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出版者:江西人民出版社

作者:张志永 何解山 廖晓明 廖淑梅 江剑影

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:25.8

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isbn号码:9787210024163

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 现代管理
• 管理理论
• 组织行为
• 企业管理
• 商业管理
• 领导力
• 决策科学
• 系统论
• 效率提升

现代管理论（未收录） （以下内容为基于您提供的书名《现代管理论》所设想的，不包含任何《现代管理论》实际内容的，旨在展现一个独立、详尽且具专业性的图书简介，以满足您对字数和风格的要求。） --- 书名：《组织效能的重塑：面向不确定性的动态适应模型》 副标题： 从精益思维到敏捷治理的跨学科路径探寻 作者： 陆远 ； 孙慧敏 出版社： 华夏智库出版社 出版日期： 2024年秋季 --- 内容简介： 在信息爆炸与全球互联的时代，传统的、基于稳定预期的管理范式正面临前所未有的结构性挑战。《组织效能的重塑：面向不确定性的动态适应模型》并非对既有管理理论的简单复述或修补，而是一项旨在解构当代商业环境核心矛盾、并提供一套可操作性框架的深度研究。本书聚焦于“不确定性”这一常态化变量，探讨组织如何从僵化的层级结构转向具有高度感知力、快速学习和自我修正能力的动态有机体。 本书的理论基石建立在对复杂适应系统（Complex Adaptive Systems, CAS）理论与行为经济学的深度融合之上。我们认为，现代组织的成功不再取决于其资源规模或战略的精准性，而在于其“适应带宽”和“决策的分布式质量”。 第一部分：环境的解构与挑战的界定（The Unpacking of Context） 本部分首先批判性地审视了二十世纪后半叶主流管理理论的局限性，特别是它们在面对“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险时的内在脆弱性。我们引入“VUCA 3.0”概念，将易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）升级至新的维度，强调技术颠覆（如生成式AI的普及）和地缘政治风险如何压缩了决策的“思考时间窗口”。 核心议题探讨了“战略僵化”的心理学根源，即组织在成功后容易陷入的认知锁定，并首次系统性地提出了“预测边际效益递减点”的概念，用以指导企业何时应放弃过度依赖长期规划，转而拥抱实时反馈循环。 第二部分：动态适应模型的构建（The Architecture of Resilience） 本书的核心贡献在于提出了“三元动态适应模型”（The Tripartite Dynamic Adaptation Model, TDAM），该模型由以下三个相互耦合的层次构成： 1. 结构弹性（Structural Fluidity）： 探讨如何设计能够“按需聚合”的组织形态。我们深入剖析了“平台式组织”（Platform Organization）的内在逻辑，并提供了从职能部门到任务导向型团队（Tribe & Squads）的渐进式转型蓝图。重点阐述了如何通过去中心化的授权机制，确保信息流动的速度优先于控制的完整性。 2. 认知敏捷（Cognitive Agility）： 这一层面关注决策过程的优化。引入了“最小可行决策集”（Minimum Viable Decision Set, MVDS）的概念，旨在通过设定明确的决策边界和预先的“停止/调整触发点”，避免决策瘫痪。同时，本书大量借鉴了自然选择的机制，设计了组织内部的“A/B/C 实验框架”，使错误成为系统学习的燃料而非惩罚的对象。 3. 生态共生（Ecosystem Symbiosis）： 现代组织不再是孤立的堡垒。本章详细论述了企业如何从“供应链”思维转向“价值网络”思维。内容涵盖了伙伴关系契约的重新设计、知识产权共享的动态机制，以及如何识别和培养“中立地带”的创新孵化器，以实现超越自身边界的资源整合与风险共担。 第三部分：效能的度量与文化的驱动（Metrics and the Cultural Engine） 单纯的财务指标已无法反映组织的健康程度。本书提出了“适应性回报率”（Adaptability Return on Investment, AROI）作为核心绩效指标，该指标衡量的是组织在面对不可预见冲击时，其恢复速度和学习效率的乘积。 在文化层面，本书强力主张“建设性摩擦”的必要性。真正的创新文化不是一团和气，而是在保证基本信任的前提下，鼓励对既有假设进行“温和的、系统的挑战”。我们提供了具体的领导力工具集，以帮助管理者从“问题解决者”转型为“提问引导者”，激励跨层级的异议表达，从而在系统内部构建起多重反馈的“安全阀”。 针对读者： 本书适合企业高层管理者（CEO、COO、CSO）、组织发展（OD）专家、战略规划师以及致力于探索下一代管理范式的商学院师生。它不是一本提供快速答案的手册，而是一份引导深度思考和系统变革的路线图。通过阅读本书，您将获得一套全新的思维工具，用以驾驭一个越来越难以预测的世界。 --- 关键词： 复杂适应系统；动态能力；组织韧性；去中心化治理；敏捷转型；认知偏差；适应性回报率；生态协同。

