成功的企业信息化

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出版者:复旦大学出版社
作者:黄丽华
出品人:
页数:266
译者:
出版时间:2005-1
价格:28.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787309043365
丛书系列:
图书标签:
  • 信息
  • 企业
  • 上海
  • 企业信息化
  • 信息化建设
  • 数字化转型
  • 管理信息系统
  • ERP
  • 数字化管理
  • 企业管理
  • 信息技术
  • 商业智能
  • 流程优化
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具体描述

《成功的企业信息化:上海市信息化示范企业的十大案例研究》主要内容:在对上海市10大信息化示范企业,包括上海爱姆意机电设备连锁有限公司、上海白猫(集团)有限公司、上海柴油机股份有限公司、冠生园(集团)有限公司、上海海螺(集团)有限公司、上海联华超市股份有限公司、上海轮胎橡胶(集团)有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、上海三菱电梯有限公司、上海自动化仪表股份有限公司等进行深入的案例调查的基础上,《成功的企业信息化——上海市信息化示范企业的十大案例研究》对每一家示范企业的信息化背景、信息化历程、信息化框架以及信息化经验等进行了详细的描述与分析,找出该企业信息化的关键成功因素,同时还针对企业信息化过程中某些亮点展开了专门的评述,力求客观、诚实地总结该企业在信息化过程可推广的经验或解决方案,为更多企业的信息化实践提供参考。

好的,这是一本名为《穿越技术迷雾:企业数字化转型的实战指南》的图书简介。 --- 《穿越技术迷雾:企业数字化转型的实战指南》 导言:变革的浪潮与企业的抉择 在二十一世纪的商业版图上,数字化转型不再是一个可选项,而是生存的必需。然而,从“数字化”到“转型”的跨越,犹如横渡一条充满暗礁的河流。无数企业在技术的大潮面前,投入了巨额资源,却发现自己陷入了“项目陷阱”——系统上线了,数据也流动了,但企业的核心竞争力并未得到实质性的提升。问题出在哪里?是技术选型失误?是组织文化僵化?还是对转型的本质理解偏差? 本书《穿越技术迷雾:企业数字化转型的实战指南》,正是为了解答这些深层次的困惑而诞生。我们拒绝泛泛而谈的“云、移、物、大”口号,专注于提供一套可落地、可衡量、重实效的转型框架。本书聚焦于企业在转型过程中最常遭遇的“黑箱”环节,旨在为高层决策者、IT部门领导者以及业务变革推动者,提供清晰的路线图和实用的工具箱。 第一部分:破除幻象——认清数字化的真正战场 许多企业将数字化等同于购买最新的SaaS产品或部署最新的ERP系统。本书开篇即直指这种误区,强调数字化转型的核心战场是业务流程的重构与组织能力的重塑,技术只是实现这一目标的载体。 第一章:技术不是答案,而是放大器。 深入剖析技术在企业中的角色定位,区分“工具性应用”与“战略性变革驱动力”。讨论为何盲目上马高科技项目往往是资金黑洞的开始。本章提供了一套“价值驱动的项目筛选模型”,确保每一次技术投入都与企业的核心战略目标挂钩。 第二章:数据孤岛的结构性成因与治理实践。 探讨数据壁垒形成的历史必然性,包括部门利益固化、数据标准不一以及治理体系缺失。本书不只是罗列数据治理的原则,而是提供了一套从“数据所有权界定”到“跨部门数据共享机制”的三阶段落地方案,重点阐述如何利用数据资产来驱动业务创新,而非仅仅作为报告的支撑材料。 第三章:文化:最难被数字化的核心资产。 许多转型失败案例的深层原因在于组织对变化的抗拒。本章探讨了如何培育“敏捷思维”和“实验文化”。我们将介绍“小步快跑,快速失败”的文化导入机制,以及如何设计激励机制,奖励那些敢于挑战现状并推动流程优化的员工。 第二部分:战略落地——从蓝图到执行的桥梁 有了清晰的认知,下一步就是将宏伟的战略蓝图转化为可执行的战术步骤。本部分专注于“如何做”——如何设计一个真正能落地的转型项目群。 第四章:构建适应性技术架构:微服务与API经济的实践。 传统的“大而全”的单体架构已无法支撑快速变化的市场需求。本章详细解析了企业如何从遗留系统平稳过渡到面向服务的(SOA)乃至微服务架构。重点在于“渐进式解耦”的策略,避免“推倒重来”带来的巨大风险。书中提供了详细的“遗留系统剥离路径图”,帮助企业识别并优先重构对业务影响最大的核心模块。 第五章:流程再造的深层逻辑:消除“隐形浪费”。 流程优化不应只停留在绘制流程图的表面。本章引入了“端到端价值流映射”的先进方法,着重分析那些隐藏在多个部门交界处的非增值活动。我们将通过具体的案例,展示如何利用流程自动化(RPA)和智能工作流管理,真正实现跨部门的无缝协作,而非仅仅是电子化已有的低效流程。 第六章:构建业务导向的IT治理框架。 成功的转型需要IT部门角色的转变——从“支持者”转变为“业务共同创造者”。本书提出了“双速IT”治理模型,区分面向稳定性的核心系统治理与面向创新速度的敏捷项目治理。讨论了如何设立联合业务/技术指导委员会,确保技术投资永远服务于当前和未来的业务目标。 第三部分:精益交付与价值衡量——确保投资回报 转型项目往往漫长且复杂,如何确保它们按时交付,并真正产生预期的商业价值,是衡量转型成功与否的关键。 第七章:敏捷转型在大型企业中的本土化应用。 敏捷并非只是小型初创企业的专利。本章深入探讨了如何在大型、受监管的传统企业中,成功应用Scrum、看板等敏捷方法论。重点讨论了“规模化敏捷框架(SAFe/LeSS)”在企业层面的适配与裁剪,以及如何处理与现有项目管理办公室(PMO)的冲突与融合。 第八章:转型绩效的量化:建立“转型仪表板”。 传统的IT项目指标(如按时交付率)无法反映转型的战略价值。本书提出了“价值实现指标体系”(VRI),它结合了业务成果指标(如客户满意度提升、成本降低百分比)与技术成熟度指标(如系统弹性、部署频率)。我们提供了构建和维护这个动态仪表板的具体步骤,确保管理层能实时洞察转型的真实进展。 第九章:风险管理与持续优化循环。 转型是一个永无止境的过程。本章着重于构建“反脆弱”的能力。我们将讨论如何在云环境中实现容灾与弹性,以及如何建立定期的“转型回顾机制”,定期评估当前技术栈和业务模式是否仍然是最优解。重点强调了如何将“技术债务”视为一种可控的风险,而不是必须立即清除的负担。 结语:面向未来的企业家精神 《穿越技术迷雾:企业数字化转型的实战指南》旨在帮助企业摆脱技术驱动的焦虑,回归业务本质的思考。转型成功不是靠运气,也不是靠购买最贵的软件,而是靠一套清晰的战略、一套坚韧的组织文化以及一套行之有效的执行方法论。掌握本书的框架,您的企业将不再是技术的被动接受者,而是这场数字经济浪潮的有力塑造者。 --- 目标读者: 首席执行官(CEO)、首席信息官(CIO)、首席数字官(CDO)、企业架构师、业务流程负责人、IT项目群负责人以及任何致力于推动企业深度变革的领导者。

