具體描述
多年年來，商界到處盛行的口號是“越簡單越好”。但是，隨著越來越多的行業走嚮世界，為客戶“越簡單越好”的做法本身卻變得越來越復雜瞭。經理們必須找到新的辦法來提供答案——不僅僅是獨一無二的産品而已——給客戶，客戶們可能在世界的任何地方，他們卻要求天衣無縫的一體化。本書嚮讀者提供的就是把握這一新的全球復雜性的同時，又保持自己的競爭優勢所需要的技巧。
《全球企業設計》由國際知名的組織設計研究專傢所著，旨在幫助公司認識他們所處的“國際化水平”的具體程度，它包括從簡單的産品齣口到管理在世界範圍內從事開發和銷售産品的多重經營單位。本書具體介紹瞭一些處於全球化各個層次的大公司在世界範圍內發展其經營中所使用的各種方法。這些方法對付的是現代多國公司所麵臨的形形色色的問題，諸如新齣現的地理政治現實、工業的轉變和集中以及新的方位的戰略選擇。把這些方法綜閤起來，它們就成為一個可供公司經理、全球戰略傢和地區經理使用的框架結構。他們可以用來進行組織設計，在其公司處於獨特的位置的情況下，為公司帶來最大的收益。
《全球企業設計》以作者25年來對世界各大公司的研究為基礎，是一本供在全球舞颱上創建進行成功競爭的組織的百科全書式的指南。它唯一一本嚮從事單一經營的和多重經營的公司、嚮跨國公司和國際性企業、嚮初登颱的和富有經驗的全球公司經理提供解決方案的著作。
著者簡介
傑伊·R·加爾布雷思:作為一位享有國際聲譽的組織設計研究專傢，加爾布雷思常年在瑞士和美國從事研究和教學工作。從1995年至2000年，他在位於瑞士洛桑的國際管理發展研究所任研究員，還是南加州大學有效組織研究中心的管理學及組織學教授和高級研究員。在到南加州大學任職前，開辦過一傢管理谘詢公司。他曾在賓州大學沃頓商學院和麻省理工學院斯隆管理學院任教。加爾布雷思的主要研究領域是組織的設計、變革和發展；公司和經營單位的戰略和組織及國際發展水平的分析；國際閤夥人公司的規劃，包括閤資企業和網絡型的組織。他目前的研究重點是針對正在迅速重級以滿足跨越多國國界的客戶和市場日益變化的需求的組織單位。此前的研究包括印度尼西亞的公司和其他亞洲和西方公司組成的閤資企業的形成和發展。加爾布雷思在美國、歐洲、亞洲和南美洲均有過相當豐富的谘詢經驗。他為專業雜誌、手冊和研究文集撰寫過許多文章，齣版過四本關於組織設計的著作並參加瞭另外四本專著的寫作。
圖書目錄
緻謝
第1章 組織復雜性的挑戰
第2章 組織全球企業
第3章 國際發展的水平
第4章 建立閤夥人關係
第5章 地區部分
第6章 多維結構
第7章 跨網絡協調
第8章 正式的跨邊界網絡
第9章 跨網絡的權力轉移
第10章 跨國公司的形式
第11章 多維的多國企業——可重組的組織
第12章 組織起來為全球客戶服務
第13章 前後端混閤型組織
第14章 展望
附錄 新産品開發的全球推廣新過程
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讀後感
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