深入用友ERP8.51/8.52

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出版者:西安电子科技大学出版社
作者:武新华
出品人:
页数:372
译者:
出版时间:2004-11
价格:38.0
装帧:平装
isbn号码:9787560614588
丛书系列:
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具体描述

本书融知识性、实用性于一体,以最新的用友财务软件V8.51版为蓝本,详细而扼要地介绍了该软件的安装、卸载以及各模块的使用方法,并给出一些常见注意事项和处理技巧。本书注重操作流程上的讲解,使读者用更少的时间尽快掌握用友财务软件的操作。本书实例丰富、布局合理图文相得益彰;叙述内容深入浅出,注重理论实际操作相结合,涵盖用用友财务软件V8.51版进行财务处理的难点和热点。本书旨在为有志于从事财务电算化的人员和有一定财务电算化知识的人员提供操作入门并帮助他们提高工作效率,是广大财务工作者学习电算化知识的工具宝典。本书适于作为广大会计工作者和财务工作爱好者的自学教材,同时也可以作为各类太;中专院校及培训班的优秀教辅教材。如果您正在寻求一种功能强大、系统实用、技术先进的财务管理软件及能够使自己轻松掌握这些知识的书籍,相信您一定会对本书所介绍的内容一见钟情。会计电算化正在飞速地替代传统的手工计账模式,并且给企业的财务管理带来了前所未有的便捷和效益,然而目前很多人却对其只是有一些概念性的了解或只会一些一般的操作,所以有的企业在使用电脑进行财务管理后并没有带来显著的效益或经常令使用者感到无所适从,不知道该做些什么和该怎么做,人力和物力就这样在不知不觉中悄悄地溜走了。因此,了解财务软件,掌握会计电算化的使用技巧就显得非常重要,本书就是出于这个目的而编写的。本书以用友ERP-U8财务管理软件V8.51版为蓝本,主要包括用友ERP-U8总览、系统管理、基础设置、总账、UFO报表、工资管理、财务分析等几个方面的内容,每部分均配有相应的具体操作步骤。在本书的附录中,还对用友公司对于本书所述V8.51版的升级版用友ERP-U8V8.52版进行了全面的分析介绍,有助于广大读者在学习本书V8.51版的基础上尽快掌握V8.52版,并且能够灵活运用,对用友ERP-Ug软件的后续产品有一个全面的了解。本书图文并茂,逻辑流程脉络清晰,内容衔接紧密,具有极强的阅读整体感。本书在写作过程中,用友软件股份有限公司提供了大量参考资料和配套光盘,其有关人员还参与了部分实例内容的编写工作,在此表示衷心的感谢!虽然我们力求做到尽善尽美,但由于水平有限,加之创作时间仓促,书中难免有疏漏之处,欢迎广大读者朋友批评指正。注:用友ERP-U8软件由用友软件股份有限公司免费提供,该软件著作权归用友软件股份有限公司所有。

