校本课程开发中的教师与校长

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出版者:广东教育出版社
作者:傅建明
出品人:
页数:278
译者:
出版时间:2005-06-16
价格:20.0
装帧:平装
isbn号码:9787540650612
丛书系列:走向新课程丛书
图书标签:
  • 校本课程
  • 课程开发
  • 教师发展
  • 校长领导力
  • 教育改革
  • 教学实践
  • 专业发展
  • 教育管理
  • 课程设计
  • 学校发展
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具体描述

校本课程开发中的教师与校长:面向21世纪基础教育课程改革,ISBN:9787540650612,作者:傅建明著

《校本课程开发中的教师与校长》 内容概要 本书深入探讨了校本课程开发这一教育改革核心议题中,教师与校长之间至关重要的互动关系、各自的角色定位及其协同效应。全书旨在为教育实践者提供一套系统性的理论框架和操作指南,以期提升校本课程开发的质量和实效,最终促进学校内涵式发展和学生核心素养的培养。 核心内容: 本书的分析立足于中国基础教育发展的现实背景,聚焦于如何在新的教育理念和政策导向下,构建更加契合学校实际、满足学生个性化需求的校本课程体系。其核心内容围绕以下几个方面展开: 第一部分:校本课程开发的时代背景与理论基础 时代呼唤与政策导向: 详细阐述了国家层面在推动素质教育、减轻学生过重课业负担、促进教育公平等方面的政策目标,以及这些政策如何催生了对校本课程开发的迫切需求。分析了新课程改革对学校自主权、课程设计与实施的赋权,以及校本课程在响应国家课程大纲、实现教育目标中的独特价值。 校本课程的定义、特征与价值: 厘清了校本课程与国家课程、地方课程的区别与联系,明确了校本课程的“本位性”(源于学校、服务于学校)、“选择性”(学校自主设计、学生个性化选择)和“发展性”(随学校发展而不断调整优化)。深入剖析了校本课程在促进学生全面发展、激发教师专业热情、彰显学校办学特色、增强学校活力等方面的多重价值。 相关教育理论的借鉴: 引入建构主义学习理论、多元智能理论、生态学课程理论等,阐释这些理论如何为校本课程的开发提供坚实的理论支撑,特别是强调了学习的主体性、课程的适应性以及学校作为教育生态系统的整体性。 第二部分:校长在校本课程开发中的角色与职责 战略规划者与决策者: 强调校长是校本课程开发的宏观战略设计者,需要深刻理解学校的发展愿景、办学理念和学生特点,从而确立校本课程开发的方向和目标。校长需要做出关键的决策,包括课程开发的优先级、资源投入、质量保障等。 资源整合者与组织者: 校长负责协调和整合学校内外部的各种资源,包括人力资源(教师、专家)、物质资源(经费、设备)、信息资源(图书、网络)以及社会资源(社区、家长)。同时,校长是校本课程开发过程的组织者,需要建立有效的组织架构和工作机制。 政策倡导者与文化塑造者: 校长需要积极倡导校本课程开发的理念,在学校内部营造支持创新、鼓励探索的课程文化。通过自身的示范作用和价值引领,激发教师参与课程开发的积极性和创造性。 质量监控者与评估者: 校长需要建立科学的校本课程质量监控和评估体系,对课程的开发过程、实施效果进行周期性评估,并根据评估结果进行调整和优化。 第三部分:教师在校本课程开发中的地位与贡献 课程的设计者与开发者: 强调教师是校本课程最直接、最核心的设计者和开发者。教师凭借其对学生、学科的深刻理解,以及丰富的教学经验,能够设计出具有科学性、艺术性和操作性的课程内容、教学方法和评价方式。 课程的实施者与创新者: 教师是校本课程在课堂中的具体实施者。在实施过程中,教师不仅要忠实于课程设计,更要根据学生的实际情况进行灵活调整和创新,使其更具生命力。 课程的研究者与反思者: 鼓励教师在课程开发与实施过程中,保持研究者的姿态,对教学过程进行持续的反思和总结,提炼经验,发现问题,并在此基础上不断改进和创新。 专业发展的推动者: 参与校本课程开发是教师专业发展的重要途径。通过课程的设计、实施和研究,教师能够提升自身的专业素养、教学技能和课程开发能力。 第四部分:校长与教师的协同共进:校本课程开发的驱动力 建立信任与开放的沟通机制: 强调校长与教师之间相互信任、坦诚沟通的重要性。校长需要倾听教师的声音,尊重教师的意愿,为教师提供表达意见和建议的平台。 构建合作共赢的团队: 鼓励校长和教师之间形成项目组、研讨会等多种形式的合作模式,共同解决课程开发中的难题。强调团队合作能够汇聚智慧、分担风险、共享成果。 校长对教师的支持与赋能: 校长需要为教师在校本课程开发中提供必要的支持,包括时间保障、培训机会、激励机制等。通过赋能,提升教师的自主性和自信心。 教师对校长理念的理解与践行: 教师需要理解校长的办学理念和课程发展战略,并在具体的课程实践中积极践行,形成共识,共同推动学校发展。 校本课程开发的民主化管理: 探讨如何在校本课程开发过程中体现民主化管理,让教师在课程规划、内容选择、评价方式等方面拥有更大的话语权和参与度。 第五部分:校本课程开发的实践路径与挑战 从需求分析到课程落地: 详细介绍校本课程开发的具体步骤,包括需求分析、目标确立、内容设计、活动组织、评价反馈等,并提供了可操作的案例。 应对开发过程中的常见挑战: 深入分析校本课程开发中可能遇到的困难,如教师能力差异、时间精力不足、资源限制、评估体系不完善、成果推广困难等,并针对性地提出解决策略。 典型校本课程开发案例分析: 选取不同地区、不同类型学校的校本课程开发成功案例,剖析其成功的关键因素,以及校长与教师在其中发挥的作用。 校本课程开发的评价与反思: 探讨如何对校本课程的开发过程和成果进行科学、有效的评价,以及评价结果如何用于指导未来的课程发展。 结论 本书并非简单地将校本课程开发看作是教师的“单打独斗”或校长的“行政指令”,而是将其视为校长与教师共同参与、相互促进、协同共赢的教育实践。书中强调,唯有校长与教师紧密合作,发挥各自的优势,才能真正开发出高质量、有特色、有实效的校本课程,从而为学生的成长和学校的腾飞奠定坚实基础。本书期望通过对这一核心关系的深度剖析,为中国基础教育的创新发展贡献有价值的思考和实践启示。

