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出版者:大连理工大

作者:刘亚臣 编

出品人:

页数:327

译者:

出版时间:2005-2

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787561109069

丛书系列:

图书标签:

• 房地产
• 经营管理
• 物业管理
• 房产投资
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• 城市规划
• 不动产
• 资产管理

《全球供应链优化与韧性构建：数字化驱动下的战略实践》 图书简介 在当代错综复杂的全球经济格局中，供应链已不再仅仅是物流和库存管理的代名词，它已演变为企业核心竞争力的战略制高点和抵御系统性风险的第一道防线。本书《全球供应链优化与韧性构建：数字化驱动下的战略实践》，深入剖析了当前全球供应链面临的结构性挑战——从地缘政治冲突、极端气候事件到突发的公共卫生危机——以及企业如何利用前沿数字化技术（如工业物联网、人工智能、区块链和数字孪生）实现端到端的可视化、智能化和弹性化运营。 本书的撰写旨在为企业高层管理者、供应链总监、运营专家以及对全球化战略感兴趣的研究人员，提供一套系统化、可操作的理论框架与实践工具。我们摒弃了对传统供应链理论的泛泛而谈，而是聚焦于“优化”与“韧性”这两大核心驱动力，辅以最新的技术应用案例和战略案例分析。 第一部分：全球化新常态下的供应链重塑（The New Paradigm of Global Supply Chains） 本部分首先界定了当前全球供应链所处的“新常态”。过去三十年建立的“效率至上、成本最低化”的精益供应链模型，在经历了近年来一系列“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的冲击后，其脆弱性暴露无遗。 第一章：从“精益”到“敏捷与韧性”的范式转移： 深入探讨了后疫情时代企业对库存策略、供应商多元化（“中国+N”策略）和近岸/友岸外包的战略考量。重点分析了“冗余”作为一种战略性成本，在风险管理中的新价值定位。 第二章：地缘政治风险与供应链安全： 剖析了贸易摩擦、技术封锁和关键资源获取的政治化趋势对全球采购网络的影响。我们引入了“地缘经济韧性指标（GRI）”，帮助企业评估其供应链暴露于特定政治风险的程度，并提出了基于“区域化集群”的供应链布局优化模型。 第三章：气候变化与可持续性压力： 这一章聚焦于ESG（环境、社会和治理）对供应链决策的决定性影响。讨论了碳足迹追踪、循环经济模式在制造业中的落地挑战，以及如何将“绿色物流”从合规成本转化为市场竞争力的议题。 第二部分：数字化驱动的深度优化（Deep Optimization Through Digitalization） 本部分是全书的核心，详细阐述了如何利用尖端数字技术实现供应链的流程再造和绩效飞跃。我们强调，技术应用必须服务于战略目标，而非盲目追逐热点。 第四章：数据孪生与预测性运营（Digital Twin and Predictive Operations）： 详细介绍了“数字孪生”技术如何应用于生产线、仓库乃至整个物流网络的虚拟映射。通过实时数据同步和模拟分析，企业可以预先测试不同的中断情景（如港口关闭、关键部件短缺），从而优化库存预置点和应急运输方案。 第五章：人工智能在需求预测与库存优化中的革命： 探讨了传统时间序列分析的局限性，并重点介绍了基于深度学习（如LSTM、Transformer模型）的需求预测算法，如何整合宏观经济数据、社交媒体情绪和实时销售信号，将预测准确率提升至新的水平。同时，讲解了动态安全库存模型和AI驱动的自动补货系统。 第六章：区块链与供应链信任机制的构建： 聚焦于区块链技术在提高可追溯性、确保产品真实性（尤其在医药和高端消费品领域）方面的应用。深入分析了智能合约如何自动化贸易融资、海关清算流程，从而加速资金周转和提高交易透明度。 第七章：智能仓储与最后一公里交付的自动化集成： 涵盖了AGV（自动导引车）、AMR（自主移动机器人）在仓储中的部署策略，以及如何通过机器人流程自动化（RPA）简化订单履行流程。同时，讨论了城市物流中无人机和自动驾驶车辆的监管挑战与试点经验。 第三部分：韧性构建与风险治理（Resilience Building and Risk Governance） 本部分将视野从优化扩展到风险应对，提供了构建强大、可持续供应链的治理框架。 第八章：多层级供应商风险评估框架（Multi-Tier Supplier Risk Assessment）： 传统的风险管理往往停留在Tier 1供应商。本章提出了识别、映射和评估Tier 2、Tier 3关键部件供应商的方法论。通过绘制“关键物料流向图”，识别潜在的单点故障（Single Points of Failure, SPOF）。 第九章：建立动态的供应网络规划体系： 强调供应链规划不再是年度或季度的静态活动。引入“实时情景规划（Real-Time Scenario Planning）”方法，指导企业如何快速评估突发事件的影响，并即时调整生产排程、重新路由物流或激活备选供应商。 第十 J：跨职能的韧性组织文化建设： 供应链韧性不仅是技术和流程问题，更是组织文化问题。本章讨论了如何打破采购、制造、销售和财务部门之间的“信息孤岛”，建立统一的风险感知和快速决策机制。分析了建立“供应链风险官（CRO）”角色的必要性。 结论：面向未来的供应链领导力： 总结了在全球化不确定性中，成功领导者所需具备的战略洞察力、技术素养和跨文化协作能力，为读者指明了持续学习和适应的方向。 本书内容严谨、案例丰富，数据驱动，旨在为读者提供超越教科书范畴的、面向实践的、具有前瞻性的全球供应链战略指南。

