具体描述
为适应我国加入WTO后所面临的新形势，进一步规范工程咨询市场秩序，加强工程咨询人员管理，提高工程咨询人员素质和工作水平，以利于提高技资效益和保证工程质量，依据国家推行职业资格证书制度的规定，人事部和国家计委于2001年12月12日联合颁发了《注册咨询工程师（投资）执业资格制度暂行规定》和《注册咨询工程师（投资）执业资格考试实施办法》，决定在我国建立注册咨询工程师（投资）执业资格制度，并实行执业资格考试制度。首次考试将于2003年10月举行。《注册咨询工程师（投资）执业资格考试实旋办法》规定，考试科目共五门，即：“工程咨询概论”、“宏观经济政策与发展规划”、“工程项目组织与管理”、“项目决策分析与评价”和“现代咨询方法与实务”。这五本注册咨询工程师（投资）执业资格考试用书，供广大专业人员培训或自学使用。
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用户评价
我一直对工程项目的运作方式感到好奇，尤其是那些规模宏大、技术复杂的项目是如何从概念走向现实的。在阅读《工程项目组织与管理》之前，我对于项目管理的理解仅停留在一些零散的概念上，比如进度安排和成本控制。然而，这本书却像一位经验丰富的向导，带领我深入了解了工程项目组织与管理的方方面面。它不仅仅是讲述“做什么”，更是深入分析了“为什么这么做”以及“如何做得更好”。让我印象深刻的是关于项目组织结构设计的章节，它详细介绍了不同类型的组织模式，例如职能型、项目型和矩阵型，并分析了各自的优缺点以及适用场景。这对于我理解不同工程项目为何采用不同的组织方式至关重要。书中还探讨了项目团队的建设和管理，包括团队角色的分配、激励机制的设计以及冲突的解决。这一点非常有价值，因为我深知一个高效的团队是项目成功的关键。此外，作者还强调了沟通在工程项目管理中的重要性，并提供了许多实用的沟通技巧和工具，比如项目会议的组织、报告的撰写以及利益相关者的管理。这些内容都非常贴近实际工作，能够帮助我更好地与团队成员、客户以及其他相关方进行有效沟通。这本书的案例研究也非常丰富，涵盖了不同类型的工程项目，从建筑工程到信息技术项目，从中我学到了许多宝贵的经验和教训。特别是关于项目收尾阶段的处理，它强调了项目成果的移交、经验教训的总结以及项目档案的归档，这些细节往往容易被忽视，但却对项目的长期效益和组织的持续改进至关重要。这本书的逻辑性很强，各个章节之间相互关联，形成了一个完整的知识体系，让我能够系统地掌握工程项目管理的核心思想。
评分作为一名长期从事工程项目一线工作的技术人员，我一直希望能够更深入地理解项目管理的理论体系，以便更好地指导我的日常工作。在接触到《工程项目组织与管理》这本书后，我感到非常惊喜。它提供了一个非常全面的视角来审视工程项目，不仅仅关注技术层面的执行，更侧重于组织、协调和控制的层面。书中关于项目范围管理的论述，详细阐释了如何定义和控制项目的范围，避免范围蔓延，这一点对于避免项目延期和成本超支至关重要。作者强调了明确的项目需求和可交付成果的重要性，以及如何通过变更控制流程来管理范围的变更。我尤其赞赏书中关于项目风险管理的详细分析。它不仅仅停留在理论层面，而是提供了许多实用的工具和技术，例如风险识别矩阵、风险评估模型以及风险应对计划的制定。通过书中提供的案例，我能够看到这些方法是如何在实际项目中应用的，例如如何应对突发的技术难题、市场变化或者资源短缺。此外，书中对项目进度管理的讲解也十分到位，介绍了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等常用的进度计划编制和控制方法。这对于我来说非常有帮助，能够让我更好地理解项目进度表，并识别可能影响项目进度的关键活动。这本书的另一大亮点是它对于项目质量管理的关注。作者详细阐述了质量计划的制定、质量保证和质量控制的实施，以及如何通过统计技术来监控项目质量。这些内容对于确保工程项目的最终质量，满足客户的需求具有重要的指导意义。我发现这本书不仅适合项目经理，也对我们这些具体执行项目的技术人员非常有启发，它帮助我们理解了宏观的项目管理目标，以及我们在其中扮演的角色和责任。