作者简介

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读后感

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用户评价

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我所在的行业正面临着巨大的变革,技术更新换代的速度非常快,企业必须不断适应和创新才能生存。信息化建设是这场变革的核心驱动力之一,但如何在激烈的市场竞争中构建真正“成功”的信息化体系,一直是我思考的重点。这本书的题目“成功的企业信息化”让我感觉它能够提供一种高屋建瓴的视角,帮助我理解信息化建设的战略价值,而不仅仅是停留在战术层面。我希望书中能够深入探讨如何将信息化与企业的核心业务流程、商业模式以及竞争战略紧密结合。我尤其期待书中能够分享一些关于如何利用信息化手段实现业务创新和突破的案例,例如通过数据分析发现新的市场机会,或者通过构建智能化的服务平台提升客户体验。此外,在企业信息化建设过程中,跨部门的协作和沟通是必不可少的,我希望书中能够提供一些关于如何打破信息孤岛,建立高效协同机制的建议。如果书中能够包含一些关于如何评估和管理信息化项目的风险,以及如何应对数字化时代的安全挑战的讨论,那就更加完美了。

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我是一名对新技术充满好奇心的企业管理者,一直希望能够将最前沿的技术应用到企业的实际运营中,以提升效率和竞争力。这本书的书名“成功的企业信息化”让我觉得它可能包含一些关于如何拥抱变革、如何利用信息化实现跨越式发展的思路。我期待书中能够探讨如何在信息化建设过程中,充分发挥人工智能、物联网、云计算等新兴技术的作用,并将其与企业的核心业务深度融合。我尤其对书中关于“数字化转型”和“智能制造”的内容很感兴趣,我希望它能提供一些关于如何构建智能工厂、如何实现生产流程的数字化和智能化管理的实践经验。此外,企业信息化建设是一个系统工程,需要长期的投入和持续的优化,我希望书中能够探讨如何建立一套行之有效的IT运维管理体系,以及如何进行持续的技术升级和人才培养。如果书中能够包含一些关于如何构建开放式创新平台,以及如何与生态伙伴进行信息化协同的讨论,那就更加前沿和有价值了。我期待这本书能够为我打开一扇新的视野,帮助我理解信息化在驱动企业未来发展中的关键作用,并为我提供可行的实施路径。

