具体描述
《中国企业管理年鉴》（以下简称《年鉴》）是在国务院国有资产监督管理委员会的领导下，由中国企业联合会/中国企业家协会组织编写的大型年刊。自1990年创刊至今，已连续出版了15卷。《年鉴》2005卷已于10月由企业管理出版社出版，向国内外公开发行。《年鉴》由我国经济界老前辈袁宝华担任编委会主任委员，国家发展和改革委员会、国务院国有资产监督管理委员会、中国企业联合会、中国发展研究院等部门领导担任编委会副主任委员。
《年鉴》是迄今为止国内惟一一部反映和纪录中国企业改革与发展历程的年刊。全书160余万字，80幅彩页。本卷邀请22个国家委、办、局的领导撰写了反映中国经济发展和企业改革相关的具有权威性的综述；16个行业协会的专家撰写了反映行业发展的纪实性论述；收录了部分著名学者具有指导企业改革意义的专论；汇集了2004年中国企业500强名单、2004年度全国工商联上规模民营企业调研前500家企业排序名单、第十一届国家级企业管理现代化创新成果名单、第三届中国创业企业家与首届中国优秀民营企业家简介、2004年中国名牌产品名单、2004年中国进出口最大的500家企业以及数十家全国性企业团体、百余个各省市自治区（部分省辖市）企业联合会/企业家协会名录等大量实用性较强的资料，同时还新辟了弘扬创业企业家领军人物风采的“袁宝华企业管理金奖”栏目。
《年鉴》融政策性、权威性、资料性和实用性于一体，是各级领导了解国家宏观政策的参谋；是各种研究咨询机构观察各地方经济发展、寻求投资合作伙伴的良师益友；是指导企业管理创新、提高管理水平的工具书；也是各类图书馆的必藏史鉴。
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用户评价
《中国企业管理年鉴》在我看来，是一部企业管理领域的“史书”，它以翔实的数据和深刻的分析，记录了中国企业在不同历史时期所面临的机遇与挑战，以及它们是如何应对和成长的。我特别关注书中对企业家精神的描绘。那些在改革开放初期，敢于打破常规、勇于创新的企业家，他们的故事充满了激励人。他们如何克服时代的限制，如何凭借坚韧不拔的毅力，一步步将自己的企业做大做强，这些都是非常宝贵的精神财富。书中对不同行业的发展规律和管理特点也进行了细致的梳理，比如制造业的精益管理、服务业的客户体验管理、科技企业的创新管理等等。这些内容让我能够更清晰地认识到，不同行业的企业管理都有其独特性，需要因地制宜地进行应用。它也让我看到了中国企业管理正在向更加专业化、精细化、国际化的方向发展。这本书为我理解中国经济的脉搏和企业的发展规律提供了重要的参考。
评分《中国企业管理年鉴》这本书，我刚拿到手就被它厚重的质感和封面设计吸引住了。它不仅仅是一本记录企业发展的数据汇编，更像是一部中国经济转型与企业成长历程的宏大叙事。翻开书页，首先映入眼帘的是那些熟悉的、或者曾经闪耀过的中国企业名字，它们的名字背后，是中国改革开放以来无数次的探索、创新与蜕变。我尤其对那些关于国有企业改革的章节印象深刻，那些充满挑战的决策过程，那些在市场经济浪潮中艰难前行的身影，都让我对中国企业家的智慧和勇气肃然起敬。这本书不是简单地罗列数据，而是通过对不同时期、不同行业代表性企业的深度剖析，展现了中国企业管理理念的演进和实践的创新。比如，书中对早期国有企业在计划经济体制下如何应对市场化转型，如何引入现代管理制度，如何克服人才短缺和技术瓶颈的描述，都极具历史价值。它也让我思考，在今天中国经济高质量发展的背景下，我们又面临着哪些新的管理挑战，又需要学习哪些新的管理智慧。这本书提供了一个绝佳的平台，让我能够站在巨人的肩膀上，回顾过去，洞察现在，展望未来。它就像一本活的教科书，让我看到了中国企业管理从无到有、从弱到强的艰辛历程，也让我对中国经济的韧性和活力有了更深刻的理解。
