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出版者:高等教育出版社

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页数:0

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出版时间:1900-01-01

价格:83.0

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isbn号码:9787040131864

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蓝海远航：现代企业数字化转型战略蓝图 作者： 李明，王芳 出版社： 启明科技出版社 页数： 488页 定价： 98.00 元 --- 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中，数字化转型已不再是可选项，而是决定企业生死存亡的关键战略。本书《蓝海远航：现代企业数字化转型战略蓝图》，并非一本侧重于技术操作或工具介绍的指南，而是一部立足于宏观战略思维和组织变革的深度剖析之作。它旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于引领变革的中高层领导者，提供一套清晰、系统且极具实操价值的数字化转型路线图。 本书的核心理念在于，数字化转型本质上是商业模式的再造、组织文化的重塑以及客户体验的彻底升级，技术只是实现这些目标的有效载体。 全书分为五大部分，层层递进，构建了一个完整的转型框架： 第一部分：认清时代的潮汐——数字化转型的战略必然性与挑战 本部分深入探讨了驱动当前商业变革的根本力量——第四次工业革命的技术浪潮（如物联网、人工智能、云计算的成熟应用）。我们不再讨论“是否需要转型”，而是聚焦于“如何以最快的速度、最小的代价完成转型”。 全球案例剖析： 通过对零售、制造、金融等多个行业的顶尖企业进行深度剖析，揭示那些成功穿越周期的企业，其背后的战略共性。例如，某传统制造业巨头如何利用数字孪生技术重构供应链韧性，以及一家老牌零售商如何通过数据驱动的个性化服务重获市场份额。 内部惰性的瓦解： 重点分析了企业在转型过程中面临的组织结构僵化、数据孤岛、以及人才结构性短缺等“内耗”因素。我们提出了一套“变革阻力评估模型（CRAM）”，帮助管理者在启动项目前，精准定位组织内部最大的潜在障碍。 超越效率的追求： 强调数字化转型的目标绝非仅仅是降本增效，而是要实现价值创造模式的根本性转变，将企业从被动响应市场转变为主动定义市场。 第二部分：蓝图绘制——愿景、架构与领导力重塑 成功的转型始于清晰的愿景和坚实的组织基础。本章将领导力思维从传统的“控制型”转变为“赋能型”，并构建支撑转型的技术蓝图。 “双速组织”的构建： 针对传统组织难以快速响应市场变化的弊端，本书提出了“双速组织模型”的构建方法论。一个面向持续稳定运营（Run the Business），另一个面向快速创新与实验（Change the Business）。如何有效隔离、协同这两个系统，是本章的重点。 以客户旅程为中心的架构设计： 我们摒弃了以部门职能划分的技术架构思维，主张构建“以客户旅程”为核心的微服务或领域驱动架构。书中详细阐述了如何映射关键客户触点，并为每个触点配置相应的数字能力单元。 转型领导力：远见、勇气与同理心： 转型需要一种全新的领导力。本书剖析了数字化领导者必备的三种核心素养——对未来趋势的远见（Vision）、敢于推翻既有流程的勇气（Courage），以及理解一线员工困境的同理心（Empathy）。 第三部分：引擎启动——数据资产化与敏捷交付体系 数据是新时代的石油，但原始数据并不能直接产生价值。本部分聚焦于如何将数据转化为战略资产，并建立一套能够持续交付价值的敏捷开发与运营体系。 数据治理的实战框架： 详细介绍了从数据采集、清洗、标准化到最终形成“可信数据产品”的全生命周期管理。特别关注了数据资产入表的财务和战略意义，以及如何建立跨部门的数据所有权与责任制。 AI 驱动的决策闭环： 本章探讨了如何将机器学习模型嵌入到核心业务流程中，实现预测性维护、动态定价和需求预测等高阶应用。重点在于如何设计一个“人机协作”的决策界面，确保人类专家的知识能有效校准和指导算法。 DevOps 与价值流优化： 阐述了敏捷方法论如何从软件开发领域扩展到整个企业的价值交付链。核心内容包括持续集成/持续部署（CI/CD）的组织落地、以及如何利用价值流图谱（Value Stream Mapping）识别并消除端到端的交付瓶颈，从而将创新周期从数月缩短至数周。 第四部分：文化熔炉——变革的组织心理学与人才培养 技术投入再大，如果缺乏适应性的文化和技能，转型终将失败。本书将组织文化视为转型的“粘合剂”和“催化剂”。 从“瀑布思维”到“实验文化”的跨越： 传统的、规避风险的文化是数字创新的天敌。我们提供了具体的干预措施，鼓励“快速失败、快速学习”的文化，包括设立“创新沙盒”项目、绩效考核体系的调整（奖励投入而非单纯的结果）、以及高层如何公开对待失败案例。 数字人才的“构建-购买-借用”策略： 面对人才短缺，企业需要灵活的人才战略。本书提供了详细的框架，指导企业何时应该投入资源培养内部“T型人才”（深厚专业知识+广博跨界理解），何时需要通过战略合作或兼并收购来“购买”关键能力，以及如何利用“人才飞轮”机制吸引外部专家。 变革沟通的艺术： 深入分析了在不确定性高的转型期中，如何通过坦诚、透明和高频的沟通，管理员工的情绪波动，建立对未来的共同信心。 第五部分：持续演进——转型后的衡量与可持续增长 数字化转型不是一个终点，而是一个持续演进的过程。本书最后一部分关注如何建立一套反馈机制，确保转型成果能够固化并驱动下一轮的增长。 转型成熟度模型（TMM）： 介绍了一套多维度的评估框架，用于定期衡量企业在战略对齐、技术基础、数据利用和组织敏捷性等方面的进步，避免转型陷入“项目化”的泥潭。 重塑投资组合管理（PPM）： 阐述了如何从传统的、以部门预算为基础的投资模式，转变为以“业务成果与客户价值”为导向的动态投资组合管理，确保资源始终流向最具战略价值的领域。 生态系统视角下的增长： 成功的企业不再单打独斗。本书探讨了如何利用API经济和开放平台战略，将企业的数字能力嵌入到更广阔的行业生态系统中，实现从线性增长到网络化增长的飞跃。 《蓝海远航》不仅是一本理论著作，更是一份面向未来十年的实战手册。它指导读者穿越迷雾，将数字化转型的愿景，转化为坚实可见的商业价值。无论您是刚刚起步，还是处于转型的关键瓶颈期，本书都将是您手中最可靠的航海图。

