宝钢工程引进合同管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:冶金工业出版社

作者:许志斌

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-10-01

价格:23.8

装帧:

isbn号码:9787502428730

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• 工程建设
• 合同管理
• 宝钢工程
• 引进合同
• 项目管理
• 法律
• 技术引进
• 商务
• 管理
• 工业工程

《钢铁巨匠的匠心蓝图：中国钢铁工业的现代化之路》 序言 在中国工业腾飞的宏伟画卷中，钢铁工业无疑扮演着举足轻重的角色。它不仅是国家经济发展的重要基石，更是支撑现代化强国建设的坚实臂膀。回顾过去几十年，中国钢铁产业从无到有、从小到大、从弱到强的蜕变历程，是一部充满挑战、奋斗与辉煌的史诗。而在这段波澜壮阔的征程中，一系列具有里程碑意义的重大工程项目的成功实施，为中国钢铁工业注入了源源不断的活力与动力，也为国家整体工业化进程奠定了坚实基础。 本书并非一部技术手册，也非一本理论著作。它致力于讲述一个更为宏大而深刻的故事：在中国改革开放的大潮中，中国如何以前所未有的决心和魄力，通过引进世界一流的技术、装备和管理经验，加速自身的现代化进程，并最终崛起为全球钢铁生产与出口的领导者。本书将以史诗般的叙事，聚焦那些在中国钢铁工业发展史上留下浓墨重彩印记的重大工程项目，深入剖析其背后的战略考量、决策过程、技术引进的挑战与成就，以及对中国经济社会发展产生的深远影响。 第一章：黎明前的曙光——中国钢铁工业的起点与困境 本章将带领读者穿越时光，回到新中国成立初期。我们将审视当时中国钢铁工业的艰难开局，分析其在技术、设备、管理等方面的严重落后。从新中国第一座大型钢铁企业鞍钢的建设，到“一五”计划时期苏联援建项目的辉煌，再到随后中国在自主探索中遇到的瓶颈，我们将清晰地勾勒出中国钢铁工业在自力更生过程中所经历的艰辛探索与战略选择。本章将重点探讨中国领导层对于发展重工业、尤其是钢铁工业的战略定位，以及在资源、技术、人才匮乏的条件下，如何确立工业化发展的基本思路。同时，也将触及当时国际国内的政治经济环境对中国钢铁工业发展的影响，为后续大规模引进奠定历史背景。 第二章：改革开放的春风——拥抱世界，走向现代化 十一届三中全会之后，中国大地迎来了改革开放的时代浪潮。本章将聚焦这一历史性转折点，阐述中国钢铁工业如何紧抓机遇，以开放的姿态拥抱世界。我们将重点分析中国政府在这一时期提出的“引进技术、消化吸收、自主创新”的发展方针，以及如何将其具体落实到钢铁工业的现代化改造中。我们将深入探讨，在那个时代背景下，中国为何选择通过引进大型先进生产线和成套技术来快速提升产业水平。本章将初步介绍早期引进的标志性项目，以及这些项目如何为中国钢铁工业注入了新的血液，开启了现代化转型的新篇章。 第三章：巨轮启航——引进战略的战略部署与初期实践 本章将深入剖析中国钢铁工业在改革开放初期，为实现跨越式发展而制定的引进战略。我们将详细解读中国政府和相关部委如何进行顶层设计，明确引进的重点领域、技术类型和合作伙伴。我们将聚焦一些早期具有代表性的引进项目，如从日本、德国、美国等发达国家引进的先进技术和设备。本章将详细描述这些项目在引进过程中的具体操作，包括技术谈判、设备采购、工程建设以及人员培训等关键环节。同时，也将探讨在引进过程中所面临的巨大挑战，例如外汇支付、技术消化吸收的难度、国内配套能力的不足等，以及中国如何逐步克服这些困难。 第四章：技术巨匠的中国足迹——经典引进项目的深度解析 本章是本书的核心内容之一，将选取几个在中国钢铁工业发展史上具有里程碑意义的引进项目，进行深度剖析。