管理咨询

管理咨询 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国商业出版社
作者:
出品人:
页数:394
译者:
出版时间:2007-4
价格:15.50元
装帧:
isbn号码:9787504438676
丛书系列:
图书标签:
  • mba
  • 管理咨询
  • 咨询方法
  • 商业策略
  • 问题解决
  • 组织管理
  • 企业发展
  • 行业分析
  • 项目管理
  • 领导力
  • 创新思维
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具体描述

编写并开设《管理咨询》课程,是让学生了解,掌握有关资产评估、可行性研究、会计与财务制度设计、企业财务诊断、公司组建与证券发行、税务代理与税务咨询等会计相关业务,提高学生的综合素质。本书共有九章:第一章管理咨询;第二章管理咨询的主体与客;第三章管理咨询;第四章项目可行性研;第五章企业会计与财务制度;第六章资产;第七章公司组建与证券发;第八章税务代理与税务咨;第九章其他管理咨询业。

历史的沉思:一部关于古文明兴衰的宏大叙事 书名:失落的辉煌:尼罗河畔的王朝更迭与文明遗产 作者:[虚构作者姓名,例如:亚历山大·冯·赫尔曼] 出版社:[虚构出版社名称,例如:古籍文献研究社] ISBN:[虚构ISBN,例如:978-1-23456-789-0] --- 内容提要: 《失落的辉煌:尼罗河畔的王朝更迭与文明遗产》并非一部聚焦于现代商业运作或组织优化的著作。相反,这是一部深入挖掘古埃及文明数千年兴衰史的重量级历史文献。本书以考古发现为基石,结合象形文字的最新解读,力图重构一个在时间长河中逐渐隐去的伟大帝国——从早王朝时期的统一,到新王国时期的鼎盛,再到后来的希腊化和罗马统治下的挣扎与最终消亡。 本书的核心议题在于探讨一个高度集权、依赖自然环境、同时又拥有惊人技术和艺术成就的文明,其内部结构如何运作,其精神信仰如何塑造社会形态,以及最终是什么样的内外因素导致了其漫长统治的瓦解。我们摒弃了将古代视为“蒙昧”的传统视角,而是以一种审视“成熟”文明的眼光,剖析了其行政管理体系、神权与王权的互动模式、以及其复杂的经济资源调配机制。 全书分为六个主要部分,层层递进,带领读者穿越数千年的历史尘埃。 --- 第一部分:尼罗河的恩赐与早期国家的形成(约公元前 3100 年 – 公元前 2686 年) 本部分详细考察了上、下埃及的文化差异,以及美尼斯(或称那尔迈)如何通过军事和政治手腕,实现了上下的初步统一。我们将重点分析早期王权如何利用对洪水的预测和水利工程的控制,确立其神圣合法性。这里的“管理”并非指现代意义上的项目管理,而是指对关键自然资源——尼罗河水——的绝对垄断性控制,这种控制是早期国家机器运转的命脉。我们探讨了早期行政文书的出现,以及祭司阶层在记录、历法制定中扮演的关键角色,这些构成了日后庞大官僚体系的雏形。 第二部分:古王国:金字塔时代的结构与效率(约公元前 2686 年 – 公元前 2181 年) 这是古埃及中央集权达到顶峰的时期。我们将深入分析第三、第四王朝的法老,如左塞尔和胡夫,他们如何动员全国的人力、物力和财力,在没有现代工程设备的情况下,完成了吉萨金字塔群这一人类工程史上的奇迹。 本书对这一时期的“组织架构”进行了细致的解剖: 1. 法老的绝对权威:法老被视为活着的荷鲁斯,其意志即是法律。