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标题“校本课程开发中的教师与校长”在我脑海中激起了一层层涟漪。作为一名曾经的教育从业者,我深知课程开发并非易事,尤其是在强调“校本”二字时,更增加了其复杂性和挑战性。这意味着课程不再是“自上而下”的统一模板,而是需要结合学校自身的特色、学生的实际需求以及教师的专业特长来量身定制。我迫不及待地想知道,这本书是如何阐述这一过程的。我特别关注书中对教师角色的描绘。教师是课程的灵魂,他们的教学理念、专业能力、创新精神,直接决定了校本课程的生命力。书中是否会详细探讨,教师是如何在繁重的日常教学任务中,挤出时间和精力去进行课程的设计、研究和实践?他们是如何将自己的教学智慧和对学生的深刻洞察,转化为具体的课程内容?是否会涉及教师在课程开发中遇到的各种挑战,比如资源不足、理念冲突、评价体系的制约等等,以及他们又是如何凭借毅力和智慧去克服这些困难的?而校长,作为学校的最高决策者和引领者,其作用更是不可忽视。我希望书中能深刻剖析校长在校本课程开发中的关键作用。校长是否能为教师提供清晰的战略方向和坚实的支持?他们如何营造一种鼓励创新、支持试错的校园文化?如何有效地整合校内外资源,为课程开发提供保障?校长是否真正理解并尊重教师在课程开发中的主体地位,并为其提供持续的专业发展机会?这本书,如果能够深入地描绘出教师与校长之间这种复杂而又重要的关系,并通过生动的案例,展现他们在校本课程开发中的智慧、努力与成长,那将是对教育实践非常有价值的贡献。

