具體描述
《創造性決策》一書提齣一種適閤個人或組織決策的全新方法----不確定性的確定化方法，即告訴人們在麵對未知的未來時，如何作齣正確和有效的決策。本書介紹瞭不確定性及其衍生原理，以及四種看起來有點自相矛盾的具體決策方法：既要專注又要靈活，既要自信又要謹慎，既要客觀又要樂觀，既要務實又要富於想像。
著者簡介
圖書目錄
寫在書前
第一篇 不確定性及其衍生原理
1 未來不確定條件下的規劃
……
第二篇 自相矛盾第一原理
1 既要專注又要靈活
……
第三篇 自相矛盾第二原理
1 既要自信又要謹慎
……
第四篇 自相矛盾第三原理
1 既要客觀又要樂觀
……
第五篇 自相矛盾第四原理
1 既要務實又要富於想像
……
第六篇 不確定性確定化方法的總結
選擇的戒律
後記：不確定性的確定化方
· · · · · · (收起)
第一篇 不確定性及其衍生原理
1 未來不確定條件下的規劃
……
第二篇 自相矛盾第一原理
1 既要專注又要靈活
……
第三篇 自相矛盾第二原理
1 既要自信又要謹慎
……
第四篇 自相矛盾第三原理
1 既要客觀又要樂觀
……
第五篇 自相矛盾第四原理
1 既要務實又要富於想像
……
第六篇 不確定性確定化方法的總結
選擇的戒律
後記：不確定性的確定化方
· · · · · · (收起)
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