价值经营：提升企业科技创新效益的新方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学出版社

作者:谭浩邦 左小德

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-02-01

价格:19

装帧:

isbn号码:9787505828421

丛书系列:

图书标签:

• 价值经营
• 科技创新
• 企业效益
• 创新管理
• 商业模式
• 战略管理
• 知识管理
• 研发管理
• 创新文化
• 增长策略

《赋能增长：驱动企业价值实现的新视角》 在这瞬息万变的商业时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长，成为每个企业领导者必须深思的课题。本书《赋能增长：驱动企业价值实现的新视角》并非提供一套放之四海而皆准的万能公式，而是邀请读者踏上一段深度探索之旅，一同审视企业价值创造的内在逻辑，并解锁实现超凡增长的多元路径。 本书的核心在于重塑我们对“价值”的认知。传统的价值衡量体系往往侧重于财务指标，如营收、利润、市值等，这些固然重要，但却可能忽略了更深层次、更具前瞻性的价值驱动因素。本书将引导我们超越眼前的数字，去洞察那些能够引发长期、稳定且指数级增长的“价值引擎”。这可能隐藏在客户体验的极致打磨之中，通过构建牢不可破的客户忠诚度，转化为口碑传播与重复购买的强大动力；也可能蕴藏在组织文化的独特魅力之内，一个充满活力、协作高效、鼓励创新的企业文化，本身就是吸引顶尖人才、激发无限潜力的宝贵资产。 此外，本书将深入剖析“增长”的本质。增长并非仅仅意味着规模的扩张，更关乎战略的聚焦、模式的创新以及生态的构建。我们将探讨如何精准识别并把握市场的蓝海，如何通过颠覆性的商业模式撕开行业壁垒，如何利用数据智能驱动决策，优化资源配置，实现效益的最大化。更进一步，本书将强调生态系统的力量，企业不再是孤立的个体，而是融入更广阔的价值网络，通过伙伴关系、合作创新，共同创造并分享更大的蛋糕。 内容深度解析： 客户中心主义的再定义： 本书将不再停留于“客户至上”的口号，而是深入探讨如何将客户的真实需求、情感连接和未来期望，转化为企业产品、服务和运营策略的根本驱动力。这包括但不限于： 深度用户洞察： 如何超越表面消费行为，挖掘用户潜藏的痛点、未被满足的需求以及对未来的期盼，并将其转化为产品创新的灵感。 极致体验设计： 从触点设计到服务流程，如何全方位优化客户旅程，创造令人难忘、超出预期的体验，从而建立深度情感纽带。 社群与忠诚度构建： 如何通过有效的社群运营，将客户转化为品牌的拥护者和传播者，形成强大的口碑效应和持续的复购动力。 组织韧性与创新力的孕育： 在快速变化的环境中，组织的灵活性和持续创新能力是生存与发展的关键。本书将审视： 文化基因的重塑： 如何培育一种鼓励试错、拥抱变化、崇尚学习、支持协作的企业文化，使其成为驱动企业前进的内在动力。 人才战略的进化： 如何吸引、培养和留住具有前瞻性思维和创新精神的顶尖人才，并为他们提供实现价值的广阔平台。 敏捷组织的设计： 如何打破层级壁垒，构建扁平化、网络化的组织架构，实现快速响应和高效协同。 增长模式的多元探索： 增长并非单一线性过程，而是需要根据企业自身特质和市场环境进行差异化设计。本书将呈现： 蓝海战略的实践： 如何通过价值创新，开辟新的市场空间，摆脱同质化竞争的泥潭。 颠覆性商业模式的构建： 如何挑战现有行业规则，利用新技术、新理念，创造全新的价值链和盈利模式。 数据智能驱动的增长： 如何将数据分析、人工智能等技术融入企业运营的各个环节，实现精准决策、优化资源配置、提升效率。 生态系统思维与协作共赢： 在日益互联互通的商业世界，单打独斗的时代已经过去。本书将强调： 战略伙伴关系的建立： 如何识别并整合外部资源，与产业链上下游、跨界伙伴建立互惠互利的合作关系。 协同创新与价值共创： 如何通过开放式创新平台，汇聚各方智慧，共同开发新产品、新服务，创造更大的商业价值。 平台化战略的部署： 如何从连接者转变为赋能者，构建生态平台，吸引更多参与者，形成强大的网络效应。 《赋能增长：驱动企业价值实现的新视角》不仅仅是一本理论读物，更是一本实践指南。它将通过丰富的案例分析，结合详实的理论框架，帮助读者深入理解企业价值增长的深层机制，并从中汲取灵感，找到适合自身企业发展的创新路径。本书旨在启发读者跳出思维定势，以更广阔的视野、更敏锐的洞察，重塑企业战略，驱动可持续的、有意义的增长，最终实现基业长青。

