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出版者:中国物价出版社

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页数:0

译者:

出版时间:2000-09-01

价格:29.0

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isbn号码:9787801551450

丛书系列:

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• 财务会计
• 企业财务
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现代管理学前沿：组织行为与人力资源战略 图书简介 本书深入剖析了现代企业管理的核心命题——如何通过优化组织行为与制定有效的人力资源战略来实现卓越绩效。在当前快速变化的商业环境中，人才已成为企业最宝贵的战略资产。本书旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及商学院学生提供一套系统、前沿且极具实操性的理论框架和工具箱，以应对日益复杂的组织挑战，激发员工潜能，并最终构建具有强大竞争力的组织。 第一部分：组织行为的深度解析 本部分聚焦于理解和预测个体、群体及组织层面的行为规律，这是有效人力资源管理的基础。 第一章：个体差异与工作态度 我们将从心理学视角出发，探讨个体在工作场所中的多样性。内容涵盖人格特质理论（如大五人格模型）、价值观、态度形成与测量。重点分析工作满意度、工作投入度以及组织承诺如何影响员工的绩效和离职倾向。我们将介绍如何利用人格测评工具进行科学的人岗匹配，提升招聘的精准度。 第二章：动机理论与绩效驱动 本章系统梳理了从经典的需求层次理论（马斯洛）到前沿的自我决定理论（SDT）等主流的员工激励理论。我们将不仅仅停留在理论介绍，而是深入探讨如何在实际管理中应用这些理论：如何设计公平的薪酬体系（公平理论的应用）、如何通过工作丰富化和授权（JCM模型）来提升内在动机。此外，还将详细讨论目标设定理论（SMART原则的高级应用）在绩效管理中的实际操作步骤。 第三章：群体动态与有效团队建设 在一个日益依赖协作的时代，理解群体如何运作至关重要。本章涵盖群体发展的阶段模型（如塔克曼模型）、群体决策的优劣势分析，以及冲突管理的策略。我们将特别关注跨职能团队（CFT）和虚拟团队的管理挑战，并提供建立高绩效团队的“五要素模型”（基于Lencioni的研究框架），强调信任、问责制和共同愿景的重要性。 第四章：领导力的艺术与科学 领导力是组织成功的关键驱动力。本书批判性地审视了从特质论到行为理论的演变，并重点阐述了情境领导理论（Hersey-Blanchard）和变革型领导理论（Bass）。我们着重讨论如何在不同组织文化和发展阶段选择最恰当的领导风格。此外，伦理领导、仆人式领导等新兴领导力范式，也被纳入分析范围，以应对现代社会对企业社会责任的更高要求。 第五章：组织文化、变革与环境适应 组织文化如同企业的“操作系统”，深刻影响着所有决策和行为。本章解释了组织文化的构成要素（如Schein的三层次模型），如何诊断、塑造和维护积极的组织文化。同时，我们将探讨组织变革管理的复杂性，引入科特（Kotter）的八步变革模型，并详细说明在变革过程中如何有效管理员工的抵触情绪，确保变革的成功落地。 第二部分：人力资源战略与价值创造 本部分将管理学的理论成果转化为可执行的人力资源战略，确保人力资源活动与企业整体的业务战略高度协同。 第六章：战略性人力资源规划与人才获取 本书强调人力资源不再是支持性职能，而是战略伙伴。本章教授如何进行需求预测（如趋势分析法、德尔菲法）和供给分析，从而制定切实可行的继任计划。在人才获取方面，我们将详细阐述“雇主品牌”的构建策略，以及如何设计全流程的招聘体验（Candidate Experience），从源头吸引具备未来所需技能的顶尖人才。 第七章：绩效管理体系的构建与优化 抛弃传统的“年度考核”思维，本章构建一个持续反馈、教练式指导的现代绩效管理体系。内容包括：如何设定与组织战略目标对齐的KPI和OKR（Objectives and Key Results），如何实施360度反馈，以及如何有效区分绩效高低并采取差异化的激励措施。重点讨论如何将绩效管理与员工发展紧密结合，避免“走过场”的评估。 第八章：全面薪酬与激励机制设计 薪酬体系是实现战略目标最直接的工具之一。本章深入探讨了全面薪酬的四大支柱：有形薪酬、无形薪酬、员工福利与发展机会。我们分析了基于能力的薪酬、基于市场的薪酬、以及如何设计有效的短期激励（奖金）和长期激励（股权激励、期权池设置）方案，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性。 第九章：人才发展与学习型组织的塑造 知识经济时代，员工技能的迭代速度决定了企业的生存周期。本章详细介绍构建企业学习生态系统的路径。内容包括：基于胜任力模型的培训需求分析（TNA）、成人学习理论在企业培训中的应用、混合式学习（Blended Learning）的设计，以及如何评估培训的投资回报率（ROI）。重点关注高潜力人才（Hi-Po）的识别、加速发展计划（Accelerated Development Programs）的设计与实施。 第十章：人力资源风险管理与数字化转型 面对日益严格的劳动法规和不确定的外部环境，人力资源风险管理成为新的重点。本章涵盖合规性管理（如反歧视、工时管理）和劳资关系处理。更重要的是，本部分将探讨HR的数字化转型——如何利用人力资源信息系统（HRIS）、大数据分析（People Analytics）来优化决策，实现从描述性分析到预测性分析的跨越，最终将人力资源部门转变为数据驱动的战略决策中心。 结语：面向未来的组织韧性 本书的最后部分强调，管理学理论必须服务于实践和适应性。我们总结了如何在不确定的宏观环境下，通过弹性组织设计、敏捷人力资源实践，培养出具备高韧性（Resilience）的员工队伍，确保企业能够在任何冲击中快速恢复并实现持续增长。 本书内容涵盖了从微观的个体心理到宏观的组织战略，结构严谨，案例丰富，理论与实践紧密结合，是所有致力于提升组织效能和人力资源管理水平的专业人士的案头必备参考书。

