创业能力心理学

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出版者:陕西师范大学出版社
作者:刘穿石
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2004-3
价格:25.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787561329047
丛书系列:
图书标签:
  • 创业心理学
  • 创业能力
  • 心理学
  • 商业心理学
  • 个人成长
  • 职业发展
  • 动机
  • 自信心
  • 压力管理
  • 情绪管理
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具体描述

本书主要针对当代大学生走出校园,走入社会后,如何从心理上对自己的人生制定创业观点,研究创业行为个体心理能力与创业者在从事创业活动中所表现出来的各种特殊能力。

聚焦个人潜能与组织效能:新时代人才发展与领导力重塑 一、 导论:宏观背景下的微观驱动力 在当今快速迭代的商业环境中,组织成功的核心要素正从传统的资本积累和技术壁垒,转向对“人”的深度理解和有效激发。企业不再是僵硬的机械结构,而是复杂的生态系统,其韧性与创新能力直接取决于个体成员的潜能释放与团队协作的效率。本书旨在超越传统人力资源管理的框架,深入剖析驱动个体与组织实现卓越绩效的深层心理机制与行为模式。 我们首先将宏观视角置于全球化、数字化和知识经济的交汇点,探讨在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,何种内在素质能够确保员工和领导者保持适应性与持续竞争力。本书的核心洞察在于:真正的组织效能提升,源于对个体内在动机、认知偏见、压力应对机制以及人际互动模式的精准把握与有效干预。 这要求我们摒弃“一刀切”的管理方法,转而构建基于心理科学的、高度个体化的赋能体系。 二、 个体潜能的深度挖掘:心智模型的重构 本书将个体潜能的开发视为一场深层的心智模型重构过程。我们关注的不仅是技能(Skills)的培训,更是心智(Mindset)的转变。 1. 驱动力的溯源与调适: 探究内在动机(Intrinsic Motivation)与外在激励(Extrinsic Rewards)的复杂关系。我们将分析成就动机理论、自我决定理论在当代工作场景中的应用,重点阐述如何设计工作任务和组织结构,以最大化员工的自主性(Autonomy)、胜任感(Competence)和归属感(Relatedness)。特别地,本书会详细剖析“心流”(Flow)体验在提升工作投入度中的关键作用,并提供实用的工具,帮助管理者识别并创造能够引发员工进入心流状态的工作情境。 2. 认知弹性与决策优化: 在信息过载和高压环境下,清晰、理性的决策能力至关重要。我们将系统梳理认知心理学中的关键概念,如系统一与系统二思维、启发式偏差(Heuristics and Biases)在商业决策中的系统性影响。重点讨论如何通过结构化思考、反事实推理训练以及“红队”演练(Red Teaming)等技术,有效减少判断失误,增强决策的稳健性。 3. 情绪智力与压力韧性: 情绪并非工作中的“干扰项”,而是信息输入和行为输出的关键中介。本书深入探讨情绪识别、理解、管理和利用的能力(即情绪智力,EQ)。更重要的是,我们关注“压力韧性”(Resilience)的培养,区别于简单的抗压能力,韧性强调从逆境中恢复并实现成长的能力。