深入理解现代企业资源规划:从理论基石到前沿实践 本书并非聚焦于特定厂商的某一历史版本软件操作,而是旨在为读者构建一个全面、系统且具有前瞻性的企业资源规划(ERP)知识体系。 本书将带领读者穿越纷繁复杂的企业管理需求与信息技术融合的迷雾,直抵ERP系统的核心价值与运作机制。 第一部分:ERP的战略定位与管理哲学重塑 本部分深入剖析了ERP从诞生至今的演进历程,探讨其在现代企业战略管理中的核心地位。我们不探讨按钮在哪里,而是关注“为什么”这些功能必须存在。 1.1 ERP的战略意义:从信息化到智能化 企业资源优化配置的理论基础: 探讨约束理论(TOC)、精益生产(Lean Manufacturing)等管理学理论如何被固化到ERP系统中,实现对物料、人力、资金的有效控制。 流程再造(BPR)与信息流的同步: 详细分析BPR的核心原则,以及ERP如何作为流程固化的载体,驱动组织结构和管理模式的根本性变革。重点讨论“流程标准化”对企业竞争力的长期影响。 集成化思维的建立: 阐述跨部门、跨职能信息流打通的必要性,对比传统烟囱式信息系统与集成化ERP架构的优劣,强调数据一致性(Data Integrity)的基石作用。 1.2 财务管理思想的数字化转型 本章侧重于现代企业会计理论在信息系统中的映射,而非特定软件的账务处理步骤。 全面预算管理(EPM)的系统化实现: 探讨如何利用ERP平台构建自上而下、自下而上的滚动预算体系,以及预算执行的实时监控与差异分析机制。 成本管理模式的演进: 深入分析作业成本法(ABC)、目标成本法(Target Costing)等先进成本核算理念如何通过ERP的物料清单(BOM)和工艺路线集成得以精确落地。 合并报表与全球化财务管控: 讨论多实体、多币种环境下,如何利用ERP的集成特性实现集团层面的合并报表编制、内部交易抵消,并满足不同国家/地区的法规遵从性(Compliance)。 第二部分:核心业务流程的深度解构与优化 本部分是本书的实践核心,但其关注点在于流程的逻辑、数据的流转规则,而非特定系统的配置参数。 2.1 供应链管理(SCM)的前后端集成 需求计划的科学性: 分析主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)的算法逻辑,探讨如何平衡客户服务水平与库存持有成本。重点分析“拉式(Pull)”与“推式(Push)”系统的协同策略。 采购与供应商关系管理(SRM): 探讨寻源(Sourcing)策略、合同管理与采购执行的集成化,如何通过系统实现供应商绩效的量化评估,建立战略合作伙伴关系。 库存控制与仓储管理的精细化: 介绍先进的库存策略(如VMI、JIT)在系统中的实现逻辑,以及仓库管理系统(WMS)与ERP主系统的接口要求,强调库存周转率的提升路径。 2.2 生产制造执行的系统化控制(MES/MOM视角下的集成) 本书将制造模块视为连接计划与现场的桥梁,探讨其在精益制造中的作用。 计划的细化与下达: 深入分析如何将MRP得出的需求转化为车间作业指令,包括工单的创建、释放与资源负荷分析。 过程数据采集与追溯(Traceability): 讨论生产过程中的关键质量数据、工时数据如何实时采集并回写至ERP,构建完整的产品生命周期追溯链。 质量管理(QM)的嵌入式控制: 讲解如何在检验点(Inspection Points)设置质量控制,将不合格品处理流程(NC Handling)与库存状态流转紧密耦合。 第三部分:系统实施、治理与未来展望 本部分关注将理论模型转化为可落地的企业信息资产的过程与挑战。 3.1 ERP项目的组织与方法论 变革管理(Change Management)的重要性: 强调技术实施的成功最终取决于用户的接受度。分析如何通过有效的沟通、培训和激励机制,管理变革阻力。 实施方法论的选择与适用性: 对比瀑布模型、敏捷方法论在大型ERP项目中的适用场景,以及混合模型的构建策略。 数据迁移与清洗的挑战: 探讨历史数据(特别是主数据如客户、物料、供应商)的标准化、清洗与准确迁移,这是项目成功的隐形杀手。 3.2 企业数据治理(Data Governance)与主数据管理(MDM) 主数据在集成系统中的核心地位: 阐述物料、客户、供应商等主数据在跨模块、跨应用中的一致性和权威性要求。 系统治理与权限设计: 探讨基于职责分离(SoD)原则的系统权限架构设计,如何通过配置保证内控的有效性,防范操作风险。 3.3 迈向数字化协同与平台化 ERP的扩展与集成趋势: 分析传统ERP向更高阶的业务流程管理(BPM)、客户关系管理(CRM)以及人力资源管理(HCM)系统的集成模式。 云化与微服务化对未来ERP的影响: 探讨企业如何构建灵活、可扩展的IT架构,以适应快速变化的市场需求,为未来的技术升级打下理论基础。 本书的受众对象 涵盖了企业中高层管理者、流程优化专家、IT战略规划人员,以及所有希望深入理解现代企业管理信息化驱动力的专业人士。读者在阅读过程中,应侧重于理解流程逻辑和管理思想的固化方式,而非记忆特定软件版本的界面和操作步骤。通过本书的学习,读者将掌握评估、设计和优化企业级信息系统的核心能力。

