具体描述
我们必须要有中够的敏感来使战略4P的各个核心要素时刻地处于一种动态的平衡之中，做不到这一点，就可能失去平稀控制，企业组织的战略就出现翻盘。因战略塌陷致使企业满盘皆输的事例在我们身边比皆是。
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目录信息
自序 战略思维的科学性与艺术性
第一篇 背景性研究：中国企业战略逻辑
第１章 中国企业战略管理的四大困境
第２章 中国企业成长所面临的三个问题
第３章 中国企业发展的三个转型背景
第４章 转型之道：企业如保突破三大障碍获得第四次增长
第５章 产业转型与区域定位
第６章 “三驾马车”与中国企业的成长
第７章 中国企业成长经验的三个方面
第８章 成长企业的四个错误战略
第９章 颠覆行业的几种方式
第二篇 实证性研究：中国企业战略路径
第１０章 案例发现：中国企业国际化战略的三项原则
第１１章 长虹的战略逻辑
第１２章 战略选择与“托”的游戏
第１３章 五粮液多元战略标准透视
第１４章 “企业内奸”的诚信危机
第１５章 蒙牛使命：中国企业对使命的片面理解
第１６章 科龙VS顾雏军：为什么总是昙花一现？
附寻 顾 雏军输在专业之外
第１７章 德隆之死：中国企业能力战略的塌陷
第１８章 中电电气，繁荣如何能够保持更久
第１９章 顺驰战略全透视
第２０章 浓度透视：新天葡萄酒战略三问
第三篇 创新性研究：中国企业战略出路
第２１章 战略研究的三个层面
第２２章 能力战略是个系统创新性工程
第２３章 能力战略的实践：七大战略能力的打造
附寻 IBM中国战略的10个关键词
第２４章 中国企业能力战略的系统理解
第２５章 中国企业战略的出路：根植于能力的做大做强之战略
· · · · · · (收起)
第一篇 背景性研究：中国企业战略逻辑
第１章 中国企业战略管理的四大困境
第２章 中国企业成长所面临的三个问题
第３章 中国企业发展的三个转型背景
第４章 转型之道：企业如保突破三大障碍获得第四次增长
第５章 产业转型与区域定位
第６章 “三驾马车”与中国企业的成长
第７章 中国企业成长经验的三个方面
第８章 成长企业的四个错误战略
第９章 颠覆行业的几种方式
第二篇 实证性研究：中国企业战略路径
第１０章 案例发现：中国企业国际化战略的三项原则
第１１章 长虹的战略逻辑
第１２章 战略选择与“托”的游戏
第１３章 五粮液多元战略标准透视
第１４章 “企业内奸”的诚信危机
第１５章 蒙牛使命：中国企业对使命的片面理解
第１６章 科龙VS顾雏军：为什么总是昙花一现？
附寻 顾 雏军输在专业之外
第１７章 德隆之死：中国企业能力战略的塌陷
第１８章 中电电气，繁荣如何能够保持更久
第１９章 顺驰战略全透视
第２０章 浓度透视：新天葡萄酒战略三问
第三篇 创新性研究：中国企业战略出路
第２１章 战略研究的三个层面
第２２章 能力战略是个系统创新性工程
第２３章 能力战略的实践：七大战略能力的打造
附寻 IBM中国战略的10个关键词
第２４章 中国企业能力战略的系统理解
第２５章 中国企业战略的出路：根植于能力的做大做强之战略
· · · · · · (收起)
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