电力企业经营与财务管理概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国电力出版社

作者:

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页数:574

译者:

出版时间:2000-9

价格:39.00元

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isbn号码:9787508303390

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• 电力
• 财务管理
• 经营管理
• 电力企业
• 财务分析
• 投资
• 成本控制
• 风险管理
• 会计
• 电力经济

跨越电气工程与现代管理：企业运营与价值创造的深度探索 本书聚焦于电力行业特有的经营挑战与财务管理复杂性，旨在为电力企业的管理者、规划者以及相关领域的专业人士提供一套全面、深入且具有实战指导意义的分析框架与决策工具。 电力行业作为国民经济的基石，其运营模式、监管环境和技术迭代速度正经历前所未有的深刻变革。传统上以生产和输配电为核心的思维正逐步向以客户服务、智能电网、新能源整合和碳中和目标为导向的综合能源服务转型。因此，理解并掌握现代化的企业经营理念与精细化的财务管理手段，对于确保电力企业实现可持续发展、提升核心竞争力至关重要。 本书内容将严格围绕电力企业的战略规划、运营效率、成本控制、投融资决策、风险管理以及绩效评估等核心管理领域展开，完全不涉及基础的电力系统原理、继电保护技术、高压输电工程建设或具体的电气设备选型等技术层面的内容。 --- 第一部分：电力企业战略与经营环境重塑 本部分着眼于宏观环境分析与企业中长期发展方向的确定。我们深入剖析了驱动电力行业变革的关键力量，包括能源互联网的兴起、去中心化发电模式（如分布式光伏、储能）的普及、以及日益严格的ESG（环境、社会与治理）要求。 1.1 行业变局与战略选择 市场化改革的深化影响： 探讨电力现货市场、辅助服务市场等新机制对企业盈利模式和风险敞口带来的影响。分析如何从“计划经济思维”转向“市场竞争思维”，制定适应波动的价格策略和交易策略。 监管框架与政策导向分析： 详述不同国家和地区的电力监管体系（如费率制定机制、准许收益率模型），并分析国家能源战略（如“双碳”目标）如何转化为企业的长期投资优先级和技术路线图。 业务组合优化： 针对发电、输电、配电、售电及综合能源服务等不同业务板块，建立多目标优化模型，指导企业平衡高资本回报率项目与政策导向型项目的资源配置。 1.2 组织效能与人力资源管理 组织结构适应性设计： 针对从传统电网公司向现代综合能源集团转型的需求，设计扁平化、敏捷化的组织架构，以适应快速变化的市场需求。 人才结构升级与激励机制： 探讨如何吸引和保留既懂电力又懂金融、IT和市场营销的复合型人才。设计与市场绩效强绑定的薪酬体系和股权激励方案，激发员工创新活力。 --- 第二部分：运营效率与供应链的精益化管理 电力企业的运营效率直接关乎其成本优势和客户满意度。本部分侧重于非技术层面的流程优化与供应链的整合管理。 2.1 流程再造与数字化赋能 核心业务流程的效率提升： 聚焦于资产全生命周期管理（Non-Technical Asset Management），包括从项目立项、招投标、合同执行到资产退役的审批流程优化。重点分析如何通过RPA（机器人流程自动化）和BPM（业务流程管理）系统，减少人工干预和流程延误。 