公路工程勘察设计施工概预算与招标投标管理手册（共3册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国商业出版

作者:王瀛

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-10

价格:698.00元

装帧:精

isbn号码:9787504444271

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• 招标投标
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建筑工程造价与招投标实务精要 本书旨在全面梳理现代建筑工程项目从可行性研究到竣工验收全生命周期中的核心环节——造价管理与招投标实务，为工程技术人员、造价工程师、项目经理及相关管理人员提供一套系统、实用的操作指南和深度解析。全书内容紧密结合国家现行的法律法规、标准规范及行业惯例，内容深度与广度兼具，注重理论与实践的有机统一。 --- 第一部分：工程造价管理基础与全过程控制 本部分聚焦于工程造价的理论基础、构成要素以及贯穿项目始终的成本控制方法论。 第一章 造价管理体系与法规环境 深入剖析工程造价在国民经济中的地位和作用，阐述工程造价的构成，包括直接费用、间接费用、利润、税金及风险费用。详细解读《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程造价管理规定》等核心法规体系，明确造价管理者的法律责任与职业道德要求。重点分析不同阶段（规划、设计、施工、运营）造价管理的侧重点和目标差异。 第二章 工程量清单编制与计量规范 详细介绍工程量清单的编制原则、结构组成及编码规则。针对不同专业（土建、安装、装饰等）的工程量计算规则进行逐项解析，结合大量图例和案例，确保读者能够准确、规范地进行工程量计算。重点讲解计量检验批次的确定、计量方法的选择（如实体计量、形象进度计量）以及计量过程中的常见争议点与处理策略。 第三章 投资估算与设计概算编制 探讨项目决策阶段的投资估算方法，如指标法、类似工程参照法等，并分析影响估算精度的主要因素。系统介绍设计概算编制的深度和精度要求，明确概算文件在项目审批和资金筹措中的关键作用。详细阐述如何依据初步设计文件进行专业部分的费用测算，以及如何进行概算调整和控制。 第四章 施工图预算与成本控制 系统讲解施工图预算的编制流程、方法和深度要求。内容涵盖：材料采购价格的确定（市场询价、定额套用）、施工机械台班费的计算、人工费的取费标准（计件、计时、岗位工资标准）。重点阐述施工阶段的成本控制策略，包括合同价格的动态管理、工程变更的价款处理、索赔与反索赔的实务操作技巧，以及成本核算在绩效评估中的应用。 第五章 工程结算与竣工决算 详尽阐述工程结算的构成、审核要点及争议解决机制。分阶段讲解预付款的支付与扣回、进度款的申报与审核流程。着重分析竣工决算编制的依据、步骤和所需资料清单，确保决算数据真实、准确地反映工程实际投入。对工程审计和竣工财务决算的流程进行规范说明。 --- 第二部分：招投标全流程管理与实务操作 本部分聚焦于《中华人民共和国招标投标法》及相关实施条例，提供从招标策划到合同签订的全流程实操指南。 第六章 招标策划与前期准备 深入分析招标项目的界定、分类及依法必须招标的情形。详细阐述招标策划的必要性，包括项目划分、标段划分的原则、合同类型的选择（总承包、专业分包、交钥匙工程等）。介绍招标人、投标人、招标代理机构的法律地位与职责划分。重点讲解招标文件澄清、答疑的规范流程及注意事项。 第七章 招标文件编制与技术规范整合 系统指导如何根据项目特点和现行规范编制高质量的招标文件。详细解析招标文件（Section I 至 Section IV）的结构与内容要求。重点解析技术规格书（Technical Specifications）的编写技巧，如何平衡“通用规范”与“特定要求”，确保技术条款的明确性、无歧义性，并避免排他性条款的出现。深入探讨评标标准和方法的设定，确保其公平性和可操作性。 第八章 投标文件的编制与递交 为投标单位提供翔实的投标书编制指南。内容涵盖商务部分（资格文件、投标函、财务状况报告）、技术部分（施工方案、进度计划、质量保证措施、安全文明施工方案）的撰写要点。强调关键文件的签署、盖章的有效性要求，以及密封、递交的时限与方式的严格遵守。分析废标风险点，帮助企业有效规避因形式不符导致的投标失败。 第九章 评标工作组织与实施 系统介绍评标委员会的组建、保密要求及评标专家的选取流程。详细阐述评标的三个主要阶段：标书接收与初步评审（符合性检查）、技术标评审（量化打分模型）、商务标及价格评审。重点剖析“最低价中标”与“综合评估法”下的价格分评审技巧，以及评标过程中如何处理异常投标（如围标嫌疑、偏离性分析）。提供详细的评标报告撰写范本。 第十章 中标、合同签订与履约管理 讲解中标通知书的发出与效力，以及合同订立的程序和法律效力。强调合同谈判的策略与技巧，重点关注合同价格条款（固定总价、可调价格）、风险分担条款、争议解决条款（仲裁与诉讼）的最终锁定。简述合同签订后，如何进行履约保函的管理、工程变更的审批与合同价款的调整。 --- 第三部分：专业工程造价与风险应对 本部分侧重于复杂工程的造价管理难点，以及行业特有的风险应对机制。 第十一章 专业工程计价的特殊性 针对性分析主体结构、装饰装修、给排水、电气、暖通等不同专业工程的工程量计算难点和取费差异。探讨新型建筑材料、新技术应用（如BIM应用、装配式建筑）的造价计入方法。详细解读暂列金、暂估价的精确使用范围与结算方法。 第十二章 风险管理与合同索赔实务 深入探讨工程合同中常见的风险类型（政策变动风险、市场价格波动风险、不可抗力风险）。系统梳理索赔的四大要素（事件发生、造成损失、损失程度、因果关系）。提供详细的索赔流程图和证据收集指南，涵盖工期延误索赔、费用增加索赔的计算模型及实例分析。 第十三章 法律纠纷与争议解决 探讨工程造价争议在仲裁和诉讼中的证据要求和专业技术性。分析工程质量问题对造价结算的影响机制。介绍工程造价鉴定机构的角色与鉴定结论在法律程序中的地位，为项目管理人员提供应对法律风险的实战策略。 --- 本书特色： 法规紧密对接： 紧跟最新的国家及地方计价规范和招投标法规更新。 实操性强： 包含大量表格模板、清单示例和合同条款解析，可直接应用于工作场景。 深度解析： 不仅讲解“怎么做”，更深入剖析“为什么这么做”，提升读者对造价原理的理解。 案例驱动： 引入多个典型工程案例，展示从图纸到结算的全过程逻辑链条。

