仓储管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:高等教育出版社

作者:梁军 编

出品人:

页数:278

译者:

出版时间:2003-7

价格:20.90元

装帧:

isbn号码:9787040124569

丛书系列:

图书标签:

• 仓储管理
• 库存管理
• 物流管理
• 供应链管理
• 仓库运营
• 实务
• 案例分析
• 效率提升
• 成本控制
• 精益仓储

《现代物流与供应链优化》 简介： 在瞬息万变的商业环境中，高效的物流运作和健全的供应链管理已成为企业赢得竞争优势的关键。本书《现代物流与供应链优化》深入剖析了现代物流体系的构成要素、运作流程及其在整个供应链中的核心作用。它不仅为读者提供了一个全面而系统的物流理论框架，更重要的是，它聚焦于如何在实践中实现物流网络的优化，提升效率，降低成本，最终增强企业的整体盈利能力和市场响应速度。 本书从宏观视角出发，首先描绘了现代物流发展的脉络，探讨了信息技术、自动化设备、绿色物流等前沿趋势如何重塑物流业的格局。随后，深入到物流的各个关键环节，包括但不限于： 采购与需求预测： 探讨如何通过精准的需求预测和有效的供应商管理，为物流的顺畅运作奠定基础。内容将涵盖统计模型、机器学习在需求预测中的应用，以及供应商关系管理（SRM）的策略和最佳实践。 运输管理： 详细阐述了不同运输模式（公路、铁路、水路、航空）的优劣势分析，以及如何根据货物特性、时效要求和成本考量，选择最合适的运输方案。书中将涉及运输路线优化、承运商选择、运费谈判、以及在途货物追踪与可视化技术。 库存控制与管理： 深入探讨了库存的经济性、不同库存策略（如JIT、EOQ、MRP）的适用场景，以及如何利用先进的库存管理软件来实时监控库存水平、减少缺货和积压风险。本书将侧重于如何平衡库存持有成本与服务水平之间的关系。 仓储策略与布局优化： 尽管不直接涵盖“仓储管理实务”本身，但本书会从整体供应链的视角，讨论仓储在物流网络中的战略地位。内容将包括仓储布局设计原则、不同类型仓库的功能区分、自动化立体仓库（AS/RS）的应用前景、以及仓库空间利用率的提升策略，旨在说明仓储如何服务于整体物流效率。 订单履行与配送： 聚焦于如何高效、准确地完成订单拣选、包装和交付过程。本书将分析不同订单履行模式（如集中配送、分散配送）的利弊，以及最后一公里配送的挑战与解决方案，包括众包物流、无人机配送等创新模式。 供应链信息系统与技术应用： 强调信息技术在现代物流与供应链管理中的驱动作用。内容将涵盖企业资源计划（ERP）、仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、供应链可视化平台、以及区块链技术在追溯与透明度方面的潜力。 供应链风险管理与韧性建设： 针对日益复杂的全球供应链，本书将探讨如何识别、评估和应对各种潜在风险，例如自然灾害、地缘政治冲突、供应商倒闭等。内容将包括建立冗余供应渠道、实施应急预案、以及提升供应链的整体韧性。 绩效衡量与持续改进： 介绍了一系列关键绩效指标（KPIs），用于评估物流和供应链的效率与效果，如准时交付率、订单准确率、库存周转率、运输成本占销售额比重等。本书还将引导读者理解如何通过数据分析驱动持续改进，实现卓越运营。 《现代物流与供应链优化》并非孤立地看待物流的各个环节，而是将其置于一个相互关联、相互影响的供应链大体系中进行审视。本书旨在帮助读者理解，只有当所有环节协同运作、信息畅通、流程优化时，才能真正实现整个供应链的高效运转和价值最大化。 本书适合于企业管理者、物流从业人员、供应链分析师、以及对现代物流与供应链管理感兴趣的学生和研究者。通过阅读本书，您将能够系统地掌握现代物流与供应链优化的理论知识和实践方法，从而在您的工作中发现改进空间，推动企业实现降本增效，提升竞争力。本书强调的是战略性思维和系统性解决方案，旨在帮助您构建一个更具弹性、更高效、更具成本效益的现代物流与供应链体系。

