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出版者:清华大学出版社

作者:李岚 编

出品人:

页数:442

译者:

出版时间:2005-4

价格:36.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787302106814

丛书系列:

图书标签:

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好的，这是一本名为《穿越迷雾的航线：现代供应链管理的深度探索与实践》的图书简介，字数大约1500字。 --- 穿越迷雾的航线：现代供应链管理的深度探索与实践 —— 在不确定性中锚定价值，重塑未来商业格局 引言：时代的呼唤与供应链的重构 在瞬息万变的二十一世纪，全球商业环境正经历着一场深刻的结构性变革。地缘政治的波动、极端气候事件的频发、消费者需求的瞬间转向，以及技术的指数级迭代，共同编织了一张复杂且充满不确定性的网络。在这张网络中，企业能否生存和发展，核心要素不再仅仅是产品本身的质量或市场营销的力度，而是其背后的供应链韧性与效率。 传统的线性、刚性供应链模型，在面对黑天鹅或灰犀牛事件时，显得不堪一击。从港口拥堵到芯片短缺，每一次中断都如同海啸般冲击着企业的利润基线和品牌信誉。《穿越迷雾的航线：现代供应链管理的深度探索与实践》正是为应对这一时代挑战而诞生的权威指南。 本书并非停留在理论的宏观阐述，而是深入企业运营的肌理，聚焦于如何构建一个敏捷、可持续、数字化驱动的现代供应链体系。它为企业管理者、供应链专业人士、物流工程师以及对商业运营有深刻洞察需求的读者，提供了一条清晰、可操作的“穿越迷雾”的航线图。 第一部分：认知重塑——从成本中心到价值中枢 本书首先挑战了长期以来将供应链视为纯粹“成本中心”的传统观念。我们认为，在数字经济时代，供应链已然演变为核心的价值创造和竞争优势的来源。 第一章：供应链的战略地位重估 深入剖析了在“全球化退潮，区域化兴起”的背景下，供应链如何从幕后走向台前，成为CEO议程上的首要议题。探讨了供应链韧性（Resilience）与敏捷性（Agility）的双重驱动模型，并提出了衡量“价值密度”的新指标体系，超越了传统的库存周转率和准时交货率（OTD）。 第二章：风险的结构化分析与主动防御 系统梳理了当前供应链面临的五大类风险：地缘政治风险、自然灾害风险、技术失灵风险、需求波动风险以及合规与道德风险。本书引入了“风险拓扑图绘制法”，指导企业识别供应链中的薄弱环节，并建立多层级的预警和快速反应机制，例如：如何设计双源/多源策略的成本效益平衡点，以及在零库存压力下构建战略缓冲库存的科学方法。 第三章：可持续性：合规与竞争力的交汇点 可持续发展不再是企业社会责任（CSR）的附属品，而是供应链设计的底层逻辑。本书详细阐述了循环经济原则在采购、生产和逆向物流中的落地实践。内容包括碳足迹追踪的实际工具、绿色采购标准的应用，以及如何通过优化包装和运输路径，实现环境效益与经济效益的双赢。 第二部分：数字化驱动——智能化的脉络与引擎 现代供应链的“迷雾”大多源于信息的不透明和延迟。