评分作为一名在工程行业摸爬滚打多年的从业者，我一直渴望能够系统地学习项目管理的理论和方法，以提升自己的专业能力。《工程项目组织与管理》这本书，无疑是我的一次重要收获。它以其严谨的学术态度和丰富的实践案例，为我提供了一个全新的视角来审视工程项目的运作。书中关于项目组织结构设计的论述，让我对不同类型的项目团队和管理模式有了更深刻的认识。它详细介绍了职能型、项目型、矩阵型等组织结构的特点、优缺点以及适用场景，并探讨了如何根据项目的具体情况来选择最合适的组织模式。这对于我理解不同工程项目为何采用不同的组织方式至关重要。我尤其欣赏书中关于项目风险管理的详细分析。它不仅仅是停留在理论层面，更是提供了一套完整的风险管理流程，包括风险的识别、分析、评估、应对和监控。作者还分享了许多实用的风险管理工具和技术，例如风险登记册、风险矩阵和情景分析。通过书中生动的案例，我能够看到这些方法是如何在实际项目中应用的，例如如何应对突发的技术难题、市场变化或者资源短缺。此外，书中关于项目沟通和利益相关者管理的章节也让我受益匪浅。它强调了在工程项目中，有效的沟通和利益相关者管理是项目成功的关键。作者还提供了一些实用的沟通策略，例如如何建立项目信息共享平台，如何有效地与客户、供应商以及政府部门进行沟通。总而言之，这是一本非常全面和实用的工程项目管理指南，它不仅能够帮助我掌握项目管理的核心知识，更能够指导我如何在实际工作中更好地开展项目管理工作。
评分我一直对如何将抽象的项目管理理论转化为具体的工程实践感到困惑。在阅读《工程项目组织与管理》这本书之后，我豁然开朗。它以一种非常接地气的方式，将复杂的项目管理概念进行了解构和重组，让我能够更清晰地理解项目管理的各个环节。书中关于项目组织设计的部分，详细介绍了各种组织模式的优缺点，以及如何在不同的项目环境中选择最合适的组织结构。这对于我理解为何大型工程项目通常采用更加复杂的组织架构非常有帮助。我特别喜欢书中关于项目进度管理和成本控制的详细分析。它不仅仅是罗列各种进度计划和预算编制的工具，更重要的是如何在这个过程中进行有效的监控和调整，以应对各种变化和挑战。作者还介绍了挣值管理（EVM）等概念，让我能够更科学地评估项目的健康状况。此外，书中关于项目沟通和团队管理的章节也让我深有体会。它强调了有效的沟通机制对于项目顺利进行的重要性，以及如何建立一个积极向上、协作互助的团队氛围。作者还提供了一些关于如何处理团队冲突和激励团队成员的实用建议。这些内容对于我理解如何在实际项目中扮演一个更有效的角色非常有帮助。这本书的案例分析非常丰富，涵盖了不同类型的工程项目，从中我学到了许多宝贵的经验和教训。它让我意识到，项目管理是一门艺术，也是一门科学，需要理论知识和实践经验的相结合。
评分我一直认为，一个成功的工程项目不仅仅是技术上的成功，更是一个精妙的组织和管理艺术。在翻阅《工程项目组织与管理》这本书时，我被其系统性的理论框架和丰富的实践案例所吸引。这本书不仅仅是罗列各种管理工具和技术，而是从更宏观的层面，阐述了工程项目如何作为一个整体来运作。书中对于项目生命周期各个阶段的划分和描述非常清晰，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段都有其独特的挑战和管理要点。我特别对书中关于项目执行和监控章节的论述印象深刻。它详细讲解了如何有效地分配资源、协调团队、管理供应商，以及如何通过关键绩效指标（KPIs）来监控项目的进度、成本和质量。作者强调了信息系统在项目管理中的作用，以及如何利用项目管理软件来提高效率和准确性。这一点对于现代工程项目来说至关重要。此外，书中还探讨了项目沟通与协调的重要性，以及如何建立有效的沟通机制来确保项目信息的畅通和团队的协作。作者提供了一些实用的沟通策略，例如定期召开项目会议、建立项目信息共享平台以及处理不同利益相关者之间的沟通需求。这对于我理解如何在一个复杂的项目环境中有效地与各方进行沟通非常有帮助。这本书的另外一个突出之处在于它对于项目风险管理的深入探讨。它不仅教导我们如何识别风险，更重要的是如何评估风险的可能性和影响，并制定相应的应对措施，甚至包括风险的转移和规避。通过书中大量的案例分析，我看到了这些风险管理策略在实际工程项目中的应用，以及它们如何帮助项目规避潜在的危机。总而言之，这是一本非常全面和实用的工程项目管理指南，它为我提供了一个系统化的视角来理解和实践项目管理。
