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出版者:中国广播电视出版社

作者:袁庆池 编

出品人:

页数:370

译者:

出版时间:2003-1

价格:21.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787504339973

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 人力资源
• 企业管理
• 奇正文化
• 用人策略
• 组织行为
• 团队建设
• 领导力
• 企业文化
• 人才管理

《商海纵横：智慧领航企业前行》 企业战略与创新驱动 在瞬息万变的商业环境中，企业如何确立长远发展方向，并在激烈的市场竞争中脱颖而出？《商海纵横：智慧领航企业前行》深入剖析了现代企业战略规划的核心要素，从宏观的行业趋势分析到微观的企业内部资源整合，提供了一套系统性的战略构建框架。本书强调，成功的企业战略并非一成不变的教条，而是需要根据市场变化和自身优势进行灵活调整和迭代。 本书详细探讨了企业如何通过持续的创新来驱动增长。它不仅仅关注技术创新，更将视角拓展到商业模式创新、管理创新以及文化创新。通过大量真实案例研究，本书展示了不同行业的领先企业如何通过颠覆性的创新打破传统壁垒，重塑市场格局。读者将了解到如何培养创新的组织文化，如何建立有效的创新激励机制，以及如何将创新理念融入企业运营的每一个环节，从而激发全体员工的创造力。 市场营销与品牌塑造 理解并满足客户需求是企业生存和发展的基石。《商海纵横：智慧领航企业前行》提供了关于现代市场营销的全面见解，重点关注数据驱动的营销策略。从市场调研、目标客户定位，到产品开发、定价策略，再到渠道选择和推广活动，本书都进行了细致的讲解。特别是在数字营销时代，本书深入探讨了社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）等关键数字营销手段，并指导企业如何有效地运用这些工具来提升品牌知名度和客户忠诚度。 品牌是企业最宝贵的资产之一。本书详细阐述了如何建立和维护一个强大的品牌形象。它强调品牌不仅仅是一个标志或口号，更是企业价值观、产品质量、客户体验以及社会责任的综合体现。通过剖析众多成功的品牌案例，本书揭示了品牌定位、品牌故事讲述、品牌传播以及品牌危机管理的关键策略。读者将学习如何打造一个能够引起消费者情感共鸣，并在市场中建立独特竞争优势的品牌。 运营管理与效率提升 高效的运营是企业实现盈利和可持续发展的重要保障。《商海纵横：智慧领航企业前行》系统性地阐述了现代企业运营管理的各个方面。它从供应链管理入手，讲解了如何优化采购、生产、仓储和物流等环节，以降低成本、提高效率并确保产品或服务的及时交付。本书还深入探讨了精益生产和六西格玛等先进的管理方法，帮助企业识别并消除运营过程中的浪费和缺陷。 在客户服务方面，本书强调了建立以客户为中心的服务体系的重要性。它提供了关于客户关系管理（CRM）系统的应用指南，以及如何通过卓越的客户服务来提升客户满意度和忠诚度。从客户咨询处理到售后服务跟踪，再到投诉管理和客户反馈机制的建立，本书都提供了实用的操作建议。 此外，本书还关注企业内部的流程优化和效率提升。它鼓励企业审视并改进现有的工作流程，引入自动化和数字化工具，以减少人为错误，缩短周期时间，并解放员工的精力，让他们能够专注于更高价值的任务。 财务管理与风险控制 稳健的财务状况是企业健康运营的基石。《商海纵横：智慧领航企业前行》提供了关于企业财务管理的深入指导。它涵盖了财务报表的解读、现金流管理、成本控制、利润分析以及投资决策等核心内容。本书强调了财务透明度和健全的财务制度对于企业稳健发展的重要性。 风险控制是企业生存的关键。《商海纵横：智慧领航企业前行》着重分析了企业可能面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险以及信息技术风险等。本书提供了系统性的风险识别、评估、监测和应对策略，帮助企业建立有效的风险管理体系，规避潜在的损失，并确保企业在不确定的环境中保持韧性。它鼓励企业将风险管理融入日常运营，培养全员的风险意识，从而化解危机，抓住机遇。 领导力发展与组织文化建设 卓越的领导力是引领企业穿越挑战、走向成功的关键。《商海纵横：智慧领航企业前行》深入探讨了现代领导力的特质和发展路径。它强调，成功的领导者不仅需要具备战略眼光和决策能力，更需要能够激发团队士气，建立信任，并有效地沟通。本书介绍了不同领导风格的优缺点，以及如何根据不同的情境和团队需求来调整领导方式。它还强调了持续学习和自我反思对于领导者成长的重要性。 组织文化是企业的灵魂。《商海纵横：智慧领航企业前行》认为，积极健康的企业文化能够凝聚人心，提升员工的归属感和工作满意度，从而直接影响企业的绩效。本书指导企业如何识别、塑造和传播其核心价值观，如何在企业内部建立开放、包容、鼓励合作的工作氛围。它强调了领导者在文化建设中的榜样作用，以及如何通过制度和实践来巩固和传承企业文化，使其成为企业持续发展的内在驱动力。 《商海纵横：智慧领航企业前行》旨在为企业管理者和决策者提供一套全面、实用的经营管理理论与实践指导，帮助企业在复杂多变的商业世界中稳健前行，实现可持续的繁荣。

