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出版者:中国建筑工业出版社

作者:朱维益编

出品人:

页数:136

译者:

出版时间:2004-4

价格:10.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787112063604

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 装饰装修
• 工程预决算
• 工程造价
• 建筑经济
• 施工管理
• 成本控制
• 工程预算
• 装修设计
• 行业标准

《精益施工：现代建筑工程管理与成本控制实务》 内容简介 在瞬息万变的建筑行业，成本控制与精益施工已成为衡量工程项目成败的关键要素。本书《精益施工：现代建筑工程管理与成本控制实务》并非一本侧重于具体工程造价编制的工具书，而是深入探讨如何通过优化管理流程、提升技术水平、精细化成本核算，从而实现项目整体效益最大化的综合性实务指南。本书旨在为建筑工程项目的管理者、工程师、成本控制专业人员以及对现代工程管理感兴趣的读者提供一套系统、前瞻且极具操作性的理论框架与实践方法。 本书的首要目标是剖析现代建筑工程管理所面临的核心挑战，并在此基础上提出一套以“精益”为核心的解决方案。我们将从宏观层面审视项目管理的各个环节，包括项目启动、规划、执行、监控到收尾，强调在每一个阶段如何融入精益思想，消除浪费，提升效率。这不仅仅是简单的进度管理或质量控制，而是通过流程再造、信息共享、持续改进等手段，构建一个高效、协同、 responsive 的项目管理体系。 在项目规划阶段，本书将重点阐述如何进行科学的项目目标设定、风险评估与应对策略制定。我们不会止步于表面的风险点罗列，而是会深入分析潜在风险的根源，并提供一套系统性的风险管理工具，包括风险识别矩阵、概率影响分析、风险应对计划制定等。同时，我们将强调在规划阶段引入价值工程（Value Engineering）的理念，通过对工程设计方案进行系统分析，识别并剔除不必要的成本，同时不牺牲或反而提升工程的价值和功能。这包括对材料选择、施工工艺、设备配置等进行多角度的评估和优化。 执行阶段是项目落地的关键。本书将着力于探讨如何实现精益生产的理念在建筑施工中的落地。这包括精益采购与供应链管理，如何通过与供应商建立战略伙伴关系，优化库存，减少在途时间，降低采购成本，并保证材料的质量和及时供应。同时，我们将深入研究精益施工技术，例如模块化建造、预制化构件的应用，以及如何利用先进的施工技术和设备来提高施工效率，减少返工，降低劳动强度。现场管理方面，我们将强调5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在施工现场的应用，以及看板管理（Kanban）等精益工具在物料配送和生产调度中的作用，以实现资源的最优配置和生产流程的顺畅运行。 成本控制是本书的核心内容之一，但我们将其置于精益管理的大框架下进行探讨。我们不会仅仅停留在对图纸和定额进行简单的计算，而是将成本控制视为一个贯穿项目全生命周期的动态过程。我们将介绍一种全过程成本精细化管理的理念。这包括： 事前成本预估与预算编制的策略性优化：在项目初期，如何根据项目类型、规模、技术复杂程度以及市场行情，进行更精准、更具前瞻性的成本预估。这需要结合历史数据分析、行业基准研究、以及对未来市场波动的预测。预算编制不再是简单的分项汇总，而是要考虑不同情境下的成本弹性，为项目留出合理的浮动空间。 事中成本监控与偏差分析：在项目执行过程中，如何建立实时的成本监控体系。这包括对各项支出的严格审批，对实际用量与计划用量的对比分析，以及对影响成本的关键因素（如人工、材料、机械）进行实时跟踪。当出现成本偏差时，本书将提供一套系统性的偏差分析方法，找出偏差产生的原因，并提出切实可行的纠正措施。这并非仅仅是记录超支，而是要深入挖掘其背后的管理或技术问题。 事后成本结算与经济效益评价：在项目完工后，如何进行准确、公正的工程结算。这包括对合同条款的深入理解，对工程量的精确计量，以及对变更、索赔等情况的妥善处理。