页数:315

译者:

出版时间:2002-5

价格:22.0

装帧:平装

isbn号码:9787810840156

丛书系列:

图书标签:

• 劳动经济学
• 经济学
• 就业
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• 人力资本
• 劳动力市场
• 福利经济学
• 经济发展
• 社会保障
• 政策分析

资源管理与供应链优化：企业高效运营的基石 本书导读： 在全球化竞争日益激烈的商业环境中，企业的核心竞争力不再仅仅依赖于产品创新或市场营销，更深层次的驱动力在于对内部资源的精细化掌控和对外部供应链的灵活调度。本书《资源管理与供应链优化》旨在为企业管理者、运营专业人士以及相关领域的学者提供一套系统化、实战化的理论框架与操作工具，以应对现代企业在资源配置、库存控制、物流协同和风险管理方面所面临的复杂挑战。 本书摒弃了传统的、孤立的职能视角，而是采用集成化的系统思维，探讨如何将人力、物力、财力、信息流与物流有机结合，构建起一个高效率、低成本、高韧性的运营体系。我们相信，卓越的资源管理是企业实现可持续增长的必要前提，而优化的供应链则是将这种潜力转化为实际市场绩效的关键路径。 --- 第一部分：现代资源管理的理论基础与战略定位 第一章：资源管理的战略演进与核心范畴 本章首先界定了现代企业资源管理的内涵，区别于传统的“物料控制”或“资产管理”。它被视为一种前瞻性的、战略性的管理职能，涵盖了对所有有形与无形资产的规划、获取、使用、维护和处置的全生命周期管理。 资源稀缺性与机会成本分析： 探讨在资源禀赋有限的约束下，如何运用经济学原理进行最优决策。重点分析投资回报率（ROI）和净现值（NPV）在资源配置中的应用。 人力资源配置的效能模型： 不仅仅关注招聘与培训，更深入探讨基于能力和任务的动态人力资源调配策略，以及如何通过组织设计最大化团队产出。 无形资产的管理： 知识产权、品牌价值、企业文化等无形资产的量化评估与战略保护，确保这些“隐形资源”的价值最大化。 第二章：精益思想在资源管理中的深化应用 精益（Lean）管理理念已从制造业渗透到服务业和行政管理中。本章将聚焦于如何将“消除浪费”的原则应用到非生产性资源的管理中。 价值流图析（VSM）的扩展： 运用VSM工具识别和消除管理流程、信息传递、决策制定过程中的等待、过度处理和返工等“隐藏的浪费”。 拉动系统在后台运营中的实现： 讨论如何根据实际需求（而非预测）来触发财务审批、IT资源分配和行政支持，避免资源的囤积和闲置。 持续改进（Kaizen）的文化植入： 建立自下而上的资源优化提案机制，使每一位员工都成为资源的“节约者”和“效率贡献者”。 --- 第二部分：供应链的战略重塑与集成优化 第三章：供应链设计的网络化与弹性构建 现代供应链不再是简单的线性链条，而是复杂的网络结构。本章致力于指导读者如何设计出既高效又具备强大抗风险能力的供应链网络。 设施选址的复杂决策模型： 综合考量运输成本、关税壁垒、劳动力可用性、市场接近度和地缘政治风险，利用多目标优化模型确定工厂、仓库和配送中心的最佳布局。 供应链的集成化： 讨论如何打破采购、生产、物流和销售部门之间的“信息孤岛”，建立端到端的实时数据共享平台，实现供需的敏捷匹配。 供应链韧性（Resilience）的量化指标： 引入“恢复时间目标”（RTO）和“最大可容忍中断时间”（MTD）等概念，评估供应链对突发事件（如自然灾害、疫情封锁）的抵抗能力，并制定冗余备份策略。 