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出版者:暨南大学出版社

作者:罗绍德编

出品人:

页数:475 页

译者:

出版时间:1997年

价格:20.0

装帧:平装

isbn号码:9787810296137

丛书系列:

图书标签:

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现代企业战略管理与组织变革 本书简介 在瞬息万变的全球商业环境中，企业生存与发展的核心不再仅仅依赖于传统的资源积累和规模扩张，而是越来越取决于其战略前瞻性、组织柔韧性以及变革执行力。本书《现代企业战略管理与组织变革》旨在为管理者、战略规划师以及有志于深入理解现代企业复杂运营机制的专业人士，提供一套全面、深入且富有实践指导意义的理论框架和工具体系。 本书跳出了传统战略管理中侧重于“制定”的单一视角，将战略的“制定”、“实施”与“评估反馈”视为一个动态、相互关联的闭环系统。同时，我们深刻认识到，在数字化转型和全球化竞争的大背景下，组织结构、企业文化和人力资本是战略实施的决定性因素。因此，本书将战略管理与组织变革紧密地结合在一起，探讨如何构建一个能够持续学习、快速适应并有效执行复杂战略的组织形态。 全书结构分为四大核心模块，层层递进，确保读者能够从宏观的战略思维到微观的组织设计，获得完整的知识体系。 --- 第一部分：全球化背景下的战略基础与环境分析（奠定战略视野） 本部分聚焦于企业在进入新时代必须面对的外部环境挑战与内部资源基础。我们首先摒弃了静态的行业分析模型，转而强调动态竞争情报的收集与解读。 1. 宏观环境的复杂性与不确定性（VUCA/BANI世界观的剖析）： 详细分析了政治（P）、经济（E）、社会（S）、技术（T）、环境（E）、法律（L）六大维度如何通过非线性方式相互作用，影响企业的外部机遇与威胁。重点阐述了“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险的识别机制，以及如何通过建立情景规划（Scenario Planning）来应对高度不确定性。 2. 产业结构与竞争格局的动态重塑： 超越了波特五力模型的局限性，引入了“价值网络分析”和“生态系统战略”的概念。探讨了平台经济、跨界竞争对传统行业壁垒的瓦解作用。分析了如何通过识别“价值捕获点”而非仅仅是“价值创造点”来确立竞争优势。 3. 核心能力的识别与构建（资源基础观的深化）： 深入剖析了基于资源的战略（RBV）理论，强调区分“有形资源”与“无形资产”（如品牌声誉、知识产权、组织流程）。详细介绍如何运用VRIO框架（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）对企业内部资源进行严格筛选，确保只有真正具备可持续竞争优势的资源才能成为战略的基石。同时，探讨了如何通过“能力组合”而非单一能力来构建竞争壁垒。 --- 第二部分：战略制定与决策艺术（从愿景到路径的选择） 本部分将理论分析转化为可操作的战略选择过程，强调战略制定既是科学的分析，也是艺术的判断。 1. 战略层次的清晰界定与协同： 清晰区分了公司层战略（Business Portfolio Management）、业务层战略（Competitive Strategy）和职能层战略（Functional Strategy）之间的关系。重点分析了企业集团如何通过矩阵式管理和协同效应最大化（Synergy Realization）来优化整体价值。 2. 增长战略的深度剖析与选择： 详细探讨了安索夫矩阵（Ansoff Matrix）在不同市场成熟度下的应用，并引入了新兴的“探索式增长”（Exploratory Growth）与“利用式增长”（Exploitative Growth）的平衡理论。对于并购（M&A）战略，本书侧重于交易后的整合挑战（Post-Merger Integration, PMI），尤其是在文化和组织流程层面的整合难题。 3. 创新战略与技术路线图的耦合： 创新被视为现代战略的核心驱动力。我们区分了维持性创新（Sustaining Innovation）和颠覆性创新（Disruptive Innovation）。探讨了如何通过设立“内部创业（Intrapreneurship）”机制、风险资本（VC）投资模式以及“双元组织”（Ambidextrous Organization）结构来同时管理短期盈利与长期颠覆的战略需求。 --- 第三部分：组织变革与战略实施的工程学（从蓝图到现实的转化） 战略的价值最终体现在执行力上。本部分是全书的核心，聚焦于如何设计一个能够承载既定战略的组织架构和运营体系。 1. 组织设计理论与战略适应性： 系统梳理了从职能型、事业部制到矩阵式、网络化组织的演变历程。重点分析了如何根据战略的“稳定性”和“复杂度”选择最匹配的组织结构。例如，针对低成本战略，强调流程效率和集权化；针对差异化和快速响应战略，则侧重于跨职能团队和授权。 2. 变革管理：从阻力到驱动力： 深入解析了变革的心理学基础与社会动力学。细致讲解了科特的八步变革模型，并结合了勒温的“解冻-变革-再冻结”模型。特别强调了变革中的“可见的胜利”（Quick Wins）和高层领导者在建立变革紧迫性（Sense of Urgency）中的关键作用。 3. 组织文化：战略的“隐形基础设施”： 文化被视为“员工默认的运营手册”。本书探讨了如何诊断现有文化与目标战略之间的“文化差距”。提供了将组织价值观转化为可观察行为（Observable Behaviors）的具体方法，并阐述了领导力风格、绩效评估系统和激励机制如何共同塑造和固化战略导向的组织文化。 --- 第四部分：战略绩效衡量、反馈与持续学习（动态校准系统） 一个卓越的战略管理系统必须具备自我修正和优化的能力。本部分关注如何将战略目标转化为可衡量的运营指标，并形成反馈回路。 1. 平衡计分卡（BSC）的高级应用： 本书超越了传统BSC的描述性应用，重点讲解了如何利用BSC构建“战略地图”（Strategy Maps），明确因果关系链条，确保所有职能指标都服务于最终的财务目标。探讨了如何将BSC与高层激励体系进行深度绑定。 2. 战略控制与风险的动态监控： 介绍了“战略预警系统”的构建，包括对关键绩效指标（KPIs）和关键风险指标（KRIs）的实时监测。阐述了“战略审计”的流程，旨在定期、系统地评估战略假设的有效性，并及时识别“战略漂移”（Strategic Drift）。 3. 组织学习与知识管理： 探讨了如何将战略执行过程中的经验教训系统化，转化为组织的集体知识。介绍了知识的“创造、共享、应用”循环，并强调了“事后评估”（After-Action Reviews）在持续改进战略执行能力中的核心地位。最终目标是构建一个具备战略韧性（Strategic Resilience）的组织，使其能够在执行既定战略的同时，不断为下一轮战略迭代积累洞察力。 --- 本书内容详实，理论与实践紧密结合，旨在帮助管理者跳出战术泥潭，站在更高的维度上，设计、部署和维护企业的长期竞争力。它是一本面向未来挑战，专注于战略落地与组织重塑的综合性管理工具书。

