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从技术主管到项目经理

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美Patricia Ensworth
电子工业出版社
2002-06-01
0
39.0
9785053750324

图书标签: 项目管理   


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发表于2024-12-24

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图书描述

    

   本书根据软件开发项目的4个主要阶段(研究和分析、设计和构造、首次演示以及产品交付后的消化和维护),具体叙述了项目经理在各阶段应充当的不同角色(企业家、技术合作伙伴、团队领导)以及相应的工作重点。本书内容在技术性知识和管理性知识之间架起了桥梁,既详尽地介绍了令业务分析师和产品经理困惑的技术问题,又为质量认证经理的审核和培训工作提供了指导,还可

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