内容将涵盖正念训练(Mindfulness)在降低压力反应、提升专注力方面的实证研究,以及组织层面应如何构建支持性的心理安全网。 三、 团队协作的动力学与冲突的建设性转化 个体潜能的最终价值需要通过高效的团队协作得以实现。本书对团队动力学的分析,超越了简单的角色分工,聚焦于群体内部的无形力量。 1. 心理安全感:高绩效团队的基石: 借鉴Google“亚里士多德计划”的发现,本书将心理安全感(Psychological Safety)作为一切创新和坦诚沟通的前提。我们将详细解析构建心理安全感的具体组织行为学步骤,包括领导者如何示范脆弱性、鼓励建设性异议,以及如何确保“失败”被视为学习的机会而非惩罚的理由。 2. 团队凝聚力与认知冲突管理: 团队凝聚力并非总是有益的,过高的凝聚力可能导致“群体思维”(Groupthink)。本书区分了关系性冲突(Relationship Conflict)的破坏性与任务性冲突(Task Conflict)的建设性。关键在于,如何引导团队成员将认知上的分歧转化为对问题更全面、更深入的探索,而不是演变成人身攻击或对立。我们提供了一套基于非暴力沟通(NVC)原则的冲突调解框架,旨在将冲突转化为创新的催化剂。 3. 跨职能与虚拟团队的协同挑战: 随着组织边界的模糊化,跨职能项目组和分布式的虚拟团队日益普遍。本书探讨了信任在物理距离下的建立机制——即如何从“基于人际的信任”转向“基于流程和结果的信任”。内容包括异步沟通的规范化、共同心智模型的同步、以及如何利用技术工具增强远程团队的“在场感”。 四、 领导力的角色重塑:赋能者与变革推动者 在现代组织中,领导力的定义已从“指挥与控制”转变为“赋能、引导与塑造文化”。本书致力于为新时代的领导者提供一套基于心理学洞察的行动指南。 1. 变革领导力与愿景的心理锚定: 成功的变革需要员工自愿地放弃旧有习惯,采纳新路径。这要求领导者不仅要清晰地描绘未来愿景,更要懂得如何“心理锚定”这一愿景,使其与员工深层的价值体系产生共鸣。本书分析了变革管理模型中,如何通过透明沟通和预见性焦虑管理,降低员工对变革的抵触情绪。 2. 仆人式领导与教练式发展: 仆人式领导(Servant Leadership)强调将员工的需求置于自身之上,关注他们的成长与福祉。本书探讨了如何将日常管理行为转化为有效的教练(Coaching)行为,利用苏格拉底式提问法,激发下属的主动解决问题的能力,而非直接提供答案。重点分析了反馈机制的有效性,如何提供既能激励成长又不会引发防御心理的“发展性反馈”。 3. 文化塑造与价值的内化: 组织文化是沉淀下来的集体心智模式。领导者是文化的首要塑造者。本书阐述了“仪式、符号和叙事”如何成为文化传播的强力载体。通过分析组织内部的“隐性规则”和“非正式权力结构”,领导者可以更有意识地干预,使组织行为与宣称的价值观保持一致,从而确保员工的行为是内化驱动的,而非仅仅是外部服从。 五、 结论:构建持续学习的组织生态 本书最终落脚于如何将上述个体、团队和领导力的洞察系统化地融入组织运营流程,从而构建一个具有持续学习和自我优化的生态系统。成功的组织不再是那个“拥有最好人才”的组织,而是那个“能最好地发展和利用其人才”的组织。我们强调建立一套基于心理测量反馈的绩效管理系统,鼓励基于优势(Strengths-Based Approach)的发展路径,确保每一位成员都能在最能发挥其内在天赋的领域中贡献价值,实现个人价值与组织使命的深度统一。这不仅是提升短期业绩的策略,更是确保组织在未来竞争中保持长久生命力的根本之道。

