工业企业经济活动分析自学指导书

工业企业经济活动分析自学指导书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:武汉大学出版社
作者:蔡淑娥
出品人:
页数:269
译者:
出版时间:2000-9
价格:10.00元
装帧:
isbn号码:9787307025813
丛书系列:
图书标签:
  • 工业经济
  • 企业分析
  • 财务管理
  • 成本控制
  • 经济活动
  • 自学教材
  • 管理会计
  • 工业企业
  • 经济分析
  • 学习指南
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具体描述

《工业企业经济活动分析自学指导书》是全国高等教育自学考试指定教材《工业企业经济活动分析》的配套用书。

根据自学考试的实际需要,本书按照教材体系,分章编写。全书包含学习目的和要求、学习内容辅导、练习题、参考答案四个部分的内容。对教材中一些比较重要而又不易理解的难点,作了比较详细的介绍。书中的练习题部分,是根据自学考试的要求设计的,分填空题、判断题、单项选择题、多项选择题、问答题、主要名词解

好的,以下是为您量身打造的一份图书简介,内容详实,旨在全面介绍一本名为《工业企业经济活动分析自学指导书》之外的、专注于其他经济学或管理学领域的书籍。 --- 图书名称:《现代制造业供应链优化与风险管理实践指南》 图书简介 导言:新时代的产业脉络与战略视角 在当前全球化深入发展、技术迭代加速的背景下,制造业正经历一场深刻的转型。传统的以线性、刚性为特征的生产与供应模式已难以适应快速变化的市场需求和日益复杂的国际环境。《现代制造业供应链优化与风险管理实践指南》 应运而生,它聚焦于构建高韧性、高效率、敏捷化的现代供应链体系,为企业管理者、供应链专业人员以及相关领域的学术研究者提供一套系统而实用的理论框架与实战工具。本书超越了基础的经济核算与静态分析范畴,直接深入到企业运营的核心命脉——供应链的战略规划、流程重塑与风险抵御。 第一部分:供应链的战略重塑与数字化转型 本部分着重探讨供应链在企业整体战略中的核心地位,并分析如何利用最新的信息技术实现供应链的数字化转型。 第一章:供应链战略规划与集成化设计 本章首先界定现代制造业供应链的内涵与外延,区分传统供应链管理(SCM)与现代集成化供应链(ISC)的差异。重点阐述如何将供应链战略与企业整体的竞争战略(如成本领先、差异化、聚焦战略)紧密对齐。内容涵盖了供应链的架构设计原则,如端到端的可见性、协同一致性。我们将详细分析面对多产品、多市场环境下的网络布局优化模型,包括选址决策、库存分布策略,以及如何通过建立虚拟网络模型来模拟不同战略情景下的系统表现。此外,本章将深入剖析“平滑牛鞭效应”的组织结构设计,强调跨职能团队的建立与绩效激励机制的构建,确保供应链的上下游信息流与物流的顺畅衔接。 第二章:工业物联网(IIoT)与供应链数据的价值链 本章聚焦于信息技术对供应链的赋能。我们不仅讨论了传感器技术、RFID、以及5G在实时数据采集方面的应用,更侧重于如何将这些海量数据转化为可操作的洞察。详细介绍了数据清洗、标准化处理的方法,并引入了描述性分析、预测性分析在需求预测、产能调度中的应用案例。特别地,本部分深入探讨了区块链技术在供应链金融、产品溯源与防伪方面的潜力与实施障碍,为读者提供了如何在合规的前提下,利用前沿技术提升数据信任度和流转效率的实操路径。我们还将介绍先进的库存可视化平台和控制塔(Control Tower)系统的构建要点,确保管理者能够对全球库存状态进行毫秒级的监控与干预。 第二章:敏捷与精益供应链的融合实践 理解了数字化基础后,本部分转向供应链的运营哲学。本章系统阐述了精益(Lean)思想在消除浪费、优化流程中的应用,如价值流图(VSM)的绘制与分析、准时制(JIT)在复杂环境下的适用性边界。同时,我们引入了敏捷(Agile)供应链的核心要素,即快速响应市场变化的能力。关键内容包括:如何通过建立快速反应中心(FRC)和缓冲库存策略,平衡效率与响应速度;探讨“平台化”产品开发策略对供应链模块化采购的驱动作用;以及如何利用快速换模(SMED)技术来缩短生产提前期,从而实现更小的批量、更频繁的交付。 第三部分:供应链风险管理与韧性构建 风险管理是现代供应链的核心议题,尤其在近年来地缘政治冲突和公共卫生事件频发的情况下。本部分致力于提供一套全面的风险识别、评估与缓解体系。 第三章:系统性风险识别与量化评估 本章提供了一套结构化的风险分类框架,涵盖了宏观环境风险(如政策变动、贸易壁垒)、市场需求风险、运营中断风险(如设备故障、劳资纠纷)、以及供应商风险(如财务危机、质量失控)。重点介绍了风险的量化评估工具,如风险矩阵分析、情景模拟与压力测试。我们详细讲解了基于蒙特卡洛模拟的供应链中断成本预测模型,帮助企业理解不同风险事件可能带来的财务冲击。此外,本章还分析了“单点故障”在现代供应链中的普遍存在性,并强调识别关键节点(Critical Node)的重要性。 第四章:构建高韧性供应链的战略举措 韧性(Resilience)是超越简单的风险规避,强调系统在遭受冲击后快速恢复甚至进化的能力。本章是本书的实战高潮。内容包括: 多元化采购策略: 探讨“中国+N”策略下的供应商地域分散化、技术代差分散化布局,以及如何平衡多元化带来的管理成本上升问题。 库存韧性设计: 区分战略性安全库存与运营性缓冲库存,引入“风险对冲库存”的概念,明确在供应链不同层级(原材料、半成品、成品)的最佳储备点。 供应链协同与预警机制: 如何建立跨企业级的风险信息共享平台,利用人工智能进行早期异常信号的捕捉与预警。探讨建立“影子供应商”或“备用产能联盟”的可行性。 弹性制造与快速重配置: 讨论柔性生产线的技术要求,以及如何通过标准化接口和模块化设计,实现产线在不同产品系列间的快速切换,以应对突发的需求波动。 第五章:可持续性与企业社会责任(CSR)在供应链中的集成 可持续性已不再是可选项,而是供应链风险管理的重要组成部分。本章探讨了环境、社会和治理(ESG)标准如何影响供应商选择和运营决策。内容包括碳足迹追踪与报告、循环经济模式在逆向物流中的应用、以及确保供应链中劳工权益的审核与改进机制。本书强调,一个具有高度社会责任感的供应链,本质上也是一个更稳定、更受监管青睐的供应链。 结语:面向未来的供应链领导力 本书的最终目标是培养读者的系统思维和战略决策能力,使他们能够驾驭复杂性,将供应链管理从一个成本中心提升为核心竞争力的创造者。它为读者提供了一张清晰的路线图,指引现代制造业企业在不确定的商业环境中,实现效率、成本、速度与韧性的最佳平衡。 ---