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《校本课程开发中的教师与校长》——这个书名,一下子就点燃了我对教育领域深层互动的好奇心。我始终觉得,教育是一项需要温度和智慧的伟大事业,而教师和校长,无疑是这场事业中最核心的两个参与者。当“校本课程开发”这个概念被提出来时,我便知道,这背后一定牵扯着复杂的教育理念、实际操作以及角色之间的微妙关系。我非常渴望了解,在这本书中,作者是如何描绘教师在校本课程开发中的地位与作用的?他们是否被赋予了足够的创造空间和决策权?他们是如何将自身的教学经验、对学生的敏锐洞察,以及对学科的热忱,转化为真正能够激发学生潜能的特色课程?我尤其想知道,书中是否会深入探讨教师在课程开发过程中可能遇到的种种挑战,例如时间、精力、资源、观念上的冲突,以及他们是如何凭借自身的专业素养和坚韧不拔的精神去克服这些困难的?同时,校长在这一过程中又扮演了怎样的关键角色?他们是否是课程改革的坚定支持者和有力推动者?校长是如何通过自身的教育理念、战略规划,以及对教师的理解与支持,来引导学校走向课程创新的道路?我期待书中能够展现校长作为教育领导者的智慧,他们如何有效地整合学校的内外部资源,如何营造一个鼓励探索、支持试错的校园文化,从而激发教师的创新活力,推动校本课程的成功实施。这本书,如果能够如实地展现出教师与校长之间这种至关重要的合作关系,并提供一些具有启发性的案例和深入的思考,那无疑将是一份关于中国教育改革的宝贵记录。

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这本书的标题“校本课程开发中的教师与校长”,如同一个精心布置的舞台,而教师和校长,正是这个舞台上最核心的演员,他们的互动与碰撞,构成了校本课程开发这部大戏的主线。我作为一个对教育有着浓厚兴趣的旁观者,迫切地希望能够深入这场“戏”的幕后,去探究那些支撑起“校本课程”这片天地的幕后力量。我好奇,当一个学校决定要开发自己的特色课程时,首当其冲的便是如何激发教师的积极性。毕竟,课程的设计、实施和最终效果,都离不开一线教师的辛勤付出和专业素养。这本书是否能够为我们展现,在校本课程的开发过程中,教师们是如何从被动的接受者转变为主动的创造者?他们是如何在日常教学的繁重任务之余,还能投入精力去研究、设计、反思,去打磨出具有学校特色的课程?我尤其关注书中是否会深入探讨,在课程开发的过程中,校长扮演了怎样的“伯乐”角色?他们是如何发现和培养教师的课程开发潜力,如何为教师提供必要的培训、资源和平台,让他们能够安心地投入到课程创新之中?校长的教育理念、战略眼光,以及其对教师专业发展的支持力度,直接关系到校本课程的生命力。我希望这本书能提供一些具体的、可操作的建议,让校长们明白,如何才能真正地赋能教师,让他们在课程开发的舞台上闪闪发光。同时,我也期待看到书中对教师在课程开发中可能遇到的挑战和困境的真实呈现,例如资源匮乏、观念冲突、考核压力等,以及他们是如何凭借智慧和毅力去克服这些困难的。这本书,如果能如实地描绘出这场教育变革中的人物群像,并细致地剖析其内在的驱动力与阻力,那我相信,它将不仅仅是一本关于校本课程开发的学术著作,更是一部关于教育情怀与实践智慧的生动写照。