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这本书的封面设计相当吸引人，柔和的色彩搭配，中间一个抽象的图腾，似乎在诉说着一种深邃而又充满力量的东方哲学。拿到手里，触感温润，纸张的厚度也恰到好处，翻页时的沙沙声，仿佛是翻开一本等待被解读的古老经卷。我对“奇正”这个词本就充满了好奇，总觉得它蕴含着一种超脱于常理的智慧，而“用人”更是现代企业管理中永恒的课题。这本书的标题，就像一把钥匙，勾起了我内心深处对如何在这个竞争激烈的商业世界中，寻找到真正能够支撑企业腾飞的人才的渴望。我尤其关注作者在“奇”和“正”之间是如何找到平衡点的，是通过严谨的制度，还是灵活的策略？亦或是两者兼而有之？那些在平凡岗位上创造出不平凡业绩的案例，一定比那些纸上谈兵的理论更能打动我。我期待这本书能给我带来一些前所未有的视角，让我能够更深刻地理解那些隐藏在优秀企业背后的人力密码。

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近来，我所在的行业竞争愈发激烈，人才的流动性也相当大，如何在这样的大环境下，构建一支稳定且富有战斗力的团队，成了我思考的重中之重。我一直在关注关于人才管理和组织发展的相关书籍，希望能够从中汲取灵感。当我看到《企业奇正用人》这本书时，它的标题就深深地吸引了我。“奇正”二字，似乎点出了人力资源管理的精髓，即既要有常规的、规范化的管理手段，又要有灵活的、创新的策略来应对层出不穷的挑战。我很好奇，作者是如何定义“奇”与“正”的，它们在企业用人方面各自扮演着什么样的角色？我更期待书中能够分享一些关于如何识别和培养“奇才”的故事，这些“奇才”或许在某些方面有着过人的天赋，但又不一定符合传统的标准。同时，我也希望了解，如何将这些“奇才”融入到“正规军”之中，形成一种互补共赢的局面。这本书的出现，让我看到了解决当下企业用人困境的希望。

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作为一个对商业史和管理学有着浓厚兴趣的读者，我一直在寻找能够真正触及企业核心竞争力本质的书籍。《企业奇正用人》这个书名，给我一种耳目一新的感觉。“奇正”二字，我联想到的是兵家思想中“奇兵”与“正兵”的配合运用，这在人才的战略部署上，或许有着异曲同工之妙。我很好奇，作者是如何将这种古老的智慧与现代企业的用人理念相结合的？是关于如何发现那些“奇才”，在关键时刻能够出奇制胜？还是关于如何构建一套“正兵”体系，确保企业运营的稳定和高效？我更关注的是，作者在书中是否会探讨如何平衡创新与合规，如何在鼓励员工大胆尝试的同时，又能确保企业在法律和道德的框架内行进。我对那些能够提供深层次思考，帮助我跳出固有思维模式的书籍情有独钟，希望这本书能够提供一些关于人才战略的全新视角，让我能够更全面地理解企业如何通过“奇正”之道，打造可持续发展的核心竞争力。

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作为一个从小就对各种奇闻异事、古籍秘法充满好奇的人，我对《企业奇正用人》这个书名，实在是难以抗拒。“奇正”，这两个字在我脑海中立刻勾勒出了一个充满智慧与策略的画面。我总觉得，在用人这件事情上，一定隐藏着许多不为大众所熟知的“门道”。这本书的标题，就像是给我打开了一扇通往神秘领域的大门，让我渴望去探寻那些“奇”之处，是如何与“正”之处相互辉映，共同构筑起一家企业的辉煌。我希望书中能够讲述一些关于识人用人的独特方法，或许是能够一眼看穿人心的“秘术”，又或者是能够发掘隐藏在平凡人身上的“奇才”的绝技。我并不期待那些枯燥乏味的理论，而是更倾向于那些充满故事性，能够让我一边阅读一边脑补画面，仿佛置身于一个充满智慧博弈的场景之中。这本书，对我而言，更像是一次对“用人智慧”的奇幻探索之旅。

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我是一名基层管理者，每天都在和形形色色的人打交道，如何激励团队，如何发掘潜力，如何处理冲突，这些都是我必须面对的挑战。最近工作压力很大，感觉有些力不从心，总希望能找到一些切实可行的方法来提升团队的整体绩效。当我在书店看到《企业奇正用人》这本书时，它的标题立刻就抓住了我的眼球。我一直认为，一个企业的成功，离不开优秀的人才，但怎样才算“优秀”，又怎样才能“用好”他们，这其中的学问可不是一两句话能说清楚的。我希望这本书能提供一些具体的案例分析，而不是泛泛而谈的理论。比如，当面对一个有能力但性格比较桀骜不驯的员工时，应该如何处理？当团队士气低落时，又有什么样的“奇招”能够迅速扭转局面？我非常期待作者能够分享一些实操性强的工具和方法，让我能够在实际工作中立刻学以致用，而不是看完后只觉得“道理我都懂，就是做不到”。

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