作者简介

目录信息

第一编 总论
第一章 工业企业经济活动分析的意义、作用和组织形式
学习目的和要求
学习内容辅导
练习题
参考答案
第二章 工业企业经济活动分析的方法
学习目的和要求
学习内容辅导
练习题
参考答案
第二编 生产分析
第三章 生产分析
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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老实说,这本书在实操性方面做得真的太差了。我本来是想找一本能够指导我如何在工作中运用经济分析方法,解决实际问题的书。比如,如何通过财务报表识别出企业运营中的风险点,或者如何根据市场数据制定更有效的定价策略。这本书里虽然提到了很多分析工具和方法,但几乎就没有一个完整的、可供照搬的步骤。它会罗列一大堆名词,比如SWOT分析、波特五力模型、盈亏平衡点等等,但真正告诉你如何一步步去操作,怎么收集数据,怎么解读结果的,却非常少。举个例子,讲到成本分析时,它只是简单提了提固定成本和变动成本,然后就没了,我完全不知道实际工作中应该如何去划分,去核算。那些所谓的“实战演练”更像是给学生布置的作业,没有老师在旁边指导,我根本无从下手。我尝试着按照书中的一些提示去分析我所在公司的一些数据,结果发现书中的方法太过理想化,根本无法直接套用到复杂多变的现实情况中。这本书更像是理论知识的堆砌,而不是一本真正能够“指导”我工作的书籍。

