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出版者:人民大学

作者:查尔斯·T·亨格瑞

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2004-12

价格:99.00元

装帧:

isbn号码:9787300061672

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财务战略与企业价值提升 本书简介 本书聚焦于如何通过精密的财务规划、前瞻性的战略管理与高效的资源配置，实现企业价值的持续、稳健增长。我们深入剖析了现代企业在复杂多变的经济环境中，如何构建适应性强的财务体系，以应对市场波动、技术革新和全球化竞争带来的挑战。 第一部分：财务战略的基石 第一章：重塑企业财务愿景 本章首先界定了“财务战略”在当代商业环境中的核心地位，强调它已不再是简单的数字记录与合规报告，而是驱动企业长期发展的核心引擎。我们探讨了如何从宏观经济趋势、行业生命周期及竞争格局中提炼出符合企业核心竞争力的财务愿景。内容涵盖了愿景陈述的要素、目标设定（SMART原则的深化应用）以及如何确保财务战略与整体业务战略的深度融合，避免“两张皮”现象。 第二章：价值驱动的资本结构决策 资本结构是企业财务健康的关键。本章详尽分析了不同融资工具的优缺点，包括股权融资、债务融资以及混合型工具。重点在于讨论净现值（NPV）原则在资本结构优化中的应用，探讨了MM定理在现实世界中的修正与适用边界。我们引入了风险调整后现金流贴现（WACC）的精确计算方法，并结合案例分析了在不同监管环境下，企业如何通过优化债务权益比（DER）来最小化融资成本，同时保持财务的柔韧性。 第三章：营运资本的精益管理 营运资本管理是连接短期流动性与长期盈利能力的关键环节。本书将营运资本管理提升到战略层面，探讨了如何通过优化应收账款周转率、存货管理（引入JIT与安全库存模型的动态平衡）以及应付账款的策略性利用，来最大化自由现金流。特别关注了现金转换周期（CCC）的缩短策略，并详细阐述了如何利用供应链金融工具，在不牺牲供应商关系的前提下，实现资金效率的最大化。 第二部分：前瞻性规划与绩效衡量 第四章：整合式预算编制与滚动预测 传统的年度预算往往因预测的滞后性而失去指导价值。本章深入介绍了零基预算（ZBB）与基于活动驱动的预算编制（ABB）的结合应用，旨在实现资源的有效分配和成本的持续控制。核心内容在于构建一个滚动预测系统，使企业能够每季度或每月根据最新的市场反馈调整未来12-18个月的财务预期，从而显著提高规划的响应速度和准确性。 第五章：战略绩效管理体系（SPM）的构建 战略绩效管理超越了传统的财务比率分析。本章详细阐述了平衡计分卡（BSC）的深度应用，强调其四大维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）如何协同工作以衡量战略执行的进度。内容细化到如何设计关键绩效指标（KPIs）的层级结构，确保一线操作层面的指标能清晰地向上汇聚为高层决策所需的战略信号，并讨论了如何将非财务指标（如客户满意度、创新投入比）量化并纳入绩效考核体系。 第六章：风险管理与不确定性分析 企业价值的最大化必须建立在对风险的充分认知和控制之上。本章侧重于量化分析方法，包括敏感性分析、情景分析以及蒙特卡洛模拟在重大投资决策中的应用。我们系统梳理了市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险的识别、计量与对冲策略，并探讨了如何构建企业级的风险偏好声明（Risk Appetite Statement），指导日常经营活动中的风险容忍度。 第三部分：价值创造与资本运作 第七章：资本投资决策的深度评估 资本支出决策是影响企业长期竞争力的核心。本章摒弃了单纯的静态投资回报率（ROI）分析，转而聚焦于期权定价理论在实物期权（Real Options）中的应用，尤其适用于具有高度不确定性和可调整性的研发或扩张项目。内容详细介绍了增量现金流的精确估算、税收影响的考量，以及如何通过折现率的精细调整来反映项目特有的风险溢价。 第八章：并购与重组中的价值实现 在并购（M&A）活动中，价值的创造远在交易完成之后。本章聚焦于交易后整合（Post-Merger Integration, PMI）的财务挑战与机遇。内容包括协同效应的量化验证、不良资产的剥离策略、以及如何通过财务重组（如债务置换、股权激励机制调整）来加速实现预期的价值提升，并讨论了如何构建明确的整合里程碑和绩效评估机制。 第九章：股东价值最大化的财务路径 本书的终极目标是指导企业实现股东价值的最大化。本章探讨了企业如何通过高效的资本回报机制来向市场传递积极信号。内容涵盖了股利政策的制定（与企业生命周期和投资机会的匹配）、股票回购的时机选择（基于内在价值与市场价格的比较），以及杠杆收购（LBO）在优化资本结构和提升资本回报率中的作用原理。 第十章：企业价值评估的现代方法论 价值评估是连接战略与财务的桥梁。本章系统梳理了贴现现金流法（DCF）的最新发展，强调了对“永续增长率”和“终值计算”的审慎处理。此外，还对比分析了可比公司分析（Comps）与可比交易分析（Precedents）的适用场景及局限性，并介绍了如何运用经济增加值（EVA）来衡量管理层是否真正为股东创造了超越资本成本的价值。 结语：财务领导力与数字化转型 本书最后强调，在数字化时代，财务职能必须向战略伙伴转型。掌握这些前沿的财务战略工具和评估方法，是每一位企业高层管理者、财务负责人以及希望在商业世界中做出明智决策的专业人士的必备能力。本书旨在提供一套完整的、实用的框架，帮助企业将财务洞察力转化为可持续的竞争优势和市场领导地位。