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我原本以为这本书会涵盖当前热议的**软件定义网络（SDN）**和**网络功能虚拟化（NFV）**的最新进展，期待能看到OpenFlow协议的实际应用案例分析，或者如何利用控制器进行实时流量工程的深层技术探讨。结果，这本书的视角停留在相对基础的**网络布线标准与物理层设计**上。它详细地讨论了Cat 6A与光纤的选择标准、机柜的散热设计规范，甚至包括了线缆标签的最佳实践。虽然这些都是网络建设的基础，但对于一个已经运行多年、主要需求是优化现有架构的读者来说，这些内容显得过于基础和“复古”。书中对网络协议栈（如TCP/IP的深入细节）的讨论非常简略，反而将大量篇幅用于解释如何正确地进行跳线和理线，这让我感到有些失望，因为我更需要的是在复杂的逻辑层面上进行精细化调控的指导。

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读完这套书，我感觉自己好像上了一堂深入的**项目管理与敏捷开发**的速成课，而不是关于网络环境日常维护的实用手册。它花了近三分之一的篇幅来阐述如何使用Scrum或Kanban方法论来管理一个长期的IT升级项目，包括迭代规划、每日站会（Daily Stand-ups）的技巧，以及如何有效地处理需求变更（Scope Creep）。书中穿插了大量的图表和案例研究，展示了某某公司如何通过严格的项目管控，成功在预算内完成了某个大型软件部署。这固然是管理学上的宝贵经验，但对于一个期待了解防火墙策略优化、VPN连接稳定性或DNS解析延迟问题的读者来说，这些内容显得非常“跑偏”。我希望看到的是关于性能监控工具的深度评测，或是不同操作系统补丁管理策略的对比分析，而不是如何组织一场高效的跨部门会议。这本书更像是一本面向IT项目经理的教科书，而非网络管理员的实战工具箱。

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这本书的论述方向明显偏向于**法律、合规性与数据治理**领域，而不是我所理解的网络技术运维。其中大量章节都在讲解GDPR、HIPAA等国际数据保护法规对企业IT架构提出的具体要求，以及如何设计审计追踪系统来满足这些监管需求。书中详尽地列举了各种数据保留政策的时间表，以及如何在法律诉讼发生时快速提供可信的电子证据（eDiscovery）。虽然理解合规性至关重要，但这本书似乎完全跳过了实现这些合规目标所需的技术细节。例如，它没有深入探讨如何利用加密技术或安全信息和事件管理（SIEM）系统来自动化合规报告的生成过程，而是停留在解释“为什么需要合规”的层面。这对于急需技术解决方案来解决实际网络管理难题的专业人士来说，帮助有限。

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我阅读这本书的目的是想学习如何构建一个面向未来的**物联网（IoT）安全生态系统**，特别是针对边缘计算节点的安全加固和设备身份认证机制。然而，这本书的内容却集中于**传统企业内部资源共享与权限分配**的哲学层面。它花费了大量的篇幅来讨论“最小权限原则”的哲学基础、构建角色权限矩阵（Role-Based Access Control, RBAC）的设计思路，以及如何通过组织架构的调整来强化安全责任制。这些概念虽然是安全管理的基础，但对于处理数以万计的非传统终端设备（如传感器、智能仪表）接入的现代网络环境而言，显得力不从心。书中对现代身份验证协议如SAML或OAuth 2.0的提及非常零星，更像是停留在对传统Active Directory权限组管理的深度剖析上，这与我期待的、解决新型网络接入挑战的指导方针相去甚远。

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这本书的侧重点似乎完全不同。我拿到手后，满怀期待地想看看它如何深入探讨我们日常生活里那些无处不在的网络安全威胁，比如钓鱼邮件的最新花招、勒索软件的演变路径，以及如何构建一个真正能抵御零日攻击的防御体系。然而，这本书的内容更像是一本关于**企业级IT基础设施规划与实施**的厚重指南。它花费了大量篇幅来详细解析如何选择最合适的服务器硬件、配置冗余备份系统，以及制定灾难恢复计划（DRP）的每一步骤。对于我们这些更关注终端用户体验和日常安全防护的读者来说，这本书的视角未免有些“高屋建瓴”了。它更像是在教人如何设计和建造一座数据中心的蓝图，而不是如何确保大楼里每个房间的门锁都安全可靠。我尤其注意到其中关于虚拟化技术和云计算平台迁移的最佳实践的论述，虽然专业性毋庸置疑，但与我预期的网络环境“管理”——更偏向于日常运维和威胁响应——的含义相去甚远。这本书更适合那些即将进行大规模IT架构升级的技术主管，而非日常维护网络畅通和安全的工程师。

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