更重要的是，本书将引导读者进行项目完工后的经济效益评价，通过与项目目标的对比，总结经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。 除了成本控制，本书还将重点关注技术创新与可持续发展在现代建筑工程中的重要作用。我们将探讨如何将BIM（建筑信息模型）技术应用于成本管理，通过三维可视化模型进行更精确的工程量计算，进行碰撞检测以避免设计变更带来的成本增加，以及实现全生命周期的信息共享，从而提高整体管理效率。同时，本书将关注绿色建筑和节能减排的趋势，探讨如何在工程造价中体现绿色建材的应用、节能技术的实施以及环保措施的成本，并研究如何通过这些措施实现长期的经济效益和社会效益。 质量管理在精益施工中同样扮演着至关重要的角色。本书将探讨如何将质量控制融入到每一个施工环节，减少返工和修复的成本。我们将介绍先进的质量管理工具和方法，如统计过程控制（SPC）、六西格玛（Six Sigma）等在建筑行业的应用。强调“一次成功”（First-Time Right）的理念，从源头上杜绝质量问题的发生，从而大幅降低因质量缺陷而产生的额外成本和延误。 本书还特别关注合同管理与风险分摊。准确理解和履行合同是项目成功的基石。我们将深入分析各类建筑工程合同的特点，以及在合同签订、履行过程中可能遇到的风险。本书将提供一套系统性的合同风险管理方法，包括合同风险的识别、评估、规避和应对。重点强调如何在合同中合理约定双方的权利和义务，以及风险的分摊机制，以最大限度地保护项目方的利益，并为项目的顺利进行提供法律保障。 此外，本书将深入探讨人才培养与团队建设在实现精益施工中的关键作用。再先进的管理理念和技术工具，最终都需要依靠高素质的专业人才来落地。本书将分享如何构建高效协作的工程团队，如何通过持续的培训和知识共享，提升团队成员的专业技能和管理水平，以及如何建立有效的激励机制，激发团队的创造力和执行力。 本书的内容涵盖了现代建筑工程管理和成本控制的方方面面，从战略层面到操作层面，从理论到实践，力求为读者提供一套全面、系统、实用的知识体系。我们期望通过本书的阅读，读者能够深刻理解精益施工的内涵，掌握科学的工程管理方法，提升成本控制能力，最终实现建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益的最大化。本书并非对具体工程造价计算的罗列，而是对如何构建一个强大、高效、能够持续创造价值的工程管理体系进行深入的剖析和指导。 目录（示例性，以体现内容全面性） 第一部分：精益管理理念与现代建筑工程 第一章：建筑工程管理的新挑战与精益思想的引入 第二章：精益生产原则在建筑行业的应用潜力 第三章：项目全生命周期精益管理框架构建 第二部分：项目启动与规划阶段的精益策略 第四章：战略性目标设定与价值工程在前期策划中的应用 第五章：精细化风险评估与前瞻性应对计划 第六章：基于价值最大化的设计方案优化与成本影响分析 第三部分：项目执行阶段的精益化运作 第七章：精益采购与供应链协同管理 第八章：先进施工技术与模块化建造的应用 第九章：施工现场精益化管理：5S、看板与流程优化 第十章：精益劳动力管理与团队效能提升 第四部分：全过程精细化成本管理 第十一章：事前成本预估与策略性预算编制 第十二章：事中成本监控、数据分析与偏差纠正 第十三章：项目变更、索赔与动态成本调整 第十四章：事后成本结算与经济效益的深度评价 第五部分：技术创新与可持续发展 第十五章：BIM技术在成本精细化管理中的应用 第十六章：绿色建筑成本核算与经济效益分析 第十七章：节能减排与可持续发展策略的成本考量 第六部分：质量管理与合同风险控制 第十八章：精益质量管理体系构建与过程控制 第十九章：建筑工程合同管理的关键要素与风险防范 第二十章：合同风险的识别、评估与应对策略 第七部分：人才培养与持续改进 第二十一章：高效工程团队的建设与管理 第二十二章：知识管理与持续改进机制的建立 第二十三章：未来建筑工程管理发展趋势展望 本书通过理论阐述与案例分析相结合的方式，力求为读者提供一份深刻且实用的指南，帮助他们在复杂的建筑工程项目中，实现更高效的管理、更精准的成本控制，最终走向精益化、可持续发展的目标。