评分作为一名渴望不断学习和提升的工程技术人员，我一直在寻找一本能够全面、系统地介绍工程项目组织与管理的书籍。《工程项目组织与管理》这本书，正好满足了我的需求。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南，为我提供了许多宝贵的经验和启示。书中关于项目范围管理的论述，详细阐述了如何定义、验证和控制项目的范围，避免范围蔓延，这一点对于确保项目按时、按预算完成至关重要。作者强调了清晰的项目需求和可交付成果的重要性，以及如何通过变更控制流程来管理范围的变更。我特别赞赏书中关于项目风险管理的详细分析。它不仅教导我们如何识别风险，更重要的是如何评估风险的可能性和影响，并制定相应的应对措施，甚至包括风险的转移和规避。通过书中大量的案例分析，我看到了这些风险管理策略在实际工程项目中的应用，以及它们如何帮助项目规避潜在的危机。此外，书中关于项目质量管理的讲解也十分到位，它详细阐述了质量计划的制定、质量保证和质量控制的实施，以及如何通过统计技术来监控项目质量。这些内容对于确保工程项目的最终质量，满足客户的需求具有重要的指导意义。这本书的语言风格非常亲切，没有使用过多晦涩难懂的专业术语，即使是对于非项目管理专业出身的读者，也能够轻松理解。它帮助我建立了一种更加系统化的项目管理思维，从而能够更好地指导我的工作实践。
评分我一直认为，工程项目的成功，离不开精细化的组织和高效的管理。在阅读《工程项目组织与管理》这本书之前，我对项目管理的认识更多地集中在技术执行层面，比如进度安排和质量控制。这本书则为我打开了一扇新的大门，让我看到了项目管理的全景图。书中关于项目启动和规划阶段的论述，让我明白了一个项目的生命周期是从概念的提出、可行性研究开始，到最终的成果移交和项目收尾。作者详细阐述了如何在这个过程中进行有效的目标设定、范围界定、资源规划和风险分析。这一点非常重要，它为项目的成功奠定了坚实的基础。我尤其对书中关于项目执行和监控的章节印象深刻。它详细讲解了如何有效地分配资源、协调团队、管理供应商，以及如何通过关键绩效指标（KPIs）来监控项目的进度、成本和质量。作者还强调了信息系统在项目管理中的作用，以及如何利用项目管理软件来提高效率和准确性。这对于现代工程项目来说至关重要。此外，书中关于项目沟通和利益相关者管理的章节也让我受益匪浅。它强调了有效的沟通能够减少误解、促进协作，从而提高项目的整体效率。作者还提供了一些实用的沟通工具和技巧，例如项目状态报告、会议记录以及利益相关者分析。这些内容都非常具有实践指导意义，能够帮助我更好地理解如何在一个复杂的项目环境中进行有效的沟通。这本书的结构安排非常清晰，各个章节之间逻辑严密，让我能够系统地学习和掌握工程项目管理的核心知识。
评分这本书简直是给我打开了一扇新世界的大门！作为一名刚刚踏入工程领域的新人，我对项目管理的庞大和复杂性感到一丝畏惧，但《工程项目组织与管理》这本书以其条理清晰、深入浅出的讲解，彻底消除了我的疑虑。从项目生命周期的各个阶段，到组织结构的设计与优化，再到风险管理、质量控制和沟通协调，书中几乎涵盖了工程项目管理的所有核心要素。我特别喜欢书中关于项目启动阶段的论述，它详细阐述了如何进行可行性研究、确定项目目标和范围，以及如何组建高效的项目团队。这一点至关重要，因为它直接关系到项目的成败。书中的案例分析也十分生动，通过真实的工程项目案例，我能够更直观地理解理论知识的应用。例如，在风险管理部分，作者通过一个大型基础设施项目的案例，展示了如何识别潜在风险、评估风险发生的可能性和影响，并制定相应的应对策略。