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我一直对工业企业如何通过经济手段实现可持续发展很感兴趣,所以当我看到这本书的时候,我以为它能提供一些关于创新、效率和增长的洞见。书中确实触及了一些关于战略规划和市场定位的话题,也提到了企业如何利用技术创新来提升竞争力。这部分内容让我觉得有一些启发,比如关于如何通过精益生产来降低成本,以及如何通过客户关系管理来提升客户忠诚度。书中的一些章节,特别是在探讨如何分析行业趋势和识别潜在商机时,我觉得还是比较有价值的。它让我思考到,在宏观经济大环境的变化下,企业应该如何调整自己的战略,才能在竞争中立于不败之地。而且,书中也涉及到一些关于企业社会责任和绿色经济的内容,这让我觉得作者的视野比较开阔,不只是局限于纯粹的经济效益。虽然在具体的执行层面上,本书的指导性不强,但它为我提供了一个更广阔的思考框架,让我能够从更宏观的角度去理解工业企业经济活动的复杂性和挑战性。

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这本书的排版实在令人头疼,仿佛是直接从一本老旧的印刷品扫描过来,文字模糊不清,图片更是糟糕,一些图表几乎无法辨认。我试图通过它来学习一些基本的分析方法,比如如何计算成本效益比,但书中对公式的解释含糊其辞,例题更是错误百出。更糟糕的是,章节之间的逻辑跳跃性很强,上一秒还在讲财务报表分析,下一秒就突然冒出一些关于市场营销的零散观点,毫无连贯性。我花了大量的时间试图去理解那些晦涩难懂的术语,但很多时候都找不到清晰的定义,只能靠着自己过去的零星知识来硬猜。那些所谓的“案例分析”也只是泛泛而谈,没有提供任何具体的数据支持,让我感觉像是读了一本空洞的理论书籍,完全无法将其与实际的工业企业运作联系起来。我真的怀疑这本书的作者是否有过实际的管理经验,或者这仅仅是一群人在拼凑一些过时的资料。作为一本自学指导书,它给我的感觉是不仅没有提供指导,反而增加了我的困惑。我原本希望能在这本书中找到一些实用的工具和方法,能够帮助我提升分析能力,结果却是一次又一次的失望。

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我一直对工业企业的运营模式和经济效益的内在逻辑非常感兴趣,尤其是在当前市场竞争日益激烈的大环境下,如何通过精细化的分析来提升企业竞争力,是我特别想深入了解的。这本书,在封面设计上,给我一种严谨、专业的初步印象,我满怀期待地翻开了它,希望能够获得一些启发。然而,随着阅读的深入,我发现书中在理论层面确实涉及了相当多的内容,从宏观的产业经济学原理,到微观的企业成本控制,再到不同行业的经济运行特点,都有所涉及。书中的理论框架搭建得相对比较完整,试图从一个比较全面的角度来剖析工业企业经济活动的方方面面。有些章节对于一些经济学原理的阐述,我觉得还是比较到位的,比如对供需关系、边际效用等概念的解释,虽然不如一些高等教材那样深入,但对于我这样一个初学者来说,是可以理解的。而且,书中也引用了一些宏观经济数据和行业发展趋势的分析,这让我能够将书本知识与现实世界联系起来,看到理论是如何在实践中应用的。虽然在具体操作层面的指导相对较少,但从宏观理论角度,这本书提供了一个不错的学习起点。

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这本书的语言风格让我感到有些吃力,总的来说,它似乎更倾向于学术化和理论化,对于非专业人士来说,理解起来可能需要花费更多的时间和精力。书中充斥着大量的专业术语和经济学概念,虽然作者试图通过一些解释来帮助读者理解,但很多时候,这些解释本身又变得更加复杂。阅读过程中,我经常需要停下来,去查阅其他资料来弄清楚某个词的意思,或者某个理论的背景。这种频繁的“中断”极大地影响了我的阅读体验和学习效率。而且,本书的逻辑结构似乎不够清晰,有些章节之间的衔接显得比较生硬,缺乏一种自然的过渡。有时候,你会感觉作者在匆忙地将一些知识点堆砌在一起,而不是有条理地引导读者一步步深入。虽然书中涵盖的内容很广泛,涉及到了工业企业经济活动的各个方面,但这种“面面俱到”的叙述方式,反而使得每个部分的深度都不够,给人一种浅尝辄止的感觉。我期望的是能够有一本循序渐进、深入浅出的指导书,而不是这样一本需要读者具备一定基础才能读懂的“教科书”。

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