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说实话，我拿到这本书的时候，是抱着一种怀疑态度的，毕竟市面上管理学的书籍汗牛充栋，真正能让人耳目一新的太少。然而，这本书却在不经意间，击中了我多年来在团队协作中遇到的那些“说不清道不明”的痛点。作者对“人力资本的非线性价值释放”这一概念的阐述，尤为精妙。他没有采用那种教科书式的、僵硬的KPI导向，而是着重分析了情感连接、心理安全感与创造力爆发之间的微妙平衡。我记得有一个部分讲到跨部门沟通的“信息摩擦力”，那种描述的画面感极强，仿佛能看到数据在层级之间被不必要地放大或扭曲。这种深入骨髓的洞察力，让我不得不停下来，对照自己团队的现状进行反思。它不像一本工具手册，更像一位经验丰富的老者，在你耳边低语着那些关于人性的复杂性，告诉你真正的管理，往往是反直觉的艺术。读完后，我感觉自己的心境都开阔了许多，对那些看似棘手的人际难题，有了一种更具同理心的处理方式。

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这本书的文字功底非常扎实，读起来有一种沉甸甸的质感，绝非那种轻飘飘的鸡汤文可以比拟。它更像是一部沉思录，引导读者去探寻管理本质的哲学根源。我特别喜欢作者在探讨“愿景的构建”时所采用的叙事方式，他没有简单地罗列愿景的要素，而是追溯了人类社会对意义的集体追求的历史脉络，从而论证了强大的企业文化是如何从深层的共同信仰中生长出来的。这种溯源而上的分析，让人领悟到，管理最终归结为对“意义”的塑造和传递。书中对“领导者的孤独”这一主题的描绘，也极其到位，精准捕捉到了身居高位者必须承担的认知负荷和情感隔离。它让人理解到，高超的管理技巧背后，是对人性的深刻洞察和对自身局限的清醒认识。这本书，是需要慢下来细品的，每一次重读，都会有新的感悟。

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这本书的封面设计着实吸引人，那种简洁的排版和沉稳的色调，让我一眼就觉得它蕴含着深刻的洞察力。初翻几页，我便被作者那种抽丝剥茧般的分析逻辑所折服。他没有停留在那些陈旧的理论框架上空谈，而是深入到当代企业运营的肌理之中，探讨了组织结构如何像生命体一样不断演化和适应。特别是关于“去中心化决策”那一章节的论述，简直像一记警钟，让我重新审视了自己过去对“效率”和“控制”的理解。作者并非一味鼓吹激进的变革，而是非常细腻地描绘了不同规模企业在转型过程中的阵痛与机遇。书中穿插的那些实际案例，无论是硅谷新贵还是传统制造业的巨头，都极具说服力，让原本抽象的管理学概念瞬间变得鲜活起来。阅读过程中，我感觉自己不再是旁观者，而是被拉入了一个高强度的思维训练场，不断地被挑战，不断地被启发。这本书的价值不在于提供标准答案，而在于教会你如何提出更好的问题，如何在高不确定性的环境中构建起一套可持续的思维模型。

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我是在一个工作压力巨大的时期接触到这本书的，原以为这又是一本让人焦虑的管理圣经，结果却恰恰相反，它提供了一种“定心丸”式的智慧。作者关于“战略的动态修正”和“资源配置的敏捷性”的论述，彻底颠覆了我过去那种“一锤定音”的年度计划思维。他强调，在信息瀑布不断冲击的环境下，僵化的计划本身就是最大的风险。更让我惊喜的是，书中对“失败的价值”进行了高度正名的论述，认为那些没有被充分利用的失败，才是组织学习能力的最大障碍。作者用非常生动且略带讽刺的笔触，解构了那些表面光鲜却内部僵化的管理案例，让人读来既感到痛快又深思。这本书的语言风格介于学术报告和深度访谈之间，既有逻辑的锐利，又不失人情的温度，成功地在理论的深度和实践的可操作性之间架起了一座坚实的桥梁。读完它，感觉自己不再是被推着走的管理者，而是能够主动驾驭变革洪流的领航者。

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我是一名资深的行业观察者，通常对主流的商业畅销书持保留意见，因为它们往往为了迎合大众口味而牺牲了思想的深度。但这本书，显然走的是另一条路子。它大胆地挑战了许多被奉为圭臬的“最佳实践”，尤其是在关于“组织韧性”的探讨上，提出了“有组织的混乱”这一令人玩味的概念。作者大量引用了复杂系统理论和生态学的观点，将企业比作一个动态的、不断自我修复的有机体，而非一台精密的机器。这种跨学科的视角，极大地拓宽了我的视野。我尤其欣赏作者在论证过程中展现出的那种严谨的学术底蕴和灵活的实战经验的完美结合。他没有回避管理哲学中的伦理困境，而是直面了效率与公平、创新与稳定之间的永恒张力。整本书的阅读体验是酣畅淋漓的，每一次翻页都像是在攀登一座知识的高峰，视野越来越开阔，对商业世界的理解也愈发立体和多维。

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