预算会计实务

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出版者:高等教育
作者:薛健
出品人:
页数:248
译者:
出版时间:2004-3
价格:20.30元
装帧:
isbn号码:9787040138900
丛书系列:
图书标签:
  • 预算会计
  • 会计实务
  • 财务管理
  • 预算管理
  • 企业会计
  • 成本控制
  • 财务分析
  • 会计操作
  • 管理会计
  • 会计学习
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具体描述

《预算会计实务(第2版)》是教育部新世纪高职高专教改项目成果教材,是根据教育部对高职高专人才的培养目标和财政部最新颁布的相关准则、制度及规定,在第一版《预算会计实务》的基础上修订编写而成的。

《预算会计实务(第2版)》紧扣预算会计新制度和会计核算新内容,对财政总预算会计制度、行政单位会计制度和事业单位会计制度作了系统的阐述。全书分为三篇,第一篇介绍预算会计的基础知识、财政总预算会计的核算原理与方法;第二篇介绍行政单位会计核算原理和方法,第三篇介绍事业单位会计核算原理和方法。

《预算会计实务(第2版)》根据高等职业教育的特点,理论简明,注重实用,贴近实际工作业务,可作为高等职业院校、高等专科院校、成人高等院校、本科院校高职教育相关专业学生的学习用书,也可供五年制高职院校、中等职业学校学生及其他有关人员使用。

