具体描述
看好你的第一扇窗，组织需要“鲶鱼”，花生和可乐影响判断力?“期望”把石头变成爱人，态度为何改变?“激励”，你真的了解吗?没有选择的选择?……心理学家教您学管理、懂管理、用管理，帮您发掘经典心理学实验背后的管理精髓。计划决策篇·组织人事篇·领导激励篇·控制协调篇·自我修炼篇，传授给你74个心理学实验中的管理启示。
计划决策篇：1元钱的感觉为什么不一样?——贝勃规律，“名人”，让人欢喜让人忧——名人效应，没有选择的选择一一霍布森选择效应。领导激励篇：光顾你的下属——霍桑实验，组织需要“鲶鱼”一一鲶鱼效应，关进“监狱”就成了“贼” ——角色定位，赞扬和批评如何选择一阿伦森效应，巧克力的悲哀——精神奖励。组织人事篇：我在哪里?——苏东坡效应，三个和尚没水吃——责任分散，揭示“从众”——阿希实验。控制协调篇：看好你的第一扇窗——破窗理论，教你如何“登门槛”——登门槛效应，摆出拆顶棚的架势——拆屋效应，“环境”是谈判的砝码——环境蓄势。自我修炼篇：别把自己关进瓶子——跳蚤实验，心态决定世界——蛇桥实验，等待的成功——延迟满足实验，苍蝇的生存哲学——蜜蜂实验。
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读后感
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《另眼看管理》这本书，就像一位经验丰富的老友，在繁忙的工作间隙，与我进行了一次深入的对话。它没有给我施加任何压力，也没有强求我必须记住多少理论，而是以一种平和而充满智慧的方式，引导我思考。书中关于“赋权”的章节，给我留下了极为深刻的印象。在许多组织中，“赋权”常常沦为一句空洞的口号，要么是领导者害怕失去控制，迟迟不愿真正放权，要么是员工被赋予了责任却缺乏相应的支持和资源，最终导致项目失败，士气低落。《另眼看管理》却提出了一个更为 nuanced（细致入微）的视角，它强调赋权并非一蹴而就，而是一个循序渐进、需要与信任、沟通和支持相结合的过程。作者分享了自己如何从微观层面开始，逐步信任团队成员，给予他们更多自主权，并且在他们遇到困难时，给予及时的指导和支持，而不是直接介入，替他们解决问题。他用生动的例子说明，真正的赋权，是让员工在承担责任的同时，也能感受到被信任和被认可，从而激发他们的主动性和创造力。我从中领悟到，作为管理者，与其担心放权会失去控制，不如担心不放权会失去人才。这本书让我重新思考了“控制”与“赋权”之间的辩证关系，以及如何建立一个真正能够自我驱动的团队。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它没有将各个管理模块割裂开来，而是将它们有机地串联在一起，形成一个完整的管理体系。作者在《另眼看管理》中，谈论到“文化塑造”时，并不是把它作为一个独立的章节来讨论，而是将其贯穿于组织的各个层面，从招聘、培训到绩效考核，甚至是日常的沟通方式，都与文化息息相关。他强调，一个组织的文化，不是靠喊口号就能建立起来的，而是通过每一个微小的细节，每一个领导者的言行举止，潜移默化地影响和塑造出来的。我尤其欣赏他关于“价值观落地”的论述。许多组织都有自己的核心价值观，但真正能够将其内化并体现在日常工作中的，却寥寥无几。《另眼看管理》通过具体的案例，展示了如何将抽象的价值观，转化为可执行的行为准则，让每一个团队成员都明白，在什么情况下，应该如何做，什么是不应该做的。这种“知行合一”的管理方式，让我看到了建立一个健康、积极的组织文化的可能性。