评分☆☆☆☆☆

王永庆（台湾经营之神）、稻盛和夫（日本经营之圣，两家世界500强的创办人）、松下幸之助（日本经营之神）、哈罗德杰尼（美国经营之神，ITT总裁）从他们的传记作品之中，发现他们成功的因素，好象都是管理会计。 本书13版是非常优秀的版本。从2010年出版之后，就一直稳定地出...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直接的感受就是，它让我变得更加“会思考”了。以前，我对很多财务数据只是被动地接受，但读完这本书之后，我学会了如何去“审视”这些数据，如何从数据中挖掘出更多的信息和洞察。书中关于“盈亏平衡分析”和“敏感性分析”的内容，为我提供了一种量化风险和评估决策的有效方法。它让我明白，任何一个决策的背后，都应该有扎实的成本效益分析作为支撑。这种严谨的分析方法，不仅能够帮助我规避潜在的风险，也能够让我更自信地做出决策。此外，书中关于“全面成本管理”的理念，也让我对成本管理有了全新的认识。它强调的是将成本管理贯穿于企业运营的每一个环节，从产品设计到售后服务，都要注重成本的控制和优化。这种全方位的管理思路，正是现代企业所需要的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者在撰写过程中，展现出了极其深厚的功底和清晰的思路。他能够将复杂的管理会计理论，用通俗易懂的语言表达出来，并且结合了大量的实际案例，使得理论与实践能够紧密结合。书中关于“差异分析”的章节，让我印象最为深刻。它不仅解释了如何计算各种成本差异，更重要的是分析了产生差异的原因，以及如何根据差异的性质来采取相应的纠正措施。这让我明白，成本分析不仅仅是数字游戏，更是对企业经营过程的诊断和优化。通过对差异的深入分析，我们可以找到问题的根源，从而改进管理，提高效率。此外，书中关于“成本控制”的策略性探讨，也为我提供了很多宝贵的思路。它让我明白，成本控制并非简单地削减开支，而是要建立一套系统性的机制，从源头上去控制成本，并实现持续的改进。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的不仅仅是理论知识，更重要的是思维方式的转变。我曾经认为，成本就是一种需要控制的负面因素，但这本书让我认识到，成本本身也可以是一种价值创造的来源，关键在于我们如何去管理和运用它。书中关于“目标成本法”的介绍，让我看到了如何通过前瞻性的成本规划来实现产品竞争力的提升。它鼓励我跳出传统的思维定式，去主动思考如何在产品设计阶段就控制成本，而不是等到生产出来之后再进行节约。这种“逆向思维”在很多商业领域都至关重要，而这本书恰恰将它应用到了成本管理中，并且效果显著。此外，书中关于“边际分析”的讲解，也让我对企业的短期决策有了更清晰的认识。了解边际成本和边际收入如何影响利润，能够帮助我做出更明智的定价和生产决策。这本书让我开始用一种更积极、更主动的态度去面对成本，把它看作是实现企业价值最大化的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我对“成本”这个概念有了脱胎换骨认知的书。在此之前，我总觉得成本就是一堆数字，是企业在生产经营过程中烧掉的钱，但这本书却把它描绘成了一个充满智慧的战略工具。它不仅仅是告诉你如何计算和记录成本，更重要的是教你如何理解成本背后的逻辑，如何利用成本信息去做出更明智的经营决策。书中对不同成本核算方法的介绍，如作业成本法、标准成本法等，都辅以大量实际案例，让我这种初学者也能迅速掌握其中的精髓。特别是关于如何区分固定成本和变动成本，以及这些成本如何影响企业的盈利能力，书中都有非常深入的剖析。它让我明白，成本不仅仅是过去的支出，更是未来的投资回报的基石。读完之后，我不再仅仅满足于了解“花了多少钱”，而是开始思考“这些钱花得值不值”，以及“如何才能花得更有效率”。这本书让我对企业的运营有了全新的视角，也激发了我对管理会计领域更深层次的探索欲。它就像一位经验丰富的向导，在我迷茫于成本的海洋时，为我指明了方向，也提供了丰富的知识和工具。我甚至开始主动去观察生活中遇到的各种“成本”现象，试图用书中的理论去分析和解释。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值远远超出了我的预期。它不仅为我提供了关于成本与管理会计的系统性知识，更重要的是，它为我打开了一扇通往更深层次企业管理的大门。书中关于“供应链成本管理”的论述，让我认识到成本管理不再局限于企业内部，而是需要延伸到整个供应链的各个环节。如何与供应商和客户协同合作，共同实现成本的优化，是现代企业面临的重要课题。此外，书中关于“行为成本法”的介绍，也让我对成本的核算和管理有了更具人性化的理解。它强调了员工的行为和激励机制对成本的影响，并提出了相应的管理建议。总而言之，这本书是一本真正能够帮助读者提升管理能力和决策水平的优秀著作，它让我看到了管理会计的强大力量，也激发了我对未来学习和探索的无限热情。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我拿到这本书之前，对“管理会计”这个词汇并没有太多的概念。我以为它只是财务会计的补充，是提供给内部人员参考的数据。但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，管理会计并非仅仅是记录和报告，更是一种“管理”的艺术。书中所探讨的关于“平衡计分卡”和“价值链分析”等内容，让我深刻体会到管理会计在企业战略执行中的关键作用。它不仅仅是关注财务指标，更是将客户、内部流程、学习与成长等非财务因素也纳入考量，形成一个更全面的绩效评估体系。这对于我理解企业如何实现可持续发展，以及如何平衡短期利益和长期目标，提供了非常有价值的框架。我开始意识到，一个优秀的企业，必然拥有强大的管理会计体系来支撑其战略落地。这本书让我看到了管理会计的广度和深度，也让我对它在现代企业管理中的地位有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书的过程中，我感受到了一种前所未有的启发。它不仅仅是关于“成本”和“管理”的教科书，更像是一本关于“企业智慧”的指南。书中关于“战略成本管理”的论述，让我看到了成本如何与企业的整体战略相辅相成，共同塑造企业的核心竞争力。我特别欣赏作者对于“价值工程”和“价值分析”的讲解，它让我明白，成本的降低不应该以牺牲产品质量或客户满意度为代价，而是要通过优化产品设计和生产流程，在不影响价值的前提下实现成本的节约。这种“创造价值的同时降低成本”的理念，对于任何一家追求卓越的企业来说，都具有重要的指导意义。读完这本书，我感觉自己对企业的运营管理有了更深刻的理解，也对如何提升企业的盈利能力和市场竞争力有了更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在逻辑性和条理性上做得非常出色。每一章节的过渡都显得十分自然，内容层层递进，让人很容易就能跟上作者的思路。对于初学者来说，最怕的就是内容过于晦涩难懂，但这本书在这方面做得非常到位。它以一种由浅入深的方式，逐步引导读者掌握管理会计的各项概念和方法。从最基础的成本分类，到复杂的成本分配，再到最终的应用，每一步都解释得清晰明了，配以丰富的图表和案例，让复杂的概念变得生动形象。我特别欣赏书中关于“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”的介绍，以及如何对这些责任中心进行绩效评估。这些内容帮助我理解了企业内部的组织结构以及如何通过管理会计来实现对各部门的有效管控。读完这本书，我感觉自己对企业的管理运作有了更宏观和更深入的理解，不再是将企业看作一个不可分割的整体，而是能够洞察到其内部的运作机制以及各部分的成本贡献。

