企业会计准则培训教程:债务重组 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国物价出版社

作者:田明

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-02-01

价格:29.0

装帧:

isbn号码:9782800700007

丛书系列:

图书标签:

• 企业会计
• 会计准则
• 债务重组
• 财务会计
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• 财务管理
• 重组会计

好的，这是为您撰写的图书简介，旨在详细介绍一本与《企业会计准则培训教程：债务重组》内容完全不同的书籍，同时避免提及“债务重组”或任何相关概念，并力求自然流畅，不显程式化。 --- 图书名称： 现代供应链管理与精益运营实务导论 图书简介 第一部分：全球化背景下的供应链重塑与战略规划 在当前瞬息万变的全球经济环境中，供应链已不再是单纯的物流配送环节，而是决定企业核心竞争力的战略资产。本书系统地探讨了现代供应链管理的理论基石、演进脉络及其在数字化转型浪潮中的新范式。 本书首先深入剖析了全球化、贸易保护主义抬头、突发公共卫生事件等宏观因素对传统供应链稳定性的冲击。我们强调，构建柔性、韧性（Resilience）和敏捷性（Agility）已成为供应链战略规划的首要目标。内容涵盖如何通过需求预测的精准化、库存策略的优化布局以及多级供应商关系的重构，来构建抵御不确定性的坚固防线。 重点章节阐述了供应链战略与企业整体战略的协同机制。这不仅仅是关于成本控制，更是关于价值创造和市场响应速度的较量。我们详细介绍了四种主要的供应链战略模型——响应型、效率型、定制型和集成型——并结合实际案例分析，指导读者如何根据自身产品的生命周期阶段、市场波动性和客户期望，选择并实施最适合的战略路径。例如，对于高创新性、短生命周期的产品，侧重于快速响应和协同设计；而对于大宗、标准化商品，则应聚焦于极致的成本效率和物流优化。 第二部分：精益运营的核心方法与工具箱 本书的第二部分聚焦于“精益”（Lean）理念的深度实践与本土化应用。精益运营的核心在于持续消除一切不产生价值的浪费（Muda）。我们摒弃了对精益的肤浅理解，着重剖析了从精益思想的哲学基础到具体工具的落地实施。 详细介绍了精益生产的七大浪费（以及第八种浪费——未被利用的人才潜力）的识别方法。通过大量的现场照片和流程图示，我们指导读者如何运用价值流图析（VSM）技术，系统地绘制出当前状态和未来状态的物料与信息流，从而精准定位瓶颈和浪费的根源。 在工具层面，本书详尽讲解了： 1. 5S管理体系的深化应用：不仅是整理、整顿，更在于通过可视化管理（Visual Management）固化标准，使其成为一种文化习惯。 2. 看板（Kanban）系统的设计与拉动机制：如何科学设定在制品（WIP）限制，实现基于实际需求的节拍化生产，避免过量生产这一“万恶之源”。 3. 防错法（Poka-Yoke）：如何通过工程设计和流程设置，从根本上杜绝人为失误的发生，将质量内建于生产过程之中。 4. 快速换模（SMED）技术：通过将内部作业转化为外部作业，大幅缩短生产线切换时间，从而实现小批量、多批次的灵活生产，这是实现“快速响应”战略的关键技术支撑。 第三部分：数字化赋能：智能供应链与流程再造 现代供应链的效率提升，离不开先进信息技术的驱动。本书第三部分将视角投向工业4.0和数字化转型对供应链管理带来的革命性影响。 我们探讨了物联网（IoT）、大数据分析和人工智能（AI）在供应链中的集成应用。例如，如何利用传感器实时监控关键设备的健康状况，进行预测性维护，避免非计划停机；如何通过对海量交易和物流数据的挖掘，建立更精准的风险预警模型。 重点介绍了企业资源规划（ERP）系统的高级功能模块在供应链协同中的作用，特别是如何利用集成化的系统平台打破信息孤岛，实现从采购订单到最终客户交付的全程透明化。此外，本书还对区块链技术在可追溯性、合同管理和跨境结算中的潜在价值进行了前瞻性的分析和评估。 第四部分：可持续性与面向未来的供应链人才培养 在环境、社会和治理（ESG）要求日益严格的背景下，可持续供应链管理已成为企业必须面对的议题。本书专门开辟章节，讨论如何将绿色物流、循环经济原则融入采购和运营决策中。内容涉及生命周期评估（LCA）、逆向物流的优化设计，以及如何量化和报告供应链的碳足迹。 最后，本书强调了供应链管理人才的核心素养。成功的供应链管理者需要具备跨职能的沟通能力、复杂问题的系统思维以及持续学习的意愿。我们提供了培养数据素养和变革管理技能的实操建议，帮助读者从职能专家成长为具有全局视野的供应链领导者。 本书内容翔实，理论与实务紧密结合，配有大量图表、案例分析和练习题，是供应链从业人员、工厂管理人员、物流规划师以及相关专业院校师生的理想参考读物。它旨在提供一套完整的、可立即应用于实践的工具集，以应对当前全球供应链面临的复杂挑战。