评分《另眼看管理》这本书，初次拿到手时，我被它颇具匠心又不落俗套的书名所吸引。在信息爆炸的时代，管理学书籍层出不穷，很多读起来大同小异，充斥着理论模型和冰冷的公式，让人望而生畏，或者读完后感觉理论脱离实际，难以落地。然而，《另眼看管理》却在书名上就试图打破这种刻板印象，暗示着它将提供一种全新的视角，一种更具人情味、更接地气，也更具启发性的管理思维。翻开第一页，作者并未直接抛出宏大的理论框架，而是从一个看似微不足道的日常管理场景切入，用一种娓娓道来的方式，将读者带入一个真实而又充满挑战的管理情境。这种开篇方式非常巧妙，它瞬间拉近了作者与读者之间的距离，让我感觉不像是在阅读一本枯燥的教科书，而更像是在听一位经验丰富的长者，分享他的人生智慧和管理心得。书中对细节的描绘尤为生动，例如对员工情绪的观察，对团队沟通的细致分析，以及在冲突发生时，作者是如何引导各方情绪，寻找解决方案的，这些都展现了他对管理的深刻洞察。我特别欣赏作者在分析问题时，并没有简单地将原因归结于“人有问题”或“制度不行”，而是深入挖掘背后的深层原因，往往是多方面因素交织作用的结果。这种分析方法，不仅让我看到了管理的复杂性，也让我学会了如何更全面、更系统地看待问题，而不是轻易地给出片面的判断。读完这本书，我最大的感受是，管理不再是冰冷的流程和指令，而是一门充满艺术和科学的实践，它关乎人的理解、情感的连接，以及对组织发展的深层思考。
评分《另眼看管理》这本书，给我最大的震撼，在于它对“创新”的解读。在我看来，创新似乎是一件遥不可及的事情，需要天才的灵感，或者大量的研发投入。但作者却告诉我们，创新可以发生在任何地方，任何时间，甚至是从那些最微不足道的日常工作中孕育而出。他分享了一个关于如何通过鼓励“微创新”，也就是那些看似微小但能带来效率提升或用户体验优化的改变，来激发团队的创造力的故事。他强调，要鼓励员工去尝试，去犯错，而不是害怕失败。他还提到了“跨界思维”，如何将不同领域的知识和经验，融会贯通，从而产生新的想法。这本书让我意识到，创新并非遥不可及，而是需要我们时刻保持好奇心，勇于挑战现状，并且愿意去尝试那些“不一样”的做法。它打破了我过去对创新的刻板印象，让我看到了人人都可以成为创新的参与者和推动者。
评分这本书最大的魅力在于，它能够让你在阅读的过程中，不断地反思自己的行为和思维模式。作者在《另眼看管理》中，并没有直接给出“你应该怎么做”的指令，而是通过一个个精妙的提问，引导读者自己去探索答案。我印象最深刻的是关于“决策”的部分。书中作者并没有教导我们如何去做出“完美”的决策，因为在现实世界中，完美几乎是不存在的。相反，他强调了在不确定性中做出“足够好”的决策，以及如何在决策之后，进行复盘和调整的重要性。他分享了一个他自己曾经在关键时刻，因为过于纠结于细节而错失良机的经历，这让我看到了管理者也会犯错，也会有局限性。但更重要的是，他如何从错误中学习，如何不断优化自己的决策流程。这本书让我认识到，管理本身就是一个不断学习和成长的过程，不存在一成不变的法则，关键在于我们能否保持开放的心态，勇于承认不足，并持续改进。它让我摆脱了过去那种“一旦决定就不可更改”的僵化思维，学会了在变化中保持灵活，在不确定中寻找方向。
评分《另眼看管理》这本书，在我阅读过的诸多管理类书籍中，无疑是一股清流。它没有罗列那些晦涩难懂的管理理论，也没有充斥着枯燥乏味的案例分析，而是以一种极为贴近生活，又充满智慧的方式，娓娓道来。我尤其欣赏作者在谈到“冲突管理”时，所展现出的非对抗性思维。在很多人的观念里，冲突似乎是负面的，是需要避免的，一旦发生，就意味着关系破裂，项目停滞。《另眼看管理》却告诉我们，冲突本身并不可怕，可怕的是我们处理冲突的方式。作者分享了一个关于如何在团队成员意见不合时，通过倾听、理解和寻求共识来化解矛盾的案例。他没有试图去评判谁对谁错，而是鼓励双方坦诚沟通，表达自己的观点和需求，并且寻找能够满足双方利益的解决方案。这种“合作共赢”的冲突处理模式，让我大开眼界。它让我明白，有效的冲突管理，不是压制矛盾，而是将其转化为创新的契机，将不同意见汇聚成更完善的方案。读完这一章节，我感觉自己对如何处理职场中的分歧，有了全新的认识，也更加自信地面对可能出现的意见不合。