这种“超验式领导力”如何影响了日常的资源分配和劳动力调度? 2. 维西尔(宰相)的职能:维西尔是帝国的“首席运营官”,掌管全国的财政、司法和公共工程。本书通过对相关墓葬铭文的分析,还原了维西尔办公室的工作流程,包括税收的征集、粮仓的管理、以及对地方诺姆(省份)的监督机制。 3. 劳动力组织:推翻了早期流行的“奴隶建造说”,转而强调季节性、有组织的公民劳役制度。这是一种基于国家信仰和物质报酬的大规模人力资源调配模式。 第三部分:中王国:中央权力与地方自治的张力(约公元前 2055 年 – 公元前 1650 年) 中王国标志着中央政府在经历第一中间期混乱后的一次强力复苏。然而,与古王国不同的是,地方诺姆(省份的行政长官)的势力在这一时期得到了显著增强。本书探讨了底比斯王室如何通过权力平衡策略来维持统一:一方面通过任命亲信和宗教改革加强中央控制;另一方面,又不得不承认地方贵族在土地继承和地方税收上的既得利益。这种中央与地方的权力博弈,是理解中王国政治动态的关键。 第四部分:新王国:帝国主义、财富集中与宗教改革的冲击(约公元前 1550 年 – 公元前 1070 年) 新王国时期,埃及对外扩张,成为地中海东部的超级大国。这一时期的“企业特征”表现为: 军事机器的建立:专业的常备军、战车部队的引入,以及对战利品和贡金的系统化管理。 阿蒙神权机构的崛起:卡尔纳克和卢克索的阿蒙神庙,其拥有的土地、人口和财富甚至超越了法老本人。本书详述了神庙如何运作成为一个庞大的非政府经济实体,其祭司阶层实际上是精英官僚集团。 阿肯那顿的宗教革命:这一部分深入分析了阿肯那顿试图推行的一神教改革,它本质上是对传统神权官僚体系的一次自上而下的结构性颠覆。我们考察了改革失败的原因——并非是信仰上的不被接受,而是因为它直接触动了地方贵族和传统祭司的经济基础和权力结构。 第五部分:衰落的信号:外来影响与内部矛盾(约公元前 1070 年 – 公元前 332 年) 进入第三中间期和后期的赛伊斯王朝,我们看到的是一个结构性疲惫的帝国。本书关注一系列导致国家能力下降的因素: 1. “外国化”的军队:利比亚人和努比亚人作为雇佣兵和统治者的出现,削弱了传统埃及贵族的军事优势,导致效忠关系的瓦解。 2. 资源分配的失衡:地方割据加剧,中央政府对尼罗河资源的调配能力下降,税基萎缩,难以供养庞大的神庙和行政机构。 3. 外部压力:亚述、波斯等新兴强权的军事和经济渗透,暴露了埃及在技术和战略视野上的滞后。 第六部分:终结与遗产:希腊化时代的融合与终结 本书的收尾部分探讨了亚历山大大帝的征服,以及托勒密王朝对埃及传统的继承与改造。托勒密王朝保留了法老的象征性角色,却用希腊化的行政和财政体系取而代之——这是一种典型的文化移植与制度嫁接的案例。最终,当埃及的自然资源和经济潜力被罗马帝国完全吸收后,数千年的本土统治便彻底画上了句号。 --- 本书特色: 本书的研究方法侧重于宏观的历史制度分析,而非个别法老的传记。我们通过对行政文书、税务记录(如纸莎草文献)和建筑规划的交叉比对,力求揭示古代文明在大规模社会工程、长期资源调配和复杂权力制衡方面所采取的独特策略。它为研究任何一个超大型、长期存在的政治实体如何管理其广阔疆域、如何应对内部既得利益集团的挑战,提供了深刻的、跨越时空的案例借鉴。这是一部历史学家、政治人类学家,以及任何对“大尺度组织生命周期”感兴趣的读者不容错过的著作。 字数统计:约 1550 字

