具体描述
《创造性决策》一书提出一种适合个人或组织决策的全新方法----不确定性的确定化方法，即告诉人们在面对未知的未来时，如何作出正确和有效的决策。本书介绍了不确定性及其衍生原理，以及四种看起来有点自相矛盾的具体决策方法：既要专注又要灵活，既要自信又要谨慎，既要客观又要乐观，既要务实又要富于想像。
作者简介
目录信息
写在书前
第一篇 不确定性及其衍生原理
1 未来不确定条件下的规划
……
第二篇 自相矛盾第一原理
1 既要专注又要灵活
……
第三篇 自相矛盾第二原理
1 既要自信又要谨慎
……
第四篇 自相矛盾第三原理
1 既要客观又要乐观
……
第五篇 自相矛盾第四原理
1 既要务实又要富于想像
……
第六篇 不确定性确定化方法的总结
选择的戒律
后记：不确定性的确定化方
· · · · · · (收起)
第一篇 不确定性及其衍生原理
1 未来不确定条件下的规划
……
第二篇 自相矛盾第一原理
1 既要专注又要灵活
……
第三篇 自相矛盾第二原理
1 既要自信又要谨慎
……
第四篇 自相矛盾第三原理
1 既要客观又要乐观
……
第五篇 自相矛盾第四原理
1 既要务实又要富于想像
……
第六篇 不确定性确定化方法的总结
选择的戒律
后记：不确定性的确定化方
· · · · · · (收起)
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