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出版者:安徽科学技术出版社

作者:吴子稳

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000-07-01

价格:18.0

装帧:

isbn号码:9787533706166

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 现代管理
• 组织行为
• 战略管理
• 领导力
• 运营管理
• 商业管理
• 管理案例
• 企业发展

《隐秘的边界：探索人类文明的非理性角落》 本书并非聚焦于企业运作的理性逻辑、管理模型或效率提升。相反，《隐秘的边界》将带领读者深入探索人类思维、情感与社会行为中那些常常被忽视，甚至是被有意无意遮蔽的非理性层面。它不讨论KPI、战略规划或财务报表，而是致力于解构那些影响我们决策、塑造我们互动、并最终驱动人类文明走向的深层心理机制与文化暗流。 第一章：集体幻觉与社会凝聚 这一章将审视那些看似荒谬，却能牢牢将群体维系在一起的共同信念。我们将探讨神话、宗教、国家主义的起源与演变，以及它们如何通过共享的叙事和象征，跨越个体差异，构建起强大而持久的社会认同。我们会深入分析“信任”这一无形资产是如何在缺乏理性证据的情况下，成为社会协作的基石，以及群体思维如何在这种集体信任的基础上滋生，并可能导致集体非理性行为的出现。本章将回避对企业管理中的团队建设或组织文化进行任何形式的讨论，而是着眼于更宏观的文明尺度，分析人类为何会趋于相信那些无法被科学证实的“事实”，以及这些信念如何成为社会结构得以稳固的关键。 第二章：情感的操控与潜意识的引力 人类的决策，常常被情感的潮汐所裹挟，而非纯粹理性的计算。本章将深入研究情绪如何影响我们的判断，以及广告、宣传、政治演讲等领域如何巧妙地利用情感触发点，绕过我们的理性防御。我们将剖析恐惧、愤怒、喜悦、爱慕等基本情感，在个体选择和群体行为中所扮演的角色。内容将包括对“认知失调”现象的细致描绘，分析人们如何在面对矛盾信息时，为了维护自我认知的一致性而倾向于接受非理性解释。同时，本章也将触及人类对“确定性”的深层渴望，以及在面对未知和模糊时，人们如何容易屈服于那些提供简单、情感共鸣答案的叙事。 第三章：习俗的枷锁与传统的 inertia 人类行为的许多方面，都被根深蒂固的习俗和传统所塑造。本章将探讨这些无形的社会规范，如何在我们不知不觉中限制我们的选择，并阻碍创新与进步。我们将分析仪式、禁忌、礼仪等习俗的社会功能，它们如何提供安全感、秩序感，以及如何成为文化传承的重要载体。同时，本章也将关注“习惯的力量”，以及它如何让个体乃至群体陷入对既有模式的依赖，从而抵制任何偏离现状的尝试，即使这些尝试可能带来更优的结果。我们将通过历史案例，展示传统如何在某些时刻成为进步的阻碍，以及人类社会如何艰难地摆脱陈旧观念的束缚。 第四章：符号的炼金术与意义的创造 人类文明的一个显著特征，是对符号的高度依赖。本章将解构符号如何在人类社会中扮演“炼金术士”的角色，将抽象的概念、情感甚至是权力，转化为具有强大感召力的物质或视觉符号。我们将探讨语言、文字、艺术、图腾等符号系统，如何构建我们对世界的认知，以及这些符号如何被赋予超越其物质本身的意义。本章将深入分析“象征”的力量，它如何能够激发集体记忆，凝聚群体意志，甚至在某些情况下，取代现实本身的权重。我们将通过不同文化对同一事物的符号化解读差异，来阐释意义的建构过程并非客观固有，而是充满主观性与社会性的建构。 第五章：无声的偏见与无意识的歧视 尽管我们常常自诩理性，但内隐的偏见却如同阴影般，悄然影响着我们的判断与互动。本章将揭示那些潜藏在我们无意识层面的刻板印象、成见以及群体归属的倾向，以及它们如何导致隐性的歧视和不公。我们将探讨“群体内偏爱”与“群体外歧视”的心理根源，以及它们如何在社会互动中表现出来，影响招聘、人际关系乃至司法判决。本章将聚焦于那些不易被察觉的微妙行为模式，以及这些模式如何累积起来，构成对特定群体的不利影响，而个体却可能对此毫无觉察。 第六章：对“意义”的追寻与存在的焦虑 人类作为一种具有高度自我意识的生物，始终在追寻生命的意义，同时也在与存在的焦虑搏斗。本章将探讨人类为何会执着于为生命赋予超越物质的价值，以及这种追寻如何驱动我们进行探索、创造，甚至牺牲。我们将分析哲学、艺术、精神追求等领域，如何成为人类应对虚无感和终结焦虑的工具。本章将触及人类对“超越性”的渴望，以及在理性无法解答终极问题时，情感、信仰和集体认同如何成为填补这一鸿沟的重要方式。 结语：在理性与非理性之间 《隐秘的边界》并非鼓吹非理性，而是旨在以一种更深刻、更全面的视角来理解人类的行为和文明的演进。它提醒我们，在一切看似理性的决策与行为背后，往往涌动着复杂而深刻的非理性力量。认识这些“隐秘的边界”，并非为了放弃理性，而是为了更清醒地认识自己，更智慧地理解他人，从而在复杂的世界中，做出更具洞察力的选择。本书旨在唤起读者对自身及社会运作机制的更深层思考，而非提供一套解决问题的现成方案。

