宁高宁空降北京前后的中粮命运

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出版者:当代中国出版社
作者:韦三水
出品人:
页数:243
译者:
出版时间:2006-1
价格:35.00元
装帧:平装
isbn号码:9787801704238
丛书系列:
图书标签:
  • 国企改革
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具体描述

秦 朔——《第一财经日报》总编辑

常修泽——国家发改委宏观经济研究院教授

                  联袂推荐

  有着恐龙和土狼双重特征的中粮,是一个真正令人生畏的中粮。  ——《南风窗》

  在1999年主掌香港华润以来,宁高宁最重要的使命是,怎样带领华润这样一家买空卖空的中间商实现软着陆,转向实业发展,为此,他一直在坚持做两件事;一是华润内部的重组和变革,一是在中国内地市场的并购和扩张。  ——《21世纪经济报道》

  中粮集团已经把自己的核心业务市场化,并且连续十年进入《财富》全球企业500强。取得这样成功的两个最直接原因,一是通过股权制度的多样化逐步建立现代企业制度和公司治理的规范;二是以市场为导向增强自身业务的核心竞争力。  ——《第一财经日报》

  《中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程,表达出一种有新意的观点,即未来国企正在进行一种“分化”:一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破,从而成为新的市场竞争主体的现代新国企;另一种是以公益导向为主以市场导向为辅,核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来,以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范,当是竞争性国企的路径选择。而随着改革进程的加快,战略性国企将出现进一步“分化”,其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要进一步的打破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。

《中粮的航程:历史、变革与全球化下的转型之路》 导言: 本书并非聚焦于特定人物的个人际遇,而是旨在全面梳理中华人民共和国成立以来,特别是改革开放以来,中央直接管理的粮食流通领域核心企业——中国粮油食品进出口(集团)有限公司(简称“中粮集团”或“中粮”)波澜壮阔的发展历程。它是一部关于国家粮食安全战略需求、市场经济浪潮冲击、全球化深度融合以及企业内部持续自我革新的宏大叙事。通过对中粮历史沿革的剖析,我们可以窥见中国经济体制改革的缩影,以及一个巨型国有企业如何在不断变化的环境中寻求生存、发展乃至引领行业的复杂路径。 第一章:计划经济的基石与初创年代 (1950s - 1970s) 本章追溯中粮集团的前身——中国粮油进出口总公司(China National Cereals, Oils and Foodstuffs Import and Export Corporation, CN OFP)的建立背景。在建国初期,为统一管理国家对外贸易,保障百废待兴之下的粮食、油脂、食品等基础物资的购销与平衡,中央赋予了这家外贸专业公司至关重要的使命。我们详述其在计划经济体制下作为国家“窗口”的角色,如何执行进口任务以弥补国内粮食缺口,以及在特定历史时期对物资统筹调配的职能。重点分析了这一阶段公司运营模式的特点:高度依赖国家指令、贸易量受计划指标严格控制、以及其在特定国际政治经济环境下的战略定位。本章将通过档案资料和老一辈员工的口述回忆,重现那个时代外贸企业“背负国运”的艰辛与荣耀。 第二章:改革开放的序曲与体制松动 (1980s) 随着十一届三中全会的召开,中国对外开放的步伐加快。本章探讨中粮集团如何作为国家外贸体制改革的“排头兵”,逐步从纯粹的政府外汇、外贸执行机构向具有独立经营权和利润核算的企业实体转变。内容包括:集团内部的“权责利”下放试点、首次尝试市场化定价机制、以及在国际市场上日益活跃的贸易操作。我们分析了公司如何利用改革开放带来的机遇,扩大了贸易规模,并开始接触国际期货市场和远期合约。这一时期的变革是痛苦而关键的,它要求企业必须适应从“指令经济”到“市场经济”思维的根本性转变。 第三章:集团化与市场化重塑:迈向现代企业 (1990s) 进入九十年代,市场经济的全面推进对传统外贸公司提出了更高的要求。本章聚焦中粮集团的“集团化”战略实施。这包括:对内部下属企业进行股份制改造的尝试、剥离非核心资产、以及首次在海外进行大规模战略投资的尝试。集团开始意识到,仅仅依靠传统的进出口贸易已无法支撑其未来的发展。因此,本章详细阐述了中粮如何开始向产业链上下游延伸,进行“工贸结合”的初步探索,特别是对仓储物流、加工制造等环节的布局。同时,我们也分析了在国际竞争加剧背景下,集团如何应对国有企业效率低下、机制僵化等深层次挑战。 第四章:战略转型:从贸易商到全产业链巨头 (2000s) 本世纪初,中粮集团迎来了其历史上最为深刻和关键的战略转型期。本章的核心在于“全产业链整合”和“全球化布局”。我们详细剖析了中粮如何确立“从田间到餐桌”的战略愿景,并围绕这一目标进行了一系列大手笔的并购和内部重组。这包括:对国内大型面粉、油脂加工企业的兼并重组,以及至关重要的海外资产收购,如对多家国际知名农产品贸易商的整合。这一阶段,中粮的定位彻底改变,它不再仅仅是国家粮食的采购者和销售者,而成为了深度参与全球农产品定价权和资源配置的重量级参与者。本章也将探讨这种快速扩张带来的管理整合难题和文化冲突。 第五章:粮食安全与“走出去”战略的深化 (2010s 至今) 进入新十年,中国的经济结构持续优化,对粮食安全的关注提升到前所未有的高度。本章将集中讨论中粮在全球化进程中扮演的“国家队”角色。具体内容涵盖:如何通过优化全球供应链,确保国家战略物资的稳定供应;在“一带一路”倡议背景下,中粮在海外重要粮食产区的投资与合作布局;以及在消费升级的大背景下,集团内部对粮油产品品质、安全标准和品牌建设的投入与突破。此外,本章也会分析面对国际贸易保护主义抬头和全球气候变化等不确定性因素时,中粮集团在风险管理和可持续发展方面所采取的应对措施。 结语:未来的粮食图景 本书的结论部分将对中粮集团跨越七十余年的发展进行整体评价,总结其在保障国家粮食安全、推动产业升级、参与全球竞争中的历史贡献和面临的挑战。它试图描绘出,在数字化、智能化和可持续发展成为时代主题的今天,这家巨型央企将如何继续调整航向,以适应未来全球粮食系统对效率、安全与创新的更高要求。本书旨在为理解中国大型国有企业改革路径提供一个鲜活而复杂的案例研究。

