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出版者:天津古籍出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003-01-01

价格:18.5

装帧:

isbn号码:9787805048918

丛书系列:

图书标签:

• 企业文化
• 组织管理
• 企业发展
• 文化建设
• 管理学
• 企业战略
• 员工激励
• 团队建设
• 企业案例
• 经营管理

《企业文化简论》 在瞬息万变的商业浪潮中，企业成功的奥秘远不止于精良的产品、高效的运营或明智的投资。真正驱动企业穿越周期、基业长青的，往往是那股看不见却又无处不在的力量——企业文化。这本《企业文化简论》并非是一本详述某家特定企业的案例分析，也不是一本提供“一招鲜”式解决方案的工具书。相反，它是一次深入浅出的思想探索，旨在为读者揭示企业文化的核心本质、构建逻辑以及其对企业发展产生的深远影响。 本书的开篇，我们将从“何为企业文化？”这一根本性问题出发，拨开笼罩在这一概念上的迷雾。我们并非从宏大叙事的角度去定义它，而是回归到企业最基本的构成单位——人。企业文化，本质上是企业在长期经营过程中，由全体成员共同认同、遵循、并逐渐形成的一种价值观念、行为规范、思维模式以及工作方式的总和。它不是一纸空文的宣言，也不是领导者的一厢情愿，而是流淌在企业血液中的基因，是根植于每一位员工心中的信念。本书将通过生动的阐释，区分企业文化与企业制度、企业战略、企业价值观等相关概念，强调其独特性和不可替代性。 随后，我们将深入探讨企业文化的“骨架”——核心价值观。核心价值观是企业文化最鲜明的标识，是企业之所以是其之所以的企业的最根本的“为什么”。本书会分析，成功的企业，其核心价值观往往是清晰、一致、且与企业战略高度协同的。我们将探讨如何识别、提炼以及如何让这些核心价值观真正落地，而不是流于形式。例如，一个以“客户至上”为核心价值观的企业，其产品设计、服务流程、员工培训都将围绕这一原则展开，并体现在每一个细微之处。反之，如果价值观与实际行为脱节，企业文化只会成为一种空洞的口号，甚至适得其反。 接着，本书将把视角转向企业文化的“血肉”——行为规范与工作方式。当核心价值观被内化为员工的自觉行动时，便形成了独特的行为规范和工作方式，构成了企业文化的生动体现。这包括员工的沟通方式、协作模式、决策过程、创新氛围、以及对问题解决的态度等等。例如，某些企业鼓励大胆尝试、容忍失败，其员工在面对新项目时会表现出更高的积极性和创造性；而另一些企业则注重细节、追求稳定，其员工在工作中则会更加审慎和严谨。本书将通过梳理这些具体的表现，帮助读者理解如何通过优化行为规范来塑造和强化企业文化。 企业文化并非一成不变，它会随着企业的发展、外部环境的变化而演进。本书也将着重探讨企业文化“塑造”与“传承”的策略。塑造企业文化，并非是“创造”一种虚假的形象，而是在尊重现有基础上，通过有意识的引导和赋能，使其向着更符合企业发展目标的方向发展。这包括企业领导者的以身作则、制度的引导与激励、以及日常沟通中的反复强调。而传承，则是将优秀的企业文化基因代代相传，确保新加入的成员能够迅速融入，并将企业文化的核心精神发扬光大。我们将讨论哪些方式是有效的，哪些又容易导致企业文化的“变形”或“稀释”。 此外，本书还将审视企业文化与绩效的内在联系。优秀的企业文化能够极大地提升员工的敬业度、归属感和工作效率，从而直接转化为企业的市场竞争力。我们将分析，当企业文化与员工的个人价值观产生共鸣时，员工的忠诚度和投入度都会显著提高，从而降低人才流失率，增强团队凝聚力。反之，不良或缺失的企业文化则可能导致员工士气低落、协作障碍重重，最终影响企业的整体运营效率和盈利能力。 最后，本书的结尾将回归到企业文化的“生命力”——持续优化与创新。在快速变化的市场环境下，任何僵化的文化都将面临被淘汰的风险。企业需要保持对自身文化的审视和反思，并根据时代的发展和企业战略的调整，进行适时的更新与创新。这是一种动态的管理过程，需要企业领导者和全体员工共同努力，让企业文化始终保持活力，成为企业持续发展的强大引擎。 《企业文化简论》不提供操作手册，它更像是一次同行者的对话，一次对企业深层驱动力的深度洞察。通过阅读本书，您将对“企业文化”这一概念有更清晰、更深刻的理解，并能从中获得启发，思考如何才能构建一个真正有生命力、有竞争力、有温度的企业文化，让它成为企业最宝贵的无形资产。

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说实话，《企业文化简论》这个书名，一开始让我有点犹豫，因为“简论”两个字，总觉得会比较概括，怕内容不够详实。但当我拿到书，粗略翻看了一下目录和一些章节的开头，我的感觉就完全变了。它似乎不像我想象的那么简单，反而透着一股子扎实劲儿。我特别关注的一点是，企业文化到底是怎么“落地”的？很多时候，我们听到的都是一些空洞的口号，比如“以人为本”、“客户至上”，但究竟怎么做到，我一直有点模糊。这本书会不会深入到企业运营的各个环节，去分析那些成功的企业是如何将文化融入到招聘、培训、绩效考核、甚至产品设计中的？我非常期待它能提供一些操作性的建议，让我明白，一个理想的企业文化，究竟需要哪些具体的制度和流程来支撑。而且，我还很好奇，在不同的行业，企业文化会不会有很大的差异？比如，科技公司和传统制造业的公司，它们的文化会是什么样子？有没有一些普遍适用的原则，还是说文化必须因地制宜？我希望这本书能帮助我打破一些刻板印象，看到企业文化的多样性，并且理解不同文化背后的逻辑。这本书的厚度，也让我觉得，它应该能容纳不少干货，而不是简单罗列一些概念。