第四章：库存策略的动态平衡与智能控制 库存是连接资源与市场的桥梁，也是占用企业营运资金最多的环节之一。本章深入探讨如何跳出传统的ABC分类法，采用更先进的动态库存控制方法。 多级协同库存优化（MEIO）： 协调供应链上游供应商、企业内部各级仓库与下游分销商之间的安全库存水平，避免“牛鞭效应”的放大。 基于预测准确率的库存策略： 根据不同物料的预测难度和需求波动性，动态调整订货点（ROP）和经济订货批量（EOQ），例如对高波动性产品采用更高频率、小批量的补货策略。 先进的库存盘点技术： 探讨射频识别（RFID）、无人机巡检在减少人工误差、提高盘点效率方面的实际应用，以及如何将盘点数据实时反馈到ERP系统中。 --- 第三部分：采购、物流与信息流的协同增效 第五章：战略采购与供应商关系管理（SRM） 采购是资源获取的源头。本书强调从“成本中心”向“价值创造中心”转型的战略采购理念。 品类管理（Category Management）的深入实施： 将采购对象按战略重要性和市场复杂性划分，针对性地制定差异化的采购策略（如伙伴关系、套利交易或风险规避）。 供应商绩效的全面评估体系： 不仅考核价格，更纳入质量一致性、交货准时率、创新能力和环境社会治理（ESG）表现，建立多维度的合作伙伴评级系统。 数字化采购平台的构建： 利用电子招标、合同自动化和付款流程集成，提高采购决策的透明度和速度。 第六章：现代物流与运输网络的优化 物流是实现资源价值的关键执行环节。本章侧重于如何利用技术手段降低运输成本并提升客户体验。 运输管理系统（TMS）的实战应用： 学习如何利用TMS进行路线优化（VRP）、装载密度分析和多式联运的集成调度，以适应复杂的法规和时间窗口要求。 最后一公里配送的创新模式： 探讨城市物流中心（UBC）、微型配送网络和自动化仓储技术（如AS/RS、AMR）如何解决高密度城市环境下的配送难题。 逆向物流的经济性设计： 将退货、维修和回收视为一个新的价值创造环节，设计高效的逆向流程，实现资源循环利用，符合可持续发展要求。 --- 第四章：风险管控与可持续运营 第七章：供应链中的风险识别、量化与应对 在不确定性成为常态的今天，风险管理是资源优化工作中最具前瞻性的部分。 突发事件的压力测试与情景规划： 运用蒙特卡洛模拟等工具，测试不同中断情景下库存缓冲、替代供应商和运输通道的有效性。 金融风险在供应链中的传导： 分析汇率波动、原材料价格飙升对采购成本的影响，并介绍利用远期合约等金融工具对冲价格风险的方法。 合规性与道德风险的内嵌控制： 确保全球采购符合劳动标准、环保法规，利用区块链技术追踪关键原材料的来源，保障供应链的透明度和信誉。 第八章：可持续发展目标（SDGs）与运营绩效的融合 本书最后强调，高效的资源管理必然是绿色的、负责任的管理。 碳足迹核算与减排路径规划： 教授如何精确核算从原材料开采到产品交付整个供应链的碳排放量，并制定可量化的减排目标。 循环经济模型在企业运营中的落地： 探讨产品设计阶段如何考虑可回收性（Design for Disassembly），以及如何建立工业共生网络，将废弃物转化为新的输入资源。 --- 总结与展望： 《资源管理与供应链优化》不仅是一本理论参考书，更是一本操作手册。它为读者提供了在高度动态、充满变量的全球市场中，保持企业运营卓越性的关键工具箱。掌握这些知识，将使您能够从根本上提升企业的运营效率，降低总拥有成本，并构建起一个更具韧性和竞争力的未来商业基础。