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读后感

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《宁高宁空降北京前后的中粮命运》带给我的思考是多维度的。它不仅揭示了国有企业改革的必然性与挑战,更深层次地探讨了领导者在企业转型中的关键作用。宁高宁先生的“空降”,在我看来,更像是一种“破局”。书中对他在不同时期所采取的策略,从整合内部资源到对外并购扩张,从聚焦主业到多元发展,都进行了深入的剖析。我注意到作者在描述这些战略决策时,不仅仅罗列了结果,更试图还原了决策的逻辑、考量以及可能面临的风险。这种基于史实的深入分析,让我看到了一个领导者如何在不确定性中前行,如何在巨大的压力下做出影响数万员工和庞大资产的决定。

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阅读《宁高宁空降北京前后的中粮命运》的过程,我仿佛经历了一次穿越。从改革开放初期那个略显保守的中粮,到宁高宁先生到来后,那种充满活力与进取精神的新面貌,变化之大令人惊叹。书中对宁高宁先生的领导哲学,他对人才的运用,以及他对企业文化的塑造,都有着非常精彩的论述。我尤其被书中描绘的那些充满挑战的谈判场景所吸引,看到了一个中国企业家如何在国际舞台上,凭借智慧与勇气,为国家争取最大的利益。这本书让我对中国企业的崛起,以及那些推动这一切的杰出人物,充满了敬意。

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《宁高宁空降北京前后的中粮命运》是一部具有里程碑意义的企业传记,它不仅仅记录了一个企业在一位杰出领导者带领下的转型历程,更是一部浓缩的中国经济发展史。作者以其独到的视角和深入的笔触,将中粮集团在宁高宁先生“空降”前后的巨大变迁,进行了全面而深刻的展现。我从书中看到了中粮如何在市场经济的大潮中,一次次地调整战略,拥抱变革,最终成长为一家具有全球竞争力的企业。宁高宁先生的领导艺术,其战略眼光,以及在关键时刻的决断力,都给我留下了深刻的印象。这本书无疑为我们理解中国企业改革的本质,提供了宝贵的经验和深刻的启示。

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《宁高宁空降北京前后的中粮命运》最打动我的是其叙事中的“人情味”。虽然书名聚焦于企业命运,但作者并没有忽略在这场变革中,个体所经历的喜怒哀乐。我能从字里行间感受到,宁高宁先生的改革之路并非一帆风顺,其中充满了无数的挑战和妥协。书中对那些与他共事过的、或者被他影响过的中粮人的描绘,让我看到了一个庞大国企内部的人际关系、权力流动以及情感纠葛。这种将宏大叙事与个体体验相结合的写法,让冰冷的商业案例变得生动起来,也让读者更能体会到企业变革背后的人性力量。