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从专业分工的角度来看，我更关注设计和预算之间的衔接点。在很多项目上，设计院提供的初步设计文件与后续的施工图设计之间，往往存在信息传递的断层，导致预算编制人员需要花费大量时间去重新“翻译”设计意图，并以此为基础进行成本校核。如果这套手册能够提供一套标准化的信息交付模板或接口定义，明确在不同设计深度下，概算、预算是如何有效承接和转换的，那就能大大减少返工和沟通成本。特别是对于特长隧道、特大桥梁这类复杂结构，不同结构单元的拆分口径和预算模型的建立逻辑，如果能有详细的案例剖析和对比，将是极好的学习材料。我期待看到的是一种流程优化和信息集成的方法论，确保从设计意图到最终合同价的每一步转化都是透明、可追溯且逻辑自洽的。

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说实话，现在市场上的工程管理书籍汗牛充栋，但很多都停留在理论阐述层面，缺乏与实际操作的深度融合。我最看重的是实际操作性，特别是关于招投标环节的细节处理。在招投标过程中，如何根据勘察报告中的不确定性因素，设置合理的风险金和暂列金，以及如何科学地编制评标标准，避免不必要的争议，这些都是决定项目成败的关键。我希望这套书能在“管理手册”这个定位上做得更扎实，不仅仅是告诉我们“应该做什么”，更要细致到“怎么做才是最规范、最有效率的”。比如，在编制综合单价时，不同材料的市场波动预测模型，或者针对特定工序（比如超挖回填、复杂基岩处理）的定额调整依据和审批流程，如果能给出明确的指引，那对我们日常的成本控制工作将是巨大的帮助。我希望它能像一本操作指南，随便翻开哪一页，都能马上找到解决手头问题的具体方法和依据，而不是泛泛而谈的行业趋势。

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这套书如果能涵盖到当前交通运输部和各省市交通厅最新颁布的各项技术规范和计价依据，那价值就非同一般了。我们都知道，公路工程的标准是不断更新迭代的，尤其是在环保要求日益严格的今天，绿色施工、新型材料的应用，都会直接影响到预算的编制和合同的履行。我非常好奇它如何处理这种动态变化。例如，对于BIM技术在预算编制中的应用趋势，或者在全生命周期管理视角下，如何将后期的养护成本预先纳入到初期的概算和预算中去，以优化整体投资结构。如果它能提供一些前瞻性的视角，指导我们如何在新标准和新技术背景下，构建一套更具前瞻性和可持续性的工程造价管理体系，那绝对是走在了行业前列。我希望它能成为我们团队内部进行能力提升和知识迭代的必备教材，而不是仅仅停留在对现有规范的罗列和解读上。

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我个人的职业发展路径，很大程度上依赖于对合同管理和风险规避的深入理解。招标投标不仅仅是价格的竞争，更是合同风险的分配过程。我非常希望这套书能在合同条款的量化管理方面有所突破。例如，面对不可预见工程量的索赔，合同中应如何界定“不可预见”的范围？在施工过程中，由于地质、气象等非人力可控因素导致的工期延误，如何依据预先制定的概预算模型，快速、公正地计算出补偿金额？如果手册中能包含针对不同合同类型（如总价合同、可调价合同）的条款分析和应对策略，并辅以实际案例中产生的争议解决记录（当然，需脱敏处理），那将极大地提升我们管理层在商务谈判和合同履行过程中的决策水平。我希望它能教会我如何通过精细化的前期管理，将合同风险降到最低，让所有参与方都能在公平的框架下实现共赢。

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这本书的编排实在让人眼前一亮，尤其对于我这种常年在一线跑现场的工程师来说，简直是雪中送炭。我记得有一次在偏远山区做项目，现场情况比设计图纸上复杂得多，涉及到不少地质条件的变化，当时手头上的资料零散，光是整理一套完整的勘察报告就耗费了不少时间和精力。如果当时手边有这样一本集大成之作，能快速查阅到不同复杂地质条件下的标准处理流程和相应的概预算依据，效率肯定能提升好几个档次。这本书的结构设计，如果能像它名字里暗示的那样，紧密串联起勘察、设计、施工和预算这四大核心环节，形成一个完整的闭环管理思路，那对于我们项目经理来说，无疑是掌握了项目控制的主动权。我特别期待它在不同施工阶段的风险点预控和应对措施上有深入的阐述，毕竟，预则立，不预则废，尤其在工程领域，提前识别并量化风险，对成本和进度的影响是决定性的。这套书如果真能做到这一点，那它就不仅仅是一本工具书，更像是一个经验丰富的“项目导师”在身边指点迷津。

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