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出版者:中国商业出版社

作者:

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页数:0

译者:

出版时间:2001-10-01

价格:13.00元

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isbn号码:9787504434234

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• 生产管理
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• 工业工程
• 运营管理
• 供应链管理
• 精益生产
• 质量管理
• 流程优化
• 制造业

远古文明的辉煌与失落：美索不达米亚的泥板时代 ISBN：978-7-5496-2278-1 作者：张文瀚 著 出版社：文明史鉴出版社 开本：16开 精装 --- 内容概要 本书带领读者穿越时空，深入两河流域——幼发拉底河与底格里斯河之间那片被誉为“人类文明摇篮”的土地。这不是一本关于现代工业流程或运营优化的书籍，而是对人类早期社会形态、政治结构、宗教信仰、科技萌芽乃至日常生活进行全面而细致的考古学、历史学解读。 《远古文明的辉煌与失落：美索不达米亚的泥板时代》旨在还原一个立体、鲜活的、充满智慧与矛盾的古代世界。从苏美尔的城邦崛起，到阿卡德帝国的统一，再到巴比伦的法典光芒，本书详尽考察了这一地区如何孕育了最早的文字、城墙、灌溉系统和复杂的法律体系。 全书分为五大部分，近三十万字，配有数百幅珍贵的文物高清拓片、考古遗址复原图以及详尽的地图集。 --- 第一部分：地理的馈赠与文明的曙光（约300字） 美索不达米亚，意为“两河之间的地方”，其独特的冲积平原和季节性泛滥塑造了早期人类的生存哲学。本部分从地理环境入手，分析了苏美尔人如何通过精密的灌溉工程（如引水渠和堤坝）驯服自然，从而积累了足以供养非生产人口的剩余粮食，为城市文明的诞生奠定了物质基础。我们将重点探讨早期定居点，如埃利都（Eridu）和乌鲁克（Uruk），如何从简单的村落发展为拥有宏大神庙（Ziggurat）的城市中心，并首次引入“城市国家”的概念及其内部权力结构——神权与王权之间的微妙平衡。此部分内容聚焦于农业技术的革命性突破，而非现代生产线的组织方式。 --- 第二部分：泥板上的智慧：文字、数学与星象学（约400字） 文字的发明是人类文明史上最伟大的里程碑之一。本书将深入解析楔形文字（Cuneiform）从最初的象形符号演变为主流表音文字的全过程。我们不谈及企业内部的文件流转，而是专注于泥板上的内容：行政记录、文学叙事、宗教赞美诗以及最重要的——法律条文的雏形。 在数学领域，本书详述了苏美尔人与巴比伦人对六十进制系统的掌握，以及他们如何在土地丈量、税收分配和天文观测中应用这些复杂的数字系统。重点剖析了早期代数问题的解决方式，例如巴比伦泥板中记载的求解二次方程的实例。 星象学（早期天文学）是为神谕服务的技术。本部分细致描述了祭司阶层如何通过精确观测行星运动来预测未来，并将其记录在泥板上。这些观测记录，虽然带有强烈的宗教色彩，却是人类科学思维的早期萌芽，与现代的运营预测模型有着本质的区别。 --- 第三部分：神祇的秩序：宗教、神话与社会结构（约350字） 美索不达米亚社会的核心是神。本部分详细描绘了从恩利尔、伊什塔尔到沙玛什等诸多神祇的谱系、职能及其在社会生活中的具体影响。我们将分析神庙在城市经济中扮演的“中央银行”的角色——神庙不仅是宗教中心，也是土地、财富和物资的再分配中心。 文学方面，本书精选并分析了《吉尔伽美什史诗》的关键段落，探讨其关于友谊、死亡、英雄主义和人类对永生的追求等永恒主题。同时，我们也考察了在阶级分明的社会中，平民、贵族、祭司和奴隶的具体生活状态，以及他们如何通过宗教仪式和社会习俗来维持社会秩序，这与现代企业管理中的员工激励和组织架构截然不同。 --- 第四部分：帝国的兴衰：统一与法律的建立（约350字） 本书的第四部分聚焦于政治地理的演变，从分散的城邦走向区域性帝国。我们详细梳理了萨尔贡大帝建立阿卡德王朝的军事策略，这是人类历史上首次建立的稳定区域性帝国，探讨了其对文化和语言的整合。 高潮部分是对汉谟拉比法典（Code of Hammurabi）的深入解读。这套法典以其“以眼还眼，以牙还牙”的原则著称，但本书将展示其远比表面看来更为复杂和精细的社会阶层化量刑体系。我们将分析法典如何规范贸易、婚姻、继承、债务乃至医疗事故，揭示其背后维护特定社会等级和财产私有制的政治意图。这套古代法律体系，是对现代合同法和刑法思想的遥远回响，但其操作逻辑完全植根于青铜时代的社会现实。 --- 第五部分：技术遗产与失落的文明（约150字） 最后一部分总结了美索不达米亚文明对后世文明（如波斯、希腊）的深远影响，包括历法、度量衡和建筑技术。然而，本书也探讨了导致这一辉煌文明衰落的内部因素（如土壤盐碱化）和外部压力（如游牧民族的迁徙）。最终，随着波斯阿契美尼德王朝的征服，楔形文字逐渐被淘汰，曾经繁荣的城市被黄沙掩埋，留给后世的只有沉寂的遗址和等待解读的泥板。本书旨在呈现这种文明的完整生命周期，而非对任何当代管理哲学的阐述。 --- 读者对象 本书适合对人类早期历史、考古学、古代社会制度和文化起源感兴趣的读者。它尤其适合历史学、人类学专业的学生和研究人员，以及任何希望深入了解现代文明根基的普通爱好者。 本书不涉及以下内容： 现代供应链管理、企业资源规划（ERP）、精益生产、质量控制（QC）、人力资源优化、工业4.0技术或任何二十世纪及以后产生的管理学理论。本书的焦点完全集中在公元前四千年至公元前五百年的古代社会实践。

