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出版者:经济日报出版社

作者:罗崇敏

出品人:

页数:453

译者:

出版时间:2002-6

价格:27.00元

装帧:

isbn号码:9787801279835

丛书系列:

图书标签:

• 企业创新
• 创新管理
• 商业模式
• 战略管理
• 组织变革
• 技术创新
• 市场营销
• 创业
• 经济学
• 管理学

《匠心独运：时代浪潮中的企业勃兴与变革》 这是一部聚焦于企业生命力与发展韧性的深刻剖析，从宏观时代背景到企业微观运营，层层递进，揭示了驱动企业穿越周期、实现持续增长的内在逻辑。本书并非仅限于理论框架的堆砌，而是通过大量鲜活的案例和翔实的调研，勾勒出企业在市场变迁、技术革新、社会思潮涌动等多重力量交织下的生存图景。 核心脉络： 本书的叙事线索围绕“韧性”与“演进”展开。它首先为读者构建了一个理解当下商业环境的宏大视野。在信息爆炸、全球化加速、地缘政治复杂多变的时代背景下，企业面临的挑战前所未有，不确定性成为常态。作者深入探讨了这种外部环境如何塑造企业的战略选择和运营模式。 随后，视角转向企业内部，着重分析了驱动企业“勃兴”的初心与原动力。这包括了创业初期的愿景如何转化为实际行动，早期团队如何凝聚力量，以及创始人及其核心团队如何凭借敏锐的市场洞察和坚定的执行力，在竞争激烈的环境中开辟出一片天地。本书强调，成功的企业并非横空出世，而是其价值主张在特定时期的市场需求中找到了契合点，并得以有效实现。 书中对“变革”的阐释尤为细腻。作者认为，任何一家成功的企业都必然经历多次转型与调整，而能否主动拥抱变化，甚至是引领变革，是其能否持续繁荣的关键。本书深入分析了企业在不同发展阶段可能遇到的瓶颈，以及应对这些瓶颈的策略。这包括了组织结构的优化、人才战略的调整、业务模式的创新以及企业文化适应性的培养。 具体内容亮点： 时代浪潮下的驱动力解析： 本书详细梳理了影响企业发展的宏观经济、技术进步、政策法规、文化价值观等外部因素，并分析了这些因素如何相互作用，为企业带来了机遇与挑战。例如，数字化浪潮如何重塑行业格局，可持续发展理念如何影响消费行为和企业责任。 企业勃兴的初心与土壤： 聚焦于企业创立之初，深入剖析了创业者的初心、核心价值观以及早期团队的凝聚力如何在市场竞争中奠定基石。本书通过回顾不同类型企业的早期发展历程，揭示了“好点子”之外，更重要的执行力、资源整合能力以及对市场需求的深刻理解。 韧性增长的内在机制： 深入探讨了企业如何构建抵御风险、应对危机的能力，以及如何在挑战中寻找新的增长点。这部分内容涵盖了财务稳健性、供应链弹性、风险管理体系的建立，以及如何通过多元化经营和战略联盟来分散风险。 组织演进与文化再造： 详细阐述了企业在成长过程中，组织结构、管理模式和企业文化面临的挑战与演变。本书探讨了如何从集权走向分权，如何建立适应性强的学习型组织，以及如何通过持续的文化塑造来激发员工活力，保持组织的创新动力。 领导力的时代使命： 审视了在快速变化的环境下，领导者面临的挑战与责任。本书不局限于单一的领导风格，而是强调了领导者在战略规划、资源调动、团队激励以及危机处理等方面的综合能力，并探讨了新时代领导者应具备的视野和胸怀。 案例深度与广度： 本书引用了来自不同行业、不同规模的企业案例，既有国际知名的跨国巨头，也有本土新兴的独角兽，更有那些默默耕耘但却历经考验的“百年老店”。这些案例的选取旨在呈现企业发展过程中各种可能性的真实写照。 方法论与实践指导： 除了理论分析，本书也提供了一系列可供借鉴的方法论和实践建议，帮助企业管理者更好地理解自身所处环境，制定有效的战略，并驱动组织实现持续的健康发展。 风格与价值： 《匠心独运：时代浪潮中的企业勃兴与变革》以其严谨的学术态度、生动的叙事风格和深刻的洞察力，为读者提供了一场关于企业生命力与发展智慧的盛宴。它鼓励读者跳出狭隘的商业视角，从更广阔的时空维度去理解企业的发展规律，从而在波诡云谲的市场环境中，找到属于自己的韧性增长之路。本书适合企业管理者、创业者、战略规划者以及对商业发展史和企业管理理论感兴趣的广大读者阅读。它不仅是理论学习的宝库，更是实践指导的指南，旨在帮助企业在时代的浪潮中，匠心独运，勃兴不衰。