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目录信息

读后感

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用户评价

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《管理咨询》这本书,如果让我用一个词来形容,那就是“启发”。它不仅仅是一本书,更像是一个良师益友,在我迷茫的时候,为我指点迷津。我一直在思考如何能够更有效地提升我所在团队的整体绩效,但总是感觉不得要领,摸不着头绪。而这本书,恰恰提供了一个非常系统化的思路。它让我明白,所谓的“管理”,并非一蹴而就,也不是靠一两个“灵丹妙药”就能解决的问题,而是需要一个长期、持续、系统性的过程。书中关于“如何进行组织变革”以及“如何驱动团队协同”的章节,对我触动尤其大。作者用平实的语言,深入浅出地剖析了其中的原理和方法,并且提供了可操作的建议。我尝试着将书中的一些关于“目标设定”和“绩效评估”的理念引入到我的日常工作中,虽然刚开始可能会有一些阻力,但我已经看到了积极的反馈。团队成员对新的工作方式有了更高的参与感,工作效率也有了明显的提升。这本书带给我的,是一种从根本上的改变,让我能够以一种更成熟、更专业的姿态去面对管理工作中的挑战。

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《管理咨询》这本书,它带来的感受是那种“渐入佳境”的体验。一开始,我可能觉得内容有些理论化,但随着阅读的深入,我越来越发现其中的智慧和价值。作者在书中对于“如何进行问题诊断”以及“如何设计可执行的方案”的阐述,非常具有指导意义。它让我明白,解决问题的关键,不在于有多少“花哨”的技巧,而在于能否精准地找到问题的根源,并且设计出切实可行的解决方案。我特别欣赏作者在分析案例时所展现出的那种严谨的逻辑和细致的观察。每一个案例,都像是一次生动的模拟演练,让我能够从中学习到宝贵的经验。我尝试着将书中的一些“诊断框架”应用到我目前面临的一些工作难题上,我发现,之前那些难以解决的问题,现在似乎都有了清晰的思路。它让我明白,看似复杂的问题,往往能够通过系统性的分析和清晰的逻辑来逐一击破。这本书,真的是一本能够让你“学以致用”的好书。

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我最近在阅读《管理咨询》这本书,它给我的整体感受是,它不仅仅是一本关于“咨询”的书,更是一本关于“如何看清事物本质”的书。作者在书中提出的很多观点,都让我产生了“原来是这样”的恍然大悟。我尤其对书中关于“如何进行战略分析”的部分印象深刻。作者用一种非常独特且易于理解的方式,拆解了那些复杂的战略模型,并且阐述了它们背后的逻辑和应用场景。我尝试着运用书中的一些分析工具,来审视我目前负责的项目,发现之前很多被我忽略的潜在风险和机会,现在都能清晰地浮现出来。这种能力,我觉得是做任何事情都必不可少的。它让我不再被表面的现象所迷惑,而是能够深入到事物的核心,找到最根本的解决方案。读这本书,就像是在给我的思维进行一次“大扫除”,清理掉那些陈旧的、不合时宜的观念,让我能够以一种更加清晰、更加理性的方式去思考问题。我非常感激这本书带给我的这份“清晰感”,它让我在面对复杂情况时,不再感到无所适从,而是能够更加自信地去应对。

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在我阅读《管理咨询》这本书的过程中,我最大的感受是,它让我对“商业世界”有了更深层次的理解。作者并没有用晦涩的语言去堆砌所谓的“行业黑话”,而是用一种非常清晰、易懂的方式,将复杂的商业逻辑娓娓道来。我特别喜欢书中关于“如何分析市场趋势”以及“如何评估竞争对手”的部分。这部分内容,让我能够更好地理解当前商业环境的动态,并且能够更准确地预测未来的发展方向。我尝试着将书中的一些“市场分析模型”应用到我所在的行业,我发现,这些模型不仅仅适用于大型企业,对于我这样的个人工作者,也同样具有重要的参考价值。它能够帮助我更清晰地认识自己的优势和劣势,并且能够更有效地规划自己的职业发展路径。这本书,不仅仅是一本关于“咨询”的书,更是一本关于“如何在这个快速变化的时代保持竞争力”的书。它带给我的,是一种“看得更远,走得更稳”的信心。

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《管理咨询》这本书,我不得不说,它是一本能让你“重塑认知”的书。我一直认为,管理咨询是一个非常高大上的行业,充满了各种复杂的模型和算法。但这本书,却用一种非常接地气的方式,向我展示了管理咨询的魅力。它并没有回避那些看似枯燥的专业知识,但却能将其阐释得既有深度又不失趣味。我特别欣赏作者在“如何进行数据分析”以及“如何运用调研方法”的讲解。这些内容,对于我这样的非专业人士来说,本来是很难理解的,但作者却能够用非常生动的例子,将它们变得通俗易懂。我尝试着将书中的一些方法应用到我平时的工作中,比如在收集信息的时候,我会更加注重数据的准确性和可靠性,并且会思考如何更有效地利用这些数据来支持我的决策。这种细微的改变,让我发现自己的工作质量有了很大的提升。它让我明白,真正的专业,并非高不可攀,而是源于对细节的极致追求和对事物的深刻理解。

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我最近在读一本名为《管理咨询》的书,这绝对是我近期阅读体验最令人印象深刻的一本。这本书不仅仅是在传授知识,更像是在引导我进行一场深入的自我对话。它提供的分析框架和思考模型,像是一套精密的工具箱,让我能够拆解和理解那些看似纷繁复杂的商业问题。我尝试着将书中的一些方法论应用到我目前正在处理的一些项目上,虽然只是初步的尝试,但已经让我看到了显著的差异。那些曾经让我头疼不已的瓶颈,在新的视角下,似乎有了清晰的突破口。书中的案例分析也非常到位,它们不是那种空泛的理论讲解,而是结合了真实的商业场景,让我能够清晰地看到理论是如何在实践中落地,并且产生实际效果的。我特别喜欢作者在分析问题时那种抽丝剥茧的逻辑,每一步都环环相扣,严谨而有说服力。读这本书的过程中,我感觉自己仿佛置身于一个高水平的研讨会,与那些顶尖的咨询师进行思想的碰撞。它不仅仅是知识的获取,更是一种思维方式的重塑。我迫不及待地想要将书中所学到的更深入地运用到我的工作中,期待能够带来更大的价值和成果。