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读后感

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用户评价

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作为一名资深的用友ERP用户,我在多年的实践中积累了丰富的经验,但也经常会遇到一些“瓶颈”问题。我希望《深入用友ERP8.51/8.52》这本书能够帮助我突破这些瓶颈。我期待它能够深入剖析系统中一些高级功能的应用,或者提供一些非常规的解决方案,以应对那些复杂的、非标准化的业务需求。例如,在系统集成方面,如何与第三方系统进行有效地对接?在数据迁移方面,如何保证数据的准确性和完整性?在系统升级方面,又需要注意哪些关键点?我希望这本书能够提供一些“干货”,分享一些只有在实践中才能体会到的经验和技巧,帮助我将用友ERP的应用提升到一个新的高度。

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作为一名用友ERP系统的用户企业中的一员,我一直关注着ERP技术的最新发展。用友ERP 8.51/8.52版本在我司的应用已经有一段时间了,我们也在不断地探索和优化它的使用。我希望《深入用友ERP8.51/8.52》这本书能够为我们提供更多有价值的参考。我期待它能够深入解析该版本中新增或改进的功能,以及如何将这些功能更好地应用于我们的实际业务中。特别是关于系统性能优化、安全性设置、数据分析与报表定制等方面,如果能有详细的指导,将对我们企业的运营管理带来巨大的帮助。我更希望这本书能够帮助我们理解用友ERP背后的业务逻辑,让我们不仅仅是“使用者”,更是能够“理解者”和“优化者”,从而充分发挥ERP系统的最大价值。

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我对《深入用友ERP8.51/8.52》这本书的期待,更多的是希望它能提供一种“思维方式”。ERP系统的实施和应用,绝不仅仅是软件的安装和配置,它更关乎企业业务流程的梳理、优化和固化。我希望这本书能够不仅仅局限于讲解软件功能,而是能够引导我们思考,如何将企业自身的管理思想和业务流程,有效地映射到用友ERP的框架中。例如,在财务模块中,如何更好地进行核算、分析和决策?在供应链管理中,如何实现库存的精细化控制和物流的高效协同?在人力资源管理中,如何更科学地进行绩效考核和人才发展?如果这本书能提供一些通用的方法论,或者结合实际案例,分享一些成功实践的经验,那将是对我最大的帮助。

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一直以来,我对用友ERP的架构和设计理念都充满了好奇。在实际操作中,我常常会对某些功能的实现方式感到疑惑,或者在遇到疑难杂症时,找不到一个系统性的解答。我希望《深入用友ERP8.51/8.52》这本书能够为我揭开这些谜团。我期待它能够从宏观的角度,剖析用友ERP 8.51/8.52版本的整体框架,包括其核心技术、模块划分、数据流转逻辑等。更重要的是,我希望它能深入到各个具体模块,例如财务、供应链、人力资源等,详细讲解其功能、配置方法、业务流程以及与其他模块的关联。如果书中能够包含一些实际案例分析,或者对常见问题的解决方案进行详细阐述,那就更完美了。这本书的价值,在于它能否帮助我建立起对用友ERP更全面、更深刻的认知,从而更好地指导我的工作实践。

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拿到《深入用友ERP8.51/8.52》这本书,我第一反应就是它足够“厚实”。通常来说,这样的厚度往往意味着内容的详实和深入。对于我们这些长期在用友ERP平台上进行二次开发和维护的工程师而言,找到一本真正能够“深入”的资料是极其不易的。市面上很多关于ERP的书籍,要么泛泛而谈,要么过于偏重基础概念,无法满足我们对系统细节和高级功能的探究需求。我特别看重这本书能否在系统配置、业务流程映射、权限管理、数据集成、报表开发等方面提供详尽的指导。尤其是在8.51/8.52这个版本中,很多新的功能模块和技术点的应用,如果能够有这本书的详细解析,无疑会大大提升我们的工作效率和解决问题的能力。我希望它能像一本“秘籍”,为我们揭示那些不为人知的系统奥秘,帮助我们更加游刃有余地应对各种复杂的业务场景。

