具体描述
本书主要包括：正人先正己、放权任人、奖赏要有度、胆小不得将军做、敢于集权，敢于分权等。
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用户评价
这本《领导三篇:用权用人讲话》的“用人”篇章，真可谓是为我量身定做的宝典！我一直以来都在思考如何才能真正地“知人善任”，如何才能让每个人都在最适合自己的位置上发挥出最大的能量。这本书给出了让我眼前一亮的新视角。作者没有停留在泛泛而谈的“沟通”和“激励”，而是深入到了人性的根本，探讨了不同性格、不同动机的人，在团队中扮演的角色以及如何去引导他们。他详细地分析了“能力”与“态度”的关系，指出了许多管理者容易犯的一个错误，就是只看到员工的能力，却忽略了他们的态度，或者反之。通过作者的解读，我才恍然大悟，原来很多时候，一个态度端正、学习意愿强的员工，其潜力远比一个能力超群但态度散漫的员工要大得多。书中对“激励”的论述也极其深刻，作者不仅仅是强调物质奖励，更着重于精神层面的认可和赋权。他提到的“创造让员工感到被重视的氛围”，让我深思。我开始反思自己过去的一些做法，是不是过于关注任务的完成，而忽略了对员工个人成长和价值感的肯定。作者还提供了一些非常实用的工具和方法，比如如何通过观察和沟通，来准确地判断一个人的优势和劣势，以及如何根据不同的情况，采取不同的领导策略。读完这一章，我感觉自己就像拥有一张详细的“人才地图”，能够更清晰地辨识出团队中的“钻石”和“潜力股”，并知道如何去雕琢和培养他们。这本书绝对不是一本流于表面的管理指南，它触及到了领导力最核心的本质，那就是如何与人打交道，如何激发人的内在驱动力。
评分我拿到《领导三篇:用权用人讲话》这本书的时候，原本以为它会是一本枯燥乏味的理论书籍，但事实证明我大错特错了。这本书简直就是一部充满智慧的“人生哲学”，尤其是在“讲话”这一章节，作者以一种极其艺术化的方式，向我们展示了语言的巨大力量。他并非教导我们如何去“说教”或者“发号施令”，而是强调“沟通的艺术”和“影响力的构建”。我特别喜欢作者对于“倾听”的阐述，他指出，很多时候，领导者以为自己在解决问题，但实际上，他们只是在单方面地输出观点，而忽略了最重要的环节——倾听。书中通过大量的案例，生动地说明了，当一个领导者能够真正地倾听下属的心声，理解他们的顾虑，并给予恰当的回应时，所产生的效果是多么惊人。这种“润物细无声”的沟通方式，比任何强硬的指令都更能赢得人心，更能激发团队的凝聚力。作者还深入探讨了“同理心”在领导力中的重要性。他认为，一个真正优秀的领导者，不仅要能够看到事情的本质，更要能够站在对方的角度去思考问题。当我读到这一部分时，我脑海中立刻浮现出我过去的一些工作场景，当时我因为过于强调客观事实，而忽略了下属的情感需求，最终导致了一些不必要的摩擦。作者的“讲话”之道，让我明白，语言不仅仅是信息的传递，更是情感的交流，是关系的构建。我开始尝试运用书中的一些沟通技巧，比如在与团队成员交流时，先肯定他们的付出，再提出建设性的意见，这种方式果然让原本有些紧张的对话变得轻松而富有成效。
评分坦白说，我拿到《领导三篇:用权用人讲话》这本书时，我的期望值并没有那么高，以为它只是一本泛泛而谈的管理学理论书籍，但读完之后，我简直要惊叹于作者的洞察力和实践指导性！特别是“用权”这一部分，作者并没有罗列那些冰冷的规章制度，而是从“人”的角度出发，去剖析权力的运作机制。他强调，权力不是用来压制和控制的，而是用来赋能和激发潜能的。这一点，对于我这个刚刚走上管理岗位不久的人来说，简直是及时雨！我过去常常因为害怕犯错，而不敢大胆行使自己的权力，导致很多事情无法有效地推进。作者的观点让我茅塞顿开，他指出，合理的运用权力，恰恰能够帮助团队明确方向，激发成员的积极性。书中关于“授权”的论述也让我受益匪浅，他详细地讲解了如何通过有效的授权，来培养下属的能力，同时又能够保证工作的质量。这种“放权不失控”的艺术，是我之前从未深入思考过的。作者还用了很多生动的案例，比如，他分析了一个企业是如何通过巧妙的权力分配，让整个团队焕发出前所未有的活力。读这些案例的时候，我感觉自己仿佛置身于那个环境中，能够深刻地感受到作者所要传达的智慧。这本书的语言风格也十分引人入胜，作者的文字充满了力量，却又不失细腻，他能够将复杂的管理理论，用最通俗易懂的方式表达出来，让人读起来一点都不觉得枯燥。