《现代财务管理精要》 内容简介: 《现代财务管理精要》是一本旨在为读者构建全面、系统、实用的现代财务管理知识体系的著作。本书深入浅出地剖析了企业在日常运营和战略发展过程中所面临的各类财务决策,旨在帮助读者理解财务语言,掌握财务工具,并最终能够运用财务原理指导企业实现可持续增长和价值最大化。本书的编写风格力求严谨而又不失活泼,既有扎实的理论基础,又不乏生动的案例分析,确保读者在学习过程中能够融会贯通,学以致用。 第一部分:财务管理基础 本部分将奠定坚实的财务管理理论基础。我们将首先探讨财务管理在现代企业中的核心地位及其演变过程,从传统的财务会计转向以价值创造为导向的财务管理。接着,我们会详细解析财务目标,包括利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等,并讨论在不同目标下企业应采取的策略。 财务管理概述: 深入理解财务管理的范畴,包括企业如何筹集资金、如何运用资金以及如何进行风险管理。我们将探究财务管理在企业战略决策中的关键作用,以及它如何影响企业的生存与发展。 财务报表分析入门: 掌握阅读和理解财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)的基本方法。我们将讲解各种重要的财务比率,如流动性比率、盈利能力比率、偿债能力比率和营运能力比率,并分析它们在评估企业财务状况方面的意义。通过实际案例,读者将学会如何从财务报表中挖掘有价值的信息,识别潜在的财务风险和增长机会。 货币的时间价值: 这是财务管理中最基础也最重要的概念之一。本书将详细阐述复利、现值、终值、年金等核心概念,并提供大量的计算示例,帮助读者理解未来现金流的价值折算,以及如何在不同时间点的投资机会中做出最优选择。例如,我们将探讨为何一笔今天收到的钱比未来收到同样的钱更有价值,以及如何运用这个原理进行长期投资决策。 第二部分:资本筹集与投资决策 本部分将聚焦于企业如何获取和运用资金,这是企业生存和发展的命脉。我们将深入研究各种融资方式的优缺点,并指导读者如何做出明智的投资决策,以期获得最佳的投资回报。 资本结构理论与实践: 探讨不同类型的融资工具,包括债务融资(如银行贷款、债券发行)和股权融资(如股票发行、风险投资)。本书将详细分析资本成本的概念,以及如何计算股权成本和债务成本。更重要的是,我们将深入研究资本结构理论,如MM定理、啄序理论等,并结合实际案例,指导读者如何构建最优资本结构,以降低融资成本,提升企业价值。我们将讨论在不同行业和企业生命周期阶段,资本结构可能存在的差异。 长期投资决策(资本预算): 本部分将详细介绍资本预算的流程和常用方法。我们将重点讲解净现值(NPV)、内部收益率(IRR)、回报期法等投资评估工具,并分析它们的适用性和局限性。通过生动的案例,读者将学会如何评估不同投资项目的盈利能力和风险水平,从而做出最具经济效益的投资决策。例如,我们将模拟分析一个新产品开发项目,从市场调研、成本估算到现金流预测,最终运用NPV和IRR进行决策。 营运资本管理: 营运资本是企业日常运营的血液。本书将深入探讨营运资本管理的重要性,包括现金管理、应收账款管理、存货管理和应付账款管理。我们将分析如何优化营运资本的各个环节,以提高资金利用效率,降低营运成本,并增强企业的偿债能力。例如,我们将讲解如何制定合理的信用政策,管理库存水平以避免积压和缺货,以及如何有效地管理供应商关系。 第三部分:风险管理与收益分配 本部分将关注企业如何识别、评估和管理财务风险,以及如何将收益合理地分配给股东。 财务风险管理: 探讨企业可能面临的各类财务风险,包括市场风险(如利率风险、汇率风险、股票价格风险)、信用风险和流动性风险。本书将介绍各种风险管理工具和技术,如套期保值(期货、期权、掉期)、信用评级和风险分散。我们将通过案例分析,展示企业如何有效地规避和管理这些风险,保障企业的稳健运营。 股利政策与股票回购: 探讨企业股利政策的制定原则,包括剩余股利政策、固定股利政策和固定股利支付率政策。我们将分析股利政策对公司价值和股价的影响,以及股票回购的意义和操作方式。本书将帮助读者理解,在保证企业持续发展的前提下,如何实现股东利益的最大化。 兼并与收购(M&A): 探讨企业进行兼并与收购的动机、流程以及相关的财务评估方法。我们将分析不同类型的并购交易,如横向并购、纵向并购和多元化并购,并研究在并购过程中如何进行财务尽职调查和交易定价。通过分析成功的和失败的并购案例,读者将对M&A的风险和收益有更深刻的认识。 第四部分:财务预测与战略规划 本部分将带领读者进入财务预测和战略规划的领域,为企业的长远发展提供指引。 财务预测与预算: 详细介绍企业财务预测的方法,包括趋势分析、回归分析和专家判断法。本书将重点阐述如何编制企业年度预算,以及预算在企业管理中的作用,包括计划、控制和激励。我们将分析滚动预算、零基预算等不同预算编制方法的优缺点。 企业价值评估: 学习常用的企业价值评估方法,如现金流折现法(DCF)、可比公司分析法和可比交易分析法。本书将指导读者如何进行严谨的价值评估,无论是为了并购、融资还是战略决策。我们将深入解析各种评估模型的关键假设和敏感性分析。 公司金融理论的前沿: 简要介绍一些公司金融领域的前沿理论,如信息不对称、代理理论、行为金融学等,以帮助读者拓展视野,更深入地理解企业财务行为背后的深层原因。 本书的特点: 理论与实践相结合: 每一章都配有丰富的案例分析,涵盖了不同行业和不同规模的企业,使理论知识更易于理解和应用。 语言通俗易懂: 避免使用过于晦涩的专业术语,力求用清晰、简洁的语言解释复杂的财务概念。 结构清晰,逻辑严谨: 全书按照财务管理的核心逻辑顺序编排,层层递进,使读者能够系统地掌握知识。 强调决策导向: 并非仅是知识的堆砌,而是着重于指导读者如何做出明智的财务决策,从而提升企业绩效。 适用广泛: 无论是企业管理者、财务从业人员,还是对企业财务管理感兴趣的学生和个人投资者,本书都将是宝贵的参考资料。 《现代财务管理精要》致力于帮助读者构建一个稳固的财务管理知识框架,培养敏锐的财务洞察力,从而在复杂多变的商业环境中,做出最有利于企业长期发展的决策。本书期望能够成为读者在财务管理学习和实践道路上的得力助手。

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读后感

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用户评价

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这本书最让我感到惊喜的一点,是它对“预算文化建设”的重视程度。很多财务人员在工作中抱怨,预算总是在销售部门被随意突破,或者生产部门不配合成本上报,最终导致预算成为一纸空文。本书则用相当大的篇幅探讨了如何通过有效的沟通、透明的考核机制以及高层管理者的承诺,在组织内部建立起一种全员参与、共同负责的预算文化。作者详细描述了如何在跨部门会议中有效地阐述预算的重要性,如何设计既有挑战性又不至于让人望而却步的绩效目标。这种对组织行为学和管理心理学的融入,使得这本书的格局一下子被打开了,它不再仅仅是关于数字和表格的游戏,而是上升到了关于人与组织协调的艺术层面。它让我明白,再精妙的预算模型,也需要强大的组织执行力和正确的文化土壤才能生根发芽,这一点,是其他任何纯粹的技术手册都未曾触及的深度。