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读到中后部分，我简直要被作者那如同侦探般的求证精神所折服。他仿佛对每一个看似确凿无疑的经济学结论都抱有根深蒂固的怀疑。举个例子，关于“人力资本投资回报率”那一节，我本以为会看到标准的教育回报模型分析，结果却发现作者深入挖掘了一个被主流经济学长期忽视的群体——那些在职业生涯中途因为技术迭代而不得不进行昂贵再培训的中年工人。作者通过详实的案例研究和对跨国数据的比对，有力地证明了，对于这部分人群而言，边际回报率的下降速度远超预期，甚至可能出现负增长，这直接挑战了我们对“终身学习”这一概念的盲目乐观。更精彩的是，他没有停留在批判层面，而是开始构建一个更具韧性的“职业生态系统模型”，这个模型里包含了政府、企业以及工会三方角色的动态博弈，描绘出了一种如何才能在不牺牲效率的前提下，保障中年劳动力市场稳定性的蓝图。整段论述逻辑严密，证据充分，读完后让人对“结构性失业”有了全新的、更具操作性的理解。

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这本书的叙事风格极其跳跃，但又充满了内在的张力。有些章节的语言是那样冷峻、客观，充满了计量经济学的术语和严谨的统计推断，仿佛在进行一场冰冷的学术辩论；而紧接着的下一章，画风却陡然一变，充满了文学性的描绘，比如对“数字游民”那种看似自由实则极度脆弱的生活状态的细腻刻画。这种强烈的反差，使得阅读过程丝毫没有沉闷感。我特别欣赏作者在处理“全球价值链重构”时的视角。他没有采用传统的比较优势理论来解释，而是运用了“风险溢价”和“信任成本”这两个非传统变量，来分析跨国公司为什么会选择将生产线迁回高成本国家。他认为，在不确定的地缘政治环境下，那些“看不见的成本”——信任的建立与维护、供应链的断裂风险——已经变得比单纯的劳动力价格更为关键。这种将心理学和社会学元素融入严谨经济分析的做法，极大地拓宽了我的思维边界，让我意识到，经济学绝非只是数字游戏，它更是对人类行为模式和集体决策的深刻洞察。

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这本书的开篇，着实让我有些措手不及。作者似乎对那些宏大叙事、那些经济学殿堂里的经典模型抱有一种近乎挑衅的态度。他没有直接铺陈那些枯燥的供需曲线，而是选择了一个更接地气、更具现场感的切入点——一个关于“零工经济”的微观案例。我记得第一章详细描述了一个外卖骑手在极端天气下的工作状态，那种对体力、时间乃至道德困境的刻画，比任何数据报告都来得震撼。接着，作者笔锋一转，开始解构我们习以为常的“契约精神”，质疑它在平台算法的绝对控制下，究竟是保护了劳动者，还是仅仅为资本的效率披上了一层法律的外衣。这种强烈的反思和对现实的敏锐捕捉，让我感觉这不是一本高高在上的教科书，而更像是一位身处一线、满腹牢骚的行业观察者在进行一场深度访谈。尤其是在讨论最低工资标准时，作者并没有简单地给出“提高或不提高”的二元对立，而是引入了“可感知价值”和“社会性成本”这两个维度，逼迫读者去思考，那些我们看不见的隐性补贴（比如环境污染、公共医疗压力），最终是由谁来买单的。这种多层次的剖析，远超出了我对任何一本经济学读物的基础期待。

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这本书在讨论“工会作用衰退”的章节，展现了作者极其老练的辩证思维。他没有将工会衰落简单归咎于“全球化”或“右翼政治压力”，而是深入剖析了内部结构性的瓦解。他提出了一个很有意思的观点，即现代服务业和知识型工作者的兴起，使得传统的基于地域或行业的集中式谈判模式失去了效力。他用数据说明，当劳动力的异质性（个体差异性）远大于集体共性时，工会作为“平均力量”的代表，其吸引力自然下降。接着，作者顺理成章地探讨了新兴的“平台工人自治组织”的潜力与局限，指出这类组织虽然灵活，但由于缺乏法律地位和初始资本，其谈判能力依然非常脆弱。最让我印象深刻的是，他对“福利国家的未来”的探讨，他没有给出任何简单的答案，而是通过对北欧模式在AI时代可能面临的冲击进行压力测试，最终指向一个结论：未来的劳动经济政策必须从“保障就业”转向“保障收入的来源与质量”，这是一个微妙但极其重要的认知转变。

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阅读完全书，给我留下的最深刻印象是作者对“时间”这个维度近乎偏执的关注。他认为，传统的经济学模型总是假设一个相对静态的市场结构，而忽略了技术变革对劳动技能需求所造成的指数级淘汰速度。在关于“全民基本收入”（UBI）的讨论部分，作者没有直接争论UBI在财政上是否可行，而是着重分析了UBI如何改变劳动力的“时间分配偏好”。他指出，如果一个社会能够提供一个足够体面的生存底线，那么人们会更倾向于将时间投资于那些短期内无法产生经济回报，但对社会长期发展至关重要的活动，比如社区互助、艺术创作，甚至是仅仅是“思考”。他将这种现象称之为“慢生产力”的复兴。这种将社会福利与人类的非功利性活动联系起来的视角，是许多纯粹的效率导向型经济学著作所缺失的。这本书的价值，就在于它迫使我们跳出狭隘的GDP增长框架，去重新审视劳动本身的意义和价值所在。

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