Strategic Management of Technology and Innovation pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:McGraw-Hill Higher Education

作者:Robert A. Burgelman

出品人:

页数:1224

译者:

出版时间:2003-12-1

价格:GBP 151.99

装帧:Hardcover

isbn号码:9780072536959

丛书系列:

图书标签:

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《技术与创新战略管理：领航未来》 在瞬息万变的商业环境中，技术和创新已不再是企业发展的辅助性工具，而是驱动增长、塑造竞争优势的核心引擎。本书《技术与创新战略管理：领航未来》深入探讨了如何系统性地规划、实施和优化技术与创新策略，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。 本书不仅仅是一本理论著作，更是一份实用的行动指南，旨在为管理者、决策者和所有致力于推动组织变革的专业人士提供深刻的见解和可操作的框架。我们将带领您穿越复杂的技术变革浪潮，理解创新思维的本质，并学习如何将其转化为切实可见的商业成果。 核心内容概览： 第一部分：理解技术与创新的战略维度 技术变革的驱动力与影响： 本章将剖析驱动当前技术变革的关键因素，如数字化转型、人工智能、大数据、物联网、生物技术等，并分析这些技术对不同行业和商业模式产生的颠覆性影响。我们将探讨技术演进的内在逻辑和外部环境如何共同塑造企业的战略选择。 创新生态系统的构建与管理： 创新不再是孤立的内部活动，而是融入到日益复杂的生态系统中。本章将深入研究如何识别、吸引和整合外部创新资源，包括初创企业、研究机构、合作伙伴以及开放式创新平台。我们将讨论合作模式、知识产权管理以及如何构建一个能够持续孕育新想法和解决方案的生态系统。 企业愿景与技术创新的协同： 明确的企业愿景是技术与创新战略的基石。本章将探讨如何将长期的战略目标与短期的创新举措有机结合，确保创新活动始终服务于企业的核心使命和发展方向。我们将学习如何进行战略性技术选择，识别关键的创新领域，并将其纳入整体发展蓝图。 第二部分：制定与执行技术与创新战略 战略选择与技术路径规划： 在众多的技术选项和创新机会中，如何做出明智的战略选择至关重要。本章将介绍一系列战略框架和分析工具，帮助企业评估技术可行性、市场潜力、竞争态势和资源匹配度。我们将讨论主动拥抱颠覆性技术与审慎跟随演进式创新的权衡，以及如何制定清晰的技术发展路线图。 组织能力建设与创新文化的塑造： 强大的技术和创新能力并非一蹴而就，而是需要持续的组织能力建设和深刻的文化变革。本章将重点关注如何培养适应未来需求的组织结构、流程和人才。我们将探讨如何建立鼓励实验、容忍失败、奖励创新的企业文化，以及如何通过有效的激励机制和领导力来驱动创新行为。 项目管理与创新过程优化： 从概念到市场，成功的创新需要严谨的项目管理和优化的流程。本章将深入讲解适用于技术和创新项目的管理方法，包括敏捷开发、精益创业、阶段性评审以及风险管理。我们将学习如何设计有效的创新流程，平衡速度与质量，确保项目的高效执行和资源的合理分配。 知识产权管理与商业化策略： 保护创新成果的价值是企业战略成功的关键一环。本章将详细阐述知识产权的类型、获取、维护和利用策略。我们将探讨如何通过专利、商标、版权和商业秘密等手段来构建竞争壁垒，并学习如何将创新成果转化为具有竞争力的产品、服务或商业模式，实现最大化的商业回报。 第三部分：评估、适应与持续创新 创新绩效的度量与评估： 如何科学地衡量创新活动的成效是持续改进的前提。本章将介绍多种创新绩效评估指标和方法，包括财务指标、市场份额、客户满意度、知识产权价值以及组织能力提升等。我们将学习如何建立有效的评估体系，识别成功和失败的创新项目，并从中获取宝贵的经验教训。 应对技术颠覆与市场变化： 技术和市场环境的快速变化要求企业具备高度的适应性。本章将探讨企业如何建立敏捷响应机制，预测潜在的技术颠覆，并及时调整战略。我们将学习如何进行情景规划，识别外部风险，并制定危机应对预案，确保企业在不确定性中保持韧性和竞争力。 开放式创新与网络化战略： 在知识共享和合作日益成为主流的时代，开放式创新和网络化战略成为企业获取外部资源和加速创新的重要途径。本章将深入研究如何构建和管理企业间的合作网络，实现跨界创新。我们将探讨如何通过战略联盟、合资企业、技术许可以及参与行业标准制定等方式，拓展创新边界，实现共赢发展。 领导力与变革管理： 最终，技术与创新的成功落地离不开强有力的领导力和有效的变革管理。本章将聚焦于领导者在推动技术与创新战略中的角色和责任，包括愿景的设定、资源的整合、团队的激励以及变革的推动。我们将学习如何克服组织内部的阻力，建立对变革的支持，并最终实现企业在技术与创新领域的持续领先。 本书特点： 理论与实践相结合： 本书不仅提供扎实的理论基础，更融合了大量来自不同行业和企业的真实案例，帮助读者将抽象概念转化为具体行动。 系统性与前瞻性： 从宏观战略到微观执行，本书构建了一个完整的技术与创新管理体系，并着眼于未来的技术发展趋势和商业模式变革。 实用性与可操作性： 书中提供的分析工具、框架和方法易于理解和应用，能够直接指导企业进行战略规划和实践。 面向未来： 本书旨在帮助企业应对当前和未来的挑战，建立持续的创新能力，从而在不断变化的市场中保持领先地位。 无论您是初创企业的创始人，还是大型企业的战略决策者，抑或是对技术与创新管理充满热情的研究者，《技术与创新战略管理：领航未来》都将是您不可或缺的指南。它将助您看清未来的方向，把握技术变革的机遇，激发组织的创新潜能，最终实现企业的腾飞与可持续发展。