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这本书的结构设计非常巧妙，它似乎是围绕着“适应性”这个核心概念展开的。它没有给人一种“一劳永逸”的解决方案，反而不断强调组织必须像生物一样，具备持续进化的能力。我非常喜欢作者在论述中穿插的哲学思考，这使得本书的立意远超一般的商业实用指南。书中探讨了如何在高速变化的环境中保持战略的定力，以及如何区分“噪音”和“信号”。这种高屋建瓴的视角，让我得以跳出日常的琐碎工作，从更宏观的维度审视我所处的行业轨迹。尤其是关于“技术采纳与组织僵化”的章节，提供了一个极具前瞻性的分析框架，帮助读者预判哪些技术变革将是昙花一现，哪些会是颠覆性的。阅读这本书的过程，与其说是在学习知识，不如说是在进行一次思维的重塑和升级。它迫使你不断地去质疑自己既有的认知模型，并用更加灵活、更具包容性的视角去迎接未来的挑战。

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我对这本书的期待原本是想寻找一套系统性的框架，来梳理我目前工作中遇到的混乱局面。然而，它提供的并非一套标准的“说明书”，而更像是一张精细绘制的“迷宫地图”。地图的绘制者显然对每一个转角和死胡同都了如指掌，但地图本身并不直接告诉你“应该走哪条路”。最让我着迷的是其中关于“风险对冲与机会捕捉”的章节。作者没有给出固定的公式，而是用了一连串的对比案例来展示不同决策者在面对不确定性时的心理阈值和行动逻辑。其中有一段关于“预留冗余资源”的辩论，观点犀利而深刻，直指现代企业过度追求“精益化”带来的潜在脆弱性。这种对既有商业范式的挑战，使得整本书充满了思想的张力。此外，文本的语言组织也颇具匠心，那些精妙的比喻和排比句，让阅读过程本身也成为一种享受。我甚至会暂停下来，回味某个段落的措辞，思考它在不同语境下的多重含义，这种智力上的愉悦感是其他同类书籍难以比拟的。

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这本书的叙事风格实在太独特了，简直像是在听一位经验丰富的老前辈，坐在昏黄的灯光下，娓娓道来他经商几十年的血泪史与智慧结晶。开篇对于市场变化的敏锐洞察力，就让人忍不住拍案叫绝。作者似乎有一种魔力，能将那些枯燥乏味的商业案例，描绘得如同跌宕起伏的史诗。比如，书中详细剖析了某次行业洗牌的微观过程，从高层的决策失误，到基层员工的微妙反应，都描摹得淋漓尽致，让人仿佛置身其中，感同身受那种风雨飘摇中的焦虑与挣扎。尤其是关于“人”的篇章，我印象最为深刻。它没有过多地探讨宏大的管理理论，而是聚焦于个体在组织中的生存哲学。那些关于团队凝聚力、领导者魅力和权力制衡的论述，都是从无数次成功的激励和失败的教训中提炼出来的黄金法则。读完这一部分，我感觉自己对“管理”二字的理解，从一个抽象的概念，变成了一系列活生生的互动与选择。这绝不是一本学院派的教科书能给予的体验，它更像是一份沉甸甸的、带着温度的行业“江湖秘籍”，值得反复咀嚼。

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说实话，我一开始对这种看似篇幅浩大的著作有些望而却步，担心内容会空泛无力，充斥着陈词滥调。但很快，我的担忧就被打消了。这本书的实在感和操作性是令人惊叹的，它不是在谈论“如何成为一个好管理者”，而是在展示“成功的管理者实际做了什么”。我特别欣赏作者对细节的偏执。例如，书中有一段用了近十页的篇幅，来分析一次跨部门沟通失败的邮件往来，从主题行的措辞到附件的命名规则，无一放过。这种对微观动作的解构，让我意识到，宏大的战略往往就是由无数个看似微不足道的细节累积而成的。对我而言，最大的收获在于它颠覆了我对“效率”的片面认知。它提醒我，真正的效率，并非单纯追求速度，而是对流程的深刻理解和对信息流的精准控制。这本书像是一个高倍显微镜，将商业世界的复杂性放大了无数倍，但又通过清晰的逻辑结构，将这些复杂的碎片重新组装成了连贯的整体。

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这本书给我的感觉，与其说是一本商业管理书籍，不如说是一部关于组织行为学的深度社会观察报告。作者的笔触非常冷静客观，很少使用煽情或过度赞美的词汇，而是用数据、事实和严密的逻辑链条来构建自己的论点。我特别留意了关于“文化塑造”的那一部分，这通常是管理书籍中最容易流于空泛的部分。但在这里，文化不再是墙上的标语，而是被作者拆解为一系列可量化的互动模式和非正式规范。书中描述了一个组织内部“沉默的规则”是如何形成和维持的，这一点对我启发极大。我意识到，很多时候，员工的行为不是由正式的规章制度决定的，而是由那些未被言明、但所有人都心知肚明的“潜规则”所驱动的。这种深刻的洞察力，需要作者长期的田野调查和对人性弱点的深刻理解才能达到。整本书的阅读体验是沉静而有力的，像是在品味一杯陈年的威士忌，后劲十足。

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