评分我必须说，《另眼看管理》这本书，颠覆了我过去对“激励”的一些认知。以往我读到的关于激励的书籍，大多围绕着物质奖励、晋升机制这些比较表层的东西，而这本书却将目光投向了更深层次的心理需求。作者深入剖析了员工内心深处的渴望，不仅仅是对金钱和地位的追求，更重要的是对认可、成长、意义感和归属感的渴求。书中有一个关于“意义感”的章节，让我感触尤深。作者讲述了一个团队，虽然工作内容看起来平凡，但通过将这份工作与更宏大的目标联系起来，让团队成员理解到他们工作的价值和意义，从而极大地提升了他们的工作热情和满意度。这让我意识到，作为管理者，我们不仅仅是在分配任务，更是在传递愿景，是帮助团队成员找到他们工作的意义所在。此外，书中关于“反馈”的艺术，也给了我很大的启发。作者强调，有效的反馈不只是指出问题，更重要的是要看到员工的优点和进步，并以一种建设性的、鼓励性的方式来表达，让员工感受到被关注和被肯定。这种“正面激励”的理念，比单纯的批评和指责，更能激发员工的积极性，也更能促进他们的持续成长。
评分这本书的叙事风格让我耳目一新，它没有采用那种一本正经、高屋建瓴的学术论调，而是将复杂的管理理念融入到一个个生动有趣的故事和案例之中。作者仿佛是一位技艺精湛的说书人，将原本可能枯燥的管理学理论，用引人入胜的情节一一展现。我尤其喜欢书中关于“非正式组织”的探讨，这一点在许多管理学著作中常常被忽视，或者只是蜻蜓点水地带过。但《另眼看管理》却花费了大量的篇幅，深入剖析了非正式组织在企业文化形成、信息传递、员工归属感等方面的巨大作用。作者通过讲述几个关于“小团体”、“茶水间文化”等看似不起眼却能影响全局的现象，让我深刻体会到，一个组织的力量，绝不仅仅来自于其正式的层级结构和规章制度，那些隐藏在角落里的情感纽带和人际关系，往往能发挥出意想不到的效应。读到关于如何巧妙利用非正式组织来推动变革，或者化解潜在矛盾的部分，我简直拍案叫绝。作者的智慧在于，他并没有试图去消灭非正式组织，而是教导我们如何去理解它、接纳它，甚至加以引导和利用，使其成为组织发展的积极力量，而不是阻碍。这种“顺势而为”的管理智慧，比那种“强制改变”的做法，显得更加成熟和有效。这本书让我开始重新审视自己在组织中的角色，以及如何与同事、下属建立更深层次的连接。
评分这本书的语言风格，可以用“通透”二字来形容。作者仿佛是一位身经百战的管理实战家，用最朴实无华的语言，道出了管理中最深刻的道理。在《另眼看管理》中，他并没有回避管理中的困境和挑战，而是坦诚地分享了自己在实践中遇到的各种难题，以及他是如何一步步克服的。例如，在谈到“人才培养”时，他并没有像很多书那样，仅仅停留在理论层面，而是详细地描述了自己如何制定个性化的培养计划，如何给予指导和反馈，以及如何识别和留住人才。这种“接地气”的分享，让我感觉仿佛置身于他的办公室，听他娓娓道来，受益匪浅。我尤其欣赏他关于“管理者的成长”这一部分。他强调，管理者并非一蹴而就，而是一个不断学习、反思和成长的过程。他鼓励读者要保持谦逊，要向团队成员学习，要从每一次的成功和失败中汲取经验。这本书让我明白了，管理并非一门僵化的学科，而是一门活的艺术，需要我们在实践中不断地探索和完善。
评分《另眼看管理》这本书，用一种极为人性化的视角，重新定义了“领导力”。我过去一直认为，领导力就是发号施令，就是带领团队朝着既定目标前进。但这本书让我明白，真正的领导力，更在于“服务”和“赋能”。作者在书中用了很多篇幅，来讲述如何成为一个“服务型领导者”，如何去支持你的团队成员，帮助他们克服困难，实现自我价值。他强调，领导者不是高高在上的决策者，而是团队的坚实后盾，是帮助团队成员成长的引路人。他分享了一个关于如何通过倾听、同理心和支持，来赢得团队信任的案例，这让我深思。我过去可能过于关注业绩和结果，而忽略了团队成员的感受和成长。这本书让我认识到，只有当团队成员感受到被关心、被支持，他们的潜能才能被最大限度地激发出来，最终才能带来更好的结果。它让我意识到，领导力并非与生俱来的光环，而是一种通过日积月累的付出和关怀，所赢得的尊重和信任。
评分每章的前半部分和后半部分。。。简直是不挨着。。。有点牵强了
评分非常非常好，力荐
评分非常非常好，力荐
评分一般。
评分非常非常好，力荐
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