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出版者:中国人民大学出版社

作者:皮尔斯

出品人:

页数:353

译者:徐二明

出版时间:2005-07-30

价格:46.80元

装帧:平装

isbn号码:9787300066912

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 经管
• 管理学
• MBA
• 教材
• 战略
• 心理学
• 商业
• 战略管理
• 企业战略
• 竞争优势
• 战略规划
• 管理学
• 商业模式
• 行业分析
• SWOT分析
• 波特五力
• 战略领导力

《战略管理》是一本深入剖析企业如何在复杂多变的商业环境中制定、执行并实现长期成功的指南。本书并非简单罗列概念，而是聚焦于商业决策的核心逻辑，引导读者理解宏观经济趋势、行业动态以及企业内部资源如何交织影响其发展轨迹。 首先，本书从宏观视角出发，详细解析了影响企业战略制定的外部环境因素。这包括对全球政治经济格局的洞察，例如贸易协定、国际关系、以及不同国家和地区经济周期的波动对企业跨国经营和供应链的影响。同时，也深入探讨了社会文化变迁，如人口结构变化、消费者价值观的演进、以及技术进步对市场需求和商业模式的重塑。本书着重强调，企业战略的制定必须建立在对这些外部力量的深刻理解之上，识别机遇并规避潜在的风险。 其次，在行业层面，本书提供了详尽的分析框架，帮助读者理解竞争的本质和动态。经典的五力模型（供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争）被深入剖析，并辅以案例研究，展示如何运用这些工具识别行业吸引力、分析竞争对手的行为模式以及预测行业未来的发展趋势。此外，本书还探讨了价值链分析，引导读者审视企业自身以及整个行业的价值创造过程，发掘提升效率和竞争优势的关键环节。 更重要的是，《战略管理》将视野转向企业内部，强调资源与能力的整合在战略执行中的关键作用。本书详细阐述了核心竞争力理论，指导读者如何识别、培养并利用那些独一无二的、难以模仿的企业特质，使其成为持久的竞争优势来源。这包括对企业无形资产（如品牌声誉、知识产权、组织文化）和有形资产（如技术、生产设施）的战略性评估。本书强调，有效的战略执行并非仅是计划的纸上谈兵，而是需要将资源进行最优配置，并建立起与战略目标相匹配的组织结构、激励机制和企业文化。 本书还涵盖了多种经典的战略类型，并分析了它们在不同情境下的适用性。从成本领先、差异化到聚焦战略，本书提供了丰富的理论基础和实践指导。此外，对于多元化经营、并购整合、以及创新与创业等战略选择，本书也进行了深入的探讨，分析了其背后的驱动因素、潜在收益以及伴随的风险。 在战略执行阶段，《战略管理》提供了实操性的方法论。本书强调了目标设定、资源分配、绩效衡量以及组织变革管理的重要性。它认为，一个成功的战略需要清晰的行动计划，有效的沟通机制，以及能够激发员工积极性的激励体系。同时，本书也认识到战略执行的动态性，强调企业需要具备战略灵活性，能够根据内外部环境的变化及时调整战略方向和执行措施。 本书还深入探讨了战略创新和颠覆性创新的概念，鼓励企业跳出固有的思维模式，积极探索新的商业模式和技术应用，以应对快速变化的市场和日益激烈的竞争。它引导读者思考如何建立一个支持创新和学习的组织环境，培养员工的创新意识和能力。 最后，《战略管理》关注战略评估与控制，强调了建立有效的绩效管理体系，定期审视战略的执行情况和战略目标的达成度，并根据评估结果进行战略的修正和完善。这形成了一个持续的战略循环，确保企业能够在一个不断变化的环境中保持竞争力，并实现可持续发展。 总而言之，《战略管理》是一本为渴望理解并掌握商业成功之道的人士量身打造的著作。它提供了一个全面而系统的框架，帮助读者构建清晰的战略思维，做出明智的决策，并最终在充满挑战的商业世界中脱颖而出。

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说实话，我对市面上大多数商业书籍都持保留态度，它们往往充斥着华而不实的口号和过时的案例，读完让人空虚。然而，这本著作的出现，无疑是一股清流。它的行文风格非常克制而精准，作者的语言如同手术刀般锋利，直指问题的核心。我尤其欣赏其中关于“动态能力理论”的阐释，作者没有仅仅停留在对理论的堆砌，而是用了一种近乎哲学的视角去探讨企业如何在快速变化的环境中保持自我革新和适应性。书中对于“能力陷阱”的描述，让我深思良久——很多曾经的成功要素，在新的赛道上，反而成了拖垮企业的沉重包袱。这种深刻的洞察力，不是靠快速阅读市场报告就能得来的，它需要长期的积累和冷峻的思考。阅读过程中，我发现自己时常停下来，对着书页上的某个论断沉思，试图将其与自己过往的经验进行对照印证。这本书的价值在于，它迫使你思考“为什么”，而不仅仅是“如何做”。它教会你搭建分析问题的底层逻辑，而不是提供一套即插即用的万能公式。对于渴望深入理解商业世界运行底层逻辑的探索者，这本书是不可多得的珍宝。