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拿到这本书，第一时间就被它沉甸甸的分量给吸引住了。封面设计低调而又不失专业感，那种哑光的纸质触感，仿佛在诉说着它所承载的知识的厚重。我本身就对商业运作模式有着浓厚的兴趣，而房地产，作为国民经济的重要支柱，其背后复杂的经营管理逻辑更是让我充满了探究的欲望。市面上关于房地产的书籍不少，但真正能深入浅出、系统性地剖析其经营管理层面的内容却不多见。很多时候，我们看到的都是些市场分析报告，或者是一些投机取巧的“秘籍”，而这本书的名字，恰恰点出了我最想了解的核心——“经营管理”。我希望这本书能够带我走进房地产企业的内部，了解他们是如何从一块地皮，一步步将其打造成我们熟悉的高楼大厦的。这中间的决策链条是怎样的？风险控制是如何进行的？成本是如何核算的？利润是如何最大化的？这些都是我非常想知道的。尤其是在如今这个经济形势多变，市场竞争日趋激烈的环境下，一个房地产企业要如何才能保持持续的生命力？如何才能在各种不确定因素中找到稳健的发展之道？我希望这本书能提供一些切实可行的思路和方法。它是否能够帮助我理解，房地产的成功，不仅仅依赖于宏观经济的走向，更取决于企业自身的经营智慧和管理能力？我期待着这本书能够打开我对于房地产行业更深层次的认知，让我不再只是一个旁观者，而是能够理解其运作的内在逻辑，甚至在未来能够从中找到属于自己的机会。

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我一直对房地产行业中的“生意经”很好奇。从表面上看，似乎就是建房子、卖房子，但深究下去，却发现远比这复杂得多。尤其是“经营管理”这几个字，让我觉得这本书可能触及到了这个行业的“核心”。我一直想知道，那些成功的房地产公司，究竟是如何做到让一块土地发挥出最大的价值的？这其中一定有着一套精密的计算和运作体系。我希望这本书能够为我打开一扇窗，让我看到房地产项目的全生命周期。从最初的立项、规划，到后期的开发、销售，乃至于物业管理，每一个环节是如何环环相扣，互相影响的。我特别想了解，房地产企业在面对市场波动时，是如何进行风险管理的？他们是如何平衡开发进度、成本控制和产品质量这三者之间的关系的？我期待书中能够提供一些关于“成本核算”、“利润分析”、“投资回报”等方面的清晰解读，让我能够理解，一个房地产项目是如何在财务上实现盈利的。同时，我也对房地产企业的组织管理和人才培养很感兴趣。毕竟，再好的项目，也需要一支高效的团队来执行。这本书是否能够介绍一些在房地产行业中常见的管理模式和激励机制？如果它能让我理解，为什么有些房地产项目能够成为行业的标杆，而有些项目却在市场中沉寂，那将是我最大的收获。

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我一直对那些能够创造出可见的、 tangible（有形的）价值的行业充满着向往，而房地产，无疑是其中最能体现这种价值的行业之一。但是，如何将一块土地转化为能够带来持续价值的资产，这其中的经营管理过程，却是我一直想要深入了解的。这本书的书名，恰恰点出了我最想探究的领域——“经营管理”。我希望这本书能够为我系统地梳理出房地产经营管理的完整流程。从土地的获取与开发，到项目的规划设计，再到工程建设、市场营销、销售与售后服务，每一个环节是如何有机地衔接，共同推动一个项目的成功。我特别想知道，房地产企业是如何进行市场研究和产品研发的？他们是如何在激烈的市场竞争中，打造出能够满足消费者需求，并具有独特卖点的产品的？同时，在项目的运营过程中，如何进行有效的成本控制和财务管理，以实现利润的最大化？我期待书中能够提供一些关于房地产企业组织架构和团队管理方面的见解，让我能够理解，一个成功的房地产项目，离不开高效的团队协作和科学的管理体系。如果它能够让我理解，房地产经营管理中，哪些是核心要素，又有哪些是需要不断创新的驱动力，那就更好了。