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“校本课程开发中的教师与校长”——这个标题,像一块磁石,瞬间吸引了我对教育深层议题的关注。我一直深信,教育的本质是人的发展,而课程则是实现这一目标的关键路径。当“校本课程开发”这一概念深入人心时,它意味着教育不再是千篇一律的模式,而是更加注重学校自身的特色、学生的实际需求以及教师的专业智慧。我非常想知道,这本书将如何深入剖析教师在校本课程开发中的核心地位?他们是否被视为课程创新的主体,是如何将日常教学的经验、对学生的深刻理解,以及对学科的独特视角,转化为具有生命力的课程内容?书中是否会细致地描绘教师在课程开发过程中可能遇到的各种困难,例如时间、精力、资源、评价等方面的挑战,以及他们是如何凭借专业素养和创新精神去克服这些困难的?而校长,作为学校的领导者,又在这一过程中扮演了怎样的角色?他们是仅仅是制定政策的管理者,还是能够成为教师课程开发的有力支持者和积极引领者?校长是否能够清晰地阐释学校的教育愿景,并以此激励教师投身于课程的探索与创新?我期待书中能够展现校长如何有效地整合学校的教育资源,如何营造一个鼓励教师大胆尝试、乐于分享的教育环境,从而推动校本课程的蓬勃发展。这本书,如果能通过生动的案例和深刻的分析,展现出教师与校长之间相互信任、协同发展的关系,并为校本课程的有效实施提供宝贵的启示,那将是对所有教育实践者,以及所有关心教育未来的人们,一份极具价值的参考。

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“校本课程开发中的教师与校长”——这几个字,在我眼中,就像是打开了一扇通往现代教育核心地带的大门。我深信,任何教育的成功,最终都离不开一线教师的专业素养和校长的战略引领。而“校本课程开发”这个概念,更是强调了教育的本土化、个性化和创新性,这意味着课程的生命力根植于学校自身的土壤,也需要教师和校长共同的智慧与心血来浇灌。我迫切地想知道,这本书是如何解读教师在校本课程开发中的关键作用的?他们是否仅仅是执行者,还是课程设计的灵魂人物?书中是否会展现教师如何将自己的教学经验、对学生的独到见解,以及对学科的热爱,转化为具体的、能够触动学生心灵的课程?我尤其关心,教师在面临课程开发带来的额外压力时,是如何被学校所支持的?他们是否能够获得持续的专业成长机会,以及必要的资源保障?而校长,作为学校的“掌舵人”,又在校本课程开发中扮演了怎样的角色?是宏观的规划者,还是具体的实践者?校长是否能够理解和尊重教师的专业判断,并为他们提供一个宽松、支持的创新环境?我希望书中能够深入地剖析校长如何通过自身的教育理念和管理智慧,去激发教师的潜能,去汇聚学校的力量,共同推动校本课程的健康发展。这本书,如果能通过丰富的案例和深刻的分析,展现出教师与校长之间相互依存、协同合作的动态关系,并提供一些具有实践指导意义的洞察,那将是对所有教育工作者,以及所有关心中国教育发展的人们,一份极具价值的参考。

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“校本课程开发中的教师与校长”——仅仅是这几个字,就足以勾起我对教育领域里最核心的两个群体的好奇心。作为一名长期关注教育动态的普通市民,我深知,任何教育改革的落地,都离不开最基层的实践者和最高层的引领者。教师是课程的直接设计者和实施者,而校长则是学校发展的掌舵人。这两者之间的关系,以及他们共同面对的“校本课程开发”这一课题,在我看来,是现代教育中最具活力也最富挑战性的一个维度。我迫切想知道,在这本书里,他们是如何被描绘的?是作为并肩作战的战友,共同探索教育的新可能?还是在理念、资源、执行力等方面存在着或明或暗的张力?我尤其关注,书中是否会揭示,在推动校本课程开发的过程中,校长扮演了怎样一个至关重要的角色?一个优秀的校长,不仅要有宏观的教育视野,更要有微 D 的执行力,能够理解教师的难处,支持教师的创新,并为他们提供必要的资源和平台。我期待书中能展现校长的智慧,如何将学校的办学理念与课程开发紧密结合,如何激发教师的内在驱动力,让他们愿意投入时间和精力去打磨出真正适合学生发展的课程。同时,我也非常好奇,一线教师在校本课程开发中,究竟拥有怎样的自主权和创造空间?他们是如何将自己的专业知识、教学经验,以及对学生的深刻理解,转化为具有实际操作性的课程内容?他们的努力是否得到了应有的肯定和支持?这本书,如果能深入挖掘这两个群体之间的互动,剖析他们共同面临的机遇与挑战,并提供一些切实可行的思考和实践路径,那无疑将是一笔宝贵的教育财富。我希望它能展现出教育工作者们的专业精神和人文关怀,以及他们在推动教育发展道路上的不懈努力。