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从装帧设计和排版上看,这本书的用心程度也令人印象深刻。字体大小适中,段落间距合理,重要的概念和公式都被加粗或用特殊方框标出,阅读体验极为舒适,长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。更值得称道的是,作者在各个章节的末尾都设置了“反思与应用”的小栏目。这些不是简单的习题,而是开放性的管理情境题,要求读者结合自身所在行业的特点,思考如何将书中所学的知识点进行个性化调整。我常常对着这些问题沉思良久,这迫使我将书本知识真正内化为自己的思考框架,而不是被动地接受。这种强调批判性思维和个性化实践的设计,极大地提升了学习的深度和广度。它成功地将一本技术性很强的书籍,塑造成了一本能够激发思考的“管理工具箱”。

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坦白说,市面上讲解财务管理的书籍汗牛充栋,但大多止步于“是什么”和“怎么做”,鲜有书籍能深入探讨“如何优化”这个核心问题。然而,此书的价值恰恰体现在它对“优化”的执着追求上。它没有满足于教会读者如何按部就班地完成年度预算编制,而是将笔锋转向了如何利用现代信息技术手段来革新预算流程。比如,书中对“滚动预算”模型的详细阐述,以及如何结合ERP系统实现实时数据对接,这对我正在推行数字化转型的团队来说,简直是及时雨。作者的观点非常鲜明:预算管理不应是年度一次的“大考”,而应是持续性的、动态的“体检”。这种现代化的管理理念,让这本书散发出与时俱进的光芒,而不是停留在上个世纪的簿记方法上。每读一页,都感觉自己的财务管理思维正在被系统性地升级,摆脱了过去那种保守、滞后的工作模式,拥抱更灵活、更具响应速度的财务管控体系。

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这部厚重的书籍摆在案头,光是那封面上的字体就透着一股严谨与专业的气息,让人忍不住想一探究竟。我本以为这会是一本枯燥乏味的教科书,堆砌着晦涩难懂的专业术语,没想到,一旦翻开,便如同走入了一个精心构建的逻辑迷宫。作者似乎深谙读者的困惑,没有一上来就抛出复杂的会计准则,而是从宏观的经济环境入手,将预算管理置于企业战略的棋盘上。书中对不同行业预算编制的案例分析尤其精彩,比如制造业的成本控制,服务业的收入预测,以及高科技企业的研发投入规划,都给出了非常实用的操作指引。尤其是关于“零基预算”和“弹性预算”的对比讨论,深入浅出地剖析了各自的适用场景和实施难点,读来让人豁然开朗。它不仅仅是在教你如何“做”预算,更是在引导你思考“为什么”要这么做,如何让预算真正成为驱动业务增长的有力工具,而不是束缚手脚的僵硬条文。这种战略层面的高度,使得这本书超越了一般的实务手册,更像是一部关于企业资源配置艺术的精妙论述。

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这本书的叙事节奏把握得非常巧妙,没有那种扑面而来的信息过载感。它更像是一位经验丰富的老会计师,耐心地在你耳边,一步步拆解那些曾经令人望而生畏的财务报表结构。我特别欣赏作者在讲解“实际成本计算”和“标准成本差异分析”时的那种耐心和细致。他没有简单地罗列公式,而是用生动的比喻,将那些复杂的变动和固定成本的分配过程描绘得如同流水线上的工艺流程,清晰可见。阅读过程中,我时不时地会停下来,拿起计算器,跟着书中的示例数据自己动手操作一遍。每算完一个章节的练习题,都有一种小小的成就感油然而生。特别是关于预算执行过程中的偏差控制那一节,作者提出的预警指标和纠偏机制,极具前瞻性,让我想起了过去工作中那些因为预算失控而导致项目搁浅的痛苦经历。这本书,仿佛是为那些在实际操作中摸爬滚打,却总感觉理论与实践有隔阂的人准备的一剂良方,它填补了理论的深度与实践的操作性之间的鸿沟。

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