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我很少对一本书的“语感”如此关注，但这本著作的文字，有一种独特的、沉稳的节奏感。它不追求花哨的辞藻，却在平实的叙述中蕴含着巨大的力量。作者仿佛是一位经验丰富的老船长，在引导你穿越风暴。书中对于“战略选择”的讨论，尤其令我印象深刻。他没有鼓吹“不选就是最好的选择”，而是极其冷静地分析了在信息不完全和未来不确定的情况下，如何通过一系列小步快跑的试错和迭代，来逐步锁定最优路径。他强调的“战略的勇气”并非盲目冒险，而是在充分理解自身局限和外部环境约束后的理性决策。这种对“不确定性管理”的探讨，在当下这个VUCA时代，显得尤为及时和宝贵。整本书读下来，感觉就像经历了一次高强度的头脑风暴训练，思维的敏捷度和深度都得到了显著的提升。它不是一本让你读完后立刻就能写出完美战略报告的书，但它会确保你在动笔之前，已经从根本上理解了战略的精髓——如何以有限的资源，对抗无限的竞争和变化。

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这本书的封面设计着实吸引人，那种深邃的蓝色调配上简洁有力的字体，让人一眼就能感受到它蕴含的严肃与深度。初翻几页，我立刻被作者那种庖丁解牛般的分析能力所折服。他似乎有一种魔力，能将那些看似错综复杂、扑朔迷离的商业案例，梳理得井井有条，脉络清晰。比如他对某跨国公司在亚洲市场遭遇滑铁卢的分析，没有停留在表面的竞争加剧，而是深入挖掘到其内部组织结构僵化和文化融合的深层矛盾。我特别欣赏作者在论述理论框架时，总能辅以大量鲜活的、近乎“教科书式”的实例。读起来完全没有传统学术著作那种枯燥乏味的感觉，反而像是在听一位经验极其丰富的CEO讲述他的“战场心得”。文字的张力十足，读到关键转折点时，我甚至能想象出会议室里剑拔弩张的氛围。这本书无疑是一份极佳的商业实践指南，对于那些身处中高层管理岗位，需要制定宏观决策的专业人士来说，其价值不言而喻。它不仅仅是知识的传递，更是一种思维模式的重塑，引导读者跳出日常琐碎的运营泥潭，以更高的维度审视企业的生存与发展之道。我强烈推荐给所有渴望在竞争中抢占先机的商业领袖。

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这本书的篇幅不短，但阅读过程中的“遗忘成本”极低，因为每一个章节的信息密度都非常高，且具有很强的实用指向性。我尤其欣赏作者在描述不同行业案例时，所展现出的跨文化理解力。他没有简单地将西方成熟市场的经验“水土不服地”套用到新兴市场，而是深入剖析了体制、监管、消费者心理等因素如何重塑了战略的制定与执行。例如，他对“生态系统构建”的分析，就充分考虑了国内特定市场环境下的快速模仿与迭代特征，提出了更具针对性的合作与竞争策略。对我个人而言，这本书最大的贡献在于重塑了我对“执行力”的看法。很多企业失败，并非战略错误，而是战略意图在层层传递中被扭曲或稀释。书中对此的剖析，让我开始关注组织内部的沟通机制、激励体系如何反作用于战略的落地。这是一本真正意义上将理论与实践紧密缝合在一起的作品，它不会让你感到高高在上，而是让你觉得，书中的每一个论点，都可以在你身边的组织内部找到对应的影子，并提供修正的方向。

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这本书的结构设计堪称精妙，它不像那种线性叙事的书籍，而是搭建了一个多维度的知识矩阵。作者似乎故意在每一章节之间设置了某种呼应和张力，使得阅读体验如同解谜一般引人入胜。例如，在探讨资源基础观时，作者引入了对组织惰性的分析，这两者看似分属不同范畴，却被巧妙地串联起来，揭示了优秀资源如何因为内部机制的缺陷而无法转化为持续的竞争优势。我发现，作者在引用学术研究时，总是能找到最贴切、最具穿透力的那一个，而非那种人尽皆知的“老生常谈”。这种对文献的精准把握，使得整本书的论证显得非常扎实，完全站得住脚。对于我这种习惯于深度阅读和批判性思考的读者来说，这种严谨性至关重要。读完之后，我感觉自己对于企业战略的理解不再是零散的知识点，而是形成了一个可以相互支撑、相互验证的知识体系。它极大地提升了我对复杂商业局面的预判能力，那种“一切尽在掌握”的自信感，是其他许多读物所无法给予的。

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先读完理论教材之后，再看才能理解他在说什那么。

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