评分《领导三篇:用权用人讲话》这本书，给我最大的惊喜，在于它并非一本理论脱节的“空中楼阁”。作者在每一篇中，都穿插了大量真实生动的案例，这些案例的普适性非常强，无论是在大企业还是小团队，无论是在传统行业还是新兴产业，都能够找到共鸣。我尤其喜欢“用权”篇中，作者分析的一个“授权失败”的案例，他详细地剖析了导致失败的原因，以及如何从中吸取教训，并提出了几点可操作的建议。这让我意识到，权力使用并非一蹴而就，而是需要不断学习和实践的过程。而“用人”篇，作者更是将目光聚焦到了“人”本身。他不仅仅强调识别人的能力，更强调理解人的动机和需求。他提出的“员工画像”理论，让我能够更清晰地了解我的团队成员，他们的优势、劣势、职业发展目标，以及他们真正想要的是什么。这对于我进行更精准的用人决策，起到了至关重要的作用。而“讲话”篇，则将理论与实践完美结合。作者提出的“情景式沟通”技巧，让我能够在不同场景下，运用最恰当的语言去与人交流。比如，在面对一个犯错的员工时，我学会了如何运用“三明治沟通法”，先肯定他的付出，再指出问题，最后提出改进建议，这种方式让原本可能充满对抗的谈话，变得更加平和和有建设性。这本书，让我看到了“理论”与“实践”可以如此完美的结合，它提供的不仅仅是知识，更是解决实际问题的能力。
评分这本书简直就是一本管理学的百科全书！我拿到手的那一刻，就被它厚实的封面和沉甸甸的分量所吸引，这预示着里面一定蕴含着非凡的智慧。翻开第一页，就被作者的开篇所震撼，他用一种极其亲切又直击人心的语言，道出了许多领导者在日常工作中常常会遇到的困境和迷茫。我尤其喜欢他关于“用权”的章节，作者并非简单地罗列权力使用的规则，而是深入浅出地剖析了权力背后的心理学和社会学原理。他强调，权力并非压制工具，而是激发潜能、凝聚团队的粘合剂。读到这里，我立刻联想到了自己曾经在团队管理中遇到的瓶颈，那种因为权力分配不均而导致的士气低落，或是因为过度集权而造成的创新停滞，仿佛都在作者的笔下得到了完美的解释和极具操作性的解决方案。作者还提到了“权力的边界感”，这一点让我醍醐灌顶。很多时候，我们害怕使用权力，是因为担心触犯界限，或者担心引起反弹。但这本书教会我，清晰的权力边界不仅不会削弱领导力，反而能建立起相互尊重和信任的基础，让下属能够更清晰地认识自己的职责和权限，从而更有效地工作。他举的那些生动的案例，有的是他自己的亲身经历，有的是历史上的经典故事，都让我如同身临其境，深刻体会到“用权”的艺术所在。而且，作者的语言风格非常独特，既有深邃的理论高度，又不失通俗易懂的表达方式，仿佛是一位经验丰富的智者，坐在你对面，娓娓道来，一点点地将你引向更深层次的思考。我迫不及待地想要将书中的理论运用到我的实际工作中，去检验作者的智慧，去提升自己的领导能力。
评分这本书的结构设计，简直是为我这类想要系统学习领导力的人量身定制的。《领导三篇:用权用人讲话》，从“用权”到“用人”再到“讲话”，层层递进，逻辑严密，让我对领导力有了更全面、更深刻的认识。我在“用权”篇中，学习到了如何科学地分配权力和责任，如何建立清晰的权力边界，以及如何避免权力滥用。而“用人”篇，则教会了我如何去识别、吸引、培养和激励不同类型的人才，如何构建一个高效协作的团队。但最让我眼前一亮的，还是“讲话”篇。作者在这里强调的“沟通的艺术”，并非仅仅是口才的比拼，而是关于如何通过语言，去传递价值，去构建信任，去激发团队的凝聚力。他深入剖析了“倾听”的重要性，以及如何运用“同理心”去理解和回应他人。这些看似简单的道理，却往往被许多管理者所忽略。读到这里，我才恍然大悟，原来许多团队的困境，并不是因为能力不足，而是因为沟通不畅，信息不对称，或者缺乏必要的信任。作者通过大量的案例，生动地展示了，一个善于“讲话”的领导者，是如何通过有效的沟通，去化解矛盾，去统一思想，去激发团队的潜能。这本书，不仅仅是一本管理学的教科书，更是一本关于“人”的智慧指南。它让我明白了，真正的领导力，不仅仅是掌握权力和技巧，更是要懂得如何与人相处，如何去影响他人，如何去赢得人心。
评分《领导三篇:用权用人讲话》这本书，在我阅读的过程中，最大的感受就是它的“接地气”。尤其是“讲话”这一部分，作者并没有教我们如何去说那些华丽的辞藻，或者讲那些虚头巴脑的道理，而是直接点出了“沟通”在领导力中的核心地位。他用最朴实的语言，去分析了日常沟通中那些容易被忽略的细节。我印象最深刻的是作者对于“反馈”的解读。他指出，很多管理者在给予反馈时，往往只关注“结果”，而忽略了“过程”和“情绪”。这导致很多时候，员工听到的反馈，是带有批判性的，甚至是打击性的，而不是建设性的。作者提倡的“积极反馈”和“倾听式反馈”，让我受益匪浅。他教我们如何去发现员工的闪光点，如何去肯定他们的努力，即使是在指出问题的同时，也要注意方式方法，让对方感受到你的善意和尊重。我开始尝试在与团队成员的交流中，运用“STAR法则”来给予反馈，即描述情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。这种方式不仅能够让反馈更加清晰和具体，也能够让员工更容易理解和接受。读完这一章节，我才真正意识到，语言不仅仅是工具，更是连接人与人之间情感的桥梁。一个善于沟通的领导者，能够用最简单、最真诚的语言，去化解矛盾，去凝聚人心，去引领团队走向成功。