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这本书不仅仅是关于宁高宁和中粮,更是一堂关于企业战略与领导力的生动课程。作者对宁高宁先生的领导风格,其决策的逻辑,以及他在面对困难时的坚持,都进行了细致入微的描绘。我尤其喜欢书中对那些关键时刻的还原,例如在重大并购项目上,他是如何权衡利弊,如何带领团队克服重重阻碍。这些叙述让我对企业管理有了更深层次的理解,也让我认识到,一个成功的企业转型,离不开一位富有远见、敢于担当的领导者。书中的案例分析,对于任何想深入了解中国企业发展历程的读者来说,都具有极高的参考价值。

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这本书的阅读体验,与其说是在读一本企业史,不如说是在经历一段波澜壮阔的中国经济发展史。宁高宁先生在2004年之后对中粮的改造,可以说是中国国有企业改革的一个缩影。书中对当时全球粮食市场格局的分析,以及中粮在其中所扮演的角色,都充满了洞见。我特别欣赏作者对于细节的挖掘,例如宁高宁先生如何在董事会上争取支持,如何与各方利益相关者博弈,以及如何克服“国企通病”。读到这些地方,我仿佛能感受到那个年代中国经济改革的紧迫感和复杂性,也看到了一个优秀的领导者是如何凭借其远见卓识和非凡魄力,在关键时刻力挽狂澜。

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阅读《宁高宁空降北京前后的中粮命运》,最让我印象深刻的是作者如何将宏大的战略调整与微观的个体命运巧妙地交织在一起。宁高宁先生的到来,不仅仅是一个人事任命,更是一场深刻的战略基因重塑。书中对那些具体的改革措施,比如大刀阔斧的组织机构调整、引入市场化机制、以及对传统业务的剥离与重组,都有着详实的描述。我尤其关注到,在这些激进的改革背后,有多少员工经历了彷徨、抗争,又如何最终适应并融入新的体系。作者并没有简单地歌颂改革者的魄力,而是呈现了改革过程中所产生的复杂涟漪,那些曾经的“老臣”如何面对时代的变迁,年轻一代又如何在新的平台施展抱负,这些细节都让我对中国企业改革的艰辛与复杂有了更深的理解。

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这本《宁高宁空降北京前后的中粮命运》无疑是一部重量级的企业史,它不仅仅是关于一个人的传记,更是一幅波澜壮阔的中国国有企业改革画卷。从一个读者的角度,我深深被作者的叙事深度和广度所折服。书中对于中粮集团在宁高宁先生“空降”之前,那种错综复杂的内部结构、效率低下的管理模式,以及面临的全球化挑战,都描绘得淋漓尽致。作者没有回避那些触及痛点的细节,比如不同部门之间的壁垒、决策流程的冗长,以及一些历史遗留问题的棘手。我甚至能想象到,在宁高宁先生到来之前,中粮内部一定弥漫着一种既有期待又夹杂着不安的氛围。这种真实感,让读者仿佛置身其中,亲历那个变革的前夜。

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《宁高宁空降北京前后的中粮命运》以其扎实的史料和深刻的分析,为我打开了一扇了解中国大型国企改革的窗口。宁高宁先生的“空降”,并非简单的“救火”,而是一场系统性的重塑。作者从多个角度,包括宏观经济环境、行业竞争格局、以及企业内部治理,来解读中粮的命运走向。我特别欣赏书中对那些复杂决策的背景梳理,比如在调整业务结构时,是如何权衡短期利益与长期发展,如何平衡多元化与专业化。这种全景式的呈现,让我对国有企业的运作有了更清晰的认识,也看到了改革的艰巨性与复杂性。

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我以为《宁高宁空降北京前后的中粮命运》最宝贵之处,在于它提供了一个观察中国改革开放进程的独特视角。宁高宁先生作为一位具有国际视野的改革者,他的到来与中粮的转型,恰好是中国企业从本土走向全球,从传统走向现代的关键时期。书中对中粮在这一历史时期所经历的重大事件,如海外并购、战略调整、以及应对国际市场波动等,都有着深刻的阐释。我从作者的笔触中,看到了中国企业在融入全球经济体系中所面临的挑战与机遇,也看到了中国企业家如何在这场变革中学习、成长,并最终为国家经济发展贡献力量。

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韦三水

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以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范,当是竞争性国企的路径选择

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韦三水

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关注新国企

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报告文学八股 + 新闻稿 + 大量作者之前对华润的报道,水分十足。对中粮几个主要事业部寥寥带过,衰落和复兴的原因分析过于草率。整本书看不清结论,更别说逻辑了

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