作者简介

目录信息

读后感

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醉了,封面图是实用中老年推拿保健,书名是创业能力心理学。。。是不是直接变老比较搭。。。 还说我评论太短 我的评论是关键性评论好不好 这是要我发空格和标点补位的意思嘛? ,,,,,,, 。。。。。。。

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用户评价

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这本书如同一面镜子,映照出我内心深处对创业的渴望与不安。它没有直接灌输“成功秘诀”,而是从心理学的角度,层层剖析了创业者在不同阶段可能面临的心理挑战。读到关于“风险感知与规避”的章节时,我深有体会。创业本身就是一场冒险,而我们如何看待和处理这种不确定性,很大程度上决定了我们的行为模式。书中通过大量案例,将抽象的心理学理论具象化,比如那些在初期阶段就因过度担忧失败而迟迟不敢迈出第一步的创始人,他们并非缺乏创意或能力,而是被“风险厌恶”心理所束缚。这本书让我意识到,理解并管理这种心理并非逃避风险,而是以更清晰的头脑去评估和应对,甚至将其转化为一种前行的动力。它让我开始审视自己面对未知时的第一反应,是恐惧还是好奇,是退缩还是探索。这种自我认知上的提升,远比直接的“如何融资”或“如何制定商业计划”来得更加深刻和持久。我甚至开始反思,那些看似“勇往直前”的创业者,他们内心深处的驱动力究竟是什么?是狂热的理想,还是对失败的漠视?这本书提供了另一种解读:或许是他们对自身“应对失败”能力的信心,以及对“从错误中学习”的心理准备。这种看待问题的方式,颠覆了我以往对创业者“无所畏惧”的刻板印象,让我觉得创业这件事,似乎也并非遥不可及,而是可以通过心理训练和自我调整来逐步接近的。

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在读这本书之前,我总觉得创业者是一种“独立王国”的统治者,他们独立决策,独自承担。然而,《创业能力心理学》却让我看到了“合作”与“社群”在创业过程中的重要性。书中关于“社会资本与人脉构建”的论述,让我意识到,一个孤立无援的创业者,很难走得更远。它深入探讨了如何通过建立和维护良好的人际关系,来获取宝贵的资源、信息和支持。这不仅仅是关于“认识人”,更是关于如何建立信任,如何互惠互利,如何成为一个有价值的社群成员。它还提到了“影响力”和“说服力”的心理学原理,帮助创业者更好地与投资者、合作伙伴、客户进行沟通,并且获得他们的支持。我记得书中有一个观点,认为创业者往往需要一个“支持系统”,这个系统可以是家人、朋友,也可以是导师、同行。这个系统能够为创业者提供情感上的慰藉,也能提供宝贵的建议和资源。这本书让我明白,创业的成功,并非是“单打独斗”,而是能够有效地利用外部资源,并且与他人建立起互利的合作关系,最终形成一个强大的“创业生态系统”。

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我一直认为,创业成功的关键在于外部资源的整合和敏锐的市场洞察力,但这本书却将焦点放在了创业者内在的“成长型思维”上。在读到关于“认知重构与韧性”的篇章时,我仿佛醍醐灌顶。我们常常听到“跌倒了再爬起来”,但为什么有些人能一次次重新站起,而有些人却一蹶不振?这本书深入浅出地解释了这背后的心理机制。它强调,那些具有成长型思维的创业者,会将挑战视为学习的机会,将失败看作是数据反馈,而非对自身能力的否定。这是一种截然不同的心态。书中通过研究那些屡败屡战的创业英雄,揭示了他们是如何在逆境中保持乐观,如何在一次次挫折中调整策略,而不是被负面情绪淹没。我尤其喜欢书中关于“自我效能感”的探讨,它解释了为什么拥有高度自我效能感的人,即使在资源有限的情况下,也能找到解决问题的方法,并且更愿意承担风险。这让我明白,即使我没有最强的团队或最充裕的资金,如果我能够培养起强大的内在驱动力和对自身能力的信念,我也能创造出属于自己的机会。这本书不仅仅是理论的阐述,更像是一本“心理健身指南”,它教我如何锻炼自己的“心理肌肉”,如何在创业的道路上保持健康的心态,不被外界的干扰所左右,不被暂时的困难所击垮。