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作为一个热衷于数字化转型的时代参与者，我对书中关于成本核算在信息技术时代的应用也充满了好奇。随着大数据、人工智能等技术的发展，成本核算的传统方法是否会发生革新？《成本会计学》是否会探讨如何利用这些新技术来提升成本核算的效率和准确性？例如，利用物联网技术实时采集生产数据，通过大数据分析来识别成本异常；或者运用人工智能算法来优化资源配置，从而降低生产成本。我相信，了解这些前沿的应用，将有助于我把握未来成本管理的发展趋势，并为企业的数字化转型提供思路。

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这本书不仅仅是一本关于数字和公式的教科书，我更将其视为一本关于企业决策的指南。成本信息作为企业管理决策的重要依据，其准确性和及时性至关重要。《成本会计学》无疑将帮助我理解，成本数据是如何影响企业的定价策略、产品组合决策、以及投资评估等关键环节的。我期待看到书中如何分析成本与利润之间的关系，以及管理者如何利用这些信息来做出明智的经营决策。这种将理论与实践相结合的视角，对于培养我的商业洞察力具有不可估量的价值。我相信，通过这本书的学习，我能够更深入地理解企业管理的逻辑，从而更好地分析和评估商业机会。

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我对于书中关于成本管理在战略层面的应用十分感兴趣。成本不仅仅是生产过程中的数字，它更应该与企业的整体战略目标相契合。《成本会计学》是否能够揭示成本管理如何支持企业的长期发展战略？我期待了解，企业如何通过成本优势来建立竞争壁垒，以及如何利用成本信息来评估和执行企业的扩张或多元化策略。例如，一个企业可以通过优化供应链来降低采购成本，从而在市场中获得价格优势；或者通过投资新技术来提高生产效率，从而实现规模经济。这种将成本管理提升到战略高度的视角，对我来说极具启发性。

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我尤其看重这本书在引导我形成正确的成本观方面所扮演的角色。成本会计学不仅仅是教我如何计算，更重要的是培养我一种精打细算的意识和对资源的珍惜。《成本会计学》是否能够通过案例分析或者理论阐述，帮助我理解“成本效益分析”的精髓，并学会如何在日常的学习和工作中进行有效的成本管理？我希望能够从书中获得一种“价值导向”的思维，认识到每一次决策的背后都应该权衡其成本和收益。这种根植于内在的成本意识，我相信将对我未来的职业生涯产生深远的影响，让我成为一个更具经济智慧的人。

