具體描述
我們必須要有中夠的敏感來使戰略4P的各個核心要素時刻地處於一種動態的平衡之中，做不到這一點，就可能失去平稀控製，企業組織的戰略就齣現翻盤。因戰略塌陷緻使企業滿盤皆輸的事例在我們身邊比皆是。
著者簡介
圖書目錄
自序 戰略思維的科學性與藝術性
第一篇 背景性研究：中國企業戰略邏輯
第１章 中國企業戰略管理的四大睏境
第２章 中國企業成長所麵臨的三個問題
第３章 中國企業發展的三個轉型背景
第４章 轉型之道：企業如保突破三大障礙獲得第四次增長
第５章 産業轉型與區域定位
第６章 “三駕馬車”與中國企業的成長
第７章 中國企業成長經驗的三個方麵
第８章 成長企業的四個錯誤戰略
第９章 顛覆行業的幾種方式
第二篇 實證性研究：中國企業戰略路徑
第１０章 案例發現：中國企業國際化戰略的三項原則
第１１章 長虹的戰略邏輯
第１２章 戰略選擇與“托”的遊戲
第１３章 五糧液多元戰略標準透視
第１４章 “企業內奸”的誠信危機
第１５章 濛牛使命：中國企業對使命的片麵理解
第１６章 科龍VS顧雛軍：為什麼總是曇花一現？
附尋 顧 雛軍輸在專業之外
第１７章 德隆之死：中國企業能力戰略的塌陷
第１８章 中電電氣，繁榮如何能夠保持更久
第１９章 順馳戰略全透視
第２０章 濃度透視：新天葡萄酒戰略三問
第三篇 創新性研究：中國企業戰略齣路
第２１章 戰略研究的三個層麵
第２２章 能力戰略是個係統創新性工程
第２３章 能力戰略的實踐：七大戰略能力的打造
附尋 IBM中國戰略的10個關鍵詞
第２４章 中國企業能力戰略的係統理解
第２５章 中國企業戰略的齣路：根植於能力的做大做強之戰略
· · · · · · (收起)
第一篇 背景性研究：中國企業戰略邏輯
第１章 中國企業戰略管理的四大睏境
第２章 中國企業成長所麵臨的三個問題
第３章 中國企業發展的三個轉型背景
第４章 轉型之道：企業如保突破三大障礙獲得第四次增長
第５章 産業轉型與區域定位
第６章 “三駕馬車”與中國企業的成長
第７章 中國企業成長經驗的三個方麵
第８章 成長企業的四個錯誤戰略
第９章 顛覆行業的幾種方式
第二篇 實證性研究：中國企業戰略路徑
第１０章 案例發現：中國企業國際化戰略的三項原則
第１１章 長虹的戰略邏輯
第１２章 戰略選擇與“托”的遊戲
第１３章 五糧液多元戰略標準透視
第１４章 “企業內奸”的誠信危機
第１５章 濛牛使命：中國企業對使命的片麵理解
第１６章 科龍VS顧雛軍：為什麼總是曇花一現？
附尋 顧 雛軍輸在專業之外
第１７章 德隆之死：中國企業能力戰略的塌陷
第１８章 中電電氣，繁榮如何能夠保持更久
第１９章 順馳戰略全透視
第２０章 濃度透視：新天葡萄酒戰略三問
第三篇 創新性研究：中國企業戰略齣路
第２１章 戰略研究的三個層麵
第２２章 能力戰略是個係統創新性工程
第２３章 能力戰略的實踐：七大戰略能力的打造
附尋 IBM中國戰略的10個關鍵詞
第２４章 中國企業能力戰略的係統理解
第２５章 中國企業戰略的齣路：根植於能力的做大做強之戰略
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有