我们不会仅仅罗列项目名称和技术参数，而是将故事化地呈现这些项目的引进过程，以及它们所带来的革命性变化。例如，我们将深入研究某一大型炼钢连铸项目，分析其为何选择某项先进技术，引进过程中的技术细节，以及建成投产后如何极大地提升了钢材的质量和产量。我们将关注那些引进技术的“幕后英雄”，包括参与谈判的专家、工程师，以及在一线建设和调试的国内外技术人员。通过这些生动的故事，展现中国钢铁工业如何一步步掌握和消化世界一流的技术。 第五章：管理思维的革新——学习、模仿与超越 技术引进是硬件的升级，而管理引进则是软件的革新。本章将重点关注中国钢铁企业在引进先进技术和设备的同时，如何积极引进国际先进的管理理念和方法。我们将探讨诸如全面质量管理（TQM）、精益生产（Lean Production）、供应链管理（Supply Chain Management）等管理模式在中国钢铁行业的实践。本章将通过具体的案例，展示中国钢铁企业如何在引进学习的基础上，结合自身国情进行创新和发展，最终形成具有中国特色的管理体系。我们将深入分析，成功的管理引进是如何提升企业的运营效率、降低生产成本、改善产品质量，并最终增强企业的国际竞争力。 第六章：人才的熔炉——知识的传承与创新 任何技术的引进和管理经验的学习，最终都离不开高素质人才的支撑。本章将聚焦人才培养在引进战略中的关键作用。我们将讲述中国钢铁企业如何通过派遣出国培训、邀请外国专家来华讲学、建立联合研发中心等多种方式，培养出一大批具备国际视野和专业技能的钢铁人才。本章将着重强调“消化吸收，再创新”的过程中，人才队伍的建设是如何发挥核心作用的。我们将展现，当中国工程师和技术人员能够真正理解并掌握引进的技术时，他们便能够在此基础上进行改进和创新，为中国钢铁工业的持续发展注入不竭动力。 第七章：挑战与磨砺——引进过程中的得与失 任何重大的引进项目都不可能一帆风顺。本章将客观地审视中国钢铁工业在引进过程中所遇到的挑战和付出的代价。我们将分析在技术谈判中的博弈，在设备采购中的风险，以及在工程建设中可能出现的延误和超支。同时，也将探讨在消化吸收过程中可能存在的知识产权问题、技术依赖风险，以及如何平衡引进与自主研发的关系。本章并非为了放大困难，而是为了展现中国钢铁工业在面对复杂局面时的坚韧不拔和战略智慧，以及如何从每一次挑战中汲取经验，不断成熟。 第八章：凤凰涅槃——引进成果的集成与中国品牌的崛起 本章将聚焦引进成果的最终集成和转化。我们将审视，通过一系列大规模的引进，中国钢铁工业是如何实现生产能力、技术水平、产品质量的全面提升，并最终在全球市场上树立起“中国制造”的品牌形象。我们将分析，这些引进项目如何推动中国钢铁产品从低端走向高端，从满足国内需求走向参与国际竞争。本章将重点介绍中国钢铁企业如何在引进的基础上，逐渐形成自己的核心竞争力，并开始向全球市场输出技术和管理经验。我们将描绘中国钢铁工业从“引进来”到“走出去”的华丽转身。 第九章：回望与前瞻——经验、教训与未来展望 在本书的最后，我们将带领读者一同回望中国钢铁工业的引进历程。本章将对前面章节的论述进行总结，提炼出在中国钢铁工业现代化进程中，引进战略所积累的宝贵经验和深刻教训。我们将深入思考，在新的时代背景下，中国钢铁工业应该如何继续保持创新活力，应对全球经济的挑战，并在绿色发展、智能制造等新趋势下，书写新的辉煌篇章。本章将对未来中国钢铁工业的发展方向进行展望，强调持续学习、自主创新和开放合作的重要性。 结语 《钢铁巨匠的匠心蓝图：中国钢铁工业的现代化之路》是一部关于中国工业化进程的宏伟史诗，它不仅仅记录了钢铁工业的崛起，更是中国改革开放以来，一个国家如何通过学习、引进、消化、吸收和再创新的生动实践，实现经济腾飞、产业升级的壮丽画卷。本书希望通过对重大引进项目的深入讲述，让读者更深刻地理解中国钢铁工业今日之成就来之不易，也为读者提供一个观察中国工业现代化发展的重要视角。