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本书对于成本信息在绩效评价中的作用也引起了我的重视。企业内部的部门和个人，其绩效往往与成本的控制和效益的实现息息相关。《成本会计学》是否能够阐述如何利用成本数据来设计有效的绩效考核体系？我希望能够学习到，如何将成本目标分解到各个层级，并建立相应的奖惩机制。例如，生产部门的绩效考核可能更多地关注单位产品的成本，而销售部门则可能需要考虑销售成本和利润率。理解这些绩效评价的机制，有助于我更全面地认识企业内部的激励和约束机制，以及如何通过成本管理来驱动整体绩效的提升。

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我对书中关于成本控制策略的探讨部分充满了期待。我知道，仅仅计算成本是不够的，更重要的是如何有效地管理和降低成本，从而提升企业的盈利能力。《成本会计学》似乎在这方面提供了宝贵的见解。我希望能够了解到，企业是如何通过分析成本差异来识别问题，又如何制定相应的控制措施，例如精益生产、目标成本法等。这些策略听起来就充满了实践的智慧，我迫不及待地想知道它们是如何在实际工作中应用的，以及它们对企业运营效率和市场竞争力的影响。我相信，这部分内容将为我提供一套切实可行的工具，帮助我更好地理解和应对商业世界中的成本挑战。

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我一直对企业如何精确计算和控制其生产或服务成本感到好奇。在日常生活中，我们总能接触到各种各样的商品和服务，而它们价格的形成背后，一定有着一套严谨的计算体系。《成本会计学》这本书，恰好就是解答我这些疑问的金钥匙。从书名就能直观地感受到其核心内容，它像是一张详细的地图，指引着我深入企业内部，去探究那些隐藏在财务报表背后的真实成本构成。我期待能够了解到，企业是如何区分直接成本与间接成本，如何进行成本分配，以及如何在复杂的生产流程中准确核算每一道工序的成本。我相信，通过学习这本书，我不仅能掌握理论知识，更能获得一种分析和理解企业运营的思维方式，这对于我未来在商业领域的探索将是极其宝贵的财富。

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在学习过程中，我特别关注书中对于不同行业成本核算的特殊性进行的阐述。例如，制造业、服务业、建筑业等，它们在成本构成和核算方式上必然存在显著差异。《成本会计学》是否能够提供不同行业案例分析，帮助我理解这些差异以及相应的核算方法？我希望书中能够深入剖析不同行业面临的独特成本挑战，并提供相应的解决方案。例如，对于服务业来说，人力成本往往占据主导地位，而对于制造业来说，原材料和生产过程中的间接费用则更为复杂。理解这些行业特性，对于我未来在不同领域进行成本分析将是至关重要的。

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这本书的包装设计就足够吸引人，封面采用了一种沉静而专业的蓝色调，辅以简洁的字体和恰到好处的留白，散发出一种严谨又不失亲和力的学术气息。刚拿到手里，就能感受到纸张的质感，厚实而有韧性，翻页时有令人愉悦的沙沙声，这无疑为阅读体验奠定了良好的基础。我个人比较注重书籍的物理感受，而《成本会计学》在这方面做得相当出色。它并非那种追求花哨视觉效果的书籍，而是将重点放在了内容的深度和呈现的专业性上。封面上“成本会计学”几个字，就如同一位经验丰富的导师，在向我招手，预示着一段探索企业内部运作奥秘的旅程即将展开。我相信，一本优秀的教材，首先要在外在形式上就传递出专业和可靠的信息，这本书显然做到了。这种细致入微的打磨，也让我对书中即将呈现的内容充满了期待。我甚至在想，作者在选题材、排版、字号大小等方面，一定也是经过了反复斟酌，力求为读者提供一个最舒适、最有效的学习环境。

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阅读这本书的过程，就像是拆解一个复杂的机器，每一章节都像是其中的一个精密的零件，它们相互连接，共同构建起成本会计的完整体系。我尤其对书中关于成本核算方法的介绍部分产生了浓厚的兴趣。无论是传统的实际成本法，还是更现代的作业成本法，每一种方法都有其独特的逻辑和适用场景。我希望能够深入理解它们之间的差异，以及在不同类型的企业和不同生产模式下，哪种方法能够提供最准确、最有价值的成本信息。这种对方法论的探究，对我而言，不仅仅是学习知识，更是在学习一种解决问题的思路。我坚信，理解了成本核算的方法，就等于掌握了企业经营的“内功心法”。

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