本书的中间部分，聚焦于如何利用前沿技术，为供应链装上“智能化的脉络和引擎”。 第四章：端到端可视化的实现路径 强调了“单一事实来源”（Single Source of Truth）的重要性。本书详尽分析了物联网（IoT）、传感器技术在实时库存追踪、资产管理中的应用案例。更进一步，探讨了数字孪生（Digital Twin）技术如何构建一个与实体供应链完全同步的虚拟模型，用于情景模拟和流程优化，极大地缩短了决策周期。 第五章：人工智能与机器学习在需求预测中的突破 告别传统的移动平均法和季节性分解模型。本书深入讲解了如何利用深度学习算法处理非结构化数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标），实现超精细化、高准确度的需求预测。重点剖析了预测模型的校准、迭代以及在促销活动和新品导入期预测准确率提升的具体方法。 第六章：区块链与供应链信任架构 探讨了区块链技术如何解决跨企业协作中的信任鸿沟和数据孤岛问题。重点案例聚焦于高价值产品的溯源认证、药品供应链的防伪，以及智能合约在自动化支付和合规性验证中的应用，构建一个不可篡改、透明可信的交易环境。 第三部分：运营精进——流程的优化与协同的深化 技术是工具，流程是骨架。本书的实践篇章，着重于如何将先进的理念和技术转化为高效的日常运营能力。 第七章：敏捷采购与供应商生态系统的构建 现代采购不再是简单的价格谈判，而是战略合作的开始。本书详细介绍了“伙伴式”供应商关系管理（SRM）的框架，包括联合创新机制、绩效透明化评估体系。同时，阐述了如何利用“S&OP/IBP”（销售与运营计划/综合业务计划）实现跨部门的战略协同，确保供应与需求的动态平衡。 第八章：智能仓储与最后一公里优化 仓储是连接生产与消费的枢纽。本书介绍了自动化立体仓库（AS/RS）、自主移动机器人（AMR）的部署策略，并分析了不同自动化水平的投资回报率（ROI）。针对电商和即时零售带来的“最后一公里”挑战，本书提出了基于动态路径优化和微型履行中心（Micro-Fulfillment Centers）的综合解决方案。 第九章：逆向物流：价值回收与闭环管理 逆向物流是实现循环经济和提升客户体验的关键环节。本书提供了系统化的产品回收、维修、翻新和再制造的流程设计指南，帮助企业将“退货”这一潜在成本转化为“价值回收”的机会点。重点阐述了逆向物流中的数据捕获和质量评估标准。 结语：面向未来的组织韧性 《穿越迷雾的航线》的核心观点是：卓越的供应链管理，是一种持续学习和适应的组织能力。它要求领导者具备跨学科的视野，要求团队具备快速实验和容错的精神。本书提供的工具和框架，旨在帮助读者超越短期的危机管理，构建一个能够主动适应、自我优化、并最终在不确定性中捕捉增长机遇的未来型供应链组织。 拿起这本书，您将获得的不只是一份管理手册，更是一张指引您在复杂商业海洋中稳健前行的航海图。 --- 目标读者群： 企业高层管理者（CEO, COO, CSO） 供应链、采购、物流、运营部门总监及经理 咨询顾问和行业分析师 商学院高年级本科生及MBA学生 所有致力于提升企业运营效率和韧性的专业人士