评分我一直认为，一个好的领导者，除了要有卓越的决策能力，更要有高超的“用人”技巧。《领导三篇:用权用人讲话》这本书，在“用人”这一篇章，给了我极大的启发。作者并没有陷入“唯能力论”的泥潭，而是强调了“团队配合”和“个人成长”的重要性。他指出，很多时候，我们过于关注个人的能力，而忽略了团队的整体效能。一个能力超群的个人，如果无法融入团队，或者与团队成员产生摩擦，那么他所能发挥的作用也是有限的。作者通过大量的例子，阐述了如何去识别不同类型的人才，以及如何将他们安排在最合适的位置上，让他们能够发挥出最大的优势，并且能够与其他成员形成互补。我尤其喜欢作者关于“员工发展”的论述，他强调，领导者不仅仅是要压榨员工的剩余价值，更重要的是要帮助员工成长，实现自我价值。这种“赋能式”的领导，不仅能够提升员工的满意度，更能够为企业带来长远的竞争力。书中提供的一些关于“人才盘点”和“职业发展规划”的方法，都非常实用，让我能够更清晰地认识到，如何才能为我的团队成员提供一个良好的发展平台。读完这一章，我感觉自己对于“用人”的理解，上升到了一个新的高度。我不再仅仅将员工看作是执行任务的工具，而是看作是企业宝贵的财富，是与企业共同成长的伙伴。
评分这本书的“三篇”结构，在我看来，就像是领导力的“三位一体”——权力的运用，人才的配置，以及语言的沟通。每一部分都独立成篇，却又相互关联，共同支撑起一个完整的领导力体系。我在“用权”篇中，学习到了如何运用权力来建立秩序、激发活力，而非仅仅是压制和控制。作者强调的“权力是责任的载体”，让我深刻地意识到，拥有权力也就意味着承担更大的责任。而“用人”篇，则是我最迫切需要的。我一直以来都为如何才能真正地“识人、用人、留人”而苦恼。作者在这一篇中，提供了非常详尽的指导，他不仅仅是教我们如何去评估一个人的能力，更强调如何去了解他的价值观、动机和潜力。他提出的“人岗匹配”理论，让我明白了，不仅仅是人要适应岗位，岗位也需要去匹配最合适的人，这才能实现效率的最大化。而“讲话”篇，则将前面两篇的精髓，通过语言这个载体，得以淋漓尽致地展现。作者阐述了“沟通是领导力的血液”，一个好的领导者，必须善于通过语言去传递信息、影响情绪、凝聚人心。他提出的“有效倾听”和“同理心沟通”的技巧，让我意识到，原来我们日常的许多沟通，都存在着很多可以改进的空间。读完这本书，我感觉自己的领导力思维得到了极大的提升，我不再仅仅关注“做什么”，而是更深入地思考“如何做”，以及“和谁一起做”，并且明白，这一切都需要通过恰当的“讲话”去实现。
评分这本书的“三篇”结构设计得非常巧妙，每一篇都像是前一篇的延伸和深化，共同构建了一个完整的领导力体系。我最先被吸引的是“用权”篇，它让我认识到，权力并非是领导者随心所欲的工具，而是需要智慧和责任去驾驭的。但当我深入阅读“用人”和“讲话”篇时，我才真正体会到，脱离了“用人”和“讲话”的“用权”，是空中楼阁，缺乏根基。作者在“用人”篇中，不仅仅停留在如何选拔人才，更强调如何“留住”人才，如何“发展”人才。他提出的“情商在领导力中的作用”，让我印象深刻。一个高情商的领导者，能够敏锐地察觉到团队成员的情绪变化，并及时给予支持和引导。这不仅仅是为了提高团队的士气，更是为了避免潜在的冲突，让团队始终保持一种积极向上的氛围。而“讲话”篇，则将前两篇的理论落到了实处。我曾以为“讲话”就是口才好，但作者却告诉我，真正的“讲话”艺术，在于“真诚”和“价值”。他详细地阐述了如何通过富有感染力的语言，去传递领导者的愿景，去激发员工的使命感。读到这里，我才意识到，许多成功的领导者，他们并非天生就拥有超凡的口才，而是他们懂得如何用最真诚、最能引起共鸣的方式，去表达自己的思想，去凝聚团队的力量。这本书，真的让我对领导力有了全新的认识，它不再是僵硬的规则和技巧，而是充满了人性关怀和智慧的光芒。
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