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这本《创业能力心理学》给我最大的启发是,创业并非是那些“天赋异禀”者的专利,而更多地是关于一种“能力”的培养,而这种能力,很大程度上是心理层面的。书中对于“创造性思维与问题解决”的分析,让我意识到,很多时候,我们之所以无法找到突破性的解决方案,并非因为问题的本身有多么复杂,而是因为我们的思维模式受到了限制。它提供了一些非常实用的技巧,比如“发散性思维练习”和“类比思考法”,来帮助我们打破常规,从不同的角度审视问题。我记得其中一个案例,一位艺术家在创业初期,面临着资金的极大困境,但他并没有像其他创业者一样去寻找风险投资,而是利用自己的艺术才华,设计了一系列独特的产品,并通过社交媒体进行众筹,最终获得了成功。这让我看到了,当我们将创业的焦点从“缺乏什么”转移到“拥有什么”时,往往能发现意想不到的资源和机会。这本书鼓励我去探索自己的“隐形资产”,去发现那些被我忽视的潜能,并且相信,通过心理层面的调整和训练,我完全有可能成为一个更有创造力、更有韧性的创业者。它让我开始相信,所谓的“创业能力”,其实是一种可以被学习和培养的技能。

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我一直对那些“一夜成名”的创业者故事感到困惑,似乎他们凭借某种神秘力量瞬间获得了成功。而这本书却让我看到了另一种可能:创业的成功,更多是源于创业者持续不断的心理投入和自我成长。在“持续学习与自我迭代”的章节,我读到了关于“终身学习”和“适应性”的重要性。创业环境瞬息万变,技术革新、市场变化、消费者需求都在不断演进,如果创业者不能保持学习的热情和快速适应的能力,很容易被时代淘汰。这本书指出,具有成长型思维的创业者,会将每一次变化都视为学习的机会,并且不断调整自己的策略和方法。它还探讨了如何通过“反思性实践”来提升自己的决策能力,以及如何利用“反馈机制”来加速自我的迭代。我记得书中有一个观点,认为创业者最宝贵的资产,不是他们的创意或产品,而是他们不断学习和进化的能力。这种能力,能够帮助他们在不确定性中找到方向,并且在竞争中保持优势。这本书让我意识到,创业不仅仅是一次性的“创业”,更是一段持续不断的“学习”和“成长”的旅程。

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我一直对那些在不确定性中依然能够坚定前行的创业者感到好奇,这本书恰恰从心理学的角度,为我揭开了这层神秘的面纱。在“目标设定与动机驱动”的章节,我读到了关于“内在动机”和“外在动机”的深刻论述。创业的初期往往伴随着漫长的回报周期和不确定的前景,单纯依靠外在的物质奖励很难支撑起创业者持续的热情。这本书指出,那些真正成功的创业者,往往拥有强大的内在动机,他们对自己的事业充满激情,并且从中获得了满足感和成就感。它还探讨了如何通过设定清晰、可衡量、有挑战性的目标,来维持这种内在的动力。我记得书中有一个观点,认为创业的本质,是一种对理想的追求,是对改变世界的渴望。这种深层次的动机,能够帮助创业者在面对困难时,保持积极的心态,并且愿意付出额外的努力。这本书不仅仅是关于创业的“方法论”,更是关于创业的“价值观”,它引导我去思考,我创业的真正目的是什么,我内心深处渴望实现的是什么。这种对个人价值和人生意义的探索,让我觉得这次阅读,不仅仅是为了学习创业的技巧,更是为了更深入地认识自己。

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在接触这本书之前,我一直将创业者视为一种“特殊物种”,似乎他们拥有与生俱来的某种超能力。但读完之后,我才发现,原来那些所谓的“超能力”,很多都是可以通过后天的心理塑造和认知训练来获得的。特别是关于“创业者的情绪管理与自我调节”这一部分,让我受益匪浅。创业的道路充满着高低起伏,情绪的剧烈波动是常态。书中没有回避这一点,而是深入分析了创业者在面对压力、焦虑、沮丧等负面情绪时的心理反应,并提供了切实可行的应对策略。比如,它谈到了“正念练习”如何帮助创业者在压力之下保持冷静,以及“认知评估”如何改变我们对负面事件的看法,从而减轻其带来的负面影响。我记得书中有一个案例,是一位连续三次创业失败的创始人,在第四次创业时,他并非因为找到了什么“万能钥匙”,而是因为他学会了如何管理自己的情绪,不再让失败的阴影笼罩自己的信心。他能够客观地分析每一次失败的原因,从中汲取教训,而不是沉溺于自我批评。这让我意识到,创业的成功,很大程度上取决于我们能否成为自己情绪的主人,而不是被情绪所奴役。这本书为我打开了一个全新的视角,让我开始思考,如何在外在环境无法控制的情况下,通过内在的心理调整来提升自己的创业表现。