评分☆☆☆☆☆

在我翻开这本书之前，我对“管理会计”的理解非常模糊，觉得它似乎是财务会计的一个分支，但又不知道具体有什么区别。这本书彻底改变了我的看法。它清晰地阐述了管理会计在企业内部决策中的核心作用，以及它如何与战略管理紧密相连。书中关于预算编制、绩效评估、以及相关分析等内容的讲解，都让我受益匪浅。尤其让我印象深刻的是，书中有专门的章节讲解了如何利用管理会计信息来评估不同投资项目的可行性，以及如何进行成本效益分析。这些内容对于我这种正在或即将面临重要商业决策的人来说，简直是及时雨。它不再是枯燥的理论堆砌，而是充满了实操性和指导性。我开始尝试将书中的一些分析方法应用到我工作中遇到的实际问题中，发现很多之前难以解决的困境，似乎都有了清晰的思路。这本书让我意识到，管理会计不仅仅是会计师的专利，更是每一个管理者都应该掌握的核心技能。它帮助我从一个被动接受财务数据的人，变成了一个能够主动运用财务数据去驱动决策的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常合理，内容详实，逻辑严谨，而且语言表达也十分清晰流畅。作者能够将一些比较复杂的管理会计概念，通过生动形象的案例和深入浅出的讲解，让读者能够轻松理解和掌握。我尤其赞赏书中关于“定价策略”的探讨，它不仅介绍了不同的定价方法，还分析了这些方法在不同市场环境下的适用性，以及如何通过成本信息来制定更具竞争力的价格。这对于我理解市场营销和销售策略如何与成本管理相结合，有了非常深刻的体会。同时，书中对“企业价值评估”的相关内容，也让我对如何从财务角度来衡量企业的整体价值有了更系统的认识。这本书让我明白，管理会计不仅仅是为了记录和核算，更是为了实现企业价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

论我的逼格是怎样提高的！我读的可是英文原版！我就是没找到！力荐！棒死了！80给72助攻一枚！骄傲！

评分☆☆☆☆☆

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管理会计论坛（bbs,chinacma.org），里面可以学到许多管理会计知识。

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