这让我受益匪浅，也让我对未来的项目工作充满了信心。而且，这本书的语言风格非常亲切，没有使用过多晦涩难懂的专业术语，即使是像我这样的新手，也能轻松理解。它不像某些学术著作那样枯燥乏味，而是充满了实践指导意义，仿佛一位经验丰富的导师在循循善诱。我甚至觉得，这本书可以作为工程管理专业学生的必读书目，它不仅仅教授理论，更重要的是培养一种解决实际问题的思维方式。这本书的排版也很人性化，章节划分清晰，重点内容突出，方便我随时查阅和复习。我还会经常翻阅书中的图表和流程图，它们能够帮助我更清晰地梳理复杂的概念。总之，这是一本非常值得推荐的专业书籍，它让我对工程项目管理有了更系统、更全面的认识，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
评分在接触《工程项目组织与管理》这本书之前，我对于工程项目的组织和管理，总感觉有些零散和不成体系。我更多地关注的是具体的技术执行细节，而对于整个项目的宏观运作，尤其是组织结构、沟通协调以及风险控制等方面，理解得不够深入。这本书的出现，彻底改变了我的认知。它以非常系统和全面的方式，阐述了工程项目从概念提出到最终交付的全过程。书中关于项目规划和组织设计的章节，给我留下了深刻的印象。它详细介绍了如何根据项目的特点和目标，选择最合适的组织结构，例如职能型、项目型、矩阵型，以及如何组建高效的项目团队，明确团队成员的角色和职责。这一点对于确保项目顺利进行至关重要。我尤其喜欢书中关于项目风险管理的分析。它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的实例，展示了如何在项目各个阶段识别、评估和应对风险。例如，如何处理技术风险、市场风险、合同风险以及人为风险等等，并提供了切实可行的解决方案。这让我意识到，风险管理是工程项目成功不可或缺的一部分。此外，书中关于项目沟通和利益相关者管理的章节也让我受益匪浅。它强调了有效的沟通能够减少误解、促进协作，从而提高项目的整体效率。作者还提供了一些实用的沟通工具和技巧，例如项目状态报告、会议记录以及利益相关者分析。这些内容都非常具有实践指导意义，能够帮助我更好地理解如何在一个复杂的项目环境中进行有效的沟通。这本书的语言风格非常清晰易懂，即使是对于非项目管理专业出身的读者，也能够轻松理解。它不仅仅是传授理论知识，更重要的是帮助读者建立一种解决问题的思维方式。
评分我一直对复杂的工程项目如何能够有序地推进感到着迷。在阅读《工程项目组织与管理》这本书之前，我对项目管理的理解更多地停留在一些零散的工具和技术上，比如甘特图、关键路径等等。这本书则提供了一个更加宏观和系统的视角，让我能够理解工程项目组织与管理的精髓。书中关于项目启动和可行性研究的论述，让我明白了一个项目是如何被孕育出来的，以及在项目初期就需要考虑的各种因素，包括目标设定、范围界定以及资源需求。这一点对于避免项目在后期出现方向性错误至关重要。我尤其欣赏书中关于项目执行和控制的详细阐述。它不仅仅讲授了如何制定进度计划和预算，更重要的是如何在这个过程中进行有效的监控和调整，以应对各种变化和挑战。作者详细介绍了项目绩效的衡量指标，以及如何通过这些指标来评估项目的健康状况。例如，挣值管理（EVM）等概念，让我能够更科学地评估项目的进度和成本。此外，书中关于项目沟通和团队管理的章节也让我深有体会。它强调了有效的沟通机制对于项目顺利进行的重要性，以及如何建立一个积极向上、协作互助的团队氛围。作者还提供了一些关于如何处理团队冲突和激励团队成员的实用建议。这些内容对于我理解如何在实际项目中扮演一个更有效的角色非常有帮助。书中大量的案例分析，更是让我能够将理论知识与实际应用相结合，从中学习到许多宝贵的经验和教训。这本书的结构安排非常合理，各个章节之间逻辑清晰，层层递进，让我能够循序渐进地掌握工程项目管理的核心知识。
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