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《仓储管理实务》这个名字，让我立刻联想到那些每天都在发生的、忙碌而有序的仓储场景。我一直觉得，仓储不仅仅是“放东西”那么简单，它连接着采购、生产、销售等各个环节，是整个供应链的“心脏”。我特别关注书中关于“效率”的讨论。如何通过优化流程，减少无效作业，缩短作业时间？比如，对于入库操作，如何快速准确地完成验收、分类、上架？对于出库操作，如何实现精准、快速的拣货和配送？书中是否会介绍一些量化评估仓储效率的指标，比如周转率、到位率、准时交货率等等？我希望它能提供一些实用的方法和工具，让我能够衡量和改进我们仓储部门的绩效。另外，书中对于“信息流”的管理会不会有所提及？仓储中的信息管理，比如库存数据的实时更新、订单信息的处理、追溯体系的建立等等，对于提升整体运营效率和客户满意度至关重要。

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拿到《仓储管理实务》这本书，我第一反应就是，这下我可以把那些零散的、在工作中摸索出来的经验系统化了。仓储管理，说白了就是管理“空间”和“时间”，以及空间里的“物”。我尤其想看看书中关于“人”的管理的论述。再好的流程、再先进的设备，最终都需要人来操作。如何招聘、培训、激励仓储人员？如何构建一个高效协作的团队？如何确保操作的标准化和准确性？这些都是我非常想在书中找到答案的问题。同时，我也对书中关于“技术”在仓储中的应用很感兴趣。现在有很多新兴技术，比如RFID、条形码扫描、WMS（仓库管理系统）、AGV（自动导引车）等等，它们是如何改变传统仓储的面貌的？书中是否会介绍这些技术的原理和实际应用案例，甚至是如何选择和实施这些技术？我希望这本书不仅仅是告诉我们“是什么”，更能告诉我们“怎么做”，而且是结合最新的技术和理念来做。

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这本书的名字叫做《仓储管理实务》，听起来就像是那种一本正经、干货满满的书。我一直对仓储这个领域挺好奇的，总觉得它在供应链里面扮演着一个非常关键的角色，但又不像生产或者销售那么直观。这本书的标题就给我一种“终于可以深入了解一下了”的感觉。我期待它能带我走进真实的仓储世界，不仅仅是理论上的讲解，更希望看到实际操作中的各种细节。比如，货物的入库、出库流程是怎么设计的？不同的货物类型，比如易碎品、危险品、冷链商品，在存储和搬运上有什么特别需要注意的地方？如何才能做到最高效的拣货和发货？我希望这本书能给我很多这方面的“秘密武器”。另外，仓储的安全问题也是我非常关心的一点。如何预防火灾、盗窃？如何保证工作人员的安全？这些都是非常实际的问题。这本书的实务性，让我对它充满了期待，希望它能让我对仓储管理有一个更全面、更深入的认识，仿佛真的在仓库里走了一圈，摸清了里面的门道。

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读到《仓储管理实务》这个书名，我脑子里立刻浮现出那些整齐划一的货架、穿梭忙碌的叉车，以及堆积如山的货物。然而，我更想了解的是，在这些表面现象之下，那些看不见的“智慧”是如何运作的。我最期待书中关于“风险管理”和“成本控制”的章节。仓储过程中，有哪些潜在的风险，比如货物损坏、丢失、过期、滞销？如何通过有效的管理手段来规避和降低这些风险？同时，仓储的成本构成非常复杂，包括仓租、人力、设备、损耗等等，如何在保证服务水平的前提下，有效地控制和降低这些成本？我希望书中能提供一些实际可行的成本分析方法，并给出一些具体的降本增效的策略。此外，书中是否会涉及到仓储的“绿色化”和“智能化”发展趋势？例如，如何实现节能减排、减少包装浪费？如何利用大数据和人工智能来提升仓储的自动化和智能化水平？这都是我非常感兴趣且与未来发展息息相关的议题。

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这本《仓储管理实务》的名字，一下就吸引住了我，因为它触及了我职业生涯中一个经常让我感到困惑的领域。我总觉得，虽然我们公司有仓库，但对于如何最大化其效率和效益，我们还有很多提升的空间。这本书听上去就像是一个宝藏，里面可能藏着解决我这些困扰的钥匙。我特别想知道，书中会如何讲解库存控制的精髓。是简单的“多少算多，多少算少”吗？还是会深入到各种统计模型和预测方法，比如ABC分类法、EOQ模型，甚至是更先进的AI驱动的预测？我更关注的是，如何在满足客户需求和降低库存成本之间找到一个完美的平衡点。此外，仓储的布局和空间利用也是我一直想深入了解的。如何设计一个能够容纳更多货物、同时又方便存取的仓库？如何利用立体货架、自动化设备来提升空间利用率？书中是否会有实际案例分析，展示成功的仓库布局和优化方案？我期待它能像一个经验丰富的导师，一步步地教我如何把一个普通的仓库变成一个高效运转的“大脑”。

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