评分这本书的价值在于它提供了一种“中国视角”的企业管理解读。很多时候，我们习惯于借鉴西方的管理理论，但《中国企业管理年鉴》让我看到了中国企业在本土土壤上所形成的独特管理智慧。我非常赞赏书中对“关系管理”和“人本管理”的深入探讨。在中国社会文化背景下，处理好人际关系、维护团队和谐，是企业管理的重要组成部分。这本书对这些传统智慧如何与现代管理相结合进行了很好的阐述。同时，我也注意到书中对企业社会责任的关注，以及中国企业在环境保护、员工福利、社区贡献等方面的努力。这让我看到了中国企业在追求经济效益的同时，也在积极承担社会责任，努力成为负责任的企业公民。这本书让我对中国企业有了更全面、更立体的认识，它不仅仅是经济活动的载体，更是社会发展的参与者和推动者。它让我看到了中国企业在成长过程中，也逐渐成熟，并开始承担起更大的社会使命。
评分说实话，一开始我对《中国企业管理年鉴》的期望可能更多的是一些案例分析或者行业报告，但当我深入阅读后，我发现它的价值远不止于此。这本书提供了一个极其宝贵的视角，让我能够从宏观和微观两个层面去理解中国企业管理的变化。它不仅仅是企业自身的变革，更是中国整个经济体制、政策环境和社会文化变迁的缩影。我特别关注书中关于民营企业成长壮大的部分，那些从零开始，凭借着敢闯敢拼的精神，最终成为行业翘楚的企业家故事，充满了传奇色彩。它们如何抓住了时代的机遇，如何应对激烈的市场竞争，如何在充满不确定性的环境中做出正确的决策，这些都给了我非常大的启发。书中对不同年代的经济政策解读，以及这些政策如何影响企业的经营策略，也让我对中国经济的运行逻辑有了更清晰的认识。我发现，中国企业管理的发展并非一蹴而就，而是伴随着一系列的挑战和调整，不断学习和适应。这本书就像一个时间胶囊，将那些关键的历史时刻和决策节点都保存了下来，让后人能够从中汲取经验和教训。它不只是给企业管理者看的，对于任何关心中国经济发展的人来说，都是一本不可多得的参考书。
评分《中国企业管理年鉴》这本书，给我最大的启发在于它所展示的中国企业管理体系的不断演进和自我完善。书中对不同时期企业管理模式的介绍，让我看到了中国企业是如何在借鉴国际先进经验的基础上，不断探索适合自身发展的道路。我特别关注书中关于企业治理结构和内部控制的章节。在一个日益复杂的商业环境中，完善的治理结构和有效的内部控制是企业稳健发展的重要保障。这本书对这些方面的探讨，让我看到了中国企业在管理上的成熟度在不断提升。它也让我认识到，企业管理不仅仅是领导者的责任，更是整个组织协同努力的结果。书中对企业绩效管理和激励机制的分析，也给了我很多思考。如何有效地激励员工，如何科学地评估绩效，这些都是现代企业管理中的重要课题。这本书的内容让我对中国企业管理的未来充满期待，也相信中国企业会在全球管理领域扮演越来越重要的角色。
评分《中国企业管理年鉴》这本书，给我最深刻的印象是它对中国企业发展过程中所经历的周期性波动的清晰呈现。它不仅仅记录了辉煌的成功，也毫不避讳地探讨了那些失败的教训和挑战。我尤其对书中关于风险管理和危机应对的章节很感兴趣。在中国经济高速发展的背后，企业也常常面临着各种各样的风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等等。这本书通过对不同时期企业应对这些风险的案例分析，让我认识到，一个成功的企业不仅要有敏锐的市场洞察力，更要有强大的风险抵御能力和危机处理机制。书中也提到了很多关于战略调整和转型升级的内容，这些都反映了中国企业在不断变化的市场环境中，如何保持竞争力、实现可持续发展。它让我看到，企业管理是一个动态调整、持续优化的过程，需要根据外部环境的变化而不断革新。这本书提供的分析视角，让我对企业经营的复杂性和挑战性有了更深刻的体会，也让我更加佩服那些能够在风浪中稳健前行的企业。