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**读者一** 这本书简直是一场思维的盛宴！我带着对企业运营的种种困惑和模糊的认识翻开了它，没想到作者的笔触如此细腻而深刻。书里对供应链的探讨，完全颠覆了我过去那种“只要按时交货就行”的简单想法。作者没有停留在理论的堆砌，而是深入剖析了精益生产的哲学内核——如何通过持续的、微小的改进，将整个价值流中的浪费像剥洋葱一样层层剔除。特别是关于“看板系统”的案例分析，简直是教科书级别的演示，它不仅解释了“拉动式生产”的机制，更展示了在实际复杂多变的订单环境中，如何实现库存的最小化和响应速度的最大化。我尤其欣赏作者在描述不同行业应用时的那种洞察力，比如汽车制造的JIT（Just-In-Time）与电子产品快速迭代模式之间的取舍和调整。读完这部分，我感觉自己对“效率”的理解上升到了一个新的维度，不再是单纯地追求速度，而是追求与客户需求精确同步的“恰到好处”。这本书的结构安排也十分巧妙，它循序渐进，让你在不知不觉中掌握了复杂系统的控制艺术。

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**读者五** 这本书的视野并未局限于传统的制造业内部流程，它对“可持续性”和“绿色制造”的融入，展现了极强的时代前瞻性。作者没有将环保视为额外的成本负担，而是将其视为优化资源配置和提升长期竞争力的驱动力。关于生命周期评估（LCA）在产品设计阶段的应用，书中描述得非常透彻，它教导我们如何从源头上避免潜在的环境污染和资源浪费，而不是在污染产生后再进行昂贵的末端治理。特别是对“循环经济”模式在生产环节的实践探讨，书中列举了几个企业如何通过副产品回收、能源梯级利用来实现近乎“零废弃”的生产目标，这些案例的细节非常丰富，数据详实。这种将经济效益与环境责任深度绑定的论述，对我这样的管理者来说，提供了清晰的战略方向：未来的卓越企业，必然是那些能够将效率提升与环境友好完美结合的企业。这本书的价值，在于它构建了一个面向未来的、负责任的生产管理蓝图。

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**读者二** 坦白说，我最初对这本书抱持着一种审慎的态度，因为市面上关于“管理”的书籍汗牛充栋，大多是老生常谈。然而，这本书在质量管理章节的处理上，给了我巨大的惊喜。它没有简单地重复PDCA循环，而是着重探讨了“全面质量管理”（TQM）在现代文化冲突下的落地困境与解决方案。作者引用的那些失败案例，真实得令人心惊——许多企业在引入了昂贵的质量体系认证后，员工的抵触情绪反而加剧，最终沦为纸面工程。这本书犀利地指出了症结所在：质量管理绝非仅是技术部门的责任，它是自上而下的文化重塑。书中介绍的“六西格玛”工具，被讲解得既有严谨的统计学基础，又不失操作层面的可行性，特别是关于“过程能力指数”的计算与解读，让我这个非专业出身的人也能迅速理解其在风险控制中的重要性。它让我明白，真正的质量管理，是对“缺陷”的零容忍，是对每一个细节的敬畏，而非事后的检测。读完这一章，我对企业内部的流程审核有了完全不同的视角。

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**读者三** 这本书的论述风格极其务实，充满了那种“在火线上”积累下来的经验教训。它没有过多的宏大叙事，而是聚焦于生产现场的“人”和“机器”如何高效协同的问题。对于设备维护与可靠性工程的讲解，简直是现场工程师的福音。作者对于“预防性维护”与“预测性维护”之间的权衡分析非常到位。他没有盲目推崇最新的物联网技术，而是基于企业的资产价值、停机成本和技术成熟度，提供了一套多层次的维护策略选择框架。我特别喜欢其中关于“操作员参与式维护”（Operator-Driven Reliability）的理念，它强调将一线员工的日常观察和初步判断整合进维护体系中，极大地缩短了故障响应时间。这种将人力资源最大化利用的理念，比单纯购买昂贵设备更具成本效益。整本书读下来，感觉像是在一位经验丰富的老厂长身边进行了为期一周的密集培训，学到的是可以直接在车间落地执行的“干货”，而非悬浮在空中的理论模型。

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**读者四** 我印象最深的是书中关于生产计划与排程（Scheduling）部分的阐述，那部分内容简直是混乱的管理现场的一剂良药。过去，我们总是依赖ERP系统自动生成的“最优解”，但当突发插单、关键资源短缺等“黑天鹅事件”发生时，整个计划就会瞬间崩溃。这本书没有回避这种现实的复杂性，它详细解析了各种排程规则（如FIFO, LIFO, SPT等）在不同约束条件下的适用性。更关键的是，它深入讨论了“柔性”在计划制定中的重要性——如何预留缓冲时间、如何设计可切换的生产线，以最小的代价吸收不确定性。作者在描述复杂的“混合流水线”优化模型时，使用了大量图示和流程图，使得原本枯燥的数学逻辑变得直观易懂。这套方法论让我意识到，完美的计划是不存在的，成功的管理在于建立一个能够快速适应变化的、具有弹性架构的计划体系。它彻底改变了我对“计划人员”角色的理解，他们不再是僵硬的执行者，而是动态的风险管理者。

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