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这本书的内容，真的让我大开眼界！之前我对财务管理总有一种“数字游戏”的感觉，觉得离我的日常工作很遥远。但《财务管理实务》这本书，却把它变成了一门非常生动、实用的“商业语言”。我特别关注了关于“股利政策”和“资本结构”的章节。它不仅仅是告诉你怎么计算股利支付比率，而是深入探讨了为什么企业要选择不同的股利政策，比如是倾向于一次性派发还是定期派发，是现金股利还是股票股利，以及这些政策会对股东和企业自身产生怎样的影响。同样，在资本结构方面，它分析了债务融资和股权融资的各自优劣，以及如何在两者之间找到一个最优的平衡点，以降低公司的加权平均资本成本。让我印象深刻的是，它还提到了很多非量化的因素，比如公司治理结构、行业特性、甚至宏观经济环境，这些都会影响资本结构的决策。此外，在“风险管理”章节，它对市场风险、信用风险、操作风险等进行了细致的剖析，并提供了一些实际的风险规避和管理策略，这对于我这样一个初学者来说，非常有价值。这本书的叙述风格非常平易近人，没有太多晦涩难懂的专业术语，即使是像我这样没有深厚财务背景的人，也能很快理解。

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说实话，读完《财务管理实务》这本书，我才真正意识到财务管理的重要性远不止于简单的记账报税。我一直以为，财务就是把钱管好，不花冤枉钱就行了。但这本书让我看到，财务管理是如何通过科学的决策，为企业创造价值的。我尤其对“长期股权投资”和“并购重组”这两个部分印象深刻。它不仅仅是讲解了估值的方法，更重要的是分析了在实际操作中会遇到的各种问题，比如信息不对称、利益冲突、以及如何进行尽职调查。它还提到了一些并购后整合的案例，讲述了成功的企业是如何在文化、管理、运营等方面进行融合，实现协同效应的。这让我意识到，并购不仅仅是财务数字的游戏，更是一场复杂的组织和管理挑战。另外，“内部控制”这一章，也是让我受益匪浅。它清晰地阐述了内部控制的五要素，以及它们在防范舞弊、提高运营效率、保证财务信息真实性方面的重要作用。书中还提供了一些关于建立健全内部控制体系的具体建议，这对于提升我们公司的管理水平非常有启发。这本书的优点在于，它能够将理论与实践紧密结合，提供了一些可操作的建议。

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这本书简直是一场及时雨！我最近刚接手我们部门的财务工作，之前虽然有一些理论基础，但实操起来总是感觉差了那么一点火候。翻开《财务管理实务》的目录，看到那些既熟悉又陌生的章节，心里就有了底。比如“现金流管理”那一章，讲得特别细致，不仅仅是理论上的分析，还穿插了许多实际案例，比如某公司如何通过优化应收账款回收周期来缓解季节性资金压力，或者另一家企业是如何通过谨慎的存货管理来降低持有成本。我印象最深的是关于短期融资工具的介绍，之前我只知道银行贷款，但这本书列举了票据贴现、商业信用、短期债券等多种选择，并分析了各自的优缺点和适用场景。这让我豁然开朗，原来融资有这么多灵活的玩法！还有“营运资本管理”部分，它把应收账款、应付账款、存货这些看似独立的环节有机地联系起来，让我看到了如何通过整体优化来提升企业的盈利能力和流动性。这本书的好处在于，它不会让你觉得枯燥，每一部分都像是在解决一个实际问题，读起来很有代入感，感觉就像和一位经验丰富的财务老前辈在聊天，直接告诉你“这样做”。

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这本书的内容，比我想象的要扎实得多！我之前看过不少介绍财务管理的书籍，但很多都停留在概念层面，要么太理论化，要么太浅显。《财务管理实务》这本书，却给我一种“硬核”的感觉，它真的在讲“实操”。我重点阅读了关于“营运资本管理”和“短期融资决策”的部分。它详细介绍了如何科学地预测现金流入和流出，如何制定合理的信贷政策来管理应收账款，如何优化存货管理来降低持有成本，以及如何通过与供应商建立良好的关系来管理应付账款。书中还提供了一些量化的分析工具和模型，帮助我更准确地评估营运资本的效率。让我惊喜的是，它还花了很大篇幅去讲解各种短期融资工具，比如银行承兑汇票、商业票据、短期贷款等，并分析了它们的成本、风险和适用性。这让我清楚地认识到，在不同的财务状况下，应该选择哪种融资方式才能达到最优效果。这本书的论述非常严谨，逻辑性强，而且案例丰富，让我在阅读过程中能够不断地将书本知识与自己的工作实践联系起来，从而加深理解。

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老实说，我一开始抱的期待并不高，毕竟市面上关于财务管理的内容实在太多了，很多都是换汤不换药。但《财务管理实务》这本书，给我带来了一些意想不到的惊喜。我特别喜欢它在“投资决策”部分的处理方式。不同于那些只讲NPV、IRR的枯燥理论，这本书花了很大的篇幅去讲解如何识别、评估和筛选投资项目。它深入分析了市场调研、可行性研究的内在逻辑，还提到了风险评估的几种常用模型，比如敏感性分析、情景分析，甚至还简单触及了蒙特卡洛模拟。更重要的是，它强调了非财务因素在投资决策中的重要性，比如政策法规的变化、技术进步的潜在影响、甚至企业文化对项目执行的支撑作用。这些都是我在其他地方很少看到或者讲得不那么透彻的。另外，“成本管理”那一章也让我受益匪浅。它不仅仅是讲了成本分类和核算，更重要的是探讨了如何通过精益生产、价值工程等手段来降低生产成本，提高产品竞争力。我尤其喜欢它关于“责任中心”和“绩效考核”的论述，这对于如何将成本控制的压力和动力传递给具体部门非常具有指导意义。这本书的逻辑非常清晰，层层递进，让人能够一步步理解复杂的财务问题。

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