客户服务体系的重构： 研究现代客户关系管理（CRM）系统在电力零售侧的应用，包括差异化定价模型的实施、客户投诉的快速响应机制以及基于数据分析的增值服务推送策略。 2.2 供应链与采购的成本控制 战略性采购决策： 分析大宗物资（如燃料、关键设备部件）的全球采购策略，引入套期保值工具以对冲价格波动风险。 供应商关系管理（SRM）： 建立基于绩效的供应商评估体系，推动供应商在质量、交付周期和碳排放等方面达到企业标准，从而优化整体供应链的韧性和成本结构。 --- 第三部分：电力企业财务管理与价值创造 这是本书的核心部分，深入探讨了电力企业在资本密集型、长周期投资背景下的财务决策与风险控制。 3.1 长期资本预算与投资决策 投资回报率（ROI）的科学评估： 针对电网升级、新能源电站建设等重资产项目，详细阐述修正的净现值（NPV）、内部收益率（IRR）计算方法，并考虑政策补贴和碳资产价值的折现。 项目融资结构设计： 探讨如何利用可再生能源项目特有的融资工具，如绿色债券、项目融资（Project Finance）结构，以及与主权基金、养老基金的合作模式，以优化资本结构，降低加权平均资本成本（WACC）。 资产估值与剥离： 针对输配电资产的引入社会资本（如REITs）或电力辅助服务资产的价值评估方法，提供基于现金流折现和可比公司分析的估值模型。 3.2 成本核算、定价与盈利能力分析 全成本管理体系： 建立覆盖固定资产折旧、燃料采购、运维费用、输配电损耗以及环境成本的精细化成本归集体系。区分可变成本与沉没成本，为投标和定价提供准确依据。 辅助服务与容量市场的收益核算： 针对新型电力市场交易，设计专门的成本分摊和收益确认机制，确保辅助服务收入的准确入账与分配。 跨业务板块的内部转移定价： 建立公平合理的内部交易价格机制，避免因内部定价扭曲导致各业务单元的绩效评估失真。 3.3 财务风险管理与合规 利率风险与汇率风险对冲： 鉴于电力项目通常需要大量外币借款进行设备采购，系统分析远期合约、利率互换等金融工具在电力企业的应用。 信用风险与应收账款管理： 针对售电侧客户结构多元化（工商业用户、居民用户）带来的信用风险，建立动态的信用评估模型和催收流程。 税务筹划与合规： 分析不同国家税法对电力项目投资回报的影响，以及如何利用税收优惠政策（如加速折旧、研发加计扣除）进行合规的税务优化。 --- 第四部分：绩效衡量与价值报告 有效的绩效管理是连接战略与日常运营的桥梁。本部分关注如何设计一套既能反映长期战略目标，又能有效激励短期运营改进的评估体系。 4.1 平衡计分卡（BSC）在电力行业的应用 构建电力企业专用BSC模型： 将财务绩效、客户价值（可靠性、服务质量）、内部流程效率（运维效率、故障抢修时间）和学习与成长（技术创新、人才储备）四个维度进行量化指标的设定。 关键绩效指标（KPIs）的选定与权重分配： 重点关注系统可靠性指标（SAIDI/SAIFI）如何与财务激励挂钩，以及碳排放强度、能效提升率等环境指标的权重调整。 4.2 综合绩效报告与信息披露 非财务信息披露的标准化： 遵循国际可持续发展报告标准（如GRI），指导企业如何量化和报告其在电网韧性、分布式能源整合方面的投入与产出。 投资者关系管理（IRM）： 撰写针对金融分析师的专业报告，清晰阐述企业的长期现金流预测模型、资本支出计划的合理性，以及如何应对监管环境变化带来的不确定性，从而提升资本市场信心。 本书结构严谨，论证深入，采用大量的行业案例和财务模型，致力于成为电力行业管理人员手中不可或缺的经营决策手册和财务分析指南。

