电力建设危险点分析及预控措施 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国电力出版社

作者:《电力建设危险点分析及预控措施》编委会

出品人:

页数:137

译者:

出版时间:2002-10

价格:15.0

装帧:平装

isbn号码:9787508311531

丛书系列:

图书标签:

• 电力建设
• 安全生产
• 风险管理
• 危险源辨识
• 预控措施
• 施工安全
• 电力工程
• 事故预防
• 标准化管理
• 安全技术

建筑工程项目管理实践与风险控制 本书聚焦于现代建筑工程项目管理的前沿理论与实战应用，深入剖析项目从规划设计到竣工验收全生命周期中的关键管理环节，旨在为工程管理者提供一套系统、实用的风险识别、评估与控制的工具箱。 本书摒弃了纯粹理论的堆砌，而是紧密结合中国建筑行业快速发展中的实际需求与痛点，着力于构建一套适应复杂多变工程环境的管理框架。全书内容覆盖了项目章程的制定、范围的精确界定、进度计划的精细化编制与动态调整、成本的全面控制、质量保障体系的构建，直至合同管理与索赔实务。 第一部分：项目管理基础重塑与战略规划 本部分首先对传统项目管理知识体系进行了本土化的适应性再解读。我们深入探讨了在当前“双碳”目标和数字化转型背景下，建筑项目经理应具备的战略思维。重点阐述了如何将宏观的建筑行业政策与微观的项目具体目标进行有效对标，确保项目在实现商业价值的同时，履行其社会责任。 项目章程的“灵魂”与实践： 强调项目章程不仅仅是一份行政文件，而是项目成功的基石。详细解析了如何通过有效的干系人访谈，提炼出真实、可量化的项目成功标准，并以案例说明，当项目愿景模糊时，项目最终偏离轨道的普遍性。 范围管理的精益化控制： 针对建筑行业常见的“范围蔓延”问题，本书提出了一种基于BIM模型和模块化设计的范围分解方法。书中详尽介绍了工作分解结构（WBS）的高效构建流程，并强调在设计变更管理中，如何快速评估变更对整体进度的“溢出效应”。 组织架构与资源配置的柔性化： 探讨了在EPC总承包模式下，项目组织结构如何进行动态调整以适应不同施工阶段的需求。内容包括如何科学配置人力资源，特别是在劳动力短缺和专业技术人员跨项目调配中的优化策略。 第二部分：时间与成本的精细化控制 本部分是本书的核心技术体现，专注于量化管理工具的应用，旨在将项目工期和成本控制从“经验驱动”转向“数据驱动”。 进度计划的集成化推进： 引入了关键链（CCPM）方法在超大型基础设施项目中的应用探讨。书中详细分析了如何识别项目中的“资源瓶颈”，并通过设置项目缓冲和喂食缓冲，有效隔离不确定性。同时，结合施工现场的实际情况，提供了基于4D/5D模型的进度可视化管理技术。 成本控制的穿透式管理： 本章深度解析了成本管理中的“挣值管理”（EVM）在复杂合同环境下的局限性及修正方法。我们提供了一套针对分包商支付和材料采购的成本预测模型，该模型内置了对市场价格波动（如钢材、混凝土价格）的敏感性分析模块，帮助项目经理提前预警成本超支风险。 供应链管理的韧性构建： 鉴于近年来全球供应链的脆弱性，本书专门辟章节讨论了建筑材料的战略采购与库存优化。内容涵盖了供应商绩效的量化评估体系，以及如何通过签订带有价格锁定条款的长期供货合同，增强成本的稳定性。 第三部分：质量保证与技术集成 本部分关注的是建筑工程的最终交付成果——质量，并探讨了现代信息技术如何赋能质量管理。 从“检验”到“预防”的质量文化： 阐述了建立基于零缺陷理念的全员质量管理体系。书中分享了如何将供应商的进场检验标准与工厂预制件的质量控制标准无缝对接，实现源头控制。 BIM在质量与安全中的融合应用： 详细介绍了如何利用建筑信息模型（BIM）实现“数字孪生”的早期部署。这不仅包括利用BIM进行碰撞检测以减少施工返工，还包括如何将BIM模型中的构件信息直接关联到质量检查单（Checklist）和隐蔽工程验收记录中，实现数字化留档。 建筑信息交付（Information Delivery）： 讨论了项目竣工后，如何将包含资产数据、维护手册和关键安装数据的“数字移交包”系统化地交付给业主方，确保设施的长期运营效率。 第四部分：合同、索赔与干系人沟通 项目管理活动中，不可避免地会与法律、合同和人际关系打交道。本部分提供了实用的应对策略。 合同执行与风险分担机制： 选取了FIDIC条款和国内常见总承包合同中的核心风险条款进行对比分析。重点讲解了在遇到不可抗力或设计缺陷时，如何依据合同条款进行有效的工期顺延和费用补偿的申请与谈判。 索赔的证据链构建： 提供了详细的索赔文件准备指南，强调了“及时性”和“清晰性”在索赔成功中的决定性作用。书中列举了多个项目实例，说明了如何通过每日工程日志、现场照片证据和精确的进度对比图，构建无可辩驳的索赔证据链。 高冲突干系人的沟通策略： 针对业主、监管机构、周边社区等不同利益诉求的干系人，本书提出了定制化的沟通矩阵和危机沟通预案，旨在将潜在的冲突转化为合作机会，维护项目的社会稳定性和外部环境的友好性。 总结： 本书是一份面向实战的工程管理参考手册，它要求读者不仅要理解“做什么”，更要掌握“如何系统地做”和“如何量化地证明”。通过对这些关键管理领域的深入剖析与工具介绍，读者将能显著提升其在复杂建筑工程项目中驾驭不确定性、保障项目目标实现的能力。

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