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我作为一个小型科技公司的创始人,一直深感信息化对于企业生存和发展的重要性,但资源有限,如何有效地进行信息化建设,是摆在我面前的一道难题。这本书的标题“成功的企业信息化”听起来非常契合我的需求,我期待它能提供一些更接地气、更具操作性的建议,尤其适合中小企业。我希望书中能够探讨如何在预算有限的情况下,选择最适合企业的信息系统,并有效实施。我特别关注书中关于“敏捷信息化”的内容,是否能够提供一些快速迭代、灵活部署的思路,以适应快速变化的商业环境。另外,我还在思考,如何在初创阶段就建立起一个良好的信息化基础,为未来的发展奠定坚实的基础。我希望书中能够提供一些关于如何选择云服务、如何利用SaaS应用,以及如何搭建高效的内部协作平台的具体方案。如果书中能够包含一些关于如何培养员工的信息化意识和技能的内容,那就更好了,因为人的因素对于小企业尤为关键。我期待这本书能够成为我信息化建设道路上的“指路明灯”,帮助我用最小的成本,获得最大的信息化效益。

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我是一名在企业管理咨询领域工作多年的从业者,我经常接触到各种各样关于企业信息化的问题。很多客户在信息化项目上投入了巨资,但最终的效果却不如预期,甚至给企业带来了新的困扰。因此,当看到“成功的企业信息化”这本书时,我感到非常振奋。我期待这本书能够提供一种系统性的、战略性的思考框架,帮助企业理解信息化的本质,以及如何从战略高度规划和实施信息化项目。我希望书中不仅仅是介绍各种信息技术和工具,更重要的是阐述如何将技术与企业的业务战略、组织结构、人才培养等要素有机地结合起来,形成真正的竞争优势。我尤其关注书中关于“避免失败”的章节,我希望它能总结出一些普遍性的失败原因,并提供相应的规避策略。另外,在企业信息化过程中,人是关键因素,我希望书中能够探讨如何建立高效的信息化团队,如何培养具备信息素养的员工,以及如何在高层管理者层面建立对信息化的正确认知和强力支持。这本书如果能包含一些关于企业文化与信息化融合的深度分析,那就太有价值了。

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这本书的题目“成功的企业信息化”立刻引起了我的兴趣,因为在我的工作经历中,我看到了太多关于企业信息化“不成功”的案例。很多时候,企业抱着美好的愿景投入了大量资金和人力,结果却发现系统上线后问题不断,流程被打乱,员工怨声载道,最终不得不重新调整甚至推翻重来。我希望这本书能够提供一种“反思式”的洞察,它不仅仅是告诉我们“应该怎么做”,更重要的是帮助我们理解“为什么会失败”,并从中吸取教训。我特别期待书中能够深入探讨信息化建设中的“人”的因素,比如如何进行有效的变革管理,如何让员工真正拥抱新技术,如何建立一种支持信息化的企业文化。我还在思考,书中会不会涉及一些关于企业信息化投资回报率(ROI)的评估方法,以及如何在项目初期就进行合理的风险评估和规避。如果书中能够提供一些具体的、可操作的工具和方法论,比如项目管理流程、需求分析方法、系统选型标准等等,那将非常有帮助。我希望这本书能够成为一个企业信息化实践者的“宝典”,能够指导我们在信息化的道路上少走弯路,实现真正的成功。

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我最近一直在关注人工智能和大数据在商业领域的应用,并思考如何将这些前沿技术融入到我所在企业的现有体系中。这本书的书名“成功的企业信息化”让我觉得它可能不仅仅是关于传统的ERP、CRM等系统的介绍,而是更侧重于如何利用信息化手段驱动企业转型和创新。我希望书中能够探讨如何构建一个能够支持企业数字化转型的信息化战略,以及在实施过程中如何平衡技术先进性和业务可行性。我尤其对书中关于“数据驱动决策”的部分很感兴趣,我希望它能提供一些关于如何收集、分析和利用企业数据的实用方法,以及如何建立数据治理体系。另外,企业信息化建设往往是一个长期的过程,需要持续的投入和优化,我希望书中能够探讨如何建立有效的IT治理框架,以及如何进行持续的性能监控和改进。如果书中能包含一些关于网络安全和数据隐私保护的讨论,那也非常及时,因为在数字化时代,这些问题越来越受到重视。我期待这本书能够为我提供一个更宏观的视野,帮助我理解信息化建设的战略意义,并为我指明具体的实践方向。