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我对于能够改变城市面貌，并且深刻影响人们生活方式的行业，一直抱有极大的兴趣，而房地产，毫无疑问是其中最典型的一个。这本书的名字，《房地产经营管理》，让我觉得它能够触及到这个行业的“核心机密”。我希望这本书能够为我呈现一幅清晰的房地产经营管理全景图。从最初的土地一级开发，到住宅、商业地产、工业地产等二级开发，再到后期的物业管理和资产运营，每一个环节是如何运作的？我特别想了解，房地产企业是如何进行市场分析和产品定位的？他们是如何在众多项目中，选择最有潜力的地块，并将其打造成具有吸引力的产品的？同时，我非常好奇，在项目的开发过程中，如何进行有效的成本控制和风险管理？又有哪些创新的管理方法，能够帮助房地产企业在激烈的市场竞争中脱颖而出？我期待书中能够提供一些关于房地产企业如何进行战略规划和商业模式创新的思考，让我能够理解，在这个不断变化的行业中，企业是如何保持生命力的。如果它能让我了解到，房地产经营管理中，那些是常青的法则，又有哪些是需要与时俱进的变革，那就更有价值了。

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我一直对那些能够创造出巨大价值的商业模式充满着浓厚的兴趣，而房地产行业，无疑是其中最具有代表性的一种。当我看到《房地产经营管理》这本书名的时候，我的内心就涌现出了一种想要一探究竟的冲动。我希望这本书能够为我揭示，究竟是什么样的经营理念和管理智慧，支撑起了这个庞大的行业。我期待着它能够带领我深入了解房地产项目的全过程，从最初的项目定位、可行性研究，到后期的土地招拍挂、项目规划、建筑设计、工程建设、营销推广，再到最后的交房和售后服务。我希望书中能够详细阐述，在每一个环节中，房地产企业是如何进行决策的？他们是如何平衡各种资源，比如资金、土地、人力和技术？我特别想知道，在面对瞬息万变的市场环境时，房地产企业是如何进行风险控制和战略调整的？是否有什么样的方法论，能够帮助他们规避潜在的危机，抓住市场的机遇？如果书中能够包含一些关于房地产企业组织架构、团队建设、绩效考核等方面的介绍，让我能够理解，一个成功的房地产项目背后，需要多么精密的组织管理体系，那将是非常棒的。

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这本书，我拿到手里的时候，就隐隐感觉它会带给我一些不一样的东西。书的封面设计很朴实，没有那些花里胡哨的图样，一本厚实的书，翻开来，油墨的清香扑面而来，让我顿时觉得心安。我是一个对房地产行业一直抱有好奇心的人，但又觉得这个行业门槛很高，很多东西都摸不着头脑。尤其是在过去几年，房地产市场经历了太多波折，新闻里充斥着各种词汇，什么“周期论”、“去库存”、“降杠杆”，听得我云里雾里的。我总觉得，想要真正理解这个行业，光听新闻是不够的，需要有系统性的知识，需要有人能把那些复杂的概念抽丝剥茧地讲清楚。这本书的名字，《房地产经营管理》，听起来就挺务实的，让我觉得它可能就是我一直在寻找的那本“指南”。我最期待的是，它能帮我理清那些我一直模棱两可的概念，比如，开发商到底是怎么赚钱的？他们是如何在一块土地上变废为宝的？销售环节又有什么门道？投资回报率是怎么计算的？这些在我看来都是非常基础但又至关重要的问题。我希望这本书能像一位经验丰富的老师，用平实的语言，结合实际案例，一点一点地为我揭开房地产经营管理的神秘面纱。我尤其想知道，在当前的市场环境下，开发商是如何调整策略的？是更注重产品质量，还是更侧重营销推广？疫情对整个行业的影响到底有多大？未来的发展趋势又会是怎样的？我希望这本书能够提供一些前瞻性的思考，而不仅仅是停留在过去的经验总结。我希望它能够让我看到，房地产经营管理不仅仅是简单的买卖，更是一种综合性的决策过程，涉及到土地获取、项目规划、工程建设、市场营销、财务管理等方方面面。这本书的厚度也让我觉得内容会很充实，我希望它能够让我沉浸其中，仿佛置身于一个真实的房地产项目现场，感受其中的挑战与机遇。