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说实话，我对这类技术手册的期望值通常不高，总觉得内容会比较枯燥、公式多于实例。然而，在阅读这本后，我的看法有了根本性的转变。这本书最吸引我的地方在于它对“疑难杂症”的处理方式，比如在涉及到复杂结构（如异形柱、曲面幕墙）的工程量计算时，它没有直接给出结论性的数字，而是将计算的逻辑拆解成了最基础的几何单元，并辅以大量的示意图进行说明。这种“庖丁解牛”式的解析方法，让我这个刚从施工一线调到预算岗位的工程师，也能迅速掌握复杂算量的核心原理，而不是单纯地死记硬背规范条文。此外，书中对工序搭接和时间成本估算的关联性分析也颇具洞见，它巧妙地将物理工作量和时间价值挂钩，这对于编制更贴近现场实际的“动态预算”提供了理论支持，远超我预期的深度。

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我是一名独立顾问，经常需要为不同规模和类型的项目提供快速、精准的成本评估服务。因此，我最看重的是资料的查阅效率和数据的权威性。这本书在附录部分的资源整合做得堪称典范。它没有简单罗列大量的规范编号，而是将近年来住建部和各地方住建厅发布的关于定额调整、取费标准变动的主要文件进行了精炼的摘要和对比表格。尤其让我感到惊喜的是，它收录了一套针对“老旧小区改造”这类非标工程的初步评估模板，里面清晰地列出了常见问题的处理优先级和预估工料比。这对于像我这样需要快速启动新项目评估的专业人士来说，极大地缩短了前期的调研时间，使得初稿的准确性和可信度有了质的飞跃。总的来说，这本书的结构逻辑非常清晰，信息密度极高，但又不会让人感到信息过载，是一种非常高效的知识获取工具。

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我更关注的是采购与供应链管理在成本控制中的作用。在研究了这本书关于“甲供材与专业分包”这部分内容后，我发现它对风险点提示得非常到位。传统的预结算书籍大多关注计算本身，但这本书却深入探讨了合同条款中关于材料价格波动、损耗率认定以及验收标准的灰色地带。例如，书中专门用一个小节讨论了进口高端设备预付款周期与市场汇率波动的对冲策略，并给出了两种不同的预算计价方式的优劣对比。这种宏观的成本视野，使得预算工作不再是孤立的数字游戏，而是与整个项目管理链条紧密相连的一环。对于项目经理和采购负责人而言，这本书提供的不仅是预算依据，更是一份强有力的谈判筹码和风险规避手册，其实用价值已经超越了纯粹的“预决算”范畴，上升到了项目经济决策层面。

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我最近一直在研究不同地区建筑规范的差异性，试图构建一个更具弹性的成本控制模型。市面上很多资料在这方面都显得有些陈旧或者过于笼统，缺乏最新的政策导向。翻阅这本读物时，我惊喜地发现它在“绿色建筑材料应用”这一章节的处理上，引入了多地最新颁布的能效标识和回收利用标准，这一点非常贴合当前行业对可持续发展的要求。特别是关于BIM技术在预结算阶段的集成应用案例分析，不再是空泛的理论阐述，而是配有详细的软件操作流程截图和数据流向图示，这对于我们团队从传统2D深化向三维模型预算转型的过程中，提供了非常直接且可操作的参考路径。我个人认为，一本好的行业书籍，其价值不仅仅在于知识的传递，更在于对未来趋势的预判和方法的革新，而这本书在这方面做得相当出色，它提供的不仅仅是“怎么做”，更是“为什么这样更优”的底层逻辑支撑。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面采用了哑光处理，触感非常细腻，配色上选择了沉稳的深灰色与跳跃的亮橙色相搭配，这种强烈的视觉对比不仅显得专业又不失现代感，而且在书脊的处理上也看得出用心，即便是高强度的翻阅，也能保持书脊的平整，这对于一本工具书来说至关重要。内页的纸张选择也非常考究，不是那种廉价的反光纸，而是略带米白的道林纸，长时间阅读下来眼睛的疲劳感明显减轻了许多。更值得称赞的是，排版布局的合理性，章节标题、子标题以及关键数据的标注都运用了不同字重和颜色区分，使得查找特定信息时一目了然，这在实际工作中，比如需要在紧迫的工期内快速核对某个项目定额时，效率提升是立竿见影的。整体而言，从拿到书的那一刻起，就能感受到出版方在细节上的极致追求，这绝非随意印制的小册子能比拟的，它更像是一件精心打磨的专业工具，而非仅仅是文字的堆砌。

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