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近期，我对于企业的内部审计职能如何从传统的合规性检查，转型为更具价值驱动力的战略性伙伴感到非常好奇。我希望能找到一本深入探讨这一转型过程的书籍，其中包含关于如何构建更高效的审计委员会、如何进行风险导向审计、以及如何利用技术手段（如数据分析和人工智能）来提升审计质量和效率的内容。市面上很多关于内部审计的书籍，要么侧重于审计程序的细节，要么停留在理论框架，缺乏对于如何在复杂商业环境中实际落地这些审计理念的指导。我希望这本书能够提供一些关于如何识别企业面临的关键风险，如何设计有针对性的审计项目，以及如何有效地向管理层和董事会沟通审计发现和建议的实际案例。此外，我也对如何将内部审计与企业战略目标相结合，以及如何衡量内部审计为企业带来的价值，这些方面的内容非常感兴趣。

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这本书的标题是《企业会计准则培训教程:债务重组》，但我最近在寻找一本关于公司治理结构的实用指南，希望能够深入了解不同类型的董事会构成、独立董事的作用以及股权激励计划的有效实施。市面上关于公司治理的书籍不少，但很多过于理论化，缺乏具体的案例分析和操作建议。我希望找到一本能够帮助我理解如何在实际工作中建立和优化公司治理体系，从而提升公司决策效率和股东价值的书。比如，如何平衡控股股东和中小股东的利益？如何设计一套既能激励高管又能防范风险的薪酬体系？书中是否能提供一些关于信息披露透明度和股东沟通的实操方法？我特别关注那些能够提供“做什么”和“怎么做”的指导，而不是仅仅停留在“为什么”的层面。我希望这本书能在我为公司设计合规且高效的公司治理框架时，提供坚实的理论基础和可借鉴的实践经验。

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我一直在寻找一本关于战略成本管理的实践手册，重点在于如何通过成本分析来驱动企业的产品开发和市场营销策略。我发现很多关于成本管理的书籍，要么停留在传统的成本核算层面，要么过于关注内部控制，而忽略了成本与外部市场竞争力之间的直接联系。我希望找到一本能够指导我如何利用价值链分析、目标成本法、活动成本法等工具，来识别和消除非增值活动，从而降低产品成本，提升产品在市场上的竞争力。书中是否能提供关于如何将成本信息转化为市场策略的情景分析？比如，在面对激烈的价格竞争时，企业应该如何利用成本管理来制定有效的定价策略？又比如，如何通过成本分析来优化产品设计，使其在满足客户需求的同时，具备更强的成本优势？我期待这本书能为我提供一套完整的、可操作的成本管理体系，帮助我将成本控制从一个单纯的财务职能，提升到战略决策的关键支持。

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我最近对国际财务报告准则（IFRS）在新兴市场的应用产生了浓厚的兴趣，特别是关于租赁准则和收入确认准则的最新变化。我手头的一些资料虽然提到了这些内容，但往往不够深入，而且对于一些发展中国家在采纳和执行IFRS时遇到的挑战和独特之处，信息非常有限。我渴望能找到一本详尽介绍IFRS在这些地区如何被解读、调整和实施的书籍，例如，不同国家在税收和法律环境差异下，对租赁负债和使用权资产的计量是否会产生影响？收入确认方面，是否有一些特定行业的案例，比如科技初创企业在融资和产品交付过程中的收入确认争议？我希望这本书能提供一些关于IFRS解释公告、实务指南，甚至是当地监管机构发布的补充性规定的分析，从而帮助我理解IFRS在不同文化和经济背景下的复杂性，并从中学习到一些跨国公司在处理IFRS应用问题时积累的宝贵经验。

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我对企业并购中的尽职调查流程及其风险评估方法深感兴趣，尤其希望找到一本能够提供详细操作指南和案例分析的书籍。目前的市面上，虽然有很多关于并购融资和战略规划的论述，但在尽职调查的深度和广度上，却显得有些不足。我希望这本书能够涵盖财务、法律、运营、技术、人力资源等各个方面的尽职调查要点，并深入分析在不同行业和不同类型的并购交易中，可能出现的独特风险点。例如，在科技公司的并购中，如何评估知识产权的真实性和有效性？在房地产行业的并购中，又该如何审查相关的土地使用权和环境评估报告？我尤其关注书中是否能提供一套系统的风险评估框架，以及在尽职调查过程中，如何识别和量化潜在的财务风险、法律风险和运营风险，并为并购决策提供有力的支持。

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