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这本书的阅读门槛虽然略高于市面上那些“快餐式”的商业书籍，但其带来的深度思考价值是无法估量的。书中关于“知识产权的价值重塑”那一章节，让我对资产的定义有了全新的理解。作者深入探讨了在数字经济时代，企业如何通过建立知识共享的生态系统，反而能强化自身的核心竞争力，而非一味地将知识视为需要严密封锁的秘密。这种“开放的悖论”被作者阐述得非常透彻。阅读时，我感觉自己仿佛参与了一场高水平的行业论坛，不同专家的观点相互碰撞，激发出火花。全书的语言风格充满了成熟的洞察力和深厚的学养，避免了过多口语化的表达，保持了一种高雅而又严谨的学术风范。这本书更像是为那些渴望在自己领域内做到精深、追求卓越的管理者和学者准备的案头宝典，值得反复研读，每次重温都会有新的体悟。

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这本书的装帧设计非常吸引人，封面采用了深沉的墨绿色，配上烫金的书名，透露出一种稳重而又不失现代感的专业气息。初次翻阅时，我就被其清晰的目录结构所折服。作者在开篇部分并没有急于抛出宏大的理论，而是非常耐心地从一个企业案例的剖析入手，引导读者进入一个对“创新”这个概念的深度思考。我尤其欣赏作者在文中所使用的叙事方式，它更像是一位经验丰富的行业导师在娓娓道来，而非冰冷的学术说教。比如，书中对某一传统制造业如何通过引入数字化流程实现“内生式创新”的详细描述，让我对企业内部变革的复杂性和必要性有了更直观的理解。文字行文流畅，逻辑严密，即使是对于我这样并非纯粹管理学背景的读者来说，也毫无晦涩感。书中穿插的一些小插图和图表制作得精美且信息量大，有效地帮助我们消化了那些看似抽象的管理学概念。这本书给我的第一印象是：这是一本扎根于实践，同时又具有高度理论深度的优秀读物，非常适合希望系统性了解企业管理前沿思维的专业人士。

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我最近读完这本书后，最大的感受是它颠覆了我过去对“技术创新”的单一化认知。作者在第三章中对“组织惰性”与“创新阻力”的分析，简直像是一把精准的手术刀，切开了许多企业在面对变革时的病灶。书中提到一个观点，即真正的创新往往不是自上而下的命令，而是在组织结构中那些微小的、自发的“裂变点”被激发出来的结果。这种对创新驱动力的细致描摹，让我开始重新审视自己过去参与的那些创新项目为何最终流于形式。我特别喜欢作者引用了社会学和心理学的理论来解释团队动力学，这使得整本书的厚度大大增加，不再是停留在“做什么”的层面，而是深入到了“为什么会这样”的本质。阅读过程中，我常常需要停下来，在笔记本上画出作者描述的那些复杂的利益相关者网络图，试图理清其中的微妙关系。对于那些身处中高层管理岗位，需要平衡短期业绩与长期发展的人来说，这本书提供的思考框架是无可替代的宝贵财富。

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这本书的排版和印刷质量非常出色，纸张的触感温润，即使长时间阅读也不会产生明显的视觉疲劳。对我而言，阅读体验的好坏直接影响到知识的吸收效率，而这本书在这方面做得近乎完美。内容的组织上，我发现作者非常擅长“模块化”讲解。每一章的开头都会明确提出本章的核心问题，并在结尾部分进行精准的总结和升华，这使得知识点之间的衔接非常紧密，脉络清晰。我尤其欣赏作者在讨论“敏捷开发”与“长期战略”之间的平衡时，所采取的辩证分析手法。他没有将两者视为非此即彼的选择，而是详细阐述了如何通过灵活的治理结构，让两者相互促进。这对我过去在项目管理中遇到的“计划僵化”问题，提供了非常实用的理论指导。读完后，我感觉自己的思维框架被重新搭建了一遍，对于如何构建一个既能快速响应市场变化，又拥有坚定战略方向的企业，有了更成熟的认识。

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说实话，这本书的深度和广度远超出了我原本的预期。原本以为它会聚焦于当下热门的商业模式创新，但出乎意料的是，作者花了大量的篇幅探讨了“文化创新”和“伦理创新”在可持续发展中的核心地位。书中引用的案例跨越了不同的地域和行业，从硅谷的科技巨头到欧洲的老牌奢侈品集团，展现了一种全球化的视野。特别是对一家亚洲金融机构如何通过重塑其内部的风险偏好文化，成功孵化出颠覆性金融产品的案例分析，细节之丰富，令人叹为观止。作者在描述这些案例时，语言风格保持了一种冷静客观的学术态度，但字里行间透露出的洞察力却极具启发性，让人不禁拍案叫绝。这本书的价值，不仅在于提供了可供参考的创新路径，更在于它提供了一种审视商业世界变化的长远视角，它教会我们如何去“预判”而非仅仅是“应对”。

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