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这本《宝钢工程引进合同管理》的封面设计得很有力量感，那种深沉的蓝色调配上金色的字体，一下子就让人联想到了大型工业项目和严谨的合同文件。我刚拿到手的时候，首先被它厚实的质感吸引了，感觉沉甸甸的，像是一部真正的行业宝典。我本职是做技术支持的，平时跟项目引进的流程打交道不多，但听说宝钢的工程引进在全球都是很有代表性的，所以对这本书充满了好奇。我希望它能帮我打开一扇窗，了解那些宏大的项目背后，那些看似枯燥的合同条款是如何一步步敲定，如何保障整个建设周期顺畅无虞的。光是看到书名，我就能想象到里面会涉及多少跨国谈判的智慧、技术标准的衔接，以及处理潜在风险的精妙布局。这本书，光从外表上看，就已经传递出一种专业、可靠的信号，让人觉得作者一定是浸淫此道多年的专家，能将复杂的管理经验提炼成文字，光是这份功力就值得尊敬。它不光是本工具书，更像是一份行业经验的沉淀，让人对“管理”二字有了更深层次的理解。

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当我设想这本书的读者群体时，我立刻意识到，它不仅仅面向合同管理人员，更应该成为项目经理、法律顾问乃至高层决策者的案头必备。它所承载的知识，已经超越了单纯的法律文本解读，上升到了“战略资源配置”的高度。我设想，在某一个关键的工程节点上，正是书中提到的某个合同条款的预先设定，避免了一场数亿元的损失。这种“防患于未然”的深度管理哲学，才是这本书最宝贵之处。我期待它能展示出，合同管理并非是后期救火的工具，而是贯穿始终的风险控制引擎。如果能有关于如何利用合同语言来清晰界定项目界面和责任归属的实战指导，让各个参建方权责分明，那么这本书对提升整个工程项目的执行效率，将起到不可估量的作用。它应该是一本能让人读后产生“原来还可以这么做”的震撼感，而不是仅仅停留在“是的，我早就知道”的平淡体验。

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从这本书的整体风格来看，它似乎采用了一种非常扎实、注重逻辑推导的论述方式。我猜测，作者一定非常强调“前瞻性”和“系统性”。要知道，像宝钢这样的超大型工程，合同签订只是万里长征的第一步，真正的挑战在于后续十几年甚至几十年的运营和维护。所以，我特别想知道，书中是如何论述“合同管理如何嵌入到资产全生命周期管理”这个宏大命题中的。例如，设备采购合同中的备件供应条款、知识产权的持续授权、以及在合同期满后如何顺利过渡到自主维护体系的细节，这些都是技术人员非常关心的话题。我个人对那种描述如何通过精密的合同框架，将外部技术有效地“消化”并转化为企业自身核心竞争力的部分最感兴趣。这种“引进来，消化好，再发展”的闭环管理，才是衡量合同管理水平的真正标尺，希望这本书在这方面能有独到的见解和详实的阐述。

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这本书给我的另一个直观感受是它的“权威性”。宝钢作为国内钢铁行业的标杆，其工程管理必然代表了国内的最高水平。因此，读者在阅读时，会自然而然地将书中的方法论与“行业最佳实践”划等号。我推测，书中一定收录了大量宝钢自身在与国际巨头合作过程中积累的“非公开”经验和教训。比如说，在涉及核心技术的引进谈判中，如何在不损害国家利益的前提下，争取到最有利的商业条款？这种智慧，是教科书上学不到的。我希望能看到一些关于“文化差异在跨国合同谈判中的影响”的分析，毕竟工程引进往往涉及不同国家的法律体系、商业习惯乃至沟通方式。如果书中能提供一些关于如何构建高效率、高信任度的国际项目团队，并通过合同机制来固化这种合作关系的实例，那这本书的实用价值将呈指数级增长。

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我花了一些时间翻阅这本书的目录结构，感觉编排得极其细致入微，这绝对不是一本泛泛而谈的理论读物。那些章节标题，比如“国际技术引进的法律风险前置评估”、“全生命周期合同监控体系构建”，听起来就让人感到专业领域的深度。我特别关注了关于“履约保证金”和“不可抗力条款”的讨论部分，因为在实际操作中，这些往往是项目卡壳的关键点。我期待这本书能提供一些宝钢在处理类似复杂情况时，那些非常具体、可操作的SOP（标准操作程序）或者案例解析。我希望能看到，当某个引进设备出现性能不达标的情况时，合同条款是如何启动索赔流程的，以及这个流程中，管理团队如何平衡维护与合作伙伴关系的大局。如果这本书能揭示出，在巨额投资的引进项目中，合同管理如何成为保障投资回报率的“压舱石”，那就太有价值了。我关注的重点不在于宏观理论，而在于那些能立刻在我的日常工作中找到对应点的实操细节。

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