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说实话，我之所以会拿起这本书，很大程度上是因为我对这个行业的“幕后”故事充满了好奇。我们每天都在讨论房价，讨论房地产市场，但真正了解房地产公司是如何运作的，却知之甚少。这本书的书名，恰恰触及到了我最想了解的核心——“经营管理”。我希望这本书能够帮助我理解，一个房地产项目，是如何从一张蓝图变成我们脚下的土地，再变成高耸入云的大楼的。这中间涉及到的每一个环节，都充满了智慧和挑战。我期待着它能够为我描绘出房地产开发完整的产业链条，从最初的土地一级开发，到二级开发，再到后期的销售和物业服务，每一个环节是如何协同工作的。我特别想知道，房地产企业是如何进行市场调研和需求分析的？他们是如何根据市场反馈来调整产品设计和定价策略的？同时，在项目建设过程中，如何保证工程质量和施工进度，又如何有效控制成本，避免不必要的浪费？这些都是我非常想了解的。我希望这本书能够提供一些关于房地产投资回报分析的实用方法，让我能够理解，究竟是什么样的经营管理策略，能够让一个项目获得丰厚的利润。如果书中能够包含一些不同类型房地产项目的案例，比如住宅、商业地产、文旅地产等等，并分析它们在经营管理上的独特性，那将是非常有价值的。

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作为一名对商业运作充满好奇的观察者，我总是试图寻找那些能够解释“为什么”的答案。房地产行业，这个在我们生活中扮演着如此重要角色的领域，其背后的经营管理逻辑，对我来说一直蒙着一层神秘的面纱。这本书的名字，《房地产经营管理》，像是一把钥匙，让我看到了解开这层迷雾的可能。我希望这本书能够为我打开一扇通往房地产行业内部的窗户，让我能够理解，从一块荒芜的土地，到一座座拔地而起的建筑，再到最终的交易与使用，这个过程中究竟包含了多少复杂的经营管理活动。我尤其想知道，房地产开发商是如何进行项目的前期策划和市场定位的？他们是如何准确把握市场需求，并将其转化为具有竞争力的产品？在项目建设过程中，又有哪些关键的管理环节，能够确保工程质量、控制开发成本、缩短项目周期？我期待书中能够提供一些关于房地产企业如何进行财务管理和风险控制的系统性介绍，让我能够理解，在充满不确定性的市场环境中，他们是如何保障企业的稳健发展的。如果书中能够包含一些真实的案例分析，并详细剖析这些案例背后的经营管理思路和方法，那将是极具启发性的。

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我对于商业世界的运转规律一直有着强烈的求知欲，而房地产行业，无疑是其中一个最庞大、最复杂的生态系统。当我看到《房地产经营管理》这本书名时，我的第一反应是：这是否能为我揭示这个庞大机器背后的运转逻辑？我之前接触过一些关于商业地产、住宅地产的零散信息，但总感觉它们更像是孤立的岛屿，缺乏将它们串联起来的“桥梁”。这本书，或许就能成为我理解整个房地产行业的“导览图”。我特别希望它能详细阐述房地产项目从最初的土地获取，到最终的交付使用，每一个环节中的关键决策点。比如，土地的价值是如何评估的？如何通过拿地来控制项目成本？在产品设计阶段，又需要考虑哪些市场需求和技术因素？施工过程中的质量控制和进度管理又是如何实现的？我特别想知道，成功的房地产企业是如何在激烈的市场竞争中，找到自己的差异化优势，并将其转化为持续的盈利能力的。这本书是否能够提供一些关于市场细分、客户定位、品牌建设等方面的深刻见解？我期望它不仅仅是介绍理论，更能提供一些可借鉴的实践经验，让我能够触类旁通，理解那些在现实中不断上演的商业博弈。如果书中能够包含一些不同类型房地产项目的案例分析，比如住宅、商业综合体、工业园区等，并分析它们各自的经营管理特点，那就更具启发性了。

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说实话，我拿到这本书的时候，内心是带着一点点忐忑的。我一直觉得房地产是一个离我生活很遥远，但又无处不在的行业。从新闻媒体的报道中，我零零碎碎地了解过一些关于房地产的动态，但总感觉隔靴搔痒，很多东西都停留在表面。尤其是在听到“房地产经营管理”这个书名的时候，我脑海里立刻浮现出那些高楼大厦拔地而起的画面，以及那些令人咋舌的销售数字。但是，对于“经营”和“管理”这两个词，我却有些模糊。究竟是怎么个“经营”法？又有着怎样的“管理”体系？这本书的出现，就像是一扇窗，让我看到了窥探这个行业内部运作的可能。我最期待的是，它能够给我一个清晰的框架，让我知道，一个房地产项目是如何从无到有，最终走向市场的。这其中涉及到哪些环节？每一个环节又需要具备什么样的能力？我希望这本书能够解答我关于“开发流程”、“项目周期”、“成本控制”、“风险评估”等一系列的问题。此外，我还对房地产企业的组织架构和团队管理很感兴趣。一个大型的房地产项目，需要多少不同岗位的人协同合作？他们的职责是什么？如何才能保证整个项目的顺利推进？这些都是我非常好奇的地方。我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我能够更直观地理解那些抽象的管理理论。如果它能够让我了解到，在房地产行业中，哪些是永恒不变的经营法则，又有哪些是需要根据时代发展不断调整的策略，那就更好了。

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