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“校本课程开发中的教师与校长”——光是看到这个标题,我的思绪就如同被一双无形的手牵引,开始在教育的海洋中徜徉。作为一个对教育领域有着持续关注的普通人,我深知,任何教育的创新与发展,都离不开学校内部这两个核心角色的紧密协作与有效互动。我迫切地想知道,这本书会以怎样的方式,来呈现教师与校长在校本课程开发这个重要议题上的角色定位、工作重心以及他们之间可能存在的张力与协同?我特别好奇,书中对教师在课程开发中的描绘。他们是否被塑造成了主动的探索者和创新的实践者?他们是如何将自己的教学经验、对学生的观察,转化为具有学校特色的课程内容?书中是否会探讨,教师们在进行校本课程开发时,是如何平衡教学、科研以及行政管理等多方面的压力,并从中找到属于自己的创造空间?我更想知道,作为学校的领导者,校长在这场课程变革中,扮演了怎样的“领航员”角色?他们是否能够为教师提供清晰的教育理念指导和长期的战略规划?他们是如何有效地调动和整合学校的各种资源,为教师的课程开发提供坚实的后盾?校长是否能够营造一种积极向上、鼓励试错的校园文化,让教师们敢于尝试,勇于创新?我希望这本书能够深入地挖掘这两个群体在校本课程开发过程中的真实状态,展现他们所面临的挑战,以及他们是如何凭借智慧和毅力,共同推动学校教育走向更高质量的发展。我期待这本书能够提供一些具有启发性的案例,让我们看到,在教师与校长的共同努力下,校本课程如何真正地落地生根,开花结果,为学生的成长提供更广阔的天地。

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“校本课程开发中的教师与校长”——这几个字在我眼中,不仅仅是书名,更是现代教育改革中最核心也最值得探究的两个关键词。我一直认为,教育的本质在于育人,而课程则是实现育人目标的重要载体。尤其当“校本课程”这一概念出现时,它意味着教育的多元化、个性化和本土化,也意味着学校在课程设置上的自主权和创造力。我非常好奇,在这本书中,作者是如何界定和描绘教师在校本课程开发中的角色的?他们是否被赋予了足够的自主权和话语权?他们是如何将自己的教学经验、对学生的细致观察,以及对学科的热情,转化为具有学校特色的课程体系?是否会深入探讨教师在课程开发过程中可能遇到的困难,例如时间精力不足、资源匮乏、专业支持不够等,以及他们是如何克服这些挑战的?同时,我同样关注校长在这一过程中的重要作用。校长是否是课程开发的积极倡导者和有力推动者?他们是否能够清晰地描绘出学校的教育愿景,并以此引领教师进行课程的创新与实践?校长是如何为教师提供必要的支持,包括专业培训、资源共享、评价反馈等,以确保校本课程的质量和可持续性?我期待书中能够展现出校长作为教育领导者的智慧和担当,他们如何平衡学校的整体发展与教师的个体需求,如何营造一种鼓励探索、支持创新的校园氛围。这本书,如果能如实地呈现教师与校长在校本课程开发中的相互作用,展现他们共同面对的挑战与机遇,并提供一些具有借鉴意义的实践经验,那将是对所有教育工作者,以及关心教育的人们的一份宝贵馈赠。

