具体描述
作者简介
詹姆斯 P. 沃麦克
James P. Womack
曾为美国麻省理工学院资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。
丹尼尔 T. 琼斯
Daniel T. Jones
创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。
丹尼尔·鲁斯
Daniel Roos
美国麻省理工学院机械系系统分部创始人，日本钢铁工业工程教授。
目录信息
读后感
这本是根据1990年版翻译的。至今26年。但是从大规模生产到精益生产之路仍然远远没有走完。中国企业往往借助于大国资源市场禀赋，自然地选择了大规模生产模式，有时甚至连大规模生产尚且没有学到，成了粗放型规模生产。但是，今天精益生产依然是新常态下可以选择的模式，无论是...
评分经典书籍，如雷贯耳，但一直没读过，因为买不到。有幸公司图书馆藏有此书，于是有机会捧着实体书读一读。这本书第一次将TPS丰田生产方式总结为精益生产的理论提出，将这种生产模式跟福特的大量生产方式相对比，用丰田的成功来证明这是生产方式的一次革命。可以说，这本书在1990...
评分 评分经典书籍，如雷贯耳，但一直没读过，因为买不到。有幸公司图书馆藏有此书，于是有机会捧着实体书读一读。这本书第一次将TPS丰田生产方式总结为精益生产的理论提出，将这种生产模式跟福特的大量生产方式相对比，用丰田的成功来证明这是生产方式的一次革命。可以说，这本书在1990...
评分仔细读了这本书，太赞了！！ 1. 研究分析方法值得学习：这是一个学术研究的交付物，整个研究过程中方向选择，落实方法都值得学习； 2. 观点到现在也不落后：说到底，大规模生产和精益的核心差别之一在于共生集团内部各方如何对待其他共生集团内部的成员，是建立在互不信任，...
用户评价
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