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终于等到《深入用友ERP8.51/8.52》这本书的问世,我怀着无比激动的心情翻开了它。作为一个常年在一线摸爬滚打的ERP实施顾问,我深知掌握一款主流ERP系统的精髓是多么重要。用友ERP作为国内ERP领域的佼佼者,其8.51/8.52版本更是承载了众多企业的信息化梦想。这本书的出现,如同黑夜中的灯塔,为我们这些在实践中不断探索的从业者指明了方向。我迫不及待地想要深入了解它究竟是如何剖析这个庞大而复杂的系统,如何将那些看似晦涩难懂的配置、流程、模块有机地串联起来,并且以一种清晰易懂的方式呈现给读者。我期待它能不仅仅是停留在表面的功能介绍,而是能够真正触及到系统底层的逻辑,揭示其设计理念,甚至能够触类旁通,帮助我们理解ERP系统的本质。这本书的厚重感,预示着它里面蕴含的知识的深度和广度,我希望它能成为我工作中的案头必备,随时随地都能从中汲取灵感和解决方案。

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在企业的数字化转型浪潮中,ERP系统扮演着至关重要的角色。而用友ERP作为其中的领军者,其8.51/8.52版本无疑承载了企业对高效运营和精细管理的期望。我非常关注《深入用友ERP8.51/8.52》这本书的出版,希望它能为我们解读用友ERP在支持企业数字化转型方面的能力。我期待它能够详细阐述如何通过用友ERP实现业务流程的优化和再造,如何利用系统的数据分析能力为企业的战略决策提供支持,以及如何通过ERP系统的应用来提升企业的核心竞争力。如果书中能够包含一些行业标杆企业的应用案例,或者对不同行业在用友ERP应用方面的特点进行分析,那将是我非常期待的内容。

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我是一位对技术细节有较高要求的ERP技术支持人员,我希望《深入用友ERP8.51/8.52》这本书能够为我提供深入的技术解析。我期待它能够详细介绍用友ERP 8.51/8.52版本的技术架构,包括其数据库设计、开发语言、二次开发平台等。我更希望它能够提供关于系统性能调优、故障排除、安全加固等方面的详细指导。例如,在数据库层面,如何优化SQL语句以提升查询效率?在应用服务器层面,又需要关注哪些配置参数?如果书中能够提供一些代码示例或者调试技巧,那将极大地帮助我解决实际工作中遇到的技术难题。

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我是一位初入用友ERP行业的学习者,对于这个领域充满着求知欲。当我看到《深入用友ERP8.51/8.52》这本书时,我感觉就像找到了一个可靠的向导。我希望这本书能够从最基础的概念讲起,逐步深入到系统的各个方面。我期待它能够清晰地解释ERP的基本原理,以及用友ERP 8.51/8.52版本相对于其他版本有哪些创新和改进。例如,在财务、采购、销售、生产等核心业务模块中,每个模块的主要功能是什么?如何进行基础数据的录入和维护?如何实现业务流程的串联?我希望这本书能够用通俗易懂的语言,配合恰当的图示和案例,让我能够快速入门,并且建立起对整个系统的基本认知。

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作为企业的中高层管理者,我更关注的是ERP系统如何能够为企业带来实际的效益和价值。我希望《深入用友ERP8.51/8.52》这本书能够从战略层面,帮助我理解用友ERP 8.51/8.52版本是如何赋能企业管理,实现降本增效,提升运营效率的。我期待它能够分享一些关于如何通过ERP系统优化企业资源配置、加强内部控制、提升客户满意度等方面的思考和实践。如果书中能够提供一些关于ERP系统投资回报率(ROI)的分析方法,或者如何衡量和评估ERP项目成功与否的指标,那将对我的决策非常有帮助。这本书的价值,在于它能否让我更清晰地认识到用友ERP在企业管理升级中的核心作用。

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