评分这本书给我带来了一种“大历史观”下的企业管理视角。它不仅仅关注企业本身，更将企业置于整个宏观经济和社会背景下去审视。《中国企业管理年鉴》通过对不同时期中国企业管理实践的梳理，让我看到了中国经济发展与企业管理之间的相互促进和协同作用。我特别喜欢书中对企业文化与企业战略之间关系的探讨。那些成功的企业，往往拥有与之匹配的优秀企业文化，文化成为支撑战略落地的重要力量。它也让我认识到，企业管理并非一成不变的公式，而是需要根据时代的变化、经济的发展以及社会的进步，不断进行调整和创新。书中对企业在不同发展阶段面临的管理挑战和解决方案的分析，都极具参考价值。它让我看到，中国企业管理正在走向规范化、系统化和精细化，并且正在不断地创造和输出具有中国特色的管理经验。这本书为我理解中国企业发展的逻辑和未来趋势提供了一个宝贵的窗口。
评分作为一名基层管理者，我一直在思考如何提升团队的效率和士气。《中国企业管理年鉴》这本书，意外地给了我很多实用的借鉴。我并没有在书中找到直接的管理技巧手册，但它通过对中国企业不同发展阶段的管理经验的总结，让我看到了很多深层次的思考。比如，书中对企业文化建设的描述，那些成功的企业如何通过塑造独特的企业文化来凝聚人心、激发活力，这让我意识到，管理不仅仅是制度和流程，更重要的是人的价值和归属感。我特别喜欢书中关于学习型组织和知识管理的章节，在快速变化的商业环境中，持续学习和知识共享的重要性不言而喻。这本书让我认识到，成功的企业管理是建立在对人性的深刻理解和对组织发展规律的洞察之上的。它让我从更广阔的视野去审视自己的管理工作，思考如何为团队创造一个更加积极、健康的工作环境。这本书的内容虽然宏大，但它所传递的关于企业持续发展和管理创新的理念，对于我这样的基层管理者来说，同样具有重要的指导意义。
评分《中国企业管理年鉴》给我最大的感受是它的系统性和前瞻性。它不是简单地罗列某一年或某几年的数据，而是展现了一个动态发展、不断演进的管理体系。我特别欣赏书中对不同管理理论在中国实践中的应用与反思。比如，书中对“中国式管理”的探讨，如何将西方先进的管理理念与中国本土的文化、人情世故相结合，形成了具有中国特色的管理模式，这对我来说是非常有价值的。我注意到书中对一些新兴行业的管理模式也进行了梳理，比如互联网企业、高科技企业的组织结构、人才激励机制等，这些内容紧跟时代步伐，提供了很多前沿的思考。它让我看到了中国企业在管理上的创新能力，不仅仅是模仿，更是创造。书中也讨论了企业在国际化进程中遇到的挑战，以及如何建立全球化的管理体系。这些内容让我对中国企业在全球舞台上的未来发展充满了期待。这本书不仅仅是回顾历史，更是为未来的企业管理提供了方向和启示。它展现了中国企业管理正在走向成熟和完善，并且在全球范围内也具有越来越重要的影响力。
评分这本书的独特之处在于它提供了一个多维度、多视角的企业管理观察平台。我并不是直接从事企业管理工作，但通过阅读《中国企业管理年鉴》，我仿佛能够“亲历”中国企业发展的各个阶段。书中对国有企业改革、民营企业崛起、外资企业涌入等不同历史时期的描述，都极具历史感。我特别喜欢书中关于企业战略决策的案例分析，那些在关键时刻企业是如何权衡利弊、做出选择，以及这些选择如何影响企业的未来命运，都让我深思。它不仅仅是关于“怎么做”，更是关于“为什么这么做”。这本书让我看到，企业管理是一个充满智慧和博弈的艺术，需要综合考虑多种因素。它也让我对中国经济的复杂性和中国企业家的智慧有了更深刻的认识。这本书的内容让我对中国经济的未来发展更加乐观，因为它展现了中国企业强大的学习能力和适应能力。
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