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这本书的阅读体验简直是一场思维的盛宴。我一直关注着科技创新在企业发展中的关键作用，但常常感到理论与实践之间存在着鸿沟。这本书的出现，恰好弥补了这一点。作者并没有停留在泛泛而谈的口号上，而是深入挖掘了“价值经营”这一核心理念，将其与科技创新的具体实施紧密结合起来。读完之后，我最大的感受是豁然开朗——原来创新不仅仅是技术的突破，更是一种系统的、以价值为导向的经营哲学。书中对如何评估创新项目的潜在价值、如何构建一个能够持续产生高价值创新的组织结构，都有非常细致的拆解。尤其是作者提出的一些量化指标和评估框架，让我可以立即应用到我目前正在负责的项目中去，这种即学即用的感觉非常棒。它不是一本读完就束之高阁的理论著作，更像是一本随时可以翻阅的实战手册，指引着我们在迷雾中找到最清晰的路径。

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很少有一本书能够将如此宏大的主题——科技创新和企业价值——用如此清晰、可操作的步骤来呈现。这本书的叙事节奏把握得非常好，从宏观的战略定位到微观的操作工具，层层递进，毫不拖沓。我个人特别喜欢其中关于“价值捕获机制”的设计部分，这通常是创新过程中最容易被忽视的环节。作者通过不同的行业对比，展示了价值捕获的多种模式，这极大地激发了我对现有业务模式的批判性反思。这本书读起来让人感到一种强大的、积极的驱动力，它不是在贩卖焦虑，而是在提供清晰的路线图，帮助企业摆脱“为创新而创新”的怪圈，真正聚焦于为利益相关者创造持久且可衡量的价值。它是一本真正能推动企业进行深刻变革的力作。

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这本书的文字功底和逻辑架构令人印象深刻，它不仅仅是告诉我们“应该做什么”，更重要的是解释了“为什么必须这样做”。阅读过程中，我不断地在思考自己所在公司的现状，并尝试代入书中的模型进行模拟推演。作者对于如何平衡短期效益与长期战略性创新之间的张力，处理得极其老道和精妙。有些章节对于如何处理技术积累的“沉没成本”和及时止损的决策，写得尤为深刻，这对于那些处于转型期的传统企业来说，简直是醍醐灌顶。这本书的深度在于它能洞察到组织惰性对价值释放的阻碍作用，并提出了针对性的变革策略。它要求的不只是技术层面的改进，更是管理哲学层面的革新，这使得这本书的价值远超一本普通的技术管理书籍。

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坦率地说，我最初对“价值经营”这个提法并不太感冒，觉得可能又是包装华丽的旧概念新说辞。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它通过大量生动的案例分析，展示了那些真正做到了将科技创新转化为实实在在商业价值的企业，他们的内在逻辑到底是什么。书中对那些看似成功的“技术秀”与真正“价值驱动”的创新之间的区别进行了深刻的剖析。比如，某个章节详细阐述了如何从客户的真实痛点出发，反向设计创新路径，而不是仅仅沉迷于追求最新的技术指标。这种以终为始的视角，极大地拓宽了我对“创新效益”的理解。它不再是一个抽象的财务数字，而是一种贯穿于产品生命周期、客户体验乃至企业文化深处的系统性成果。这本书的行文风格非常老练和沉稳，没有过度的煽情，全是干货，让人读起来非常踏实。

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作为一名长期在企业战略部门工作的人员，我迫切需要一些能够连接技术部门和业务部门的通用语言和方法论。这本书恰恰提供了这样一座桥梁。书中对“价值流”的梳理，清晰地展示了每一个创新环节是如何累积或损耗价值的。我特别欣赏作者在构建指标体系时的严谨性，它避免了许多企业在创新考核中常见的“唯指标论”的陷阱。它强调的是“效益”而非单纯的“产出”。很多企业投入巨资搞研发，但最后发现产品市场化困难，或者利润率低下，这本书就系统地解释了这种脱节发生的原因，并给出了强有力的纠正方案。对于高层管理者而言，这本书提供了一个自上而下审视创新体系的全新框架，让人能够更有效地配置资源，避免无效的“创新军备竞赛”。

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