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在阅读这本书之前,我总觉得创业者需要有一种“冒险精神”,好像他们天生就无所畏惧,敢于挑战一切。但读完《创业能力心理学》之后,我才明白,这并非是“无所畏惧”,而是“有效应对恐惧”。书中关于“决策制定与风险评估”的分析,让我对这一观点有了更深的理解。创业过程中充斥着各种需要决策的时刻,而每一次决策都伴随着一定程度的风险。这本书并非鼓励创业者盲目冒险,而是教会他们如何通过心理学的方法,更理性地评估风险,并且在不确定性中做出更优的决策。它提到了“行为经济学”中的一些概念,比如“沉没成本谬误”和“锚定效应”,揭示了我们在决策过程中可能存在的认知偏差,并且提供了克服这些偏差的策略。我记得书中有一个关于“最小可行产品”(MVP)的讨论,这不仅仅是一个商业策略,更是一种心理上的“试错”机制。通过快速迭代和收集用户反馈,创业者可以在投入大量资源之前,验证自己的想法,从而降低失败的风险。这本书让我意识到,一个有能力的创业者,需要的不仅仅是勇气,更是一种审慎和智慧,能够在风险与收益之间找到最佳的平衡点。

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这本书如同一位耐心的导师,引导我一步步审视自己在创业过程中的心理状态,并且提供实用的方法来提升。在“失败的心理应对与复原力”这一章节,我感受到了前所未有的共鸣。创业的路上,失败几乎是不可避免的,而如何从失败中走出来,并且吸取教训,才是区分创业者成功与否的关键。书中并没有回避失败的痛苦,而是深入分析了创业者在经历失败后的心理变化,比如失落、沮丧、自我怀疑等等,并且提供了应对这些负面情绪的有效策略。它强调了“复原力”的重要性,即在逆境中恢复并继续前进的能力。它介绍了诸如“认知重构”、“积极自我对话”以及“寻求社会支持”等方法,来帮助创业者建立强大的心理韧性。我记得书中提到,那些成功的创业者,并非从不经历失败,而是他们能够更快速地从失败中学习,并且将每一次失败视为通往成功的垫脚石。这本书让我明白,即使我不是“天生的乐天派”,我也可以通过心理训练来培养自己的复原力,并且在创业的道路上,不被失败所打倒,而是更加坚强地前行。

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这本书的独特之处在于,它将复杂的创业过程剥离出来,从一个微观的心理层面进行剖析,这让我觉得格外亲切和真实。在“人际关系与团队动力”的章节中,我看到了关于团队合作的许多深刻见解。创业公司往往面临着资源短缺、沟通效率低下等问题,而处理好人际关系,构建一个高效的团队,显得尤为重要。书中详细探讨了创业者在与团队成员、投资者、客户等不同群体互动时的心理模式,以及如何通过心理学技巧来提升沟通效果和建立信任。我记得其中一个关于“归属感与激励机制”的讨论,让我茅塞顿开。很多时候,创业者只是将员工视为完成任务的工具,却忽视了满足员工的心理需求,比如对认可、成长和归属感的渴望。这本书指出,一个有能力的创业者,不仅要懂得如何制定战略,更要懂得如何激发团队的内在动力,让他们感受到自己是公司的一部分,并且他们的付出是被看见和被珍视的。这不仅仅是关于管理,更是关于人心的凝聚。它让我意识到,成功的创业,不仅仅是商业上的成功,更是能够建立起一种积极、健康、互信的团队文化,而这一切,都离不开对创业者自身心理素质和人际交往能力的深入理解。

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