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如果要用一个词来形容我的阅读体验，那就是“震撼”。这本著作最强大的地方在于它成功地将技术哲学与商业策略进行了深度融合。它没有将技术视为一个孤立的部门职能，而是将其视为驱动整个企业价值创造的核心引擎。作者对“知识的产权化”和“组织学习的制度化”的论述，极具启发性。我尤其欣赏它对“技术转移”和“吸收能力”的深入挖掘，这揭示了为什么有些公司能从技术引进国成功转型为技术输出国，而另一些则永远停留在跟随者的角色。它深入探讨了“组织记忆”的建立机制，以及如何避免在关键人才流失时，核心技术能力随之消散。这本书的深度和广度，要求读者必须具备一定的商业和技术背景才能完全领会其精髓，但对于那些愿意投入精力的读者来说，它所提供的战略升级体验是无可比拟的。它不仅仅是一本书，更像是一套帮助企业进行“战略体检”和“能力重塑”的综合工具包。

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这本书给我的感觉，就像是拿着一张高精度地图，穿越了一片充满未知的丛林。它的结构设计非常精妙，从宏观的行业生态分析，逐步深入到微观的组织学习机制，层层递进，逻辑链条无懈可击。尤其是在“颠覆性创新”的章节，作者没有流于大众媒体对“硅谷神话”的简单颂扬，而是用扎实的数据和严谨的模型，剖析了资源依附性（Resource Dependence）如何在大型组织中扼杀新想法的萌芽。我对此深有感触，因为在我的职业生涯中，亲眼目睹了许多有潜力的项目因为内部政治和既得利益集团的阻挠而胎死腹中。这本书提供了对抗这种“组织惰性”的具体武器。它强调的“战略意图”与“技术机会”之间的动态平衡，教会我如何区分“噪音”与“信号”，如何在海量信息中锁定真正具有变革潜力的技术方向。对于那些负责长期投资决策的风险投资家和企业战略规划师而言，这本书提供的洞察力是无可替代的。

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我必须承认，当我翻开这本书的扉页时，原本以为又会是一本充满术语和枯燥模型堆砌的教材。然而，事实给了我一个惊喜。作者的叙事风格极其引人入胜，他似乎有一种魔力，能将原本冰冷的技术管理流程，描绘成一场充满戏剧性的商战。书中对“技术组合管理”和“知识产权战略”的讨论，细腻得令人发指。它没有简单地告诉你“要保护知识产权”，而是深入到如何构建一个既能防御竞争对手，又能激发内部创新的专利生态系统。我特别喜欢它探讨的关于“开放式创新”的辩证关系——何时应该紧锁大门，何时又需要敞开胸怀拥抱外部生态系统。这种对情境敏感度的强调，让战略不再是僵化的教条，而是一种流动的艺术。读完后，我感觉自己对“技术成熟度曲线”的理解提升到了一个全新的维度，不再是简单地套用曲线，而是开始思考如何利用不同阶段的技术特征来制定差异化的进入和退出策略。对于那些在研发和市场之间架设桥梁的创新经理来说，这本书提供了至关重要的操作指南。

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这本书简直是为那些渴望在技术浪潮中站稳脚跟的商业人士量身定做的蓝图。它没有停留在空泛的理论说教，而是像一个经验丰富的老船长，带领我们在充满不确定性的创新海洋中航行。我尤其欣赏作者对“动态能力”的深入剖析，那种将战略眼光与组织敏捷性完美结合的论述，让我对如何在快速迭代的市场中保持竞争优势有了全新的理解。书中大量的案例分析，无论是成功的颠覆者，还是那些在技术转型中迷失方向的行业巨头，都提供了教科书级别的反面教材和正面激励。阅读过程中，我不断地在思考：我的公司在技术预见性上是否足够敏锐？我们的组织架构是否能够支撑快速的实验与迭代？这本书强迫你直面现实的挑战，并提供了一套结构化的工具和框架去应对。它不是一本轻松的读物，但它所蕴含的实战价值，远远超过了市面上许多同类书籍的晦涩理论。对于任何负责制定长期技术路线图的高管来说，这本书绝对是案头必备，它的价值在于将复杂的技术战略问题，拆解成了可执行的、逻辑严密的步骤。

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这本书的语言风格和行文节奏，让我联想到了顶尖咨询公司的项目报告——精准、有力，直击要害，但又保持了必要的学术严谨性。我发现，它在处理技术伦理与商业化之间的张力时，表现得尤为出色。在当今这个数据隐私和人工智能伦理日益受到关注的时代，如何将创新速度与社会责任相结合，是所有科技企业面临的巨大挑战。这本书没有提供简单的答案，而是提供了一套框架，指导读者建立起一套前瞻性的治理结构。特别是关于“平台战略”和“网络效应”的论述，它清晰地展示了技术标准是如何被制定和主导的，以及后进入者如何通过差异化的价值主张来破局。我惊喜地发现，书中对“技术路线图的动态调整”的探讨，远比我之前阅读过的任何资料都要深入细致，它强调的不是一次性的规划，而是一个持续的、基于反馈的学习循环。这让我对如何管理一个跨越十年周期的技术项目，有了更清晰的信心和思路。

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