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《校本课程开发中的教师与校长》——这个书名,如同一个引人入胜的谜题,激发了我对教育深层机制的好奇。我并非教育领域的专业人士,但作为一个对孩子成长和教育发展高度关注的家长,我深知课程是教育的骨架,而教师和校长则是构建这副骨架的关键力量。我非常期待这本书能够深入地剖析,在校本课程开发的复杂进程中,教师和校长究竟扮演了怎样的角色,他们的互动关系又是如何影响着课程的质量与成效。我想了解,书中对教师的描绘,是否超越了仅仅是“课程执行者”的刻板印象?他们是否被视为课程创新的主体,是如何将自己的专业知识、教学经验以及对学生的深刻理解,转化为具有学校特色的、能够激发学生学习兴趣的课程内容?我特别想知道,作者是否揭示了教师在课程开发过程中所面临的真实挑战,比如时间、资源、理念碰撞等,以及他们又是如何凭借个人的智慧和集体的力量去克服这些困难的。同样,我也对校长在校本课程开发中的作用充满疑问。校长是否是课程改革的旗手,他们是如何制定学校的教育发展战略,并将其转化为具体的课程开发目标?校长是否能够有效地整合校内外的资源,为教师提供必要的支持和平台?他们是否懂得如何去激发教师的内在动力,营造一种积极向上、鼓励创新、容错试错的校园文化?我希望这本书能够提供一些生动的案例,让我看到,在教师与校长的共同努力下,校本课程是如何一步步从理念走向实践,最终惠及每一个学生的。我期待它不仅仅是一本理论著作,更能成为一部充满智慧与温情的教育实践指南。

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这本书的封面上印着“校本课程开发中的教师与校长”这几个字,初初看到的时候,我脑海里并没有立刻浮现出具体的画面,只是隐约觉得,这似乎触及到了学校教育中最核心也最容易被忽视的两个角色——教师和校长,以及他们与“校本课程开发”这个略显学术化的概念之间的微妙联系。我是一名普通的学生家长,平日里关注的更多是孩子的学习成绩、兴趣培养,对于课程开发这样幕后却又至关重要的环节,了解并不深入。然而,随着孩子升入初中,我开始愈发感受到,仅仅依靠统一的教材和教学大纲,已经难以完全满足每一个孩子独特的成长需求。每个孩子都是独立的个体,他们的兴趣、天赋、学习方式都存在差异,如何能在学校这个大环境下,为他们量身定制更贴合实际、更具吸引力的学习内容,一直是困扰教育者的问题。而“校本课程开发”,似乎就是解开这个难题的一把钥匙。这本书的出现,让我有机会从一个全新的视角去审视我所了解的教育体系。我开始好奇,在这场课程开发的风暴中,一线教师们扮演着怎样的角色?是积极的参与者,还是无奈的执行者?他们是如何将自己的教学经验、对学生的观察,转化为具体的课程设计?他们的创新是否得到了应有的支持和认可?而校长,作为学校的掌舵人,又该如何引领这场变革?他们的决策、理念,又会对课程的质量和教师的积极性产生怎样的影响?我期望这本书能够深入剖析这些问题,不仅仅停留在理论层面,更能提供一些生动的案例,让我看到真实的教育场景,感受到教育者们的智慧与不易。我希望书中关于校长角色的论述,不仅仅是强调其宏观的领导作用,更能体现其作为教育者的情怀和对教育规律的深刻理解。同样,对于教师的角色,我也期待看到更细腻的描摹,去展现他们在课堂上的每一次尝试,每一次调整,以及他们内心深处的思考和挣扎。这本书,或许能为我打开一扇窗,让我更全面地理解“教育”二字背后所蕴含的复杂性与创造力。

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