作为21世纪的经济信仰，

应变不是一种选择，而是一种必然！

　　成功与失败的差别在于是否采取应变的态度，

　　应变让你打破常规，抢占制胜先机！

应变已成为21世纪的经济信仰，然而应变本身并不能把你与“一帮人”区分开来。要想在今天兴旺发达，就需要激进应变。

　　不错，你以前已听人谈论过这一切。一些狂热的经济顾问曾极力推崇不断应变。

　　托马斯·斯图尔特（Thomas Stewart）在他撰写的《财富》杂志（For?鄄tune）专栏中把应变比喻成机器和花园。假如应变是一部机器，公司就应当设计、制造和管理它。假如应变是一个花园，公司就应当创造条件让鲜花盛开，然后奇迹就会发生。

　　作者将在本书中，试着说明应变既是机器又是花园，应变要有过程，需要管理和工具、有魄力的领导，还有灵感以及开放的宽容的文化氛围，这样才能获得成功。

　　不过，你会发现这本书不是应变的蓝图，不是一本技术性的书，也不是通向名为应变的领域路线图。

　　也许你已经注意到，大多数地图并没有很好地描绘地域。现在的纽约地图跟50年前的差不多，地图上没有任何一处标明了什么地方有坑洞或交通阻塞，也没有标明在什么地方当你正在听收音机时你的收音机会被偷走。约翰内斯堡的地图上也没有任何一处标明了在什么地方你的汽车会遭抢劫。你了解现实世界地域的惟一途径是与幸存者交谈，并听取他们的意见。

　　也许你急于想知道我书中的结构，作者在此时此处就告诉你：

　　没有任何蓝图能保证将成功的生意变为变革性的生意，没有任何秘密武器能让你激进应变。

　　失败，可能是成功的强大催化剂。成功，恐怕不能减少应变的风险。成功的公司似乎个个都变成了循序改革的渐进主义者，把激进应变的玩意儿让给了疯狂的年轻暴发户。

　　作者打算研究伟大应变者的实践经验，从中寻找在你的经营中可能行之有效的办法。

　　不过，有一点是肯定的：你越是追求激进应变，你失败的可能性就越大。

　　如果要想成为激进应变的企业家，就得接受50％的失败率。真正重要的是不要放弃，从失败中吸取经验教训，把它们应用于实践，继续冒险，继续应变。但为什么要让我们自己以及我们的生意去冒这种风险呢？

　　不激进应变的后果是严重的，这在经济绩效上会直接表现出来。考虑一下南非这个例子。在20世纪60年代，南非占有世界生产总值的6%，今天这个数字低于0.5%。可是南非历年的经济并没有缩减，南非只是在变革方面被其他国家超过了。那些国家发现了预兆并迅速地行动了。

　　当今，美国的经济增长一半来源于10年前几乎不存在的产品！这种比例已成为衡量国家成功的尺度。

　　应变已成为21世纪的经济信仰，然而应变本身并不能把你与“一帮人”区分开来。

　　要想在今天兴旺发达，就需要激进应变。这本书就是关于这一点的。它描述像你我这样的真实人物，这些人敢于冒风险，为自己定了狂妄的目标，面对几乎无法克服的困难。

　　他们只不过是领导人们向未来冲击的个人和公司中的几个。

　　在书中作者写进了自己与之共命运的个人和公司。编著们常在一起通宵达旦地工作和辩论，完全没有睡觉的时间观念。

　　本书中还有一些如同作者一样对未来充满激情的人的故事。他们愿意分享他们的见解，并期盼在分享的过程中产生奇迹，一种让他们的雇员、投资者和顾客着魔的奇迹。

　　通过思想的引导和突破性的应用,他们使激进应变成为活生生的现实。

　　结果，这些人不仅使市场和竞争对手感到惊讶，他们自己也常常对改革中达到的水平大吃一惊。这些人定下的狂妄目标起初连自己都觉得难以实现。

　　然而他们采取行动，超过了那些预定目标。