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从技术层面上讲，这本书在细节的精确度和内容的覆盖面上达到了一个极高的水准。我尤其欣赏它在“风险管理”和“内部控制”章节的处理方式。很多教材往往将这些内容视为附录或次要部分，但本书却将其提升到了与核心核算并重的地位，这清晰地传递出一个现代商业理念：优秀的财务管理不仅是记录过去，更是对未来不确定性的主动预防。书中对新型金融工具的会计处理，特别是衍生品工具的估值与披露要求，更新得非常及时，这对于身处快速变化的市场环境中的专业人士来说至关重要。当我将书中的方法论应用于我手头上的一个复杂项目中时，发现其提供的分析模型具有极强的可复制性和验证性。每一个公式推导都经过了严谨的论证，每一个结论都有坚实的数据基础支撑，这使得读者可以完全信任它所提供的知识体系，并将其作为决策的可靠基石。

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坦白说，我过去对会计类书籍常常抱有一种敬而远之的态度，总觉得它们是枯燥、僵硬的代名词。然而，这本著作在语言风格上的创新性，彻底颠覆了我的固有认知。作者团队似乎有意避开了那种冷冰冰的学术腔调，转而采用了一种近乎是“知识分享者”的口吻进行叙述。他们的文字充满了活力和启发性，即便是在讨论那些看似最枯燥的借贷平衡原理时，也能穿插一些富含哲理的见解，让人在学习技能的同时，也对商业世界的运作规律有了更深层次的思考。特别是某些章节中，他们巧妙地将历史上的会计准则演变作为背景故事来讲述，这不仅丰富了内容的可读性，更让读者理解了现有规则背后的历史必然性。这种将严肃知识包裹在引人入胜的叙事外衣下的能力，非常了不起，它让学习不再是一种负担，而更像是一场有趣的探索之旅。

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这本书的配套资源和辅助学习工具，也极大地增强了它的使用价值。我注意到，它不仅仅是一本静态的文本，更像是一个完整的学习生态系统的一部分。在线上平台提供的交互式练习和自我评估工具，其设计理念非常人性化，它能精准地定位学习者知识掌握上的薄弱环节，并即时推送针对性的强化材料，而不是简单地给出对错结果。这种“个性化辅导”的体验，对于自学者来说是无可替代的。此外，书中穿插的“思考题”往往不是那种标准答案式的选择题，而是开放性的情景分析，它强迫读者跳出书本的既有框架，去运用所学知识解决开放性难题。这种训练模式有效地培养了批判性思维和解决复杂问题的能力，这远比单纯记住几个会计准则更为重要。可以说，这本书不仅传授了知识，更重要的是，它成功地培养了使用者运用这些知识的能力。

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这本书的装帧设计和排版风格着实让人眼前一亮，那种沉稳中带着现代感的视觉冲击，让人在翻开它之前就对内容充满了期待。内页的纸张质感非常棒，那种略带哑光的触感，长时间阅读也不会让人感到眼睛疲劳，这对于需要长时间面对专业书籍的读者来说，简直是福音。更值得称赞的是，章节之间的逻辑衔接处理得极其自然流畅，仿佛一位经验丰富的导游，带着你一步步深入探索知识的迷宫，从基础概念的引入到复杂模型的构建，每一步都有清晰的指引，绝不会让人在半路迷失方向。尤其是那些关键公式和理论的呈现方式，它不像传统教材那样堆砌文字，而是巧妙地结合了图示和表格，使得抽象的数字关系变得具象化、可视化，极大地降低了理解的门槛。这本书在结构上明显体现了编者对读者学习心路的深刻洞察，它不是知识点的简单罗列，而是一条精心铺设的学习路径，让人在阅读过程中始终保持一种被引导、被赋能的积极心态。

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我是在一个急需快速掌握某个特定会计处理方法的紧要关口接触到这套书的，原本以为会像很多同类书籍一样，需要我花费大量时间在晦涩的术语和繁复的案例中摸索，但实际体验远超预期。这本书在案例的选择上展现了极高的专业性和时效性，它所选取的商业场景并非那种脱离实际的“教科书式”完美模型，而是充满了现实世界中企业会遇到的各种灰色地带和复杂交叉问题。比如，对于跨国交易的税务处理，它不仅详细阐述了基础准则，还引入了不同司法管辖区的实际操作差异，这种深度和广度在同类读物中是罕见的。每一次阅读都像是在和一位资深的CFO进行一对一的咨询，对方不仅告诉你“是什么”，更重要的是，会深入剖析“为什么是这样”，以及“在不同情境下应该如何灵活变通”。对于实务工作者而言，这种注重“思维框架”而非仅仅是“操作指南”的写作风格，才是真正有价值的财富。

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