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这本书的封面设计我真的挺喜欢的,简洁大气,给人一种专业又值得信赖的感觉。打开书的第一感觉就是纸张的质感很不错,摸上去很舒服,印刷清晰,没有异味,这一点对我来说很重要,毕竟是要长期翻阅的书籍。标题“成功的企业信息化”听起来就很有吸引力,我一直觉得信息化是现代企业发展的关键,但很多企业在实施过程中都遇到了这样那样的问题,所以非常期待这本书能提供一些切实有效的指导和案例。我翻看了一下目录,感觉内容安排得条理清晰,从基础的概念介绍到具体的实施策略,再到后期的优化和管理,似乎覆盖了一个企业信息化建设的完整流程,这让我对后续内容的深入度有了很高的期待。我特别关注那些关于“成功”要素的探讨,是技术驱动?还是管理先行?抑或是需要完美的团队协作?这些都是我在工作中经常思考的问题,希望这本书能给我带来一些启发性的答案。这本书的厚度适中,既不会让人觉得过于冗长而望而却步,又足够承载丰富的知识和经验,让我觉得物有所值。总而言之,从外观和初步的浏览来看,这本书给我留下了非常好的第一印象,我迫不及待地想沉浸其中,去探索企业信息化成功的秘诀。

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我最近在思考公司如何更好地利用技术提升效率,尤其是在数据分析和决策支持方面。这本书的标题“成功的企业信息化”一下子就抓住了我的眼球,因为“成功”这个词意味着它不仅仅是教你“怎么做”,更重要的是“如何做得好”。我希望这本书能提供一些超越基础操作层面的见解,比如如何在高层管理者层面推动信息化项目的落地,如何克服员工对新技术的抵触情绪,以及在信息化建设过程中如何规避那些常见的陷阱。我特别感兴趣的是书中关于“成功案例”的部分,我非常想了解那些真正实现信息化赋能的企业,他们是怎么做的?他们的挑战是什么?又是如何克服的?我相信从真实的案例中学习,比空泛的理论更有价值。而且,我希望这本书能提供一些量化的指标,来衡量信息化建设的成效,这样我们才能知道投入的回报究竟有多大。如果书中能包含一些关于不同行业、不同规模企业的信息化实践经验,那就更好了,因为每个企业的具体情况都是不同的,需要有针对性的解决方案。我还在琢磨,这本书会不会涉及到一些新兴的技术,比如人工智能、大数据在企业信息系统中的应用,以及如何将这些技术与现有的业务流程无缝融合。总之,我对这本书充满了好奇,希望能从中获得实操性强、具有前瞻性的信息。

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这本书的书名“成功的企业信息化”让我产生了一种强烈的共鸣。在当前这个数字化浪潮席卷全球的时代,几乎所有的企业都在谈论信息化,都在投入大量的资源进行信息化建设。然而,真正能够称得上“成功”的企业又有多少呢?很多时候,信息化项目变成了一个耗时耗力的“大工程”,最终效果却不尽如人意,甚至适得其反。我非常希望这本书能够深入剖析“成功”背后的逻辑,它不仅仅是技术的堆砌,更是战略、管理、文化和人才等多种因素协同作用的结果。我尤其希望书中能够探讨如何在信息化建设过程中,真正做到以业务为中心,而不是为了信息化而信息化。信息系统应该服务于业务目标,帮助企业解决实际问题,提升竞争力,而不是成为企业的负担。我还在思考,书中会不会涉及企业在不同发展阶段,信息化建设的侧重点和策略会有何不同?例如,初创企业与成熟企业在信息化需求上会有显著差异。此外,关于企业内部的组织变革和文化转型,对于信息化项目的成功至关重要,我希望这本书能在这方面给出一些可行的建议,帮助企业在技术升级的同时,也能实现人的升级。

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随着企业规模的不断扩大,管理变得越来越复杂,如何通过信息化手段提升管理效率、优化资源配置,一直是困扰我的问题。这本书的标题“成功的企业信息化”让我看到了希望,我期待它能提供一些切实可行的解决方案。我希望书中能够深入探讨如何构建一个集成化的信息管理平台,将企业的各个业务环节 seamlessly 连接起来,实现数据的互联互通和实时共享。我尤其关注书中关于“流程优化”和“自动化”的内容,我希望它能提供一些具体的工具和方法,帮助我识别业务流程中的瓶颈,并利用信息化手段进行优化和自动化。另外,在信息化建设过程中,成本控制是一个重要因素,我希望书中能够提供一些关于如何进行合理的IT投资规划和预算管理,以及如何选择性价比高的信息化解决方案的建议。如果书中能够包含一些关于如何利用信息化手段进行绩效管理和激励员工的讨论,那就更有意义了,因为最终信息化建设的目的是为了提升企业的整体运营效率和员工的积极性。

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