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对于《管理咨询》这本书,我的感受是,它让我对“咨询”这个行业有了全新的认识,也极大地拓宽了我看待商业问题的视野。在我阅读之前,我总觉得咨询师是一个非常神秘的职业,他们好像掌握着一些不为人知的“魔法”,能够轻易地解决企业遇到的各种难题。但这本书的出现,打破了我原有的刻板印象。它详细地介绍了咨询师的工作流程,从初期的信息收集、问题诊断,到后期的方案设计、落地执行,每一个环节都展现了高度的专业性和严谨性。我特别喜欢书中对于“如何与客户沟通”以及“如何建立信任”的探讨,这部分内容在我看来至关重要,却常常被忽视。作者用大量的实例说明了这些软技能的重要性,以及它们是如何影响咨询项目的最终成功的。这让我意识到,真正的管理咨询,不仅仅是技术和方法的堆砌,更是一种人与人之间的合作和信任。读完这本书,我不再觉得咨询工作有多么遥不可及,反而觉得它充满了智慧和挑战,是一种能够真正帮助企业成长和发展的有价值的职业。

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这本书《管理咨询》,对我而言,它是一次关于“思维的解放”的旅程。在我阅读之前,我总以为管理咨询就是给企业提供一些解决方案,然后就万事大吉了。但这本书,让我看到了咨询行业背后更深层次的价值。它不仅仅是提供“答案”,更重要的是启发客户“找到答案”的过程。我特别喜欢书中关于“如何激发客户的内在潜力”以及“如何推动客户的自主学习”的讨论。这部分内容,让我看到了管理咨询不仅仅是外部专家的输入,更是与客户一起成长的伙伴关系。它让我意识到,真正好的咨询,是能够赋能客户,让客户自己拥有解决未来问题的能力。我尝试着在与同事沟通时,更多地去提问,去引导,而不是直接给出指令。这种改变,让团队的参与度更高,也更容易激发大家的创造力。这本书带给我的,不仅仅是知识,更是一种“赋能”的理念,一种相信“人人都可以成为更好的自己”的信念。

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《管理咨询》这本书,我得说,它带给我的感受是那种“润物细无声”的改变。起初,我可能带着一种比较功利的心态去阅读,希望能够快速掌握一些“秘籍”,能够立刻提升自己的工作效率。但是,随着阅读的深入,我发现这本书的价值远不止于此。它更像是在培养一种“内功”,一种解决问题的根本能力。书中并没有直接告诉你“怎么做”,而是教会你“如何思考”。它提供了一种系统性的方法论,让你能够从宏观到微观,从全局到细节,全方位地审视一个问题。我尤其欣赏作者在阐述概念时那种清晰易懂的语言,即使是复杂的理论,也能被解释得浅显易懂,不会让人望而却步。而且,它还会引导你去思考“为什么”,让你不仅仅停留在“是什么”和“怎么做”的层面,而是去探究问题的本质和根源。这种思考方式的改变,对我来说是极其宝贵的。我现在看问题的角度和深度都比以前有了很大的提升,能够更有效地识别问题的关键所在,并且找到最合适的解决方案。这本书的价值,真的需要你花时间去体会,去消化,它带来的改变,会让你在不经意间发现自己变得越来越“厉害”。

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管理咨询这本书,我真的要好好跟你们说道说道。首先,它给我的第一印象就是那个封面,非常简洁大气,有点金属质感,不像市面上很多咨询类书籍那种堆砌着术语或者花花绿绿的插图。打开扉页,一股淡淡的纸张香气扑鼻而来,我这种老派读者还是挺享受这种感觉的。书的排版也很舒服,字体大小适中,行距也够宽,阅读起来不会有压迫感。而且,它的纸质真的不错,触感温润,翻页的时候也不会发出那种廉价的沙沙声。虽然我还没有深入阅读,但从这本书的整体呈现来看,作者在细节上是花了心思的。它不仅仅是内容的载体,本身也是一件值得品味的作品。我特别期待它在内容上能给我带来同样的惊喜,毕竟,一本好书,从内到外都应该散发着迷人的光芒。我拿到这本书已经有一段时间了,一直在书架上慢慢“品味”它,就像品一杯好茶,需要时间去感受它的醇厚。我希望这本书能够像它的外观一样,给我带来深刻的启发和知识的滋养,让我能够更好地理解这个复杂多变的商业世界,并且找到自己的定位和方法。

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