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《企业文化简论》这本书，当我看到它的时候，我立刻想到了我之前工作中遇到的一些困境。在团队协作和项目推进的过程中，我经常会感受到一种无形的阻力，有时候觉得大家虽然都在努力，但似乎目标并不一致，或者说，大家对于“什么才是对的”、“我们应该怎么做”存在着不同甚至矛盾的理解。我一直觉得，这背后一定和公司的“文化”有关，但又说不清道不明。所以，这本书对我来说，可能不仅仅是学术上的探讨，更是解决实际问题的钥匙。我非常希望它能给我提供一些实用的工具和方法，来分析和诊断一个团队或组织的企业文化。它是否能帮助我理解，为什么有些团队能够高效协同，而有些团队却总是在内耗？它是否能解释，在面临变革和挑战时，什么样的文化能够帮助企业更好地适应和发展？我希望这本书能够超越理论层面，提供一些“招数”，让我能够运用到我的工作中，去影响和塑造一个更健康、更积极的企业文化。我特别想知道，如果一个公司的文化存在问题，该如何去“纠正”它？这是一个非常复杂的过程，我希望这本书能提供一些清晰的思路和步骤，而不是泛泛而谈。

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《企业文化简论》这本书，当我翻开它的时候，一股扑面而来的学术气息就让我眼前一亮。我一直对那些能够深刻影响人类行为和组织动态的理论体系非常着迷，而企业文化无疑是其中一个极具代表性的领域。我期待这本书能够提供一个严谨而全面的理论框架，来分析企业文化的构成要素、发展规律及其在不同情境下的表现形式。我希望作者能够深入浅出地阐述相关的理论模型，比如霍夫斯泰德的文化维度理论，或者沙因的模型，并探讨这些理论在解读现实企业文化时有哪些价值和局限。同时，我也非常希望这本书能够提供一些扎实的实证研究案例，让我能够看到这些理论是如何被应用到实际的商业环境中，并且得出有说服力的结论。一个好的企业文化，我认为不仅仅是墙上的标语，更应该是根植于员工内心，体现在日常工作流程和决策中的行为准则。这本书是否能够揭示，如何通过有效的领导力、沟通机制和人才培养体系来构建和维护一个健康的企业文化？又或者，它能否解释，为何有些文化能够激发员工的创造力和归属感，而另一些则可能导致抵触和内耗？我非常期待这本书能提供深刻的洞见，帮助我理解企业文化的深层机制，并为我在组织管理和战略规划方面提供理论指导。

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拿到《企业文化简论》这本书，我第一反应就是，这下可好了，我一直想弄明白那些大公司为什么能让员工那么死心塌地，又是怎么让那么多产品一个接一个地火起来的。我之前看过一些关于管理学和组织行为学的书，但总觉得讲得不够深入，好像隔靴搔痒一样，没有真正触及到核心。这本书的题目《企业文化简论》就让我觉得，它可能就是我一直在寻找的那种能够拨开迷雾、直击本质的书。我希望它能解释清楚，到底什么是企业文化？它是怎么形成的？是靠喊口号，还是靠实际行动？那些看起来高大上的公司，他们的“魂”到底是什么？我特别想知道，在现实中，一个好的企业文化究竟能带来哪些好处，是能提高效率，还是能吸引人才？或者两者兼而有之？我希望作者能举一些具体的例子，最好是那些大家耳熟能详的公司，然后去分析他们的文化是如何塑造出来的，又是如何影响了他们的成功。还有，我觉得企业文化也不是一成不变的，它总会随着时代和市场变化而调整，那么，这本书会不会讲到企业文化如何进行创新和改革？如何才能在保持核心价值观的同时，又能跟上时代的步伐？这些都是我非常感兴趣的，也是我希望在这本书里找到答案的问题。

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《企业文化简论》这本书，拿到手的时候，就被它沉甸甸的分量和封面设计所吸引。我一直对不同企业独特的氛围和运作方式感到好奇，总觉得那些成功的公司背后，一定隐藏着某种看不见的驱动力。这本书的标题恰好戳中了我的兴趣点——“企业文化”，这四个字在我看来，仿佛是一把钥匙，能够解锁那些隐藏在日常工作和决策背后的秘密。我期待着它能带领我深入企业的心脏，去理解那些让团队凝聚、让创新迸发、让客户忠诚的无形力量。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些实际的案例分析，让我看到不同文化如何在现实世界中生根发芽，又如何影响企业的兴衰。尤其想知道，在快速变化的商业环境中，企业文化如何保持其生命力，又如何进行自我革新，以适应新的挑战。这本书是否能解释，为何有些公司即使面临困难，依然能够保持强大的韧性？它的内容是否会涉及跨文化背景下的企业文化差异？这些都是我在阅读前脑海中不断涌现的问题。这本书的篇幅看起来也相当可观，这让我相信作者应该有足够的内容来阐述这个复杂的主题，而不是流于表面。我期望在阅读过程中，能够获得系统性的知识，并对企业文化的形成、发展、变革以及其对企业绩效的影响有一个清晰的认识。

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