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这本书的结构设计非常巧妙，它采取了一种层层递进、螺旋上升的讲解方式，让人在阅读过程中几乎没有感到知识点的堆砌感。初读时，它像是宏观政策和行业背景的导览，为读者构建了一个清晰的认知框架，让新手也能迅速掌握电力企业运作的“大棋局”。接着，视角逐渐收窄到具体的经营环节，比如供应链管理中的电煤采购优化，以及输配电环节的成本核算难题。最令人称道的是，它没有止步于“应该怎么做”，而是深入探讨了“为什么会变成这样”，例如，对于地方保护主义对市场统一性的潜在干扰，书中提供了详尽的案例分析和管理应对策略。这种从“是什么”到“为什么”再到“怎么办”的逻辑链条，使得书中的知识点不是孤立的，而是相互支撑的知识网络。对于那些希望从基层岗位跃升至决策层的人士而言，这种全景式的视角转换训练，是无价之宝。

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读完这本著作，我最大的感受是它提供了一种“系统性思维”的训练，而非仅仅是知识的传递。电力企业，作为现代工业的基石，其运营的复杂性远超一般制造业，因为它涉及到能源的实时平衡、网络的物理限制以及强监管环境下的合规性要求。这本书出色地将这些看似不相干的要素整合到了一个统一的管理框架内。特别是关于风险资本在特许经营权购买和大型新能源项目开发中的应用分析，展示了如何利用金融杠杆撬动长期、重资产的投资。作者在阐述这些复杂金融工具时，总是能辅以详实的、具有年代感的行业数据作为支撑，这极大地增强了论点的说服力。它教会我，在电力管理领域，任何一个决策都必须是跨部门、跨专业的协同产物，财务管理不再是事后的记账工作，而是前置的战略规划工具。这种对复杂系统管理的深刻理解，是此书超越市场同类书籍的关键所在。

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这本关于电力企业经营与财务管理的著作，在深入剖析行业特性的同时，也展现了对宏观经济脉络的敏锐洞察。它不仅仅是枯燥的理论堆砌，更像是为行业从业者精心绘制的一张路线图。书中对电力市场化改革带来的冲击与机遇的论述，尤其引人入胜。作者并未停留在表面描述，而是细致地拆解了电力交易机制的演变，从最初的集中竞价到如今的容量市场、辅助服务市场等多元化结构，每一步变迁背后的逻辑都被阐述得清晰有力。对于一个关心电力行业如何在新旧能源结构转型中实现可持续发展的读者来说，这本书提供了极具价值的分析框架。它强调了风险管理在现代电力企业中的核心地位，特别是针对燃料价格波动、电网安全运行以及政策不确定性所构建的对冲策略和财务模型，都体现出扎实的专业功底和前瞻性的视野。阅读过程中，我能感受到作者试图搭建一座桥梁，连接起技术运行的复杂性与商业决策的艺术性，使得即便是对财务报表不太敏感的读者，也能领悟到成本控制和资本运作在保障电力稳定供应中的决定性作用。这本书的深度和广度，确实超越了一般性的管理教材。

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坦白讲，刚拿到这本书时，我以为会是一本偏向于技术操作手册类的书籍，毕竟电力行业有着极强的专业壁垒。然而，翻开之后我才发现，它的叙事方式和切入点是如此的立体和富有感染力。它并没有沉溺于复杂的工程参数，反而将重点放在了“管理”二字上，尤其是如何利用现代财务工具去优化资源配置和提升企业价值。例如，书中对于固定资产折旧和投资回报率（ROI）的分析，结合了电力基础设施的超长生命周期特点，提出了非常具有行业特色的评估方法，这比通用商业管理书籍中的论述要来得更为贴合实际。我尤其欣赏其中关于非财务绩效指标（NFP）纳入企业整体评价体系的探讨，这表明作者认识到，在保障民生和履行社会责任的电力行业，单纯追求利润最大化是不可持续的。这种兼顾经济效益与社会效益的平衡艺术，是这本书最打动我的地方，它让管理者看到，如何将社会责任内化为企业的核心竞争力。

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这本书的语言风格非常务实且具有年代感，它没有使用过于花哨的辞藻来粉饰复杂的商业现实，而是用一种沉稳、近乎教科书式的精确语言，去描述电力行业所面临的真实挑战。它仿佛是一位经验丰富的老领导在传授多年的行业心得，语重心长却又条理分明。例如，在讨论企业内部控制体系的建立时，它详细列举了电力企业在物资采购、工程招投标等高风险环节可能出现的舞弊模式，并提出了针对性的、可操作的预警指标。这种对“阴暗面”的坦诚剖析和预防性建议，远比只谈成功的案例更有教育意义。它让我意识到，一个稳健的电力企业，其财务健康不仅依赖于收入的增长，更依赖于内部流程的滴水不漏。总而言之，这是一本在理论深度、案例实操性和思维启迪性上都达到了很高水准的专业读物，非常适合希望系统性掌握电力产业管理精髓的专业人士深研。

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