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介绍给那些对麦当劳成功经验有兴趣和想知道我们是怎么被困在这个社会里面的人看

【2020已读003】2019.11.20—2020.2.7 最终读的不是这个版本，但现在添加不了书目。这是我读的第一本英文书，所以尽量读完了整本，但这本书写的实在是太啰嗦了。第一二章已经讲完的事情，花了五个章节又去详述了一遍。套路都是一样的，简单解释基本概念后就轮着举快餐、高等教育、医疗健康的例子。Efficiency/Calculability/Predictability/Control有太多重叠的地方，作者也并没有论述它们之间的联动和因果，不禁让我怀疑这个分类的意义是什么（Ch.8也有同样的问题）最后一章的guide说逃离麦当劳化世界的一个可能是limit experiences即hard durgs and sex，或者去西藏住帐篷gap a year，他可能想搞笑，但我很无语⋯

刚一个人在半夜吃完70多的麦当劳，然后想起来自己在喜乐斯看完了这本书。就来MARK下。其实整本书就是在论述全球化与商业。没什么新的。不如看集装箱改变世界。

【2020已读003】2019.11.20—2020.2.7 最终读的不是这个版本，但现在添加不了书目。这是我读的第一本英文书，所以尽量读完了整本，但这本书写的实在是太啰嗦了。第一二章已经讲完的事情，花了五个章节又去详述了一遍。套路都是一样的，简单解释基本概念后就轮着举快餐、高等教育、医疗健康的例子。Efficiency/Calculability/Predictability/Control有太多重叠的地方，作者也并没有论述它们之间的联动和因果，不禁让我怀疑这个分类的意义是什么（Ch.8也有同样的问题）最后一章的guide说逃离麦当劳化世界的一个可能是limit experiences即hard durgs and sex，或者去西藏住帐篷gap a year，他可能想搞笑，但我很无语⋯

介绍给那些对麦当劳成功经验有兴趣和想知道我们是怎么被困在这个社会里面的人看

这个问题很有价值，但是作者没把问题分析透彻。 第一，在具体阐述麦当劳化的四个现象——高效率、可量化、可预测、控制——的过程中，尽管举了很多行业的案例，但是没有把这些现象进行必要的分门别类。我这里说的分类不是行业的分类，而是比如说，高效率是指生产者的高效率（低...  

第一章 什么是麦当劳化 社会合理化——（韦伯所说理性化进程）的一部分=麦当劳化 为顾客、员工级管理者提供了高效性、可计量型、可预测性和可控制性。快餐店的规则逐渐住在美国社会的诸多方面乃至世界其他领域。 96%的学龄儿童能认出麦大叔，该比例仅次于Santa Claus。 特许...  

“麦当劳”想必是我们这代人再熟悉不过的了。乍看到“社会的麦当劳化”的标题，我有些摸不着头脑：麦当劳不就是个快餐店吗？社会如何麦当劳化？ 阅读后才懂了，作者乔治·里茨尔是以麦当劳快餐店为范式，来分析普遍的现代社会合理化进程。麦当劳的普及极大推动了...  

这个问题很有价值，但是作者没把问题分析透彻。 第一，在具体阐述麦当劳化的四个现象——高效率、可量化、可预测、控制——的过程中，尽管举了很多行业的案例，但是没有把这些现象进行必要的分门别类。我这里说的分类不是行业的分类，而是比如说，高效率是指生产者的高效率（低...  

第一章 什么是麦当劳化 社会合理化——（韦伯所说理性化进程）的一部分=麦当劳化 为顾客、员工级管理者提供了高效性、可计量型、可预测性和可控制性。快餐店的规则逐渐住在美国社会的诸多方面乃至世界其他领域。 96%的学龄儿童能认出麦大叔，该比例仅次于Santa Claus。 特许...